O documento discute a importância das pessoas nas organizações. Afirma que as pessoas são o instrumento mais importante e que é por meio delas que as empresas obtêm lucros. Também diz que as pessoas mantêm o status atual das organizações e geram inovação. Finalmente, defende que as pessoas devem ser vistas como sujeitos ativos e criativos, e não apenas como recursos.

1. A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS
NAS ORGANIZAÇÕES
Escola Secundária de Santo André
Curso Profissional Técnico Informática de Gestão
Disciplina: OEAG
Professora: Margarida Batista
Turma: 12ºJ
Alunos:-Ricardo Parrinha nº12
Ano Letivo 2011/2012 -Ruben Maurício nº13

2. As pessoas, sem sombra de dúvida, são o instrumental mais importante existente nas empresas.
Embora saibamos que nem sempre elas são tratadas desta forma, temos a noção que são delas
as ações estratégicas e operacionais, e é por intermédio do ser humano que os empresários
obtêm os seus lucros e, consequentemente, perpetuam o capital investido.
Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico, o forte impacto da mudança
e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, surge constantemente na maioria das
organizações.
São as pessoas que mantêm e conservam o status já existente e são elas ,e apenas elas, que
geram e fortalecem a inovação e o que deverá vir a ser.
São as pessoas que produzem, vendem, servem ao cliente, tomam decisões, lideram, motivam,
comunicam, supervisionam, gerenciam e dirigem os negócios das empresas.
Dirigem inclusive outras pessoas, pois não pode haver organizações sem pessoas.
E, no fundo, as organizações são conjuntos de pessoas.

3. Ao se falar em organizações, forçosamente se fala em pessoas que as representam, que as
vivenciam e que lhes dão personalidade própria. A maneira pela qual as pessoas se comportam,
agem, trabalham, executam, melhoram suas atividades, cuidam dos clientes e tocam os negócios
das empresas, varia em enormes dimensões. E essa variação depende, em grande parte, das
políticas e diretrizes das organizações a respeito de como lidar com as pessoas em suas atividades.
Hoje, fala-se muito em administração com as pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a
organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela e do
seu futuro. Uma nova visão das pessoas não mais como um recurso organizacional, um objetivo
servil ou mero sujeito passivo do processo, mas fundamentalmente como um sujeito ativo e
provocador das decisões, empreendedor e criador das ações dentro das organizações.
Mais do que isso, uma agente proativo dotado de visão própria e, sobretudo, de inteligência, a maior,
a mais avançada e sofisticada habilidade humana.

4. FIM