Gestion del tiempo

Pablo D. Torres D.
Pablo D. Torres D.Software Developer
GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS. Gestión del Tiempo del Proyecto. Integrantes: Pablo Torres. Fabian Yuquilema.
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Definición de las actividades. Implica identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar, los productos entregables al nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS), que se denomina  paquete de trabajo . Los paquetes de trabajo del proyecto están descompuestos en componentes más pequeños denominados actividades del cronograma. Proporciona una base con el fin de estimar, establecer el cronograma, ejecutar, y supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Entradas. Factores ambientales de la empresa. Activos de la organización de la empresa. Enunciado del alcance del proyecto. WBS. Diccionario WBS. Plan de gestión del proyecto. Salidas. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Lista de Hitos. Cambios solicitados. HERRAMIENTAS
Herramientas. Descomposición. Plantillas. Planificación Gradual. Juicio de Expertos. Descomposición de trabajo.
Implica identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma. Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica con relaciones de precedencia adecuadas, así como también adelantos y retrasos, para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma del proyecto realista y factible. Secuencia de Actividades. Entradas. Enunciado del alcance del proyecto. Lista de actividades. Atributos de las actividades. Lista de Hitos. Solicitudes de cabio. Salidas. Diagramas de red del cronograma del proyecto. Lista de actividades(actualizadas). Atributos de las actividades(actualizadas). Cambios solicitudes. HERRAMIENTAS
Herramientas. Diagramas de precedencia. Diagramación con flechas. Plantillas de red del cronograma. Determinación de dependencias. Aplicación de adelantos y retrasos. Diagrama de dependencia. PDM
Se utilizan tres tipos de dependencias para definir la secuencia entre las actividades.  Dependencias obligatorias.  El equipo de dirección del proyecto determina qué dependencias son obligatorias durante el proceso de establecimiento de la secuencia de las actividades. Las dependencias obligatorias son aquellas inherentes a la naturaleza del trabajo que se está realizando.   Dependencias discrecionales.  Las dependencias discrecionales se encuentran totalmente documentadas, ya que pueden producir valores arbitrarios de holgura total y pueden limitar opciones posteriores de programación. Algunas dependencias discrecionales incluyen secuencias preferidas de actividades del cronograma sobre la base de una experiencia previa en un proyecto exitoso donde se realizó el mismo tipo de trabajo.  Dependencias externas.  Las dependencias externas son las que implican una relación entre las actividades del proyecto y las actividades que no pertenecen al proyecto. Por ejemplo, las actividades de prueba del cronograma en un proyecto de software pueden depender de la entrega del hardware proveniente de una fuente externa. Determinación de Dependencias
Estimación de recursos de las actividades. Involucra determinar cuáles son los recursos (personas, equipos, o material) y qué cantidad de cada recurso se utilizará, y cuándo estará disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto. El proceso Estimación de Recursos de las Actividades se coordina estrechamente con el proceso Estimación de Costes  Entradas. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Disponibilidad de recursos. Salidas. Requisitos de los recursos de las actividades. Atributos de las actividades(actualizados). Estructura de desglose de Recursos. Calendario de recursos(actualizaciones). Cambios solicitados. HERRAMIENTAS
1 Juicio de Expertos:  Todo grupo o persona con conocimientos  especializados en  planificación y estimación de recursos puede aportar dicha  experiencia.  2 Análisis de Alternativas:  Muchas actividades del cronograma cuentan con  métodos alternativos de realización. 3 Datos de Estimación Publicados:  Varias empresas publican  periódicamente los índices de producción actualizados y los costes unitarios  de los recursos para una extensa variedad de industrias, materiales y equipos. 4 Software de Gestión de Proyectos :  El software de gestión de proyectos  tiene la capacidad de ayudar a planificar, organizar y gestionar los conjuntos  de recursos, y de desarrollar estimaciones de recursos. 5 Estimación Ascendente:  Descompone con más detalle. Herramientas y Técnicas
ESTIMACION DE LA DURACION DE ACTIVIDADES
ENTRADAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SALIDAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
DESARROLLO DEL CRONOGRAMA
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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SALIDAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTROL DEL CRONOGRAMA
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HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
SALIDAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EJEMPLOS: ,[object Object]
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Gestion del tiempo

  • 1. GESTIÓN AVANZADA DE PROYECTOS. Gestión del Tiempo del Proyecto. Integrantes: Pablo Torres. Fabian Yuquilema.
  • 2.
  • 3.  
  • 4.  
  • 5. Definición de las actividades. Implica identificar y documentar el trabajo que se planifica realizar, los productos entregables al nivel más bajo de la estructura de desglose del trabajo (EDT o WBS), que se denomina paquete de trabajo . Los paquetes de trabajo del proyecto están descompuestos en componentes más pequeños denominados actividades del cronograma. Proporciona una base con el fin de estimar, establecer el cronograma, ejecutar, y supervisar y controlar el trabajo del proyecto. Entradas. Factores ambientales de la empresa. Activos de la organización de la empresa. Enunciado del alcance del proyecto. WBS. Diccionario WBS. Plan de gestión del proyecto. Salidas. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Lista de Hitos. Cambios solicitados. HERRAMIENTAS
  • 6. Herramientas. Descomposición. Plantillas. Planificación Gradual. Juicio de Expertos. Descomposición de trabajo.
  • 7. Implica identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades del cronograma. Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lógica con relaciones de precedencia adecuadas, así como también adelantos y retrasos, para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma del proyecto realista y factible. Secuencia de Actividades. Entradas. Enunciado del alcance del proyecto. Lista de actividades. Atributos de las actividades. Lista de Hitos. Solicitudes de cabio. Salidas. Diagramas de red del cronograma del proyecto. Lista de actividades(actualizadas). Atributos de las actividades(actualizadas). Cambios solicitudes. HERRAMIENTAS
  • 8. Herramientas. Diagramas de precedencia. Diagramación con flechas. Plantillas de red del cronograma. Determinación de dependencias. Aplicación de adelantos y retrasos. Diagrama de dependencia. PDM
  • 9. Se utilizan tres tipos de dependencias para definir la secuencia entre las actividades. Dependencias obligatorias. El equipo de dirección del proyecto determina qué dependencias son obligatorias durante el proceso de establecimiento de la secuencia de las actividades. Las dependencias obligatorias son aquellas inherentes a la naturaleza del trabajo que se está realizando.   Dependencias discrecionales. Las dependencias discrecionales se encuentran totalmente documentadas, ya que pueden producir valores arbitrarios de holgura total y pueden limitar opciones posteriores de programación. Algunas dependencias discrecionales incluyen secuencias preferidas de actividades del cronograma sobre la base de una experiencia previa en un proyecto exitoso donde se realizó el mismo tipo de trabajo. Dependencias externas. Las dependencias externas son las que implican una relación entre las actividades del proyecto y las actividades que no pertenecen al proyecto. Por ejemplo, las actividades de prueba del cronograma en un proyecto de software pueden depender de la entrega del hardware proveniente de una fuente externa. Determinación de Dependencias
  • 10. Estimación de recursos de las actividades. Involucra determinar cuáles son los recursos (personas, equipos, o material) y qué cantidad de cada recurso se utilizará, y cuándo estará disponible cada recurso para realizar las actividades del proyecto. El proceso Estimación de Recursos de las Actividades se coordina estrechamente con el proceso Estimación de Costes Entradas. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización. Lista de actividades. Atributos de la actividad. Disponibilidad de recursos. Salidas. Requisitos de los recursos de las actividades. Atributos de las actividades(actualizados). Estructura de desglose de Recursos. Calendario de recursos(actualizaciones). Cambios solicitados. HERRAMIENTAS
  • 11. 1 Juicio de Expertos: Todo grupo o persona con conocimientos especializados en planificación y estimación de recursos puede aportar dicha experiencia. 2 Análisis de Alternativas: Muchas actividades del cronograma cuentan con métodos alternativos de realización. 3 Datos de Estimación Publicados: Varias empresas publican periódicamente los índices de producción actualizados y los costes unitarios de los recursos para una extensa variedad de industrias, materiales y equipos. 4 Software de Gestión de Proyectos : El software de gestión de proyectos tiene la capacidad de ayudar a planificar, organizar y gestionar los conjuntos de recursos, y de desarrollar estimaciones de recursos. 5 Estimación Ascendente: Descompone con más detalle. Herramientas y Técnicas
  • 12. ESTIMACION DE LA DURACION DE ACTIVIDADES
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