SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
PROFIILIN KUVAUS
TÄRKEINTÄ ASIAKASKOKEMUKSESSA PROFIILIN PAINOTUKSET
TEHTÄVÄT HYÖDYT
MURHEET
TUOTTEET JA PALVELUT
MURHEEN POISTAJAT
HYÖDYN TUOTTAJAT
Mieliala
z
Asiakasymmärrys
Laadi sidosryhmäkartta, jonka avulla voit
tunnistaa keneltä asiakasymmärrystä
kannattaa hakea.
Kuinka monta eri sidosryhmää tunnistat?
Kuinka tärkeitä sidosryhmät ovat?
Kuinka paljon vaikutusvaltaa ryhmillä on?
Sidosryhmäkartta
Pyydä haastateltavaa piirtämään esimerkki
hänen mielestään hyvästä
asiakaskokemuksesta.
Mitä yksittäisiä tilanteita hän korostaa?
Mitä tehtäviä, hyötyjä tai murheita hän tuo
esiin?
Miten hän haluaa itseään palveltavan?
Kuvakäsikirjoitus
Kiteytä asiakkaan arvonmuodostus ja mieti
miten tarpeisiin vastataan.
Mitä tehtäviä asiakas haluaa tehdä?
Mitä hyötyjä hän etsii ja mitkä murheet
korostuvat?
Miten asiakkaan kaipaamia hyötyjä voidaan
tuottaa?
Miten asiakkaan murheita voidaan poistaa?
Mitkä tuotteet ja palvelut ratkaisevat
asiakkaan esittämiä tarpeita?
Asiakasarvo
Kutsu vähintään 10 asiakasta haastateltavaksi,
jotta pystyt hahmottamaan asiakaspolun
kokonaisuudessaan.
Mitä tehtäviä asiakas haluaa suorittaa?
Mitä hyötyjä hän hakee?
Mitä murheita hänellä on?
Kuinka hyvin hänen tarpeisiin vastataan tällä
hetkellä?
Asiakaspolku
Vertaile asiakkaiden polkuja ja laadi
3–5 asiakasprofiilia kuvaamaan erilaisia
asiakastyyppejä. Voit käyttää ryhmittelyssä
apuna myös“Asiakasarvo”-työkalua.
Mitkä samat tarpeet toistuvat useammassa
polussa?
Miten asiakkaiden tarpeet eroavat toisistaan?
Minkälaisiin tarpeiden mukaisiin ryhmiin
asiakkaat voidaan jakaa?
Mitkä asiat ovat palvelukokemuksen kannalta
olennaisia eri profiileille?
Asiakasprofiili
Hahmottele haastattelujen perusteella myös
minkälainen on eri asiakkaiden konteksti.
Mistä teemoista haastateltava puhuu? Mitkä
teemat liittyvät toisiinsa?
Mitä yksityiskohtia teemoihin liittyy?
Kontekstianalyysi
Sijoita asiakasprofiilit nelikenttään.
Minkä ominaisuuksien suhteen profiilit
eroavat toisistaan?
Asiakasprofiilien nelikenttä

More Related Content

Viewers also liked

Sistemas de retroalimentación y kpi
Sistemas de retroalimentación y kpiSistemas de retroalimentación y kpi
Sistemas de retroalimentación y kpi
charliocos
 
Desarrollo de estrategias de comprensión
Desarrollo de estrategias de comprensiónDesarrollo de estrategias de comprensión
Desarrollo de estrategias de comprensión
Cynthiia Ramirez
 

Viewers also liked (17)

Linea
LineaLinea
Linea
 
Leicestershire
LeicestershireLeicestershire
Leicestershire
 
Como insertar una imagen en
Como insertar una imagen enComo insertar una imagen en
Como insertar una imagen en
 
On set, 2016
On set, 2016 On set, 2016
On set, 2016
 
Управління робочим часом
Управління робочим часомУправління робочим часом
Управління робочим часом
 
Surrey
SurreySurrey
Surrey
 
Informe del segundo dia de reflexion red
Informe del segundo dia de reflexion   redInforme del segundo dia de reflexion   red
Informe del segundo dia de reflexion red
 
Cambridgeshire
CambridgeshireCambridgeshire
Cambridgeshire
 
We Are Social Singapore
We Are Social SingaporeWe Are Social Singapore
We Are Social Singapore
 
Ennakointi
EnnakointiEnnakointi
Ennakointi
 
Pac1
Pac1Pac1
Pac1
 
Portada Portafolis Sisè Curs 2016-2017
Portada Portafolis Sisè Curs 2016-2017Portada Portafolis Sisè Curs 2016-2017
Portada Portafolis Sisè Curs 2016-2017
 
Turismo accesible
Turismo accesible Turismo accesible
Turismo accesible
 
First You Get the Money(With Sales), Then You Get the Power (With Investors)
First You Get the Money(With Sales), Then You Get the Power (With Investors)First You Get the Money(With Sales), Then You Get the Power (With Investors)
First You Get the Money(With Sales), Then You Get the Power (With Investors)
 
Sistemas de retroalimentación y kpi
Sistemas de retroalimentación y kpiSistemas de retroalimentación y kpi
Sistemas de retroalimentación y kpi
 
Desarrollo de estrategias de comprensión
Desarrollo de estrategias de comprensiónDesarrollo de estrategias de comprensión
Desarrollo de estrategias de comprensión
 
Qué hay en el humo
Qué hay en el humoQué hay en el humo
Qué hay en el humo
 

Similar to Asiakasymmärrys

SWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal OySWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal Oy
Odeal Oy
 

Similar to Asiakasymmärrys (20)

Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminenVaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
Vaikuttavuuden Boot Camp 3: Vaikuttavuuslähtöisen liiketoiminnan kehittäminen
 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
10 VÄITTÄMÄÄ - Uutta potkua yritysviestintään? 
 
Tuotteistaminen 16.2.2016
Tuotteistaminen 16.2.2016Tuotteistaminen 16.2.2016
Tuotteistaminen 16.2.2016
 
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuheMyyntisauna – hyvä myyntipuhe
Myyntisauna – hyvä myyntipuhe
 
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model CanvasCanvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
Canvas-malli liiketoiminnan kehittämiseen / Business Model Canvas
 
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + MyyntisaunaAsiakas + Suosio + Myyntisauna
Asiakas + Suosio + Myyntisauna
 
Harjoitus: ammatillisen henkilobrändin ulottuvuudet. Henkilöbrändi kertoo mui...
Harjoitus: ammatillisen henkilobrändin ulottuvuudet. Henkilöbrändi kertoo mui...Harjoitus: ammatillisen henkilobrändin ulottuvuudet. Henkilöbrändi kertoo mui...
Harjoitus: ammatillisen henkilobrändin ulottuvuudet. Henkilöbrändi kertoo mui...
 
Some ja markkinointiviestintä
Some ja markkinointiviestintäSome ja markkinointiviestintä
Some ja markkinointiviestintä
 
Brand Management Learning Module FI
Brand Management Learning Module FIBrand Management Learning Module FI
Brand Management Learning Module FI
 
Yrittajatesti ES
Yrittajatesti ESYrittajatesti ES
Yrittajatesti ES
 
Asiakaskokemus on rahaa
Asiakaskokemus on rahaaAsiakaskokemus on rahaa
Asiakaskokemus on rahaa
 
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
 
#somehaltuun eli 5 askelta alkuun
#somehaltuun eli 5 askelta alkuun #somehaltuun eli 5 askelta alkuun
#somehaltuun eli 5 askelta alkuun
 
Sanna Apajalahti
Sanna ApajalahtiSanna Apajalahti
Sanna Apajalahti
 
Sitra vaikuttavuusliiketoimintamalli työpaja 9.5.2016
Sitra vaikuttavuusliiketoimintamalli työpaja 9.5.2016Sitra vaikuttavuusliiketoimintamalli työpaja 9.5.2016
Sitra vaikuttavuusliiketoimintamalli työpaja 9.5.2016
 
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamuVaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
Vaikuttava markkinointi-kati-keronen-mark-tehoaamu
 
SWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal OySWOT-analyysi | Odeal Oy
SWOT-analyysi | Odeal Oy
 
Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015Yritysbrändi 2015
Yritysbrändi 2015
 
Ruralia 26042017
Ruralia 26042017Ruralia 26042017
Ruralia 26042017
 
Cb2010
Cb2010Cb2010
Cb2010
 

Asiakasymmärrys

  • 1. PROFIILIN KUVAUS TÄRKEINTÄ ASIAKASKOKEMUKSESSA PROFIILIN PAINOTUKSET TEHTÄVÄT HYÖDYT MURHEET TUOTTEET JA PALVELUT MURHEEN POISTAJAT HYÖDYN TUOTTAJAT Mieliala z Asiakasymmärrys Laadi sidosryhmäkartta, jonka avulla voit tunnistaa keneltä asiakasymmärrystä kannattaa hakea. Kuinka monta eri sidosryhmää tunnistat? Kuinka tärkeitä sidosryhmät ovat? Kuinka paljon vaikutusvaltaa ryhmillä on? Sidosryhmäkartta Pyydä haastateltavaa piirtämään esimerkki hänen mielestään hyvästä asiakaskokemuksesta. Mitä yksittäisiä tilanteita hän korostaa? Mitä tehtäviä, hyötyjä tai murheita hän tuo esiin? Miten hän haluaa itseään palveltavan? Kuvakäsikirjoitus Kiteytä asiakkaan arvonmuodostus ja mieti miten tarpeisiin vastataan. Mitä tehtäviä asiakas haluaa tehdä? Mitä hyötyjä hän etsii ja mitkä murheet korostuvat? Miten asiakkaan kaipaamia hyötyjä voidaan tuottaa? Miten asiakkaan murheita voidaan poistaa? Mitkä tuotteet ja palvelut ratkaisevat asiakkaan esittämiä tarpeita? Asiakasarvo Kutsu vähintään 10 asiakasta haastateltavaksi, jotta pystyt hahmottamaan asiakaspolun kokonaisuudessaan. Mitä tehtäviä asiakas haluaa suorittaa? Mitä hyötyjä hän hakee? Mitä murheita hänellä on? Kuinka hyvin hänen tarpeisiin vastataan tällä hetkellä? Asiakaspolku Vertaile asiakkaiden polkuja ja laadi 3–5 asiakasprofiilia kuvaamaan erilaisia asiakastyyppejä. Voit käyttää ryhmittelyssä apuna myös“Asiakasarvo”-työkalua. Mitkä samat tarpeet toistuvat useammassa polussa? Miten asiakkaiden tarpeet eroavat toisistaan? Minkälaisiin tarpeiden mukaisiin ryhmiin asiakkaat voidaan jakaa? Mitkä asiat ovat palvelukokemuksen kannalta olennaisia eri profiileille? Asiakasprofiili Hahmottele haastattelujen perusteella myös minkälainen on eri asiakkaiden konteksti. Mistä teemoista haastateltava puhuu? Mitkä teemat liittyvät toisiinsa? Mitä yksityiskohtia teemoihin liittyy? Kontekstianalyysi Sijoita asiakasprofiilit nelikenttään. Minkä ominaisuuksien suhteen profiilit eroavat toisistaan? Asiakasprofiilien nelikenttä