Relazioni presentate nel corso dell'incontro: “Fare impresa nel mondo 2.0.” Opportunità alla luce dello stato dell’arte. Napoli, 4 marzo 201 Renaissance Naples Hotel Mediterraneo

1. Napoli, 4 marzo 2011
Renaissance Naples Hotel Mediterraneo
“Fare impresa nel mondo 2.0.”
Opportunità alla luce dello stato dell’arte.
Le brevi presentazioni di supporto agli interventi dei relatori.
impresaeinnovazione.info
info@impresaeinnovazione.info

2. Mariagrazia Andali - ideaTRE60 Fondazione Italiana Accenture
Massimiliano Canestro - SMS Engineering
Carmelo Cutuli - StartupValley
Giada Divisato - TAGCampania
Marco Iusi - Bridges to Italy
Amedeo Lepore - Università degli Studi di Bari - AISM
Tania Melchionna - Federica Web Learning, Università di Napoli Federico II
Massimo Melica - Melica, Scandelin & Partners
Loris Nadotti - PNICube
Pasquale Popolizio - AISM - IWA Italy
Mario Raffa - Assessore sviluppo e innovazione Comune di Napoli
Nino Ragosta - Fantagazzetta.com
Francesco Raiola - AgoraVox Italia
Flavia Rubino - Tha Talking Village
Lucia Valenzi - Fondazione Valenzi

3. Maria Grazia Andali
Responsabile ideaTRE60 e Relazioni esterne
info per contatti:
segreteria@fondazioneaccenture.it,
02.7775.8090,
twitter: ideaTRE60

4. Fondazione Italiana Accenture
La Fondazione Italiana Accenture nasce nel 2002 dalla volontà di Accenture di dotarsi di
uno strumento agile ed efficace in grado di realizzare progetti concreti a favore della
collettività, senza scopi di lucro e con chiarissime finalità sociali.
La Fondazione opera principalmente in 3 ambiti:
Sviluppo Educazione
Sostenibile dei giovani
Cultura Digitale

5. ideaTRE60 - la prima Fondazione 2.0
ideaTRE60 – il luogo dove le idee accadono - è la piattaforma partecipativa creata dalla
Fondazione Italiana Accenture per promuovere e realizzare iniziative di innovazione sociale.
ideaTRE60 rappresenta il passaggio, per la Fondazione Italiana Accenture,
tra due fasi, due stili di comunicazione, due mondi:
dal mondo al mondo
Istituzionale Partecipativo
tipico delle Fondazioni del web 2.0
Con ideaTRE60 la Fondazione ha voluto creare uno strumento che attiva
l’intelligenza collettiva e la trasforma in progetti concreti attraverso lo
strumento delle call for ideas.

7. I moduli di ideaTRE60
Sostieni
Mette in contatto i proponenti di progetti innovativi al servizio
della collettività in cerca di finanziamento con potenziali
finanziatori e catalizza l’incontro tra domanda e offerta.
Concorri
Ospita concorsi per idee e
Condividi bandi della Fondazione Italiana
Accenture e/o di autorevoli
Utilizza strumenti e servizi terze parti per la realizzazione
partecipativi web 2.0 per la di progetti innovativi.
creazione della community e per
facilitare, all’interno di questa, la
discussione e l’approfondimento di
temi di innovazione. Si articola su un
forum pubblico e stanze di
approfondimento tematico su invito.

8. ideaTRE60: a chi ci rivolgiamo
Stakeholder
La community creativa
istituzioni pubbliche
Talenti e private
università
grandi aziende
Sperimentatori
organizzazioni
piccole imprese
innovatori
mondo della ricerca
Fondazioni
Gli strumenti 2.0
newsletter dedicata blog
social network videostreaming
web television personal library
soluzioni web 2.0

9. La community di ideaTRE60
Iscritti al sito Visitatori unici
ideaTRE60 Visite in media* in media*
circa più di oltre
2.000 6.000 4.000
*ultimo trimestre 2010
sui Social Network
56 373 1810 811 218 31
Iscritti e Followers
Tutti i dati sono aggiornati al 1 Marzo 2011

10. Area Concorri: le call for ideas
§ ideaTRE60 offre:
- alle grandi aziende e alle organizzazioni pubbliche e private, uno strumento per sviluppare
la innovazione sociale rendendo protagonisti i loro stakeholder;
- ai talenti ad alto potenziale della community, l’opportunità di veder realizzate le loro idee
sull’innovazione a vantaggio della collettività.
bandi Concorsi
Giuria on line
premio classifica
progetti idee finaliste
Idea vincente regolamento
votazione
realizzazione Giuria off line
Idee postate
I concorsi sono finalizzati alla raccolta, selezione e successiva realizzazione di idee
progettuali rispetto ad ambiti di interesse specifico dell’organizzazione che lo
indice, coerenti con la mission della Fondazione e dedicati all’innovazione sociale.

11. I concorsi di ideaTRE60
ideaTRE60 vede attualmente svolgersi sulla propria piattaforma 3 concorsi:
Alimentarsi bene, vivere meglio
Idee al futuro
Give Mind a Chance

12. I concorsi di ideaTRE60
Alimentarsi bene, Idee al futuro Give mind a Chance
vivere meglio
Educazione alimentare: Innovazione sociale: Disagio psichico:
prevenzione delle patologie coniugare le nuove tecnologie e soluzioni per l'inserimento, la
alimentari come l’obesità l’inventiva dei giovani talenti abruzzesi permanenza, o il reinserimento in
nell’adolescenza per ideare prodotti o servizi di utilità azienda delle persone affette
sociale.
167 partecipanti, 115 idee postate,
10 giurati on line, 11 giurati off line
2 barcamp, 1 forum dedicato, 29 idee postate, 2 workshop,
32 idee postate, 18 borse di studio,
1 evento di lancio, 1 evento di 1 forum dedicato, 8 social network,
1 forum dedicato, 2 vincitori
premiazione, 8 social network, 1 idea vincitrice
1 idea vincitrice, 5 progetti in
Sostieni

13. Maria Grazia Andali
Responsabile ideaTRE60 e Relazioni esterne
info per contatti:
segreteria@fondazioneaccenture.it,
02.7775.8090,
twitter: ideaTRE60

15. il WEB 2.0 per raccontarti…
2008
2008
2009
2010

16. il WEB 2.0 per raccontarti…
facebook
www.smsengineering.it
32.000 email, ad indirizzi “raccolti”
negli anni…hanno raccontato a
tutti…che il Presidente della
Repubblica ci aveva premiato…
BRANDING…QUESTO E’ UN MODO!
Youtube.com/scanestro

17. il WEB 2.0 per raccontarti…
Si! Ma che facciamo?... ...

18. Carmelo Cutuli
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
info per contatti:
E-mail: carmelo.cutuli@startupvalley.org
Website: www.startupvalley.org
Twitter: startupvalley
Skype: startupvalley
Mobile: 3388273695

19. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
START-UP

20. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Investitori
START-UP

21. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Investitori
Acceleratori
START-UP

22. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Investitori
Acceleratori
START-UP
Partners

23. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Investitori
Acceleratori
START-UP
Partners
Associazionismo
di Categoria

24. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Investitori
Acceleratori
START-UP
Partners
Opportunità Associazionismo
di Categoria

25. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Investitori
Acceleratori
START-UP
Utenza Partners
Opportunità Associazionismo
di Categoria

26. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Investitori
Clientela Acceleratori
START-UP
Utenza Partners
Opportunità Associazionismo
di Categoria

27. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Start-Up ed i suoi Stakeholders
Un vero e proprio Ecosistema!
Stampa & Media Investitori
Clientela Acceleratori
START-UP
Utenza Partners
Opportunità Associazionismo
di Categoria

28. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Comunicazione nello Start-Up
Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
UFFICIO STAMPA 2.0
E-mail Website Newsroom
Social Network Corporate Blog
VPO
Social Media
Virtual Press Office
RSS Syndycation Media Relations
DIGITAL PR
MANAGEMENT

29. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Comunicazione nello Start-Up
Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
RELAZIONE CON I
PUBBLICI
Web Site Social Network
Newsletter Blogosfera
Corporate Blog Groups
Web Marketing Tools Eventi
DIGITAL PR
MANAGEMENT

30. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Comunicazione nello Start-Up
Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
DIFFUSIONE DEL
BRAND
Web Site Social Network
SEO/SERP/SEM Blogosfera
Web Advertising Search Engines
Web Marketing Eventi
DIGITAL PR
MANAGEMENT

31. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La Comunicazione nello Start-Up
Un Albero che affonda
le sue radici nel Below the Line
GESTIONE DELLA
REPUTAZIONE
Social Network
Social Network
Monitoring
Blog & News
Monitoring Blogosfera
Search Engine
Search Engines
Monitoring
Rassegna Stampa
Web Crisis Management
DIGITAL PR
MANAGEMENT

32. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
La dotazione in termini di Digital PR
Sito Web
Social Network
RSS
Corporate Blog
SEO/SERP
SEM
Newsletter
VPO
Viral video
Podcast
Wiki
Video-on-demand
Webinars
Mobile
Gaming
Second Life

33. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
Fonte: Association of National Advertisers and B2B Marketer Magazine

34. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
Case History #1: Startupper.it
Brand Styling Website Development Newsletter Development
Press & PR Campaign Social Media Campaign Google Marketing

35. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
Obiettivo
La realizzazione ed il lancio del blog e della newsletter di Startupper.it, strumenti interamente
dedicati alla gura professionale dello start-upper e, nell‘ottica di un puro spirito ’social’ della rete,
aperti all’interazione degli utenti interessati a questa attività emergente.
Modus operandi
Per la realizzazione del Blog è stato utilizzata la piattaforma open-source Wordpress, leader di
mercato nel settore dei CMS per Blog.
il Blog è stato lanciato attraverso una campagna stampa, offline e online, che ha raggiunto
attraverso le maggiori agenzie di stampa (ANSA e ADNKronos) i maggiori quotidiani italiani. Al
contempo sono stati creati dei ‘social tool’ ad-hoc utilizzando Twitter e Linkedin for Groups.
Ai ni di una più rapida diffusione del blog è stata studiata una strategia ad-hoc per quanto riguarda
il posizionamento su Google (SEO/SERP).
Skills applicate
Project management; corporate branding; brand positioning; media relations; social media
management; Google marketing; SEO/SERP;
Risultati
Nell’arco di soli due mesi dal lancio, il blog startupper.it ha conquistato un’audience notevole se
messa in relazione con la giovane età del sito, e si è accreditata come fonte autorevole per quanto
riguarda notizie inerenti lo start-up d’Impresa, a tal punto che alcune interviste e notizie sono state
rilanciate (con il credito della fonte) da alcune importanti agenzie di stampa.

36. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
Case History #2: Etna Valley OCP
Brand Styling Website Development Dossier “Etna Valley”
Partecipazione a Fiere Partnerships Press & PR Campaign

37. Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
Obiettivo
L’individuazione di spazi e strategie mirate a creare una vera e propria cultura dell'Etna Valley,
propedeutica allo sviluppo di una serie di attività basate sul Polo Tecnologico di Catania.
Modus operandi
Per la diffusione del brand è stata predisposta un’intesa attività “below the line” attraverso una
campagna stampa nazionale ed internazionale, l’elaborazione e diffusione di un dossier sull’Etna
Valley e la presenza alle ere (SMAUSicilia, Webb-it ed I-Tem) e convegni. Perno dell’attività
dell’Etna valley Open Community Project è stato rappresentato dal portale Blog che rappresenta, a
tutt’oggi, l'organo d'informazione più seguito e puntuale sull'argomento.
Skills applicate
Project management; brand positioning; media relations; event management; partnerships.
Risultati
L’approccio originale, creativo e soprattutto propulsivo che ha caratterizzato il progetto ha
permesso di raggiungere risultati insperati tra cui: l'interesse dei media italiani, ma anche di quelli
stranieri (la BBCRadio ed ad alcune testate spagnole ed addirittura neozelandesi); le partnership
operative con poli gemelli come quelllo dell’Arno Valley, e soprattutto l'adesione incondizionata di
una serie di operatori siciliani e non che hanno visto nell'Etna Valley Open Community Project un
canale indipendente di comunicazione verso il mondo.

38. Carmelo Cutuli
Il ruolo chiave delle Relazioni Pubbliche Digitali
(Digital PR) nello Startup d’Impresa
info per contatti:
E-mail: carmelo.cutuli@startupvalley.org
Website: www.startupvalley.org
Twitter: startupvalley
Skype: startupvalley
Mobile: 3388273695

39. TAG CAMPANIA:
Eventi e turismo dal territorio al web.
www.tagcampania.it
tag.campania@gmail.com

40. TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Prima fase:
La progettazione
Festival
Feste Associazioni
Popolari Culturali
Project
Work

41. TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
42 ASSOCIAZIONI CULTURALI
su Napoli e provinci
29% Associazioni
identificate
71%
Associazioni
mappate
55 FESTIVAL
su Napoli e
provincia

42. TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Strumenti utilizzati:

43. [titolo intervento]
Seconda fase:
la realizzazione della piattaforma web

44. TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Blog
Facebook
Friendfeed
Giornali
Twitter
Flickr
Radio
Kublai
Brochure e Tumblr
volantini
MySpace
Youtube
Convegni
Promozione
Passaparola
on line

45. TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Step futuri:
Aggiornamento costante del sito
Implementazione contenuti
Estensione a tutto il territorio
campano
Partnership e collaborazioni
Promozione e marketing

46. TAG Campania: eventi e turismo dal territorio al web.
Promuovere
Microdonazioni eventi e turismo
insieme
Sponsor
Network TAG Campania
card
Google AdSense
Convenzioni
Account Premium

47. [foto relatore]
Grazie per l’attenzione! 
Per info e contatti:
www.tagcampania.it
tag.campania@gmail.com

48. Marco Iusi
Un “ponte” tra Italia e USA
http://www.bridgestoitaly.org
bti_italia@bridgestoitaly.org
award@bridgestoitaly.org
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49. Un “ponte” tra Italia e USA
Bridges to Italy (BTI)
associazione no-profit di business internazionale
fondata nel 2007 a Los Angeles
riunisce imprenditori, ricercatori e Venture Capitalist americani
accomunati dalla volontà di avvicinarsi all'Italia per condividere nuovi
progetti, idee e strategie di business nei settori tecnologici "di punta" nei
quali l'Italia spesso rivela vere e proprie nicchie di eccellenza.
•Biotecnologie
•Nanotecnologie
•ICT
•Energie rinnovabili

50. Un “ponte” tra Italia e USA
Modello competitivo fondato sulla sinergia dei punti di forza Italia
(istruzione, ricerca di base) e USA (mercato).
} Opportunità di visibilità, Venture Capital, Trasferimento tecnologico,
formazione ed espansione negli USA;
} Particolare ATTENZIONE a gruppi sottoserviti ma ad alto potenziale:
o donne scienziate e professioniste dell'high-tech;
o giovani ricercatori e professionisti del Mezzogiorno.
•Formazione di PhD presso aziende tecnologiche USA;
•Continuazione del processo di incubazione di startup italiane negli USA;
•Assistenza nella ricerca di Venture Capital e/o Partner;
•Collaborazioni in loco per stimolare investimenti USA nel Mezzogiorno (es.
Energie rinnovabili, ICT).

51. Un “ponte” tra Italia e USA
http://www.bridgestoitaly.org
Presenza WEB 2.0 integrata sui vari social network

52. Un “ponte” tra Italia e USA
2010 à sede nel Sud Italia
percorso di avvicinamento tra Italia e Stati Uniti
• punto di riferimento per
organizzare al meglio le attività
istituzionali dell’Associazione in
loco ;
• strumento efficace di
collegamento tra i settori
tecnologicamente avanzati.

53. Un “ponte” tra Italia e USA
Un imperativo: fare rete!

54. Un “ponte” tra Italia e USA
Award "Cervelli in Movimento” 2010 – 2011
• Iniziativa in risposta al
fenomeno della "fuga dei
cervelli”;
• Pensato per incentivare la
crescita delle startup
tecnologiche meridionali tramite
tutoraggio, competizione e una
parziale incubazione negli USA;
• L'Award è riservato a Startup e
Spinoff tecnologiche del
Mezzogiorno.

55. Un “ponte” tra Italia e USA
The Premio Award 2011
• iniziativa in collaborazione con
ITWIIN (www.itwiin.it)
• a favore delle donne italiane
ricercatrici e imprenditrici che
vivono in America.

56. Marco Iusi
http://www.bridgestoitaly.org
bti_italia@bridgestoitaly.org
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57. [foto relatore] [eventuale
logo aziendale]
Amedeo Lepore
Evoluzione del mercato:
la coda lunga meridionale
info per contatti: alepore@tin.it – http://www.napoliopeninnovation.it/ – http://twitter.com/#!/amelepore

58. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

59. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

60. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

61. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

62. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

63. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

64. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

65. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

66. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

67. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

68. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

69. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

70. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

71. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

72. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

73. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

74. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

75. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

76. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

77. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

78. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

79. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

80. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

81. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

82. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

83. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

84. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

85. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

86. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

87. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

88. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

89. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

90. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

91. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

92. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

93. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

94. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

95. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

96. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
Imprese con almeno 10 addetti per tipologia di rete utilizzata e classe di addetti

97. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

98. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

99. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

100. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale
La geolocalizzazione per città di Google Analytics

101. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

102. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

103. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

104. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

105. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

106. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

107. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

108. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

109. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

110. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

111. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

112. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

113. Evoluzione del mercato: la coda lunga meridionale

114. [foto relatore] [eventuale
logo aziendale]
Amedeo Lepore
Evoluzione del mercato:
la coda lunga meridionale
info per contatti: alepore@tin.it – http://www.napoliopeninnovation.it/ – http://twitter.com/#!/amelepore

115. Tania Melchionna
Federica Weblearning:
dalla ricerca alla produzione.
www.federica.unina.it

116. Federica Weblearning
Federica è…
Federica è la piattaforma Weblearning
dell’Università degli Studi di Napoli
Federico II, realizzata nell'ambito
del progetto Campus Virtuale,
grazie ai Fondi europei per lo sviluppo
regionale della Campania.
Nasce all'insegna dell’accesso libero
alla rete dei saperi accademici,
con l’offerta gratuita dei materiali didattici
dei corsi di insegnamento ed una guida
strutturata all'enorme patrimonio
informativo disponibile in rete.

117. Federica Weblearning
Il team di Federica
Federica può contare su un team che
ha maturato un know-how specifico
nella individuazione e valutazione
delle risorse in rete e nell’ambito
dell’e-research applicata alle scienze
sociali.
Un gruppo di giovani sociologi
ed esperti di media multimediali,
prevalentemente donne,
che gestiscono tutto il flusso
di produzione courseware,
la comunicazione interna ed esterna,
lo sviluppo della piattaforma,
l’implementazione e il design
dell’interfaccia.

118. Federica Weblearning
La produzione I risultati
La ricerca Federica e Fare
impresa 2.0

119. Federica Weblearning
La produzione

120. Federica Weblearning
Courseware
3 click e un formato unico per tutti i corsi
1. Si scegle la Facoltà
2. Si cerca il corso
3. Si seguono le lezioni
I numeri di Federica:
Federica
300 corsi
5.000 lezioni
6.000 link a risorse esterne
40.000 immagini
700 video
3.000 documenti allegati

121. Federica Weblearning
Federica su iTunes U La prima
Festeggia a marzo “italiana” su
iTunes U
il suo primo anno!!!
Grazie a Federica PodStudio
l’Università degli Studi di Napoli
offre agli studenti contenuti
educativi in formati più vicini ai
linguaggi delle nuove generazioni.
13 facoltà e 52 corsi
580 podcast enhanced di lezioni
complete (in continuo aumento)
1.000.000 visitatori
200.000 podcast scaricati

122. Federica Weblearning
La Living Library:
una biblioteca elettronica Oltre 600 risorse
scientifiche
aperta a tutti dʼeccellenza in
rete.
Un’autorevole selezione di
archivi online per ogni facoltà:
riviste, e-book, enciclopedie e
collane di prestigio e banche
dati per guidare gli studenti
all’uso delle più accreditate
fonti di conoscenza.

123. Federica Weblearning
Nasce Piazza Federica…. nel Campus 3D
Nel Campus 3D tutte le facoltà dell’Ateneo sono riunite nella piazza virtuale di
Federica. Uno spazio interattivo per scoprire l’Università di Napoli, l’offerta
didattica e le sue straordinarie risorse.

124. Federica Weblearning
L’ultima nata: Miniguide Federica
Il portale di Weblearning
Federica si arricchisce di
un nuovo tool al servizio
degli studenti.
Con le Miniguide Federica,
si accede alle informazioni
sugli insegnamenti, gli
esami e gli obiettivi
formativi di tutti i corsi
della Federico II.

125. Federica Weblearning
...oggi Sta nascendo…
La piattaforma authorware
di Federica: Una piccola rivoluzione!
La nuova release della piattaforma
Federica rende i docenti più
autonomi per l’inserimento e gli
aggiornamenti delle lezioni.
La gestione del back-end è
simile al front-end:
WYSIWYG
What You See Is What You Get

126. Federica Weblearning
I risultati

127. Federica Weblearning
I numeri di Federica:
dal 2009 al 2010 +40%
2009 2010
Dati di accesso, analytics, media mensile:
400.000 visite
260.000 visitatori unici
1.100.000 pagine visitate

128. Federica Weblearning
I numeri di Federica: i visitatori nel mondo
Oltre 180 Paesi collegati: ai primi posti Svizzera, Francia, Inghilterra,
Germania, Spagna, Stati Uniti, Belgio, Grecia, Paesi Bassi, Brasile, Albania con
uno spiccato interesse dai Paesi latino-americani.
Federica senza frontiere!

129. Federica Weblearning
Il feedback degli utenti
Gli utenti:
Le strategie di customer care una fonte
• Monitoraggio
• Analisi inesauribile di
• Ascolto informazioni

130. Federica Weblearning
Federica e i Media
“Federica, un modello
“Ci sono volute la destrezza proverbiale che
s'impara all'ombra del Vesuvio, originalità e da esportare!”
pazienza certosina per creare il primo portale
universitario italiano di Web Learning.” Renato Mannheimer,
Marco De Masi, Capital Il Corriere della Sera
“L'università Federico II di Napoli sfida
Stanford, Yale e Oxford, e lo fa utilizzando
il terreno del Web.”
La Stampa

131. Federica Weblearning
I Social network
Federica interpreta il linguaggio
dei giovani e dialoga con i suoi
utenti attraverso i più diffusi
social network come Facebook,
Twitter e YouTube.
Parola chiave: Condividere la conoscenza!

132. Federica Weblearning
La ricerca

133. Federica Weblearning
Federica è il prodotto della ricerca
Federica realizza, per la prima volta in Italia, la piena integrazione open access
fra ambiente tecnologico, supporti didattici e cultura mediale.
Federica continua a sperimentare nuove modalità didattiche e nuovi oggetti
digitali: il mobile learning, l’editoria digitale, l’uso del colore e della musica
per la didattica.

134. Federica Weblearning
Research in progress…
Mobile learning
Federica sta lavorando
alla progettazione
di moduli didattici destinati
al mobile learning
sia per la telefonia
che per i tablet
di nuova generazione.

135. Federica Weblearning
Research in progress…
Editoria digitale
Federica pensa ad uno sviluppo
di contenuti digitali con i quali
l’utente può interagire attivamente.

136. Federica Weblearning
Research in progress…
Uso pedagogico della musica e del colore
Federica sta sperimentando nuove
Modalità per realizzare supporti didattici
finalizzati allo studio, anche in mobilità,
accompagnati da musica e colore.
Oggetti di apprendimento
per massimizzare
i livelli di attenzione.

137. Federica Weblearning
Federica e Fare impresa 2.0

138. Federica Weblearning
Ragioniamo insieme?
Federica propone un tavolo tecnico di discussione con il mondo imprenditoriale
con l’obiettivo di:
• Far dialogare competenza universitaria, servizio pubblico e mercato
• Fare ricerca applicata su nuovi scenari emergenti
• Confrontarsi con modelli di spin-off del mondo dell’impresa 2.0

139. Tania Melchionna
Grazie.
Progetto Campus virtuale
www.federica.unina.it
Sede Operativa
Centro Congressi Federico II - Via Partenope, 36
Tel. 081 2535730 · 081 2535740
e.mail: federica.comunicazione@unina.it

140. [eventuale
logo aziendale]
Massimo Melica
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
info per contatti:
desk@smsp.it– www.smsp.it – melica@facebook.com – blog massimomelica.net

141. L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Approccio innovativo dell’Impresa 2.0

142. L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Controllo esercitato in rete da clienti e competitors

143. L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Il quadro normativo è complesso, ma non impossibile da gestire

144. L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Expertise

145. L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Affidarsi alla legalità chiedendo legalità

146. L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Comprendere il senso della tecnologia da un ragazzino napoletano

147. L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
Non permettete a nessuno di distruggere le vostre idee, i vostri sogni

148. [eventuale
logo aziendale]
Massimo Melica
L’approccio giuridico per l’Impresa 2.0
…ed ora buon lavoro
info per contatti:
desk@smsp.it– www.smsp.it –www.massimomelica.net

149. Prof. Loris Nadotti
Ordinario di Economia degli Intermediari
Finanziari
Presidente Associazione PNICube
4 Marzo, 2011
1

150. Chi siamo
• “l’Università per la Creazione
d’Impresa” , oggi sono 35 gli associati
• Le bpc Start Cup
• Gli incubatori
• Premio Nazionale Innovazione (PNI)
• La Start Up dell’Anno
• 2010: i vincitori del PNI hanno
rappresentata l’innovazione
accademica al “PREMIO dei
PREMI” istituito dal Presidente della
Repubblica Italiana 2

151. PNI 2010 di Palermo:
le idee d’impresa
Le 15 Start Cup accademiche – in
rappresentanza di 44 Università - e la Start
Cup CNR , hanno generato
complessivamente:
• 786 idee di business raccolte (446 nel 2009)
• 2.149 i partecipanti coinvolti (1.676)
• 354 business plan presentati (315),
• 29% di progetti di ICT sul totale delle idee
(17% Salute; 11% Energia)
• 27% delle presenze femminili nei team
3

152. I nostri risultati relativi
all’esercizio 2009:
le IMPRESE (a)
a) Imprese costituite al 31/12/2009: 336
b) Imprese attive: 298
c) Partecipanti alla survey: 261
d) Fatturato: 78,9 milioni di euro
e) Fatturato medio per impresa 298.000 euro
f) Addetti: 1.462
g) Brevetti: 134
4

153. Caratteristiche delle Start Up
accademiche
• “Significativa padronanza delle
nuove tecnologie
• Inesperienza del “fare impresa”:
cortocircuito nel processo
Tecnologia Applicazione Profitto di medio-
lungo periodo
5

154. Quale SUPPORTO alle imprese
•Start Cup :formazione (pillole di
imprenditorialità) e tutoraggio
•PNI e Start Up dell’Anno:
finanziamento, “palcoscenico” nazionale,
contatto privilegiato con VC e R&D
manager di grandi imprese,
internazionalizzazione
•Incubazione: processi di
autoapprendimento e emulazione;
networking e consulenza 6

155. [foto relatore]
Pasquale Popolizio
I profili professionali del Web
digitalstrategiplanner.info
pasquale.popolizio@gmail.com

156. I profili professionali del Web
skillprofiles.eu

157. skillprofiles.eu
12 luglio 2010 - documento stabile che individua 17 profili
Web Project Manager Advertising Manager
Account Front-end Web Developer
Market Research Analyst Server Side Web Developer
User Experience Designer Web Content Manager
Functional Analyst Web Content Editor
Db Administrator Web Server Administrator
Search Engine Optimizator (SEO) Creative Information Architect
Search Engine Marketer Digital strategic planner
Community Manager

158. skillprofiles.eu
Le quattro macroaree

159. skillprofiles.eu

160. skillprofiles.eu
per partecipare
info@skillprofiles.eu

161. [foto relatore]
Pasquale Popolizio
grazie
digitalstrategiplanner.info
pasquale.popolizio@gmail.com

162. Renaissance Naples Hotel Mediterraneo
Via Nuova Ponte di Tappia 25, 80133 Napoli
Napoli, 4 marzo 2011
Il ruolo degli incubatori per fare
impresa nel mondo 2.0
Oppotunità offerte dagli incubatori di
Napoli est e della Bulla
Intervento di
Mario Raffa
Assessore allo Sviluppo
Comune di Napoli
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196
email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
www.comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

163. Le deleghe dell’assessorato
allo Sviluppo
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

164. Lo sviluppo della Città:
IL Piano di Sviluppo Economico ed
Industriale
Ø Costruire e rilanciare i quattro ambiti territoriali di riferimento come distretti
economico-sociali attraverso una necessaria saldatura tra le strategie di:
ü Sviluppo Economico
ü Sviluppo Urbanistico
ü Sviluppo Occupazionale
ü Sviluppo Commerciale
ü Sviluppo Sociale e Culturale
Nel contempo bisogna tenere conto degli obiettivi di inclusione delle fasce
deboli, della diffusione di una cultura della legalità e della sostenibilità
ambientale
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

165. Il Distretto Economico-Sociale
• Università • Tessuto
Sociale
• Centri
di
Formazione
• Centri
di
Ricerca
• Centri
di
Competenza
•Sviluppo
territoriale:
ü Sviluppo
Economico
ü Sviluppo
Urbanis5co
Competitività ü Sviluppo
Occupazionale
del territorio ü Sviluppo
Sociale
e
Culturale
•Best
prac5ces
• Is$tuzioni • Tessuto
Imprenditoriale
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

166. I 4 Distretti Economico-Sociali
Napoli nord
•Tessuto imprenditoriale
•Tessuto Sociale
•Istituzioni Napoli est
Napoli ovest
Centro storico
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

167. Centro Servizi Incubatore di Napoli Est
ØIl Comune di Napoli – Assessorato allo Sviluppo ha aperto a Napoli Est
un incubatore destinato ad ospitare 5 piccole e micro imprese che
sviluppano la cosiddetta “innovazione creativa”.
ØLa struttura si trova nel quartiere di San Giovanni a Teduccio, in via
Bernardino Martirano, ed è realizzata e gestita grazie ai fondi della Legge
266/97 stanziati dal Ministero per lo Sviluppo Economico e destinati ad
interventi di sviluppo nelle aree urbane degradate delle grandi città italiane.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

168. Centro Servizi Incubatore di Napoli Est
ØLe aziende si sono insediate nella struttura agli inizi di giugno 2010.
Ø Per selezionare le 5 aziende che sono assistite gratuitamente nella
delicata fase di start-up, ovvero per un periodo massimo di due anni, è
stato aperto un bando pubblico.
Ø Gli imprenditori proponenti hanno presentato un business plan che
descrivesse in maniera completa il progetto imprenditoriale.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

169. Servizi per le imprese insediate
Le imprese selezionate per l'intero periodo di permanenza all'interno dell'incubatore usufruiranno dei
seguenti vantaggi:
-Uno spazio fisico dedicato come sede operativa dell'azienda, già fornito di impianto elettrico e
predisposizione telefonica, arredi, attrezzature informatiche di base;
-Possibilità di utilizzare in modo condiviso gli spazi comuni, come il laboratorio tecnologico, la
sala convegni, le sale riunioni;
-Possibilità di usufruire di servizi di base, quali la vigilanza, la pulizia, la guardiania;
-Possibilità di utilizzare servizi specialistici, come l'informazione puntuale su finanza agevolata, il
tutoraggio d'impresa, le consulenze gestionali specialistiche.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

170. Servizi per il territorio
ØPeriodici seminari di approfondimento e aggiornamento sulle
principali opportunità comunitarie, nazionali e regionali di sviluppo
locale;
ØUno specifico servizio informativo, pubblicitario, di animazione e di
assistenza tecnica e consulenza alle imprese interessate
all’insediamento nella Zona Franca Urbana;
ØServizi informativi sugli strumenti dedicati alla creazione
d’impresa e all’autoimpiego.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
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171. Centro Servizi Incubatore: Contatti
E’ possibile consultare i seguenti siti internet:
- www.comune.napoli.it
- www.incubatorenapoliest.it
- www.cittadellascienza.it
Per maggiori informazioni:
CSI Incubatore Napoli Est
Tel. 0817352 580 - 335-8786451
Fax 0817352431
Email: info@incubatorenapoliest.it
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
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172. Centro Storico – Incubatore del Polo Orafo
Napoletano: La Bulla
ØIl Comune di Napoli – Assessorato allo Sviluppo ha inaugurato, il 10 marzo 2010, nel
cuore della Città Bassa un incubatore destinato ad ospitare 6 nuove imprese
dell’artigianto di alta qualità che operano nel settore Orafo.
ØL'immobile, di proprietà del Comune di Napoli, si trova in Via Duca di S.Donato, alle
spalle di Piazza Mercato e a poche centinaia di metri dalla Stazione Centrale e dal
Duomo ed è stato ristrutturato ed adeguato proprio nell'ambito del Progetto Integrato Polo
Orafo Campano, con fondi del Governo e dell'Unione Europea ed è gestito dal
“Consorzio Antico Borgo Orefici”.
ØSpazi per le neonate imprese che
si insedieranno, sale didattiche, spazi
espositivi, laboratori informatici e
gemmologici riempiono i 5 piani in
cui è articolata la struttura.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

173. Centro Storico – Incubatore del Polo Orafo
Napoletano: La Bulla
ØL’incubatore presenta una struttura adeguata a raggiungere 2 fondamentali
obiettivi:
Ø supporto concreto agli aspiranti e nuovi imprenditori del settore orafo nella
progettazione dell’idea imprenditoriale;
Ø accompagnamento delle nuove imprese, mediante la messa a
disposizione di uno spazio commisurato alle loro esigenze e di un
sistema integrato di servizi tecnici di consulenza che permettano di
affrontare con successo la delicata fase di start-up.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

174. Attività svolte nell'incubatore
ØFormazione
La sede è stata accreditata presso la Regione Campania come struttura formativa orafa e
già nei primi 6 mesi dall'inaugurazione, sono stati avviati e conclusi i primi 2 corsi di
inserimento lavorativo per 18 artigiani orafi e per 18 addetti alle vendite.
I giovani sono stai assorbiti all’interno delle aziende del Consorzio Antico Borgo
Orefici.
ØIncubazione di impresa
Il Consorzio accompagnerà le giovani imprese nella fase di start-up favorendo anche un
lavoro consortile legato alla realizzazione di linee di gioielli della tradizione napoletana
con il tutoraggio degli artigiani del consorzio (è stato realizzato un laboratorio pivot
all’interno dell’incubatore) e l’assistenza gestionale di esperti settoriali.
Dopo i primi 4 anni le imprese incubate saranno aiutate a trovare un laboratorio nel
Borgo e lasceranno il posto ad altre 6 neonate imprese.
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175. Servizi per le imprese insediate
Oltre agli spazi e ai servizi di base alle imprese insediate verranno erogati servizi
specialistici di tipo immateriale.
a) Servizi direttamente connessi con l’incubazione: prima informazione sugli
adempimenti per la costituzione di un'impresa; tutoraggio per la predisposizione e
successiva revisione del business plan; consulenze finanziarie e specialistiche; assistenza
per la richiesta di finanziamenti; servizi di tutoraggio nelle funzioni della gestione aziendale e
assistenza periodica per lo sviluppo e l’avanzamento del piano d’impresa; servizio di
promozione delle attività delle imprese, collegato alla promozione dell’incubatore.
b)Servizi disponibili su richiesta: partecipazione ai percorsi formativi manageriali
organizzati dal Consorzio Antico Borgo Orefici; consulenza specialistica su marketing,
finanza e organizzazione aziendale; servizi di accompagnamento al brevetto; servizi di
accompagnamento alla certificazione di qualità.
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Realizzato il 01/03/2011

176. Bandi di incubazione
ØIl primo bando di incubazione si è chiuso il 7 giugno 2010 e ha visto la selezione di 3 piccole e micro
imprese di produzione e di servizi che sviluppano l’innovazione creativa in campo orafo, che in questi
giorni si stanno insediando all'interno dell'incubatore.
Dal 26 gennaio 2011 al 17 febbraio 2011, grazie alla collaborazione tra il Comune di Napoli e il
Ø
Consorzio Antico Borgo Orefici, si è aperto un nuovo bando pubblico per la creazione di ulteriori 3
aziende operanti nel settore dell’artigianato di alta qualità che si insedieranno all’interno dell'incubatore
del Polo Orafo Napoletano “La Bulla”
Ai concorrenti è stato chiesto di sviluppare idee o attività imprenditoriali caratterizzate da un approccio
Ø
creativo, evolutivo e di innovazione dei processi, dei prodotti finali o dei servizi erogati, dei materiali,
delle tecnologie impiegate, delle metodologie gestionali e direttive.
ØLa prima fase di selezione, così come per il bando
precedente, individuerà le candidature che
parteciperanno alla fase di orientamento di 20 ore.
ØAlla fine della fase di orientamento saranno
selezionate le candidature che parteciperanno alla
fase di tutoraggio di 150 ore.
ØAlla fine della fase di tutoraggio saranno
selezionate le 3 candidature che costituiranno le
aziende da incubare.
Assessorato allo Sviluppo – Tel. 0817954206 Fax. 0817954196 email: assessorato.sviluppo@comune.napoli.it
Realizzato il 01/03/2011

177. L'attrattività turistica
In collaborazione con i Consorzi territoriali, gli altri enti locali, gli istituti di
formazione scolastica, le associazioni imprenditoriali, abbiamo promosso
numerose manifestazioni commerciali, culturali ed artistiche per
attrarre l'interesse di turisti ed investitori su questa significativa area
storica della città e sulle tipiche produzioni artigianali che la
contraddistinguono.
Il foulard disegnato dagli La Bulla biscuit,
alunni dell'Istituto Isabella riproduzione di una
d'Este, realizzato in seta antico monile
dal Consorzio Antiche portafortuna nato dalla
Botteghe Tessili in sinergia tra il Consorzio
collaborazione con la Antico Borgo Orefici e
Fondazione Mondragone. la Porcellana di
Capodimonte
Assessorato allo Sviluppo Comune di Napoli Realizzato il 01/03/2011

178. ØTroverete tutte le informazioni sugli incubatori e sugli altri progetti che l’assessorato allo
Sviluppo porta avanti sulla newsletter “Città e Consumi”
ØCittà e Consumi è, sin dalla prima pubblicazione, uno strumento di dialogo con il cittadino
aperto alle proposte, sensibile alle richieste di approfondimento e alle sollecitazioni che nascono
dai bisogni dei singoli, del territorio, dei visitatori esterni.
ØLa newsletter da spazio alle voci delle associazioni di categoria dei consumatori, al Consiglio
Comunale, alle cariche istituzionali e ai cittadini napoletani sui temi dello sviluppo, del
commercio, dell'artigianato e della tutela del consumatore.
Per iscriversi e ricevere in posta elettronica la Newsletter “Città e Consumi” basta registrarsi nell'apposita
sezione tematica sul sito web del Comune di Napoli (www.comune.napoli.it) o spedire una e-mail
all'indirizzo cittaeconsumi@comune.napoli.it
Nella sezione tematica Commercio e Artigianato accessibile dall'homepage del sito web comunale
(www.comune.napoli.it) è anche possibile consultare tutti i numeri della newsletter finora pubblicati.
Assessorato allo Sviluppo – www.comune.napoli.it Realizzato il 01/03/2011

179. [eventuale
logo aziendale]
Nino Ragosta
Fantagazzetta.com
[case history]
Nino Ragosta
n.ragosta@quadronica.com

180. Fantagazzetta.com
nato per gioco
cresciuto per passione

181. Fantagazzetta.com

182. Fantagazzetta.com
quando il brand
si identifica con il prodotto

183. Fantagazzetta.com
quando il brand
si identifica con il prodotto

184. Fantagazzetta.com
diamo i numeri
I numeri di Fantagazzetta®
Iscritti al sito (doppio opt-in) 450.000+
Pagine viste 40.000.000 / mese
Visite 5.500.000 / mese
Unici 1.500.000 / mese
Visite nuove 20 %
Tempo medio di permanenza 7:05 minuti
Fonte: Nielsen Site Census – report novembre 2010

185. Fantagazzetta.com
noi… e gli altri!
* magic.gazzetta.it non è più tracciabile separatamente in quanto è stato inglobato in gazzetta.it

186. Fantagazzetta.com
I principali prodotti fantagazzetta
• Fantagenius
il nuovo torneo nazionale di Fantagazzetta.com con
un’interfaccia innovativa ed un regolamento impreziosito
dalla presenza de “I Campioncini” conta già 50.000 iscritti.
In palio premi settore travel.
• I Campioncini
Le caricature di tutti i calciatori della Serie A diventano una
componente attiva del gioco ed un elemento da collezionare
che sta impazzando tra gli appassionati.
• Gestione Leghe Private on-line
Oltre 10.000 leghe attive utilizzano il motore messo a
disposizione da Fantagazzetta per la gestione dei propri
campionati. Tutte le leghe hanno regolamenti
personalizzabili e possiedono un minisito offerto da
Fantagazzetta
• E-book Gratuiti
Tra gli e-book gratuiti di Fantagazzetta.com spicca la
“Guida per l’asta perfetta”, giunto alla terza edizione, il
volume prodotto da Fantagazzetta è diventato un must per
tutti i fantallenatori. Oltre 300.000 download nel mese di
lancio.
Altri progetti editoriali sono legati a Mondiali ed Europei.

187. Fantagazzetta.com
Fantagazzetta mobile
leggero e gratuito
Lanciata di recente, la piattaforma mobile di
Fantagazzetta si presenta al pubblico garantendo
la massima compatibilità con tutti i mobile
browsers disponibili sui dispositivi dei migliori
brands. Un occhio di riguardo è stato prestato alla
navigazione per gli utenti iPhone.
La versione mobile del sito Fantagazzetta, nei suoi
primi giorni di vita ha totalizzato numeri
interessanti raggiungendo nel suo primo mese di
vita 1.000.000 pageviews ed oltre 70.000 unique
browsers.
Pageviews: 1.400.000
Unique browsers: 85.000
Users Sessions: 310.000
Avg. Time on site: 4.30 min

188. [eventuale
logo aziendale]
Nino Ragosta
Fantagazzetta.com
[case history]
Nino Ragosta
n.ragosta@quadronica.com

189. [foto relatore] [eventuale
logo aziendale]
Francesco Raiola
Internet contro le rendite di posizione
info per contatti:
raiola@agoravox.it
3384783039
www.agoravox.it
Twitter: mrjones1981

190. [foto relatore] [eventuale
logo aziendale]
Flavia Rubino
Il business sostenibile
con il Marketing della Conversazione

191. Tutte le attività aziendalisono conversazioni…
Scoprire i feelings Creare i segni Azioni e
(ricerca) (sviluppo concetto, prodotto, comunicazione) impatto
Incubazione Esecuzione
Insights Esperienza
Ottimizzazione
Esperienze, emozioni
Stimolazione Generazione di idee

192. Una start up basata su…
Passione
Competenza
Studio e aggiornamento
continuo
Capitali di relazione
Distinguersi in
un mercato che cresce ed
Sfida: evolve

193. Nesquik – Sai come me lo immagino?
Il primo sito creato da chi lo userà
http://www.saicomemeloimmagino.it/
Le Aree di Conversazione
La Home Page
Il Diario di Bordo

194. Huggies – Mamma che ridere!
Scriviamo insieme uno spettacolo teatrale e creiamo il manifesto
della nuova maternità
La Home Page del
Sito
Le Discussioni del Gruppo
Segreto

195. Webank – online dal 1999
internet ti ha cambiato la vita? Raccontaci come
http://www.onlinedal1999.it/
La home page Lo storytelling
Le timeline

196. I Diari delle Spighe Mulino Bianco
Un progetto di ricerca qualitativa online

197. [foto relatore] [eventuale
logo aziendale]
Flavia Rubino
Info
The Talking Village
www.thetalkingvillage.it
Via Trebbia, 25 - 20135 Milano
Tel/fax: +39 02 36560402
Flavia.Rubino@thetalkingvillage.it
+39 347 8309746
http://it.linkedin.com/in/flaviarubino
http://twitter.com/ttalkingvillage
http://www.facebook.com/thetalkingvillage
http://www.slideshare.net/thetalkingvillage

198. [foto relatore]
Lucia Valenzi
Il ruolo di Napoli al centro del Mediterraneo
presidenza@fondazionevalenzi.it
Skype : disanet
Facebook

199. Il ruolo di Napoli al centro del Mediterraneo
• La Fondazione Valenzi vuole essere un’istituzione
internazionale che agisce per Napoli e la Campania
• La memoria di Maurizio Valenzi è ancora viva anche
nella riva tunisina del Mediterraneo
• I recenti sommovimenti non vanno letti con categorie
bloccate a trent’anni fa quando si manifestò
l’integralismo
• Il problema non è lo scontro di civiltà bensì lo scontro
sociale interno al mondo arabo tra élites
occidentalizzate ma corrotte e masse povere alla ricerca
della propria identità

200. [foto relatore]
Lucia Valenzi
Presidente Fondazione Valenzi
e-mail: presidenza@fondazionevalenzi.it
Tel : +39 081 19321606