La Paradoja. Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo. James Hunter.

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría Gerencia Empresarial
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
“La Paradoja”.
James Hunter.-
Participante.
Patricia Strociak
C.I: 12277079
Grupo 15B
Prof. Eustoquio Aponte

2. LA PARADOJA.
Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo .-
Contenido.
1.- Prólogo
2.- Las definiciones
3.- El paradigma antiguo
4.- El modelo
5.- El verbo
6.- El entorno
7.- La elección
8.- Los resultados
9.- Epílogo.

3. LA PARADOJA.
Prólogo.-
Se describe la historia de un atareado y reconocido Director (John) de una
importante empresa trasnacional con una vida aparentemente exitosa,
quien comienza a sentir desequilibrios , conflictos y confusiones interiores
en aspectos importantes tales como: relación con su esposa,
comunicación con sus hijos, liderazgo a nivel laboral, dirección de equipo
de beisbol menor en su tiempo libre. Por esta razón y animado por su
esposa Rachael decide pasar una semana en un monasterio al norte de
Michigan para intentar aclarar la situación por la que estaba pasando en
ese momento.
Su vida marcada desde muy pequeño por el nombre de “Simeón”,
nuevamente al llegar al monasterio debe enfrentar la sorpresa y
experiencia de tratar y conocer a un hermano llamado “Simeón”, quien
hace algunos años se había desempeñado como uno de los más exitosos
ejecutivos y figurado en las listas publicadas por la revista Fortune con el
nombre de Lee Hoffman, siendo en el monasterio el responsable del curso
acerca de los principios de Liderazgo que disfrutarán durante la semana
de estadía en el mismo.

4. Capitulo 1.
Las definiciones.-
Durante cada capítulo Jhon y los seis integrantes del grupo que
permanecerán en el monasterio, revisan con el hermano Simeón y concluyen
acerca de varios conceptos relacionados con el liderazgo. Descritos a
continuación.
LIDERAZGO
El arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del
bien común.
Se gestionan las cosas , se lidera a la gente.
PODER
La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para
que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu
voluntad debido a tu posición o tu fuerza.
AUTORIDAD
El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que tú quieres debido a tu
influencia personal.

5. Capitulo 1.
Las definiciones.-
LIDERAZGO
Lograr que la gente haga
una serie de cosas.
PODER
Desgasta las
relaciones
La clave del liderazgo
es llevar a cabo las
tareas asignadas
fomentando las
relaciones humanas.
 Relación con Dios.
Relación con uno mismo.
Relación con los demás.
Los grandes líderes
de verdad poseen
el arte de construir
relaciones que
funcionan.

6. Capitulo 1.
Las definiciones.-
LIDERAZGO
SIMBIOSIS
Clientes
Dignidad Respeto
Empleados
Propietarios
Proveedores
El ingrediente más importante para lograr una relación que funcione:

7. Capitulo 2.
El paradigma antiguo.-
Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas
que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Paradigma con
nosotros
Paradigma con el
mundo
Paradigma con las
empresas
Paradigma con las
personas
Los paradigmas implican cambios , los cambios mejoras.
No es posible mejorar sin cambiar.
Presidente
Vicepresidente
Mandos
Intermedios
Supervisores
Empleados
Antiguo
Paradigma
Empleados
Supervisores
Mandos
Intermedios
Vicepresidente
Presidente
Nuevo
Paradigma
El papel del Líder es
“servir”. Dirigimos
mejor sirviendo

8. Capitulo 3.
El modelo.-
Liderazgo
Autoridad
Servicio y
Sacrificio
Amor
Voluntad
Se mencionan los principales
ejemplos de líderes:
El liderazgo se fundamenta en: “identificar y satisfacer las necesidades”.
 La autoridad e influencia están fundada en el servicio.
El servicio y sacrificio son de las principales características de un verdadero líder.
 El amor un verbo que describe un comportamiento y no un sustantivo que
describe sentimientos.
Es fundamental la Voluntad de hacer las cosas, para así moralmente generar
compromisos.

9. Capitulo 4.
El verbo.-
Paciencia Afabilidad
Humildad
Respeto
Indulgencia Generosidad
Compromiso
Honradez

10. Capitulo 4.
El verbo.-
NO siempre podremos controlar nuestros sentimientos hacia los
demás, pero lo que si podemos controlar es nuestro
comportamiento hacia ellos. Este concepto es fundamental al
relacionar el AMOR y el LIDERAZGO…
“OBRAS SON AMORES”

11. Capitulo 5.
El entorno.-
Un Líder debe
proporcionar el
ambiente adecuado
para lograr personas
Proactivas, Motivadas
y Satisfechas.
Se incentivan
cambios y
mejoras
Teoría: Cuentas
de las Relaciones
Elogios en
publico
(Ingresos)
Reprimendas en
privado (egresos)
LÍDER

12. Capitulo 6 .
La Elección.-
El Liderazgo comienza por una elección.
 Nuestro comportamiento tiene influencia
sobre nuestras ideas y sentimientos.
 Si asumimos un compromiso de “amar” a
los demás y actuamos en función del mismo,
con el tiempo crearemos acciones y
sentimientos positivos .

13. Capitulo 6 .
La Elección.-
ETAPAS EN EL APRENDIZAJE DE NUEVAS DESTREZAS PARA EL LIDERAZGO.
Inconsciente e Inexperto: se desconoce el
comportamiento o hábito . No se posee interés en
aprender una nueva destreza.
Consciente e Inexperto: Se es consciente del nuevo
comportamiento pero no se han desarrollado las
destrezas necesarias.
Consciente y experimentado: Se han adquirido las
destrezas y se encuentra a gusto con las nuevas técnicas .
Inconsciente y experto: Se han incorporado esos
comportamientos a sus hábitos. Ya se es “buen Líder”
El Liderazgo no es cuestión de Estilos, es cuestión de SUSTANCIA , de CARÁCTER

14. Capitulo 7 .
Los Resultados.-
Disciplina
Dedicación
Trabajo Duro
Recompensa
Lograr
Influencia
Amar
Dar lo mejor
por los demás
Resultados
La recompensa del Gozo.
 Dirigir con autoridad es servir a los
demás satisfaciendo sus necesidades.
 Amar y servir a los demás nos obliga a
salir de nuestro egocentrismo. Nos obliga
a crecer.

15. Epílogo.-
Al culminar la semana , el grupo se reúne y se despide , concretan una
nueva cita dentro de seis meses.
John y Simeón se despiden, a pesar de las dudas de John para poner en
práctica todo lo aprendido, concluyen:
Iniciar con una elección: “ Ser Líder”.
Poner en práctica lo aprendido, ya que: “…de nada vale haber aprendido
algo bien si no se hace bien…”

16. Impresiones .-
Durante la lectura de este excelente texto se describe al Liderazgo como
algo más que un simple concepto para gerenciar, es una decisión y un
arte ligado a nuestro comportamiento hacia nuestro prójimo ,
fundamentado en el manejo de nuestras relaciones con Dios, con
nosotros mismos y cada uno de los que se encuentran a nuestro
alrededor.
Se describen modelos de Liderazgo, siendo Jesucristo su máximo
representante, lo cual me parece tan cierto , ya que basó su experiencia
y su caminar en el servicio hacia los demás, siendo todo un ejemplo a
seguir , incluyendo: autoridad, sacrificio, amor y voluntad, enmarcado en
características fundamentales como: paciencia, afabilidad, humildad,
respeto, generosidad, indulgencia, honradez, compromiso.
Pareciera que es muy complicado y que requiere de mucho esfuerzo
lograr modificar nuestro comportamiento ante nuestro círculo de
influencia : prestar nuestra atención, amar, dar lo mejor de nosotros por los
demás. Sin embargo, los resultados o recompensas deben motivarnos, ya
que la satisfacción interior representada por el gozo y el hecho de servir a
los demás nos liberaran del egoísmo y cadenas interiores que no nos
permiten crecer y disfrutar de la verdadera felicidad en la vida.