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Diplomverteidigung Kruse

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Universitäten im Wettbewerb? Zu den Einsatzpotenzialen der Competitive Intelligence am Beispiel einer Fakultät

Veröffentlicht in: Bildung, Technologie, Wirtschaft & Finanzen
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Diplomverteidigung Kruse

  1. 1. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement Universitäten im Wettbewerb? Zu den Einsatzpotenzialen der Competitive Intelligence am Beispiel einer Fakultät Paul Kruse, Paul.Kruse@luggs.de
  2. 2. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop Einstieg Universitäten im Wettbewerb TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 2 „Möglichst überdurchschnittliche beziehungsweise exzellente Leistungen gelten inzwischen als der entscheidende Faktor für die Sicherung des mittelfristigen Organisationserfolgs von Universitäten.“ (Nickel, 2008, S. 16) „[Es] ist im Osten [Deutschlands] bis 2014 mit einem deutlichen Rückgang der Studienberechtigtenzahlen zu rechnen, bis auf etwa 50 Prozent des Jahres 2005.“ (Deissner, 2008) Studienberechtigte mit Studienbeginn im Jahr des Erwerbs der Hochschulzugangsberechtigung (vgl. destatis.de, 2008) Exzellenz-Wettbewerb der Bundesregierung Einführung von Studiengebühren
  3. 3. Gliederung Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement Einstieg und Motivation Eingrenzung und Forschungsfragen Stakeholdermanagement an einer Fakultät Competitive Intelligence an einer Fakultät Erkenntnisse Ausblick
  4. 4. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop Eingrenzung TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 4 (Quelle: eigene Darstellung)
  5. 5. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 5 Forschungsfragen „Ziel der […] Forschungsarbeit ist es, der betrachteten Fakultät eine Methodensammlung an die Hand zu geben, durch deren Anwendung sich wirtschaftliche und Vorteile im Hinblick auf die Effektivität der Entscheidungsentwicklung an einer Fakultät erzielen lassen.“
  6. 6. Gliederung Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement Einstieg und Motivation Eingrenzung und Forschungsfragen Stakeholdermanagement an einer Fakultät Competitive Intelligence an einer Fakultät Erkenntnisse Ausblick
  7. 7. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 7 Stakeholder einer Fakultät Stakeholder der Fakultät Wirtschaftswissenschaften der TUD (Quelle: eigene Darstellung)
  8. 8. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 8 Stakeholder einer Fakultät Stakeholder nach klassischen Unternehmensstakeholdern (Quelle: eigene Darstellung)
  9. 9. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 9 Stakeholder einer Fakultät Stakeholder nach klassischen Unternehmensstakeholdern (Quelle: eigene Darstellung)
  10. 10. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop Clustering mit Stakeholder Analysis „Es bleibt […] zu konstatieren, dass die Stakeholder, auf die sich die anschließende Betrachtung konzentriert, die Gruppe der Studierenden, Doktoranten und Professoren umfasst.“ TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 10 (Quelle: eigene Darstellung)
  11. 11. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop Clustering nach Leistungen bzw. Produkten TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 11 (Quelle: eigene Darstellung)
  12. 12. Gliederung Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement Einstieg und Motivation Eingrenzung und Forschungsfragen Stakeholdermanagement an einer Fakultät Competitive Intelligence an einer Fakultät Erkenntnisse Ausblick
  13. 13. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 13 Competitive Intelligence Intelligence: „Intelligence stammt […] aus dem militärischen Sprachschatz“ und beschreibt dort die Früh- oder Feindaufklärung. Competitive Intelligence: ”process of monitoring the competitive environment and analyzing the findings in the context of internal issues, for the purpose of decision support.” (vgl. Romppel, 2006, S. 45; Deltl, 2004)
  14. 14. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 14 Anforderungen an die Methoden der Competitive Intelligence (Quelle: eigene Darstellung)
  15. 15. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop Mehrwert der Methoden der Competitive Intelligence • CI selbst hat keinen eigenen Wert hat • Daher: Bestimmung über die durch die Anwendung der CI gefällten Entscheidungen und vollzogenen Handlungen DAVISSON: CIM-Modell HERRING: vier Größen: Zeit- und Kosteneinsparung, Kostenvermeidung und Ertragssteigerungen TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 15
  16. 16. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 16 Mehrwert ausgewählter Methoden (Quelle: Michaeli, 2006, S. 237)
  17. 17. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 17 Methodenkatalog Nachgefragte Leistung (Quelle: eigene Darstellung)
  18. 18. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 18 EINBETTUNG DER CI IN ORGANISATIONSSTRUKTUR (Quelle: Michaeli, 2006, S. 6)
  19. 19. Gliederung Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement Einstieg und Motivation Eingrenzung und Forschungsfragen Stakeholdermanagement an einer Fakultät Competitive Intelligence an einer Fakultät Erkenntnisse Ausblick
  20. 20. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 20 Erkenntnisse
  21. 21. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 21 Erkenntnisse
  22. 22. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 22 Erkenntnisse
  23. 23. Gliederung Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement Einstieg und Motivation Eingrenzung und Forschungsfragen Stakeholdermanagement an einer Fakultät Competitive Intelligence an einer Fakultät Erkenntnisse Ausblick
  24. 24. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse - Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 24 Probleme • Einschränkung der Betrachtungen • Fehlende Etablierung an deutschen Hochschulen • Subjektivität • …
  25. 25. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse – Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 25 Ausblick Weiterer Forschungsbedarf:
  26. 26. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse – Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 26 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
  27. 27. Gliederung Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement Einstieg und Motivation Eingrenzung und Forschungsfragen Stakeholdermanagement an einer Fakultät Competitive Intelligence an einer Fakultät Erkenntnisse Ausblick Quellen
  28. 28. Fakultät Wirtschaftswissenschaften | Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, insbes. Informationsmanagement | Prof. Schoop TU Dresden, 30.01.15 Paul Kruse – Einsatzpotenziale der Competitive Intelligence an einer Fakultät Folie 28 Quellen MICHAELI, R. (2006). Competitive Intelligence: Strategische Wettbewerbsvorteile erzielen durch systematische Konkurrenz-, Markt- und Technologieanalysen. Heidelberg: Springer. FLEISHER, C. S. & BENSOUSSAN, B. E. (2007). Business and Competitive Analysis: Effective Application of New and Classic Methods. New Jersey: FT Press PASTOWSKI, S. (2003). Der Markt für Hochschulleistungen – Implikationen für das Qualitätsmanagement aus Sicht des Stakeholder-Ansatzes. In S. Fließ (Hrsg.), Messung der Dienstleistungsqualität in komplexen Marktstrukturen (S. 139-166). Wiesbaden: Gabler Verlag. ROMPPEL, A. (2006). Competitive Intelligence: Konkurrenzanalyse als Navigationssystem im Wettbewerb. Berlin: Cornelsen Verlag.

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