Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Creativity & innovation management@KKU 20140823

1.795 Aufrufe

Veröffentlicht am

Creativity & innovation management@KKU NongKai Campus
creativity management, innovation management, hacking model, Shanzhai model, innovation system,German style

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

Creativity & innovation management@KKU 20140823

  1. 1. “นวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรม” 949 812 การสร้างสรรค์และการพัฒนานวัตกรรมทางธุรกิจ (Creativity and Business Innovation Development)
  2. 2. 2 Aug 23 - 24, 2014 หัวข้อการบรรยาย 1. ความหมาย ความสาคัญของการสร้างสรรค์และนวัตกรรม 2. ประเภทและรูปแบบของนวัตกรรม 3. การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและผลกระทบต่อ การเกิดนวัตกรรม 4. ทฤษฎีการได้มาของนวัตกรรมและการจัดการนวัตกรรม 5. กระบวนการพัฒนานวัตกรรม 6. เครื่องมือพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ 7. นวัตกรรมมุมจีน
  3. 3. 3 Aug 23 - 24, 2014 คาถาม??? สาหรับท่านแล้ว “ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม” คืออะไร” มีความสาคัญแค่ไหน? “ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม” มีความสัมพันธ์กัน อย่างไร? โลกในปัจจุบันต้องพึ่งพานวัตกรรมแค่ไหน? ผู้นาในตลาดที่ท่านแข่งขันอยู่ทา “นวัตกรรม” หรือไม่? หากนวัตกรรมมีความสาคัญต่อความอยู่รอดของบริษัท เรา จะทาให้เกิดนวัตกรรมได้อย่างไร? นวัตกรรมใดจะมีผลกระทบต่อโลกที่เราอาศัยอยู่ในอนาคต อันใกล้?
  4. 4. 4 Aug 23 - 24, 2014
  5. 5. 5 Aug 23 - 24, 2014
  6. 6. 6 Aug 23 - 24, 2014 ประเด็นที่เป็นความต้องการของลูกค้า การดาเนินการแก้ไข นากลับบ้านไม่ได้ พัฒนาวิธีการเก็บรักษาและถนอมหมูยอ ความสดใหม่และความสะอาดของผลิตภัณฑ์ เอาหมูยอมาใส่ในไส้ เทียมเหมือนไส้กรอก เพิ่มความสะดวก สะอาด ปลอดภัย การใช้ประโยชน์จากความคิดของลูกค้า
  7. 7. 7 Aug 23 - 24, 2014 1. ความหมาย ความสาคัญของ “ความคิดสร้างสรรค์” และ “นวัตกรรม” หัวข้อการบรรยาย โลกาภิวัตน์ (Globalization) การเปลี่ยนแปลง (Change) การแข่งขัน (Competition)
  8. 8. 8 Aug 23 - 24, 2014 อดีต ปัจจุบัน และอนาคต อดีต: การเติบโตทางเศรษฐกิจในอัตราที่สูง เงินทองหามาได้ง่ายๆ อนาคต: เราจะอยู่รอดได้อย่างไรในสภาวการณ์ตลาดโลกที่มีการ เปลี่ยนแปลงด้านเศรษฐกิจ สังคม และเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและ การแข่งขันในระดับนานาชาติที่เข้มข้นขึ้น? ปัจจุบัน: ความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจมีสูงขึ้น ประเทศต่างๆ กาลังสูญเสีย ความสามารถในการแข่งขันเก่าๆ ไป
  9. 9. 9 Aug 23 - 24, 2014 เกิดอะไรขึ้น บนโลกใบนี้ ?
  10. 10. 10 Aug 23 - 24, 2014 ไนจีเรีย มีน้ามัน อินโดนีเซีย มีป่าไม้ แอฟริกาใต้ มีเพชรและทองคา บราซิล มีป่าและแร่ธาตุ เม็กซิโก มีเงินและน้ามัน ...... เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
  11. 11. 11 Aug 23 - 24, 2014 เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ? เล็ก ขาดแคลนทรัพยากรธรรมชาติ ความมั่งคั่งจริงต่อคน (USD ปี 1999) ใหญ่ มีทรัพยากรธรรมชาติมาก ความมั่งคั่งจริงต่อคน (USD ปี 1999) ไต้หวัน อิสราเอล ลิคเตนสไตน์ ฮ่องกง สิงคโปร์ ..... 16,100 18,300 23,000 23,670 27,800 อินเดีย จีน รัสเซีย บราซิล เม็กซิโก .... 1,800 3,800 4,200 6,150 8,500 เล็ก แต่รวย ... ใหญ่ แต่จน ....
  12. 12. 12 Aug 23 - 24, 2014 ตามทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์ (ที่เราเรียนกันมา) คู่แข่งขัน จะเข้าสู่ตลาดภายหลังจากเราเริ่มจาหน่ายสินค้าใหม่สู่ตลาด ประมาณ 1.5 ปี ถึง 2.5 ปี เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ? New Product Rapid Growth Competitor Come higher Competition Product Improvement Price war, Severe Competition Brand Identity, Quality concerned Cash cow Termination of life cycle
  13. 13. 13 Aug 23 - 24, 2014 แต่ปัจจุบันประเทศจีนสามารถทาสินค้า ได้เหมือนของคุณทุกอย่าง ภายใน 2 อาทิตย์ หรือ เร็วกว่าทฤษฎี 40 เท่า (อย่าลืมว่าราคาถูกกว่าของคุณเกือบ 10 เท่า......แค่นั้นเอง) เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
  14. 14. 14 Aug 23 - 24, 2014 January 2012
  15. 15. 15 Aug 23 - 24, 2014 Best Global Brands 2012
  16. 16. 16 Aug 23 - 24, 2014
  17. 17. 17 Aug 23 - 24, 2014
  18. 18. 18 Aug 23 - 24, 2014 AEC Blueprint •Single Production-base •Single Market •Free Mobility of : •Trade •Services •Investment •Capital •Skilled Labor
  19. 19. 19 Aug 23 - 24, 2014 10 Nations of ASEAN Community Brunei Darussalam | Cambodia | Indonesia | Lao PDR | Malaysia | Myanmar | Philippines | Singapore | Thailand | Vietnam
  20. 20. 20 Aug 23 - 24, 2014
  21. 21. 21 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”
  22. 22. 22 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”
  23. 23. 23 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”
  24. 24. 24 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”
  25. 25. 25 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้ เกิดการเปลี่ยนแปลง “พฤติกรรม”
  26. 26. 26 Aug 23 - 24, 2014 2. ประเภทและรูปแบบของนวัตกรรม หัวข้อการบรรยาย นิยาม, ความแตกต่าง, ประเภท และแหล่งที่มา ความคิดสร้างสรรค์ (Creativity) ประดิษฐกรรม (Invention) นวัตกรรม (Innovation)
  27. 27. 27 Aug 23 - 24, 2014 นิยาม  การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด การสร้างสรรค์) ในการสร้างแนวคิดใหม่  สิ่งประดิษฐ์คือ การนาแนวคิดใหม่ไปสร้าง สิ่งใหม่จากองค์ความรู้ที่มีอยู่ (สิทธิบัตร)  นวัตกรรมคือ การต่อยอดแนวคิดใหม่ ไปสร้างให้เกิดขึ้น จริง การนาไปใช้และต้องขายได้ในเชิงพาณิชย์
  28. 28. 28 Aug 23 - 24, 2014 นิยาม  การสร้างสรรค์คือ กระบวนการ (การจินตนาการ การคิด) ในการสร้างแนวคิดใหม่ การจินตนาการ เป็นการสร้างภาพจากประสบการณ์เดิมที่เคยเจอ โดยสามารถเล่าออกมาเป็นฉากๆ การคิด การประมวลผล การแสดงความคิดเห็น ไตร่ตรองเพื่อหา ข้อสรุป และยังเป็นการจัดการข้อมูลในสมองเมื่อได้รับข้อมูลที่ เหมาะสม
  29. 29. 29 Aug 23 - 24, 2014 การสร้างสรรค์ นั้นต้องสามารถขยายขอบเขตทางความคิดจากกรอบ ความคิดเดิมที่มีอยู่ให้ออกเป็นความคิดใหม่ๆ ที่แตกต่างและไม่มีมา ก่อน เพื่อแก้ปัญหาหรือหาคาตอบที่ดีที่สุด  สิ่งประดิษฐ์คือ การนาแนวคิดใหม่ไปสร้าง สิ่งใหม่จากองค์ความรู้ที่มีอยู่ (สิทธิบัตร)  นวัตกรรมคือ .......... ??? นิยาม
  30. 30. 30 Aug 23 - 24, 2014 นวัตกรรมขนมปัง องค์ประกอบ | ระบบ | คุณค่า คุณคิดว่า การทาขนมปัง หมดความเป็นนวัตกรรมหรือยัง? ส่วนประกอบของนวัตกรรม
  31. 31. 31 Aug 23 - 24, 2014 การวิเคราะห์ องค์ประกอบ ระบบและคุณค่า องค์ประกอบ ระบบ คุณค่า นวัตกรรมขนมปัง
  32. 32. 32 Aug 23 - 24, 2014 ขนมปังเป็นที่รู้จักมากว่า 3,000 ปี โดยมีชาวอียิปต์และชาว สวิสที่ผู้คิดค้นด้วยการนาเมล็ดข้าวสาลีมาบดให้พอละเอียดมา ผสมกับน้าที่เป็น องค์ประกอบ (Component) หลักแล้ว นาไปเทลงบนหินร้อนถือเป็นระบบ (System) เพื่อให้ส่วนผสม สุกจนมีกลิ่นหอมชวนรับประทาน
  33. 33. 33 Aug 23 - 24, 2014 หลังจากนั้นความรู้เกี่ยวกับการทาขนมปังได้ กระจาย (Diffusion) ออกจากอียิปต์ไปสู่ส่วนต่างๆ ของโลก ตั้งแต่ เมดิเตอเรเนียน เยรูซาเล็มโบราณ ตะวันออกกลาง โดยการ ทาขนมปังนั้นได้กลายเป็นที่ยอมรับกันอย่างกว้างขวาง จนกระทั่งได้เข้าไปถึงกรีก โรม จนถึงยุโรปตอนกลาง ศิลปะ การทาขนมอบดาเนินไปอย่างช้าๆ ต้องผ่านการมี มาตรฐาน (Standard) ของ อุตสาหกรรมนั้นๆ จึงจะสามารถก่อเกิดแนวทางความคิดที่ เป็นไปได้และนาไปสู่
  34. 34. 34 Aug 23 - 24, 2014 ความต่อเนื่อง (continuous) การเดินทางของ ขนมปังยังดาเนินต่อ แต่วิวัฒนาการด้านเครื่องมือและเครื่อง ทุ่นแรงต่างๆ ที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพ ก็ยังได้รับการ พัฒนาคิดค้นอย่างต่อเนื่องไม่ว่าจะเป็นเตาอบที่ควบคุมแบบ พิเศษด้วยคอมพิวเตอร์ เครื่องแบ่งก้อนแป้งอัตโนมัติ เพื่อให้ การทาขนมปังมีความยั่งยืนและทันสมัยต่อไปอย่างไม่หยุดยั้ง ต้องกระตุ้นให้เกิดแรงบันดาลใจของการ เลียนแบบ (imitation) จึงจะกล่าวได้ว่าผลิตภัณฑ์ประสบความ ความสาเร็จ
  35. 35. 35 Aug 23 - 24, 2014 การวิเคราะห์ องค์ประกอบ ระบบและคุณค่า องค์ประกอบ ระบบ คุณค่า กิจกรรมที่ 3 นวัตกรรมขนมปัง การแพร่กระจาย มาตรฐาน เลียนแบบ ความต่อเนื่อง
  36. 36. 36 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ ผลิตภัณฑ์ เป็นสินค้าใหม่ โดยเฉพาะสินค้า อุปโภคบริโภค เป็นสิ่งของที่สามารถจับต้องได้ เช่น iPhone 6 | iPad Air
  37. 37. 37 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์ กระบวนการหรือการบริการ กระบวนการหรือการบริการ เป็นการเปลี่ยนระบบ รูปแบบที่แตกต่าง จากเดิม การคิดค้นกระบวนการผลิตใหม่ การเปลี่ยนลาดับขั้นตอน การทางานใหม่
  38. 38. 38 Aug 23 - 24, 2014 ระดับความใหม่ ใหม่ระดับ องค์กร ใหม่ระดับ อุตสาหกรรม ใหม่ระดับ ประเทศ ใหม่ระดับ ภูมิภาค ใหม่สาหรับ อุตสาหกรรมอื่น ใหม่ระดับโลก เป็นครั้งแรกที่ มีการใช้
  39. 39. 39 Aug 23 - 24, 2014 การเกิดความรู้ Imagination Improvement Object / Subject Radical Innovation Incremental Innovation Im2
  40. 40. 40 Aug 23 - 24, 2014 การเกิดความรู้ Imagination
  41. 41. 41 Aug 23 - 24, 2014 การเกิดความรู้ Improvement
  42. 42. 42 Aug 23 - 24, 2014 ประเภทของนวัตกรรม ระดับความใหม่ Incremental: Modular: Architectural: Radical: องค์ประกอบ component ระบบ system คุณค่า value - benefits ปรับปรุง เปลี่ยนแปลง บางอย่าง ให้ดีขึ้น สร้างองค์ประกอบใหม่ พัฒนาองค์ประกอบ ให้ดีขึ้น สร้างองค์ประกอบใหม่
  43. 43. 43 Aug 23 - 24, 2014 Incremental Innovation ปัจจัยที่ส่งเสริมนวัตกรรมส่วนเพิ่ม หลีกเลี่ยงการเพิ่มเติมสิ่งที่ไม่จาเป็น อย่าลงทุนไปกับการสร้างนวัตกรรมส่วนเพิ่มทั้งหมด เช่น แถบเข็มไมโครฉีดแล้วไม่เจ็บ แบบโลหะ แบบพลาสติก แบบเดิม
  44. 44. 44 Aug 23 - 24, 2014 Modular Innovation เป็นองค์ประกอบใหม่มาใช้ แต่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงระบบการทางาน Architectural Innovation เป็นการปรับปรุงระบบการทางานรูปแบบใหม่ เพื่อเชื่อมโยงองค์ประกอบต่างๆ ในรูปแบบใหม่
  45. 45. 45 Aug 23 - 24, 2014 Radical Innovation ต้องมีคุณสมบัติการใช้งานแบบใหม่ทั้งหมด การปรับปรุงคุณสมบัติต้องดีกว่า 5 เท่าหรือมากกว่า สามารถลดต้นทุนได้ร้อยละ 30 หรือมากกว่า ต้องเปลี่ยนแปลงสิ่งที่เป็นพื้นฐานของการแข่งขัน สามารถกาหนดกฎพื้นฐานสาหรับผู้เล่นหลายอื่น เช่น กล้องถ่ายรูปแบบฟิล์ม และ แบบดิจิตอล
  46. 46. 46 Aug 23 - 24, 2014 the world's first MP3 player Rio PMP300 US $200 Radical 1st ipod |5/10G Eiger Labs MPMan F10 | 32M ระดับความใหม่ Analog Digital component system
  47. 47. 47 Aug 23 - 24, 2014 ระดับความใหม่ การปรับปรุง | ประสิทธิภาพ | นวัตกรรม | ความใหม่ | วิวัฒนาการ เวลา Radical นวัตกรรมที่สร้างความ แตกต่างอย่างสิ้นเชิง Incremental | Modular นวัตกรรมส่วนเพิ่ม
  48. 48. 48 Aug 23 - 24, 2014 คุณค่าและผลประโยชน์ที่ต้องการ ได้ผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการใหม่ ความแตกต่างและโดดเด่น ตลาดใหม่หรือกลยุทธ์น่านน้าสีฟ้า (Blue Ocean) อุตสาหกรรมใหม่ ผลเชิงเศรษฐศาสตร์ การลงแรงน้อยๆ ได้ผลตอบแทนเยอะๆ (Low input High Output) ความคุ้มค่าในการลงทุน ผลตอบแทนที่ได้ การลดต้นทุนการผลิต ราคาถูกกว่าหรือเปล่า
  49. 49. 49 Aug 23 - 24, 2014 คุณค่าและผลประโยชน์ที่ต้องการ คุณภาพผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ดีขึ้น การเพิ่มฟังก์ชันให้สามารถใช้งานได้หลากหลาย โดดเด่น ปรับปรุงคุณภาพของสินค้าให้ดีขึ้น เมื่อเราไม่สามารถ แข่งขันด้านราคาได้ คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น การใส่ใจเกี่ยวกับสุขภาพความปลอดภัยเป็นหลัก ใส่ใจสิ่งแวดล้อมมากขึ้น ความสะดวกสบาย
  50. 50. 50 Aug 23 - 24, 2014 3.การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี และผลกระทบต่อการเกิดนวัตกรรม หัวข้อการบรรยาย การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี (Technology Change) การคาดการณ์เทคโนโลยี (Technology Foresight) การวางแผนเทคโนโลยี (Technology Roadmap)
  51. 51. 51 Aug 23 - 24, 2014 1793 -1829 Cotton Steamboat Steam powered locomotive 1830 -1900 Telegraph Internal combustion engine Telephone Radio Important Technological Change
  52. 52. 52 Aug 23 - 24, 2014 1901 -1939 Air Conditioner First Flight Liquid-fueled rocket FM radio Jet engine Helicopters 1940 -1949 Color TV Manhattan Project General purpose,  electronic, digital computer Supersonic flight Transistor Instant Camera Important Technological Change
  53. 53. 53 Aug 23 - 24, 2014 1950 -1969 Sputnik (USSR) NASA Integrated circuit First man in space Telstar Satellite Fiber optics Apollo XI 1970 Microprocessor Laser printer MRI scanner Space shuttle Scanning tunneling microscope Important Technological Change
  54. 54. 54 Aug 23 - 24, 2014 1990 Internet MP3 Flat Screen TV Digital camera 3G Mobile phone Hybrid Car 2000 Nano-machine ? Gene therapy ? Stem cells? Important Technological Change
  55. 55. 55 Aug 23 - 24, 2014 นับตั้งแต่อดีต เทคโนโลยีมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีมีให้เห็นเด่นชัดนับตั้งแต่ช่วง ปลายศตวรรษที่ 18 (ยุคปฏิวัติอุตสาหกรรม) ตลอดระยะเวลา 250 ปี ที่ผ่านมา เทคโนโลยีมีทั้งการ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและเชื่องช้าสลับไปมา แต่เกือบทุกครั้ง การเปลี่ยนแปลงจะเป็นไปอย่างสัมพันธ์กับ งานวิจัยทางภาคการศึกษา เช่น ในต้นทศวรรษที่ 90 การเกิดเติบโตของอินเทอร์เน็ตนั้น เป็นผลมาจากการศึกษาและการวิจัยทางด้านเครือข่ายข้อมูล ข่าวสารจากมหาวิทยาลัย Technological Change
  56. 56. 56 Aug 23 - 24, 2014 iPed-ประเทศจีน iPad-Apple เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
  57. 57. 57 Aug 23 - 24, 2014 ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : ฟื้นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกต่า พุทธศาสนา : เกิดขึ้น – ตั้งอยู่ – ดับไป ธรรมชาติของความจริงในโลก
  58. 58. 58 Aug 23 - 24, 2014 ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle)
  59. 59. 59 Aug 23 - 24, 2014 การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี
  60. 60. 60 Aug 23 - 24, 2014 ทฤษฎีคลื่นยาว (Long Wave Cycle) 1987 2006
  61. 61. 61 Aug 23 - 24, 2014 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา ประเภทของเทคโนโลยี  Core Technologies : เป็น เทคโนโลยีพื้นฐานที่จาเป็น ต่ออุตสาหกรรม เช่น เทคโนโลยีภาพถ่าย เป็นพื้นฐานของอุตสาหกรรมถ่ายภาพและการพิมพ์  Complementary Technologies : เป็น เทคโนโลยีเพิ่มเติมที่มีความจาเป็น ต่อการพัฒนา ผลิตภัณฑ์ ของบริษัท ตัวอย่างเช่น เทคโนโลยีไมโครโปรเซสเซอร์ เป็น เทคโนโลยีประกอบในอุตสาหกรรมภาพถ่ายและการพิมพ์
  62. 62. 62 Aug 23 - 24, 2014 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา ประเภทของเทคโนโลยี  Peripheral Technologies : เทคโนโลยีรอบนอกเป็น เทคโนโลยีที่ไม่มีความจาเป็น ต่อการผลิตผลิตภัณฑ์ แต่เป็นเทคโนโลยีสาคัญสาหรับการประยุกต์ ของธุรกิจ  Emerging Technologies : เทคโนโลยีที่เกิดขึ้นใหม่ ถือเป็นสิ่งใหม่สาหรับบริษัท โดยอาจสามารถสร้างผลประโยชน์ให้กับบริษัทในระยะยาวได้
  63. 63. 63 Aug 23 - 24, 2014 2.2 กระบวนการบริหารจัดการงานวิจัยและพัฒนา การประเมินเทคโนโลยีของบริษัท  เทคโนโลยีของบริษัท (it own technologies)  เทคโนโลยีของคู่แข่ง (technologies of your competition)  เทคโนโลยีเกิดใหม่ (emerging technologies)
  64. 64. 64 Aug 23 - 24, 2014 Technology Radar
  65. 65. 65 Aug 23 - 24, 2014 A: MIT’s Folding Car
  66. 66. 66 Aug 23 - 24, 2014 B : MIT’s Flyer Car
  67. 67. 67 Aug 23 - 24, 2014 C : Toyota Hybrid
  68. 68. 68 Aug 23 - 24, 2014 D: Opel Ampera
  69. 69. 69 Aug 23 - 24, 2014 E: Tesla Roadster
  70. 70. 70 Aug 23 - 24, 2014 F: Better Place Car Nissan Rogue crossover SUV
  71. 71. 71 Aug 23 - 24, 2014 G : Wireless Charger Platform
  72. 72. 72 Aug 23 - 24, 2014 Technology Radar A: MIT’s Folding Car B : MIT’s Flyer Car C : Toyota Hybrid D: Opel Ampera E: Tesla Roadster F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform
  73. 73. 73 Aug 23 - 24, 2014 Technology Radar A: MIT’s Folding Car B: MIT’s Flyer Car C: Toyota Hybrid D: Opel Ampera E: Tesla Roadster F: Better Place Car G : Wireless Charger Platform A B C D E F G
  74. 74. 74 Aug 23 - 24, 2014 4. ทฤษฎีการได้มาของนวัตกรรม และการจัดการนวัตกรรม หัวข้อการบรรยาย Technology S-curve Punctuated Equilibrium Dominant Design
  75. 75. 75 Aug 23 - 24, 2014 ทฤษฎีการได้มาซึ่งนวัตกรรม เครื่องมือในการวิเคราะห์และคาดการณ์ล่วงหน้า จะมีการพัฒนานวัตกรรมไปในแนวทางใด  Technology S-curve  Punctuated Equilibrium  Dominant Design  Megatrends Absorptive Capacity
  76. 76. 76 Aug 23 - 24, 2014 Technology S-Curve Diagram for Technology S-Curve
  77. 77. 77 Aug 23 - 24, 2014 Technology S-Curve
  78. 78. 78 Aug 23 - 24, 2014 Technology S-Curve VS Long Wave Cycle เกิดขึ้น ตั้งอยู่ ดับไป
  79. 79. 79 Aug 23 - 24, 2014 Punctuated Equilibrium Incremental Innovation v. Radical Innovation อุตสาหกรรมช่วงที่นิ่งๆ ไม่มีการเปลี่ยนแปลงมากจะเป็นยุค ของ Incremental Innovations. หลังช่วงนิ่งจะเกิดการปรับเปลี่ยนอย่างใหญ่ Radical Innovation ซึ่งจะถูกก่อกวนอย่างชัดเจน Disruptive technology จะนาไปสู่ช่วงนิ่งและเข้าสู่สมดุลใน เวลาต่อมา เทคโนโลยีก็จะถูกเปลี่ยนกลับไปสู่ช่วง Incremental อีกครั้ง และเข้าสู่ช่วงนิ่งและกลับสู่สมดุล
  80. 80. 80 Aug 23 - 24, 2014 Punctuated Equilibrium period of equilibrium are lined to major technological innovations การเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งจะเป็นในแบบของการเปลี่ยนขนาด เพิ่มประสิทธิภาพ ออกแบบใหม่ เพื่อให้เทคโนโลยีเก่า สามารถ แข่งขันกับเทคโนโลยีใหม่ได้ และสุดท้ายก็จะเกิดเทคโนโลยีใหม่และเกิดการเปลี่ยนแปลงไป อีกขั้น
  81. 81. 81 Aug 23 - 24, 2014 Punctuated Equilibrium Diagram of Punctuated Equilibrium
  82. 82. 82 Aug 23 - 24, 2014 Punctuated Equilibrium Technology & Performance
  83. 83. 83 Aug 23 - 24, 2014 Punctuated Equilibrium ปัจจัยที่ทาให้บริษัทฯ ลาบากใจในการเปลี่ยนเทคโนโลยี Investments in accumulated knowledge and skills Traditions Sunk costs Internal political constraints Commitment to outmoded technology จึงทาให้บริษัทฯ ใหม่มีโอกาสในการลงทุนเพื่อสร้าง เทคโนโลยีใหม่และเติบโตได้เป็นอย่างดี
  84. 84. 84 Aug 23 - 24, 2014 Punctuated Equilibrium ถังคอมโพสิตบรรจุก๊าซ LPG
  85. 85. 85 Aug 23 - 24, 2014 Technological Discontinuity 1 Technological Discontinuity 2 Shake-out Period of Flux • Multiple Designs • New Entrants • Non-price Competition Dominant Design • Design Standardized • Price Competition •Incremental Innovation Dominant Design Dominant Design Phases
  86. 86. 86 Aug 23 - 24, 2014 Qwerty VS Dvorak ทาไม design key board ต้องหน้าตาแบบนี้
  87. 87. 87 Aug 23 - 24, 2014 Dominant Design
  88. 88. 88 Aug 23 - 24, 2014 1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม 1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” Linear Models Coupling model Technology push, Need pull Integration model Coupling model
  89. 89. 89 Aug 23 - 24, 2014 1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Linear Model Research & Development Commercialisation Innovation
  90. 90. 90 Aug 23 - 24, 2014 1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push VS Market (need) pull
  91. 91. 91 Aug 23 - 24, 2014 1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Technology push Basic science Design & engineering Manufacturing Marketing Sales Market (need) pull Market need Development Manufacturing Sales
  92. 92. 92 Aug 23 - 24, 2014 1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Coupling model
  93. 93. 93 Aug 23 - 24, 2014 1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Integrated model
  94. 94. 94 Aug 23 - 24, 2014 1.2 ทฤษฎีและกระบวนการพัฒนา “นวัตกรรม” 1.2.2 ทฤษฎีเกี่ยวกับกระบวนการพัฒนานวัตกรรม Collaboration & Networking 1 Experience 2 3 Knowledge Management (KM) Research & Development (R&D) 4 Creativity Management Network model
  95. 95. 95 Aug 23 - 24, 2014 Creativity Management Collaboration & Networking Standard สานักงานมาตรฐานผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรม กรมธุรกิจพลังงาน สมาคมอุตสาหกรรมพลาสติกไทย สมาคมไทยคอมโพสิต Business Network บริษัท อุตสาหกรรม จอบไท จากัด บริษัท ปตท. จากัด (มหาชน) GSG inc. ด้าน filament winding machine HANSHO composite technology international standard approval Academics จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยพระจอมเกล้าธนบุรี ศูนย์เทคโนโลยีโลหะและวัสดุแห่งชาติ กรมวิทยาศาสตร์บริการ ศูนย์วิจัย บริษัท ปตท. จากัด (มหาชน) Support สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ (องค์การมหาชน) Production Client โรงงานอุตสาหกรรมจอบไท โรงงานผลิตเส้นใยแก้ว เรซิน พลาสติก โรงงานผลิตชิ้นส่วนวาวล์
  96. 96. 96 Aug 23 - 24, 2014 96 June 26, 2009
  97. 97. 97 Aug 23 - 24, 2014 5. กระบวนการพัฒนานวัตกรรม หัวข้อการบรรยาย การตั้งโจทย์ปัญหา (Problem Preparation) การจุดประกายความคิด (Idea Generation) การประเมินความคิด (Idea Evaluation)
  98. 98. 98 Aug 23 - 24, 2014 กระบวนการพัฒนานวัตกรรม การตั้ง โจทย์ปัญหา จุดประกาย ความคิด ประเมิน ความคิด
  99. 99. 99 Aug 23 - 24, 2014 ลูกค้า สินค้า/บริการ
  100. 100. 100 Aug 23 - 24, 2014 คุณค่า กับ การทางานของสมองและพฤติกรรม Object Subject Marketing Decision Branding Interest Buy Loyalty
  101. 101. 101 Aug 23 - 24, 2014 สิ่งที่เราหมายถึง ความเจ็บปวด
  102. 102. 102 Aug 23 - 24, 2014 นิยาม ปิดตา หนีความเจ็บปวด คุณรู้สึกอย่างไร? เมื่อเจอปัญหาและความเจ็บปวดนั้น ก็แค่เจ็บนิดๆ ไม่สนใจอะไร เอามือเกาแล้วก็หาย คิดค้นและค้นหา “คาตอบ หรือ ทางแก้ไข” เพื่อลดความ เจ็บปวดนั้นเสีย ทาใจยอมรับและเกิดเป็นนิสัย การ ปรับเปลี่ยนทัศนคติ พฤติกรรมของลูกค้า สามารถ การจุดประกายความคิดที่ดีผล ต่อการทาธุรกิจนวัตกรรม
  103. 103. 103 Aug 23 - 24, 2014 เมื่อเป็นโรค หรือ การปรับพฤติกรรมหรือดูแลนั้น ต้องใช้ “ยารักษา” หรือ “วิตามิน”
  104. 104. 104 Aug 23 - 24, 2014 การจุดประกาย ความคิด เครื่องมือพัฒนา ความคิดสร้างสรรค์ การตั้งคาถาม ที่ดีและถูกต้อง การค้นหา และการรับรู้โอกาส การรับรู้โอกาส การคัดเลือกไอเดีย ไอเดียน่าสนใจ และมีคุณค่า การคัดเลือกโครงการ โครงการพร้อมพัฒนา แนวคิดและบริบท ของการพัฒนาไอเดีย การพัฒนาข้อเสนอ และพัฒนาไอเดีย การออกแบบ พัฒนาต้นแบบ การวิเคราะห์และปรับปรุง คุณค่า พิจารณาผลตอบแทน การขยายผล ไอเดีย รูปแบบกระบวนการสร้างสรรค์
  105. 105. 105 Aug 23 - 24, 2014 กิจกรรมที่ 1 VALUE IDEA FEEDBACK Value Idea Feedback แบ่งออกเป็น 6 ตอน ตอนที่ 1 อัตตา ตอนที่ 2 Stakeholder Map ตอนที่ 3 IDEA Searching ตอนที่ 4 IDEA Identification ตอนที่ 5 IDEA Feedback ตอนที่ 6 IDEA Testing เติมลงไปใน Idea Feedback นาเสนอมุมมองของลูกค้าที่สัมภาษณ์ นาเสนอปัญหาอุปสรรคของการสื่อสารไปยังลูกค้า
  106. 106. 106 Aug 23 - 24, 2014 กิจกรรมที่ 1 VALUE IDEA FEEDBACK
  107. 107. 107 Aug 23 - 24, 2014 Internal Stakeholders -Employee -Manager Connected Stakeholders -Distributors -Shareholders -Customer -Suppliers -Financier -Retailers External Stakeholders -Government -Press/Media -Pressure Groups -Local Communities -Professional Bodies -Society
  108. 108. 108 Aug 23 - 24, 2014 กิจกรรมที่ 1 VALUE IDEA FEEDBACK
  109. 109. 109 Aug 23 - 24, 2014 การแบ่งประเภทการจุดประกายความคิด แรงบันดาลใจ (Inspiration) การวิจัย (Research) การแสดงให้เห็น (Represent) การปรับแต่ง (Refine) การร่วมรังสรรค์ (Co-Creation) การจุดประกายความคิด (Idea Generation)
  110. 110. 110 Aug 23 - 24, 2014 การจุดประกายความคิด (Idea Generation) Represent Refine Research Inspiration
  111. 111. 111 Aug 23 - 24, 2014 การประเมินความคิด (Idea Evaluation) แนวทางการประเมินความคิด ตารางให้คะแนนความคิด (Concept Scoring Matrix) การประเมินคุณค่าความคิด (Value Prepositions) การประเมินต้นทุนและผลกระทบ (Cost-Impact Analysis)
  112. 112. 112 Aug 23 - 24, 2014 การประเมินความคิด (Idea Evaluation
  113. 113. 113 Aug 23 - 24, 2014 การประเมินความคิด (Idea Evaluation)
  114. 114. 114 Aug 23 - 24, 2014 CustomerValue : Cost-Impact analysis Low Cost High Cost High Impact Low Impact #1 #2 #3 การประเมินความคิด (Idea Evaluation)
  115. 115. 115 Aug 23 - 24, 2014 การประเมินความคิด (Idea Evaluation) แนวคิด ทั้งหมด คะแนน ศักยภาพระดับสูง ศักยภาพระดับต่า พักไว้ก่อน
  116. 116. 116 Aug 23 - 24, 2014 รูปแบบกระบวนการสร้างสรรค์ Idea Generation การตั้ง โจทย์ปัญหา ประเมิน ความคิด
  117. 117. 117 Aug 23 - 24, 2014 6. เครื่องมือการจุดประกายความคิด หัวข้อการบรรยาย เครื่องมือ SCAMPER | Morphological Analysis เครื่องมือ TRIZ Techniques | Customer Journey กิจกรรมที่ 2 การใช้เครื่องมือและสร้างแนวคิด
  118. 118. 118 Aug 23 - 24, 2014 เครื่องมือการจุดประกายความคิด Brainstorming Mind-Map SCAMPER Morphological A. TRIZ Technique Customer journey
  119. 119. 119 Aug 23 - 24, 2014 Brainstorming Brainstorming = Group Creativity จัดกลุ่ม 5 ถึง 15 คน และเลือกผู้ดาเนินการระดมสมอง 1 คน สมาชิกกลุ่มควรมีความหลากหลายในสาขาความรู้ ความชานาญ ทุกคนมีโอกาสออกความคิดเห็นได้เท่าๆ กัน ไม่กาจัดความคิดไหนเลยที่ได้จากการระดมสมอง ใช้เวลาประมาณ 30 ถึง 45 นาที ในการรวบรวมความคิดใหม่ๆ สาหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ได้มากที่สุด จดบันทึกไว้ จากนั้นค่อยมาตัดสินว่าความคิดไหนดีและเหมาะสมที่สุด
  120. 120. 120 Aug 23 - 24, 2014
  121. 121. 121 Aug 23 - 24, 2014 Mind Maps Mind Maps = a diagram used to represent words, ideas, tasks, or other items linked to and arranged around a central key word or idea
  122. 122. 122 Aug 23 - 24, 2014 Mind Maps
  123. 123. 123 Aug 23 - 24, 2014 SCAMPER
  124. 124. 124 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis ออกแบบโดย Fritz Zwicky (1942) เพื่อนามาแก้ไขปัญหาที่ มีความซับซ้อน เป็นเครื่องมือเพื่อค้นหาวิธีการด้วยการรวมกัน (Combination) เพื่อให้ได้ ผลิตภัณฑ์ หรือ การบริการใหม่ๆ ทาการศึกษาความเป็นไปได้ของรายการองค์ประกอบ (Component) และ ระบบ (System) ทาการวิเคราะห์โอกาสและศักยภาพการรวมกันของทางเลือก ต่างๆ เพื่อค้นหาคาตอบ
  125. 125. 125 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis นาไปใช้ที่ไหนได้บ้าง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ กระบวนการใหม่ การบริการใหม่ รวมทั้งการจัดการคุณค่า การออกแบบและวางแผนยุทธศาสตร์ การต่อรองและวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholder Analysis)
  126. 126. 126 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis ขั้นตอนที่ 1 ระดมสมองเพื่อระบุปัญหาที่แท้จริง ค้นหาและวิเคราะห์คุณลักษณะของปัญหาที่เราพบ
  127. 127. 127 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis ขั้นตอนที่ 2 วิเคราะห์และระบุองค์ประกอบและระบบ ค้นหาและวิเคราะห์องค์ประกอบและระบบที่เป็นไป ได้ พร้อมทั้งเติมส่วนความเป็นไปได้ องค์ประกอบ องค์ประกอบที่ 1 องค์ประกอบที่ 2 องค์ประกอบที่ 3 ทางเลือกที่ 1 ทางเลือกที่ 2 ทางเลือกที่ 3
  128. 128. 128 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis ขั้นตอนที่ 3 วิเคราะห์ความเป็นไปได้ของทางเลือกต่างๆ เพื่อค้นหาคาตอบ วัสดุ ขา ความสูง สี รูปแบบ เสริม ไม้ 1 30 ธรรมชาติ สี่เหลี่ยม แขนจับ พลาสติก 2 50 โปร่งแสง กลม กล่อง แก้ว 3 70 สีสดใสโลกสวย ธรรมชาติ โต๊ะ หิน 4 90 สีเทา ประหลาด โคมไฟ โลหะ 120 สีโบราณ เพิ่มพลังงาน นวด สักหลาด สีทึบ ศรัธทรา ให้ความอบอุ่น สีดา ให้ความรัก
  129. 129. 129 Aug 23 - 24, 2014 วัสดุ ขา ความสูง สี รูปแบบ เสริม ไม้ 1 30 ธรรมชาติ สี่เหลี่ยม แขนจับ พลาสติก 2 50 โปร่งแสง กลม กล่อง แก้ว 3 70 สีสดใสโลกสวย ธรรมชาติ โต๊ะ หิน 4 90 สีเทา ประหลาด โคมไฟ โลหะ 120 สีโบราณ เพิ่มพลังงาน นวด สักหลาด สีทึบ ศรัธทรา ให้ความอบอุ่น สีดา ให้ความรัก Morphological Analysis ขั้นตอนที่ 4 “Morphological Box” นาความเป็นไปได้จาก การวิเคราะห์ เพื่อรวมเป็นแนวทางการแก้ปัญหา
  130. 130. 130 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis ขั้นตอนที่ 5 สังเคราะห์ทางเลือกและทางแก้ไขปัญหา #1 #2
  131. 131. 131 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis CustomerX : Emotion map
  132. 132. 132 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis CustomerValue : Cost-Impact analysis Low Cost High Cost High Impact Low Impact #1 #2 #3
  133. 133. 133 Aug 23 - 24, 2014 Morphological Analysis ขั้นตอนที่ 1 ระบุปัญหา ขั้นตอนที่ 2 เลือกองค์ระกอบ ขั้นตอนที่ 3 จัดเรียง ขั้นตอนที่ 4 ค้นหาทางเลือก ขั้นตอนที่ 5 วิเคราะห์คาตอบ การวิเคราะห์ Morphological พัฒนาต้นแบบ
  134. 134. 134 Aug 23 - 24, 2014 พัฒนาต้นแบบ
  135. 135. 135 Aug 23 - 24, 2014 กิจกรรมที่ 2 Morphological Analysis ดินสอ และ ปากกา
  136. 136. 136 Aug 23 - 24, 2014 7. นวัตกรรมมุมจีน หัวข้อการบรรยาย Hacking VS Shanzhai Model รูปแบบการพัฒนานวัตกรรมแบบจีน ตัวอย่างผลิตภัณฑ์นวัตกรรมของจีน
  137. 137. 137 Aug 23 - 24, 2014 iPed-ประเทศจีน iPad-Apple เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
  138. 138. 138 Aug 23 - 24, 2014 Parody Examples in China
  139. 139. 139 Aug 23 - 24, 2014
  140. 140. 140 Aug 23 - 24, 2014
  141. 141. 141 Aug 23 - 24, 2014 เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ? 1990 2010
  142. 142. 142 Aug 23 - 24, 2014 Parody Examples in China
  143. 143. 143 Aug 23 - 24, 2014 The 50 Most Innovative Companies 2010
  144. 144. 144 Aug 23 - 24, 2014
  145. 145. 145 Aug 23 - 24, 2014 Great Wall of IT เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
  146. 146. 146 Aug 23 - 24, 2014 อยู่รอด อยู่ต่อไป อยู่ต่อเนื่อง กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม
  147. 147. 147 Aug 23 - 24, 2014
  148. 148. 148 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรม
  149. 149. 149 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรม
  150. 150. 150 Aug 23 - 24, 2014 ผลิตภัณฑ์นั้นสามารถทาให้เกิดการเปลี่ยนพฤติกรรม
  151. 151. 151 Aug 23 - 24, 2014 ขอบคุณครับ พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์ ผู้จัดการโครงการ สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 644 6000 ต่อ 133 081 7575 058 pantapong@gmail.com www.pantapong.com

×