SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Tipos de diversidad en el ámbito
laboral
Edad
Género
Raza y
antecedent
es étnicos
Capacidade
s/
discapacida
d
Religión
GLBT
Tipos de diversidad presentes en los
ámbitos laborales
EDAD
ASPECTO NEGATIVO ASPECTO POSITIVO
Una de las problemáticas que
enfrentan los trabajadores de edad
avanzada es la percepción que se
tiene de ellos, esto es como que se
enferman con frecuencia o que no
pueden trabajar tan rápido como los
empleados más jóvenes.
Se piensa que este tipo de
empleados no son tan flexibles o
adaptables y son más reacios a
adoptar las nuevas tecnologías.
Se considera a los empleados
de mayor edad aportan
cualidades valiosas al trabajo,
su experiencia, criterio, ética
laboral y compromiso a
realizar trabajo de calidad
Se reafirma la necesidad de manejar eficazmente la diversidad en el ámbito
laboral. Los expertos han señalado que ciertas industrias enfrentarán una
severa escasez de empleados calificados cuando los trabajadores de mayor
edad comiencen a retirarse.
GÉNERO
• Casi ninguna diferencia entre hombres y
mujeres afecta el desempeño laboral. En una
investigación realizada por Catalyst encontró
que los hombres comienzan su carrera
profesional en niveles más alto que las
mujeres.
MUJERES HOMBRES
•Las mujeres tienden a ser más
complacientes y dispuestas a mostrar
más aquiescencia frente a la
autoridad.
•Preferencias de horarios de trabajo,
sobre todo cuando la empleada tiene
niños en edad preescolar.
•Las mujeres tienden a realizar un
rango más amplio y efectivo de estilos
de liderazgo para motivar e involucrar
a las personas.
•Mezclan estilos masculinos tales
como: dictar órdenes, ser autoritarios
y liderar a partir del ejemplo con
otros percibidos como más
femeninos: cercanía, inclusión y
colaboración.
•Son más agresivos y más
proclives a tener expectativas
de éxito.
•Todavía existe la percepción
de que un “buen” gerente casi
siempre será de sexo
masculino.
Raza y orígenes étnicos
• Raza: Herencia biológica (incluyendo las
características físicas como el color de la piel y
los rasgos asociados a él) que utilizan las
personas para identificarse a si mismas.
• Orígenes étnicos: tienen relación con la raza
pero se refiere a los rasgos sociales
(antecedentes culturales o filiación etc.
Compartidos por una población humana.)
En el ámbito laboral, los individuos
tienden a favorecer a los
compañeros de su misma raza en las
evaluaciones de desempeño, las
decisiones sobre ascensos y los
aumentos de sueldo
Por otro lado la Investigación
muestra diferencias sustanciales en
las actitudes que cada grupo racial
presenta en relación con la acción
afirmativa; los afroamericanos
tienden a favorecer mucho más ese
tipo de programas anglosajones.
No existen diferencias estadísticas
significativas entre ambas razas por lo que se
refiere a tasas de ausentismo, aplicación de
habilidades sociales en el trabajo o tasas de
accidentes.
•Como se puede ver, los aspectos
relacionados con la raza y los orígenes étnicos
constituyen un factor clave para los gerentes
que desean administrar eficazmente la fuerza
laboral heterogénea.
Capacidades/ discapacidades
• Uno de los problemas que
enfrentan los gerentes y
las organizaciones radica
en que la definición de
discapacidad es bastante
amplia.
• La comisión para la
igualdad de
oportunidades de empleo
clasifica a una persona
como discapacitada, si
presenta un impedimento
físico o mental.
• En tales términos, la sordera, el dolor crónico
de espalda, el sida, la epilepsia, la
esquizofrenia, la diabetes y el alcoholismo
podrían considerarse discapacidades
Para administrar eficazmente a una fuerza laboral
con presencia de empleados con discapacidades
Los gerentes necesitan crear y mantener un entorno en donde
éstos se sientan cómodos de que todos conozcan cuáles son
sus necesidades específicas de adaptación de los espacios
físicos
RELIGIÓN
• Las creencias religiosas también son determinantes en
los comportamientos laborales. Por ejemplo muchos
judíos conservadores tienen prohibido trabajar el
sábado. Los cristianos se rehúsan a trabajar en domingo.
• Por otro lado la gente religiosa podría considerar que
tiene la obligación de expresar sus creencias en el ámbito
laboral, lo cual haría que quienes no las comparten se
sientan incómodos.
Clase de administracion ambitos laborales

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Departamentalizacion y estructura organizativa
Departamentalizacion y estructura organizativaDepartamentalizacion y estructura organizativa
Departamentalizacion y estructura organizativaracsonlarreal
 
Cultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposiCultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposiMabel DIaz
 
Tipos de capacitación
Tipos de capacitaciónTipos de capacitación
Tipos de capacitaciónyezkas-yeye
 
The-Emerging-Challenges-In-HRM
The-Emerging-Challenges-In-HRMThe-Emerging-Challenges-In-HRM
The-Emerging-Challenges-In-HRMHimanshu Yadav
 
Guía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdf
Guía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdfGuía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdf
Guía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdfRalBelmonte1
 
Mapa conceptual de relaciones industriales
Mapa conceptual de relaciones industrialesMapa conceptual de relaciones industriales
Mapa conceptual de relaciones industrialesuft fermin toro
 
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoDiferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoyezkas-yeye
 
Plan de Incentivos Industrias ABC
Plan de Incentivos Industrias ABCPlan de Incentivos Industrias ABC
Plan de Incentivos Industrias ABCRaizza Sansonetti
 
Plan de Incentivos
Plan de IncentivosPlan de Incentivos
Plan de Incentivosmvle
 
2.1 2.5.- modelos de comportamiento organizacional
2.1  2.5.- modelos de comportamiento organizacional2.1  2.5.- modelos de comportamiento organizacional
2.1 2.5.- modelos de comportamiento organizacionalErick Balam
 
Estructura organizacional.
Estructura organizacional.Estructura organizacional.
Estructura organizacional.yudeilysmota
 

Was ist angesagt? (15)

Departamentalizacion y estructura organizativa
Departamentalizacion y estructura organizativaDepartamentalizacion y estructura organizativa
Departamentalizacion y estructura organizativa
 
Employee socialization
Employee socializationEmployee socialization
Employee socialization
 
Cultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposiCultura organizacional diaposi
Cultura organizacional diaposi
 
Tipos de capacitación
Tipos de capacitaciónTipos de capacitación
Tipos de capacitación
 
The-Emerging-Challenges-In-HRM
The-Emerging-Challenges-In-HRMThe-Emerging-Challenges-In-HRM
The-Emerging-Challenges-In-HRM
 
Guía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdf
Guía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdfGuía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdf
Guía para implementar un modelo de gestión de competencias.pdf
 
Mapa conceptual de relaciones industriales
Mapa conceptual de relaciones industrialesMapa conceptual de relaciones industriales
Mapa conceptual de relaciones industriales
 
Planes de recompensa y reconocimiento
Planes de recompensa y reconocimientoPlanes de recompensa y reconocimiento
Planes de recompensa y reconocimiento
 
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramientoDiferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
Diferencias y coincidencias entre los conceptos de adiestramiento
 
Plan de Incentivos Industrias ABC
Plan de Incentivos Industrias ABCPlan de Incentivos Industrias ABC
Plan de Incentivos Industrias ABC
 
Plan de Incentivos
Plan de IncentivosPlan de Incentivos
Plan de Incentivos
 
2.1 2.5.- modelos de comportamiento organizacional
2.1  2.5.- modelos de comportamiento organizacional2.1  2.5.- modelos de comportamiento organizacional
2.1 2.5.- modelos de comportamiento organizacional
 
Estructura organizacional.
Estructura organizacional.Estructura organizacional.
Estructura organizacional.
 
14 liderazgo
14   liderazgo14   liderazgo
14 liderazgo
 
Diseño organizacional
Diseño organizacionalDiseño organizacional
Diseño organizacional
 

Ähnlich wie Clase de administracion ambitos laborales

Unidad3-admisnitración de empleados
Unidad3-admisnitración de empleadosUnidad3-admisnitración de empleados
Unidad3-admisnitración de empleadosMaria Rodriguez
 
Clase 6 personalidad negociadora
Clase 6 personalidad negociadoraClase 6 personalidad negociadora
Clase 6 personalidad negociadoraRaul Sadoc
 
Fundamentos del Comportamiento Individual
Fundamentos del Comportamiento IndividualFundamentos del Comportamiento Individual
Fundamentos del Comportamiento IndividualBruno Diaz
 
Determinantes de la personalidad
Determinantes de la personalidadDeterminantes de la personalidad
Determinantes de la personalidadMARKETING 2019
 
Mujer y Empleo
Mujer y EmpleoMujer y Empleo
Mujer y EmpleoAna Gomez
 
Co dimensiones culturales
Co dimensiones culturalesCo dimensiones culturales
Co dimensiones culturalesEmmanuel Rivera
 
GERONTOLOGÍA - La vejez no se cura
GERONTOLOGÍA - La vejez no se curaGERONTOLOGÍA - La vejez no se cura
GERONTOLOGÍA - La vejez no se cura121012101210
 
Comportamiento individual en las organizaciones
Comportamiento individual en las organizacionesComportamiento individual en las organizaciones
Comportamiento individual en las organizacionesDianaDC1019
 
Material igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El SalvadorMaterial igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El SalvadorLeda Romero
 
Eje nº 3 el comportamiento dentro de las organizaciones
Eje nº 3 el comportamiento dentro de las organizacionesEje nº 3 el comportamiento dentro de las organizaciones
Eje nº 3 el comportamiento dentro de las organizacionesMaria Belen Salum
 
Clase 6 UTN - psicología de las organizaciones
Clase 6 UTN - psicología de las organizacionesClase 6 UTN - psicología de las organizaciones
Clase 6 UTN - psicología de las organizacionesKimberly Vargas Morera
 

Ähnlich wie Clase de administracion ambitos laborales (20)

Comportamiento individual diversidad
Comportamiento individual diversidadComportamiento individual diversidad
Comportamiento individual diversidad
 
Unidad3-admisnitración de empleados
Unidad3-admisnitración de empleadosUnidad3-admisnitración de empleados
Unidad3-admisnitración de empleados
 
EL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
EL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONESEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
EL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES
 
Clase 6 personalidad negociadora
Clase 6 personalidad negociadoraClase 6 personalidad negociadora
Clase 6 personalidad negociadora
 
Pagina62
Pagina62Pagina62
Pagina62
 
Fundamentos del Comportamiento Individual
Fundamentos del Comportamiento IndividualFundamentos del Comportamiento Individual
Fundamentos del Comportamiento Individual
 
Determinantes de la personalidad
Determinantes de la personalidadDeterminantes de la personalidad
Determinantes de la personalidad
 
Mujer y Empleo
Mujer y EmpleoMujer y Empleo
Mujer y Empleo
 
Gloria Bonder
Gloria BonderGloria Bonder
Gloria Bonder
 
Fdco pdf
Fdco pdfFdco pdf
Fdco pdf
 
Co dimensiones culturales
Co dimensiones culturalesCo dimensiones culturales
Co dimensiones culturales
 
Diversidad en las organizaciones
Diversidad en las organizacionesDiversidad en las organizaciones
Diversidad en las organizaciones
 
Admon
AdmonAdmon
Admon
 
Diversidad
DiversidadDiversidad
Diversidad
 
Cultura organizacional
Cultura organizacionalCultura organizacional
Cultura organizacional
 
GERONTOLOGÍA - La vejez no se cura
GERONTOLOGÍA - La vejez no se curaGERONTOLOGÍA - La vejez no se cura
GERONTOLOGÍA - La vejez no se cura
 
Comportamiento individual en las organizaciones
Comportamiento individual en las organizacionesComportamiento individual en las organizaciones
Comportamiento individual en las organizaciones
 
Material igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El SalvadorMaterial igualdad de oportunidades El Salvador
Material igualdad de oportunidades El Salvador
 
Eje nº 3 el comportamiento dentro de las organizaciones
Eje nº 3 el comportamiento dentro de las organizacionesEje nº 3 el comportamiento dentro de las organizaciones
Eje nº 3 el comportamiento dentro de las organizaciones
 
Clase 6 UTN - psicología de las organizaciones
Clase 6 UTN - psicología de las organizacionesClase 6 UTN - psicología de las organizaciones
Clase 6 UTN - psicología de las organizaciones
 

Clase de administracion ambitos laborales

  • 1. Tipos de diversidad en el ámbito laboral
  • 3. EDAD ASPECTO NEGATIVO ASPECTO POSITIVO Una de las problemáticas que enfrentan los trabajadores de edad avanzada es la percepción que se tiene de ellos, esto es como que se enferman con frecuencia o que no pueden trabajar tan rápido como los empleados más jóvenes. Se piensa que este tipo de empleados no son tan flexibles o adaptables y son más reacios a adoptar las nuevas tecnologías. Se considera a los empleados de mayor edad aportan cualidades valiosas al trabajo, su experiencia, criterio, ética laboral y compromiso a realizar trabajo de calidad Se reafirma la necesidad de manejar eficazmente la diversidad en el ámbito laboral. Los expertos han señalado que ciertas industrias enfrentarán una severa escasez de empleados calificados cuando los trabajadores de mayor edad comiencen a retirarse.
  • 4. GÉNERO • Casi ninguna diferencia entre hombres y mujeres afecta el desempeño laboral. En una investigación realizada por Catalyst encontró que los hombres comienzan su carrera profesional en niveles más alto que las mujeres.
  • 5. MUJERES HOMBRES •Las mujeres tienden a ser más complacientes y dispuestas a mostrar más aquiescencia frente a la autoridad. •Preferencias de horarios de trabajo, sobre todo cuando la empleada tiene niños en edad preescolar. •Las mujeres tienden a realizar un rango más amplio y efectivo de estilos de liderazgo para motivar e involucrar a las personas. •Mezclan estilos masculinos tales como: dictar órdenes, ser autoritarios y liderar a partir del ejemplo con otros percibidos como más femeninos: cercanía, inclusión y colaboración. •Son más agresivos y más proclives a tener expectativas de éxito. •Todavía existe la percepción de que un “buen” gerente casi siempre será de sexo masculino.
  • 6. Raza y orígenes étnicos • Raza: Herencia biológica (incluyendo las características físicas como el color de la piel y los rasgos asociados a él) que utilizan las personas para identificarse a si mismas. • Orígenes étnicos: tienen relación con la raza pero se refiere a los rasgos sociales (antecedentes culturales o filiación etc. Compartidos por una población humana.)
  • 7. En el ámbito laboral, los individuos tienden a favorecer a los compañeros de su misma raza en las evaluaciones de desempeño, las decisiones sobre ascensos y los aumentos de sueldo Por otro lado la Investigación muestra diferencias sustanciales en las actitudes que cada grupo racial presenta en relación con la acción afirmativa; los afroamericanos tienden a favorecer mucho más ese tipo de programas anglosajones. No existen diferencias estadísticas significativas entre ambas razas por lo que se refiere a tasas de ausentismo, aplicación de habilidades sociales en el trabajo o tasas de accidentes. •Como se puede ver, los aspectos relacionados con la raza y los orígenes étnicos constituyen un factor clave para los gerentes que desean administrar eficazmente la fuerza laboral heterogénea.
  • 8. Capacidades/ discapacidades • Uno de los problemas que enfrentan los gerentes y las organizaciones radica en que la definición de discapacidad es bastante amplia. • La comisión para la igualdad de oportunidades de empleo clasifica a una persona como discapacitada, si presenta un impedimento físico o mental.
  • 9. • En tales términos, la sordera, el dolor crónico de espalda, el sida, la epilepsia, la esquizofrenia, la diabetes y el alcoholismo podrían considerarse discapacidades Para administrar eficazmente a una fuerza laboral con presencia de empleados con discapacidades Los gerentes necesitan crear y mantener un entorno en donde éstos se sientan cómodos de que todos conozcan cuáles son sus necesidades específicas de adaptación de los espacios físicos
  • 10. RELIGIÓN • Las creencias religiosas también son determinantes en los comportamientos laborales. Por ejemplo muchos judíos conservadores tienen prohibido trabajar el sábado. Los cristianos se rehúsan a trabajar en domingo. • Por otro lado la gente religiosa podría considerar que tiene la obligación de expresar sus creencias en el ámbito laboral, lo cual haría que quienes no las comparten se sientan incómodos.