デブサミ2018でお話したこと。

1. 市⾕聡啓
Can we change the world?
カイゼン・ジャーニー

2. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
Ichitani Toshihiro
市⾕聡啓
ソフトウェア開発16年
SIer→サービス→受託→起業
仮説検証とアジャイル開発
ギルドワークス株式会社 代表
株式会社 エナジャイル 代表
⼀般社団法⼈ 越境アジャイルアライアンス代表理事
DevLOVE コミュニティ ファウンダ
0 → 1 @papanda

3. 2⽉ 7⽇ 紙版 発刊
2⽉15⽇ Kindle版 発刊
https://www.amazon.co.jp/dp/4798153346/

4. 問いから、始めよう。

5. 世界を変えるにはどうしたら良いか？

6. 利他
多勢⼀⼈
利⼰
“どのあたり”の世界？
の世界 に影響

7. 利他
多勢⼀⼈
利⼰
“どのあたり”の世界？
勝⼿に頑張れ
宗教
Dangerous!
の世界 に影響
⽚思い

8. Why
(他者と共に向かいたい⽅向)
利他
多勢⼀⼈
利⼰
“Why” がある世界
勝⼿に頑張れ
宗教
Dangerous!
の世界 に影響
⽚思い

9. QAの部署を
つくりプロダクト
の質を⾼める職場をリモート
ワークにしたい
正しいものを
正しくつくる
スクラムチームを
つくりたい
Why = 他者と共有できる⽬的
どのくらい共感されるかは⼈と環境に依る

10. あなたの掲げるWhyが
まだ誰も⼿を出していないものならば
越境 が必要かもしれない。

12. それって超⼤変じゃない？
どうやって始めるの？

13. “越境のサイクル”
を回す

14. ⾃分を⽴ち⽌まらせ、前提を捉え直す
ような「⽴ち返る」問い。
この問いに対するアンサーがWhy(⽬的)。
Whyが踏み出す後押しになる。
始まりは ”⽴ち返りの問い”
⽴ち返りの問い
ふみだす
あらわすまきこむ
Why
成果
共感
応援・協働
パッション

15. 何を?どのように?からではなく
なぜやるのか?のwhyから始めることで
考えが整理され、⼈にも伝わる。
Why is “Why” necessary?
ふみだす
(What)
How
⽬的
(Why)
⽴ち返り
の問い
KJ第1部の江島の場合
「⾃分は何者なのか」
何者かと⾔いたい
= 現場を変えたい (第1部では)⾒える化
のための「4つの習慣」
⼀⼈から始める
What
How
Why
By サイモン・シネック※「⾃分は何者なのか」という問いとそれに答えたい
という意思が越境を促す
ゴールデン・サークル

16. 「⽴ち返りの問い」を得るためには？

17. Will(⾃分の意思)から問いを導く
Will
⽬的
⽴ち返り
の問い
なぜそうしたいのか？
Willと合ってる？
⽬的がアンサー
となる問いとは？
問いかけのサークル

18. そのWillに共感はあるか？
「アジャイル開発したい」がHow観点でしか
無い場合、⽴ち返りの問いにまで達せない
可能性が⾼い。
⽴ち返りの問いを捉えておくと、Willが⼀つ
に限らなくても良いことに気付ける。
今居る現場を変えなくても、⾃分が居る場所
の⽅を変えれば良いかもしれない。

19. ⽬的を、徹底的に揺さぶる。

20. 視座 視座 視座 視座 視野 視野 視野 視野 過去 未来
⼀段⾼い
ところから
視る
もっと⾼く！
神の⽬で
細部に
寄って視る
もっと
細部に！
神は細部に
宿る
⾃分よりの
関係者を
⼀回り広く
捉える
相⼿側の
関係者を
⼀回り広く
捉える
もっと
広く！
総動員！
もっと
広く！
3親等まで
考えたか？
過去から
捉える
時間軸を
思いっきり
伸ばせ！
時を重ねる
⾃分の視座、視野を強制的に広げる
上 上 下 下 左 右 左 右 B A
越境のためのコナミコマンド

21. ⼈に認めら
れたい！
他⼈に
貢献したい
いきいきとした組
織は良いプロダクト
を⽣み出せる
⾃分たちの
プロダクトで世界を
変えたい
上上下下左右左右BA！

22. 問いも、⾒つかった。
さて、何から始めよう？

23. Donʼt Think, Startup.
とにかく踏み出せ、今すぐ⼀歩を。

24. ⽴ち返りの問いに⼀歩でも答えるところから
考えすぎない。
準備しすぎない。
計画しすぎない。
⼀気にやらない。
答え合わせは後でやればいい。
間違えたら合ってるところからやり直せば良い。
時間が最も貴重なリソース。
実⽤的で最⼩限の作戦から始める。

25. 答え合わせは後でやればいい。
「何が正解なのか、何が合っているのか。」
「お⼿本から外れないように。」
… 全部気にしていたら、きっと何も始められなくなる。
合ってるかどうかは後で点検する。
世の中にある「価値」や「原則」は点検のために
借りてくる(⾃分には無かったり、⾜りなかったりする)
視点。

26. カイゼン・ジャーニーの価値と原則
答えではなく問い。
Whyから始められているか？
リズムに乗っているか？
⼀個流しに向えているか？…
すべての問いに⼀気に答える
必要はない。
※なぜ巻末に書いているか？
すべての物語が終わったあとの
点検のためだからです！
を借りてくる。

27. 形にするとDiffが取れる。
はじめてみて⼀つの形が何か出来た時、型と照らし
合わせられる。どんなに⽴派な型を覚えても
⽐較先が無いと、⽐べようもなく、カイゼンもできない。
「逆境からのアジャイル」
https://www.slideshare.net/papanda/ss-81238378

28. ⽴ち返りの問いに⼀歩でも答えるところから
考えすぎない。
準備しすぎない。
計画しすぎない。
⼀気にやらない。
答え合わせは後でやればいい。
間違えたら合ってるところからやり直せば良い。
時間が最も貴重なリソース。
実⽤的で最⼩限の作戦から始める。

29. 時間が最も貴重なリソース
「◯◯を1年学んでみて、それから△△をやってから…」
「周囲の温度感がもうちょっと⾼くなってから…」
時間をかければかけるほど踏み出しは遠のき、やがて消える
今最も貴重な資源とは、お⾦ではなく「⼈間の使える時間」
特に「越境しよう」とする狂気(will)を持った⼈間の時間を
(⾃分で)むやみにしない。
最⾼のタイミングを待っているほど⼈⽣は⻑くない。

30. 「所属」から「提供」の時代
⼀⼈が⼀⽣涯かけて⼀つの企業に勤め上げる時代から
同時並⾏複数の企業に関与する時代へ。
⼀⼈の⼈を「リソース」として数え上げた時代から
⼈が持つ時間を何に配分するのかのポートフォリオの時代へ
所属から、提供へ。

31. ⽴ち返りの問いに⼀歩でも答えるところから
考えすぎない。
準備しすぎない。
計画しすぎない。
⼀気にやらない。
答え合わせは後でやればいい。
間違えたら合ってるところからやり直せば良い。
時間が最も貴重なリソース。
実⽤的で最⼩限の作戦から始める。

32. 実⽤的で最⼩限の作戦から始める。
⼀⼈から始める → チームで取り組む → チーム外を巻き込む
むしろ下⼿に広げない。巻き込んだ⼈数の分だけ、
失敗した時に状況を巻き戻すのに苦労する。
(⼀⼈だったら、⼀⼈の範疇での責任でしかない)
カイゼン・ジャーニー第1部 カイゼン・ジャーニー第2部 カイゼン・ジャーニー第3部
ドラクエと同じ。いきなりボス戦に⾏かない。
仲間とスキル(経験値)が必要。
だから、⾃分のジャーニー(段階)を描く。

33. エフェクチュエーション
サラス・サラスバシーが提唱する理論。
市場を定義、発⾒するのではなく紡ぎ出す。
「⼿中の⿃」の原則
… 既存の⼿段で新しいものをつくる
「許容可能な損失」の原則
… 期待利益ではなく損失許容を決める
「クレイジーキルト」の原則
… コミット意思がある関与者を巻き込む
「レモネード」の原則
… 不確実性を梃⼦として利⽤する。反脆弱性。
「⾶⾏機の中のパイロット」の原則
… 予測できない世界では⼈間の⾏動によって仮説を具体化する
https://www.amazon.co.jp/dp/4502151912
[参考]

34. ⾃分のジャーニーをどう描こう。

35. ⼀⼈
チーム
チームの外
まずは⼀⼈でやる。
⼀⼈でできることをやる。
⼀⼈でできるようになる。
チームでやる。
チームだけでできることをやる。
チームでできるようになる。
チームの外を巻き込む。
異なるコンテキストでも巻き込める
コラボレーションを試す。
の境界
の境界
の境界
KJでは「⾒える化のための4つの習慣」
タスクマネジメント、タスクボード、朝会、ふりかえり
KJでは「チーム開発のやり⽅」
スクラム、カンバン
KJでは「共に越境するためのコラボレーション」
期待マネジメント、仮説キャンバス、ユーザーストーリーマッピング
「カイゼン・ジャーニー」でのジャーニー
越境
越境
越境

36. 越境しない。
「⾃分たちは何ができるか？」
の問いに答えがあるか。
いきなりスクラムに⾶び込めるか？
仲間の練度と武器(経験)は
やることと合っているか？

37. 助っ⼈を呼ぶ。
「⾃分たちは何ができるか？」
の問いに答えがあるか。
いきなりスクラムに⾶び込めるか？
仲間の練度と武器(経験)は
やることと合っているか？
外部(組織内・外)の練度の⾼い⼈に
時間を提供してもらう

38. そして、練度の底上げ + 経験値獲得 を狙う
https://ikinari.guildworks.jp/
「いきなり最強チーム」

39. 境界を「利⽤する」
スクラムチームと
そうではないチームで
どうコラボレーションする？
「⼀緒にしない」という選択
https://www.slideshare.net/papanda/ss-79239778

40. 踏み出せた？
じゃあ次は ”あらわす”だ。

41. あなたが伝えなければ、誰にも伝わらない。
あなたの思いを伝える⼈は
あなた以外には居ないと思うこと。
伝えたい相⼿(組織)の、
外側(での活動)から伝える、内側(の活動)で伝える。

42. 伝えるべきことが何もない…

43. 成功も失敗も、すべて成果。
“踏み出した”ことで得られる経験はすべて成果。
経験とは、越境した⼈にのみ与えられる報酬。
⼈間はどう頑張っても24時間365⽇以上の経験
を⼀⼈で積むことはできない。
でも、経験を伝えあうことでなら、
時間を超えることができる。

44. ⼈は巻き込むのではなく、
巻き込まれる。

45. 本当に周囲と共有すべきWhyだった？
巻き込めなかったのは、⾃分のWhyに
周囲が共感しなかったということ。
本当に周囲と分かち合うWhyだったのか？
(そう思っていたのは⾃分だけかもしれない)

46. ⾨を⽤意する。
企てに関係できること、加われることを
理解してもらうためには、分かりやすい
⼊り⼝(接点)が必要。
企ての内側にいると、⼊り⼝の問題に
気づきにくい。

47. 上⼿くいかない時は、戻る。
巻き込む範囲を絞り直す。
なんなら⼀⼈まで⽴ち戻る。
そして、⾃分を受け⽌めてくれるところへ帰る。
家族、友⼈、コミュニティへ。
いつでも帰れる。

48. ⽴ち⽌まるのも、⽴ち戻るのも、⾃分次第。
あなたのジャーニーは、あなたのものだから。

49. 世界は、ただあなたが戻ってくるのを待っている。
The world is waiting for you to be changed.

50. Toshihiro Ichitani All Rights Reserved.
楽しいジャーニーを。