Compartir las lecciones aprendidas durante la implementación de la PMO estratégica en Corporación SALUD S.A., su rol en una empresa que aunque vive de la operación, requiere proyectos para innovar, qué acciones se repetirían y cuáles se ejecutarían de forma diferente. Expositor: Álvaro Zambrano Vera, es MBA de la Fundación Getulio Vargas (Brasil), Especialista en Evaluación Social de Proyectos de la Universidad de los Andes y Economista de la UCSG. Actualmente es Gerente de Innovación, Gestión por Procesos y PMO de Corporación SALUD S.A.

1. LA PMO COMO ACELERADORA DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ÁLVARO ZAMBRANO
28/11/2013
1"PMP", "CAPM", "PMBOK" y "PMI" son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

2. PMO - Descripción de Rol
+ Participar, planea y monitorea proyectos de mejora operacional.
+ Administra los riesgos del proyecto.
+ Encargado de comunicar periódicamente el avance del proyecto.
+ Definición del modelo de gestión del conocimiento técnico, y de las
iniciativas de recopilación de información interna.
+ Definición y gestión de iniciativas de colaboración entre áreas / unidades.
+ Definición de las prioridades de innovación técnica en conjunto con el
equipo directivo de los negocios – temas relevantes para la organización o
alguna de sus unidades con potencial de generar un impacto significativo en
el negocio.
+ Definición del programa de investigación, presentación para aprobación y
formulación del plan de implantación de mejores prácticas – incluyendo
pruebas piloto e incorporación dentro de la base de conocimiento de la
organización.
+ Gastos del área
+ Desarrollo de Iniciativas en el tiempo
esperado
Indicadores
+ Impacto financiero de iniciativas
desarrolladas

3. 3
5 Lecciones Aprendidas

4. 4
LECCIÓN APRENDIDA 1
El valor se crea
en la operación

5. 5
El cliente no
siempre sabe lo
que quiere
LECCIÓN APRENDIDA 2

6. 6
Hazlo simple
LECCIÓN APRENDIDA 3

7. 7
“para qué”
antes de
“qué” y “cómo”
LECCIÓN APRENDIDA 5

8. 8
GRACIAS