III Congreso de Competitividad, formulación de proyectos competitivos.

1. altonivel.upana.edu.gt

2. Proyectos
empresariales como
detonantes para la
competitividad
territorial
Presentado por
Manolo de la Cruz Berganza, PMP®
III CONGRESO DE COMPETITIVIDAD
Quetzaltenango, agosto 2016

3. LA
COMPETITIVID
AD, LOS
PROYECTOS Y
EL
DESARROLLO

4. COMPETITIVIDADY
DESARROLLO

5. ESTRATEGIA DE DESARROLLO
País/Estado
Estrategia de
desarrollo
Todos los
sectores
Estrategia de
desarrollo
Estrategias
de
desarrollo
de país y
sectores

6. LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO
• Resultados concretos para impulsar el
desarrollo socio-económico de un país,
región o territorio.
• Características únicas (Diversidad de
involucrados, Sostenibilidad, Retorno
social).

7. ASPECTOS
METODOLÓ
GICOS

8. ELEMENTOS BÁSICOS
• Visión estratégica y compartida del desarrollo
de la economía.
• Compromiso de los actores locales en el
desarrollo de su propio territorio.
• Alianzas entre actores públicos/privados y otros
sectores.
• El territorio como unidad de planificación

9. ASPECTOS DEL PROCESO
Potencialidades
económicas
Diagnóstico
económico
Motores de
desarrollo
Estrategia de
desarrollo
Cartera de
proyectos
Búsqueda de
financiamiento

10. CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Generación de
empleo
• ¿Es necesaria la mano de obra calificada?
• ¿Requiere empleo temporal o permanente?
• ¿Crea esta actividad demanda de empleos o servicios?
• ¿Es una actividad intensiva en mano de obra?
Generación de
ingresos
• ¿Es una actividad que implica a MIPyME’s
• ¿Qué es lo que representa mayores costes en esta
actividad?
• ¿Cómo se establecen los precios?
• ¿Son posibles las economías de escala?

11. CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Ventaja
competiti.
• ¿Tiene esta actividad acceso a las materias primas?
• ¿Se tiene ventaja en el acceso a infraestructura productiva?
• ¿Se da en el territorio las condiciones favorables?
• ¿Tiene esta actividad un diferenciador?
Sostenibi.
ambiental
• ¿Utiliza esta actividad recursos locales?
• ¿Esta actividad genera contaminación o degradación?
• ¿Es sostenible económicamente la actividad sin que se agote la
materia prima del territorio?

12. CRITERIOS DE POTENCIALIDADES
ECONÓMICAS
Conectividad
• ¿Existen actividades que tiene mercados paralelos?
• ¿Genera la actividad servicios o bienes locales?
• ¿Puede esta actividad generar cadenas de valor o
sinergias con oros sectores?

13. GESTIÓN DE
PROYECTOS

14. ORÍGNES DE LAS PRÁCTICAS
INTERNACIONALES
• En sus inicios, en las industrias de la
construcción y la tecnología principalmente.
• Últimos 20 años, este concepto ha proliferado,
mediante el desarrollo de varias organizaciones
lideradas por el Project Management Institute
(PMI)

15. EL CONCEPTO DE GESTIÓN DE
PROYECTOS
• La gestión de proyectos: Es una disciplina que
sirve para integrar los procesos necesarios y
desarrollar el ciclo del proyecto.
• La gestión de proyectos de desarrollo:
Comprende varias disciplinas entre ellas
administración, finanzas, recursos humanos,
comunicación, riesgo, logística; etc.

16. TÉRMINOS DE USO FRECUENTE EN
PROYECTOS• Proyecto
• Gestión de proyectos
• Programa
• Portafolio
• Gestión por Resultados de Desarrollo:

17. HERRAMIEN
TAS DE
GESTIÓN DE
PROYECTOS

18. LA PLANIFICACIÓN EN PROYECTOS

19. LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Gobernabilidad del proyecto
• Matriz de resultados
• Matriz de interesados
• Acta de constitución
• Creación de la estructura desglosada de trabajo (EDT)

20. LAS HERRAMIENTAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS• Elaboración del cronograma del proyecto
• Desarrollo de la curva de uso de recursos (curva S)
• Elaboración de la matriz de riesgos.
• Elaboración de la matriz de comunicaciones
• Creación de la matriz asignación de
responsabilidades (R.A.C.I.)
• A. V. G.