Planejamento Estratégico da Inovação

GESTÃO DA INOVAÇÃO

Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento patriciasafreire@terra.com.br 06/08/2011 1

 planejamento estratégico para a inovação;
 elaboração do plano estratégico de
inovação;
 ferramentas para o planejamento
estratégico da inovação;
 organização para a inovação;
 indicadores de inovação.

06/08/2011 2
Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento patriciasafreire@terra.com.br

para inovação


Harvard realizou uma pesquisa com seus alunos da turma de 1979. Aos formando ela fez a
seguinte pergunta: Qual o seu objetivo profissional e como pretende chegar lá?

10 anos depois, em 1989, os pesquisadores procuraram os ex-alunos para analisar o valor
de seus salarios. Com isso puderam construir uma relação entre ter a consciência de onde se
quer chegar e ter um plano de como quer chegar lá são importantes para crescer.
Os resultados mostravam que 3% dos formando que sabiam aonde queria chegar e definiram
como chegar 10 anos depois ganhavam em média 10x do que os outros. Em compensação,
84% dos alunos que não sabiam o que queriam fazer no futuro e por isso não haviam
planejado a sua caminhada eram os que menos ganhavam. Ganhavam a metade do salario
dos que pelo menos sabiam o que queriam memso não sabendo como chegar lá, e 10 vezes
menos dos que haviam realizado seu planejamneto estratégico.

FORMANDOS NO MBA HARVARD de 1979 RESULTADOS 1989

Os participantes desse Grupo A
Consciência e Explicitação:
estavam ganhando, em média,
A 3% - Objetivos Claros e
10 x mais
- Plano de Ações
que a média dos de B e C

Consciência sem Explicitação:
Os participantes do grupo B
-Objetivos Claros,
B 13% ganham em média
-Sem Plano de Ação
o Dobro dos de C

Sem consciência, não tinham seus Sem saber aonde se quer ir não se chega a
C 84%
objetivos claros lugar nenhum!


O sucesso é construído à noite!
Durante o dia você faz o que todos fazem.

Mas, para obter um resultado diferente,
você tem que ser especial.

Se você quiser atingir uma meta especial, terá que
estudar no horário em que os outros estão tomando chope. Terá de
planejar, enquanto os outros vêem televisão.
Terá de trabalhar enquanto os outros ficam na piscina.

A realização de um sonho depende de dedicação,
há muita gente que espera que o sonho se realize por mágica,
mas toda mágica é ilusão, e a ilusão não tira ninguém de onde está,
em verdade, a ilusão é combustível dos perdedores...

Quem quer fazer alguma coisa, encontra um MEIO
Quem não quer fazer nada, encontra uma DESCULPA

O sucesso das ações
resulta do
OLHAR no HOJE
VISÃO de FUTURO

Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento
06/08/2011 patriciasafreire@terra.com.br 6

Direcionamento Estratégico

desejo

Situação
Futura
Evolução
de Vendas

Situação
Atual

mapeamento 06/08/2011 7

Histórico
patriciasafreire@terra.com.br

Através do Planejamento Estratégico se
desenvolve foco, otimiza recursos e
potencializa resultados

“Insano é aquele que faz todo dia a mesma coisa
e espera um resultado diferente” – Albert Einstein

Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do
Conhecimento patriciasafreire@terra.com.br 06/08/2011 8

OLHAR ESTRATÉGICAMENTE
ANÁLISE EXTERNA ANÁLISE INTERNA
Análise
Ambiente
1) Diretrizes e
Mundial Objetivos

Análise contexto 2) Razão de
Nacional existir
Análise ambiente OLHAR 3) Estratégias de
regional ESTRATÉGICO
implementação
Análise das
instituições
4)Estratégias
existentes Funcionais

Monitoramento e Implementação e
Avaliação Controle

RETRO- ALIMENTAÇÃO

Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento 9
06/08/2011

1. Análise do Ambiente Interno e Externo
2. Analise do Planejamento Estratégico
Corporativo
3. Definição da visão da Inovação
4. Análise de Tecnologias alternativas
5. Definição da estratégia tecnológica
6. Definição de mercado alvo e clientes
7. Definição de Indicadores de inovação
8. Priorização de projetos e investimentos
9. Elaboração do plano de ação


1 - DIRETRIZES E OBJETIVOS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO

Conjunto de RESULTADOS PLANEJADOS
e pré-determinados que precisam
concretizar-se no horizonte temporal do
plano estratégico.


 Potencialização do melhor dos talentos criativos, gerenciais
e técnicos dos colaboradores;
 Redução dos prazos e custos de desenvolvimento de
produtos;
 Melhora dos índices de sucesso no lançamento dos
produtos;
 Documentação adequada e histórico dos projetos,
propiciando aprendizado com erros e acertos dos projetos
realizados;
 Aumento na confiabilidade dos produtos, processos e
serviços;
 Aumento na rentabilidade do portfólio de produtos.
Nugin,2008

PLANO DE METAS
OBJETIVO
ESTRATÉGICO

Define os alvos
META 4 quantificados, com
prazos e valores

META 3
As metas são as
etapas necessárias
META 2 para se atingir os
objetivos, segundo a
META 1
estratégia aprovada

 Tem que prever o gerenciamento dos elementos
essenciais ao processo de inovação

Determinação do FOCO
de AÇÃO

Observatório do Alocação de Recursos
ambiente interno e Humanos, Materiais e
externo Financeiros

Implementação

patriciasafreire@terra.com.br (inovação tecnológica, NUGIN baseado em COTEC,1998)
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2 - RAZÃO DE EXISTIR

MISSÃO
Declaração de propósitos ampla e duradoura,
que individualiza e distingue a razão de ser da
organização.

VISÃO
Significa a explicitação do que se idealiza para
a organização num determinado horizonte de
tempo. Envolve os desejos de onde se quer
chegar, compreendendo temas como valores,
vontade, sonhos, ambição e possibilidades.

VISÃO COMPARTILHADA
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3 - ESTRATÉGIAS DE IMPLEMENTAÇÃO

Descrição dos PASSOS a
serem dados e dos
DEGRAUS a serem
superados.

Linhas de ação ou
iniciativas altamente
relevantes que indicam
como serão alcançados os
Objetivos Estratégicos.


 Estratégia da Inovação = Plataforma, Projetos,
Parceiros;
 Organização da Inovação = Liderança,
Colaboração, Alianças;
 Recursos da Inovação = Humanos, Financeiros,
Intelectuais;
 Processos da Inovação = Ideação,
Desenvolvimento, Comercialização

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4 - ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS

Percebendo o papel de cada colaborador, sua função e suas
responsabilidades, relações e interrelações
=
Definir planos de ação para cada grupo, descrevendo
caminhos a serem trilhados para o alcance das metas.

Em empresa INOVADORA, não existe mais
tomada de decisão TOP DOWN.
Hoje todos devem ser chamados a participar
para aprenderem, se capacitarem e assim
se constituir autônomos em suas proprias decisões


mapear forças Compartilhamento
internas de idéias

Encontrar
INOVAÇÃO
oportunidades

Planejamento
estratégico aprendizagem

Processos sistemático e
contínuo
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INOVAÇÃO

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Retroalimentação OBJETIVO
ESTRATÉGICO

MAPEAMENTO
O que bloqueia a
INOVAÇÃO em sua
EMPRESA?

META 4

PLANO DE AÇÕES
META 3
O que tem que ser
feito para eliminar
esses bloqueios?
META 2

META 1

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START UP!

GESTÃO DA INOVAÇÃO
fazer acontecer


Condicionantes INTERNOS para INOVAÇÃO

Pessoas tecnologia

estrutura custo
Inovação

Qualidade
processos

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O QUE VAI TE
LEVAR DE UM
LUGAR AO
OUTRO? transição

desejo

Situação
Futura
Evolução
de Vendas

Situação
Atual

mapeamento 06/08/2011 25

Histórico


Pontos Fracos

Fraquezas,
capazes de minar, substancialmente
e por longo tempo, seu potencial para
INOVAÇÃO

Seja em
marketing, produto, processo, organizacional

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 Riscos percebidos como excessivos;
 Custo muito elevado;
 Carência de financiamento interno;
 Carência de financiamento fora da empresa;
 Capital de risco;
 Fontes públicas de financiamento

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 Potencial inovador insuficiente (P&D, design...)

 Carência de pessoal qualificado
◦ Na empresa
◦ No mercado

 Carência de Informações sobre
◦ tecnologia
◦ Mercado

 Deficiência na disponibilização dos serviços
externos


 Dificuldades de encontrar parceiros para
cooperação em:
◦ Desenvolvimento de produto e processo
◦ Marketing

 Inflexibilidade Organizacionais
◦ Atitude dos colaboradores em relação às mudanças
◦ Atitude dos gerentes em relação às mudanças
◦ Estrutura gerencial – hierarquização
◦ Incapacidade de redirecionamento dos funcionários para
atividades de inovação em virtude dos requisitos de
produção


 Demanda incerta
 Mercado potencial já dominado

 Carência de infra estrutura
 Fragilidade dos direitos de propriedade
 Legislação, regulação, padrões, tributação


Pontos Fortes

Condições internas,
FORÇAS capazes de incrementar
substancialmente, seu potencial de
capacitação ou desempenho.


Parcerias

Oportuniza o enriquecimento dos pontos fortes;

Desativa ou elimina total/parcialmente os
pontos fracos;

Contribui em grau relevante e por longo tempo,
para a realização da missão e objetivos com uma
maior amplitude e melhor desempenho.

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 Vamos agora cruzar todas essas informações
levantadas para que tomadas de decisão
sejam possíveis.

◦ O que precisamos para implantar essas ideias?

◦ Vale a pena?

◦ Como fazer para realmente a ideia vire negócio ?

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OPORTUNIDADES AMEAÇAS

ALAVANCAS: DEFESAS:
Quando uma oportunidade do Quando existe uma ameaça
ambiente encontra um conjunto à vista mas a empresa
FORÇAS de Ptos Fortes na possuiu Ptos Fortes que
empresa,podendo ajudá-la a possasm combatê-la ou
tirar o máximo proveito da amenizá-la.Momento de se
situação> ATACAR! Defender.

RESTRIÇÕES: PROBLEMAS:
Quando uma oportunidade não Quando uma ameaça do
FRAQUEZAS pode ser aproveitada pela
empresa devido seus pontos
ambiente torna a empresa
ainda mais vulnerável,
fracos. Estudar as condições de devido aos seus pontos
desenvolver estas cmpetências. fracos. VULNERABILIDADE.


Gestão Integrada da Inovação
Eliza Coral, André Ogliari e Aline França de Abreu
Editora Atlas

UM EXEMPLO DE METODOLOGIA PARA INOVAÇÃO

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 Sistematizar o desenvolvimento de novos
produtos e processos, permitindo que a
empresa

◦ Identifique novas oportunidades

◦ Priorize seus projetos

◦ Com otimização de tempo e custo

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 Implementar o NUGIN envolvendo a
integração de processos de organização para
a inovação, planejamento estratégico,
desenvolvimento de produto e inteligência
competitiva.
DIFERENCIAL
A forma de estruturar o conhecimento
necessário para a inovação e pelo enfoque
dado ao processo, estabelecendo um modelo.
O QUE FAZER e COMO FAZER para INOVAR
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INTEGRAÇÃO
ESTRATÉGICO
VISÃO
SISTEMICA

TÁTICO

OPERACIONAL

RELACIONAMENTO Patricia de Sá Freire, Msc Engenharia e Gestão do Conhecimento

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 Inovação deve ser um processo sistemático e
contínuo
 Adaptabilidade a empresas de pequeno e médio
porte
 Valorização do aprendizado
 Valorização do capital intelectual
 Visão sistêmica
 Valorização da comunicação e relacionamentos
 Inovação é um elemento fundamental para a
competitividade

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 Motivação para inovação
 Cenário atual da empresa
 Estrutura organizacional
 Recursos Humanos e Relações Humanas
 Projetos Atuais

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O desempenho estratégico ... está muito mais
calcado na harmonia integrada das suas áreas
funcionais e do conjunto de atividades chaves, do
que na eficiência isolada das mesmas.

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