1. ORGANIZACION
EMPRESARIAL
REDLINE

2. QUE ES?
un sistema
administrativo creado
para lograr metas y
objetivos donde
interactúan personas
con diversos roles,
responsabilidades o
cargos que buscan
alcanzar un objetivo
comun .

3. IMPORTANCIA
Proporciona los métodos para que las tareas se realicen
de una manera correcta y efectiva, reduciendo costos,
evitando lentitud y duplicidad de esfuerzos.
Determina las responsabilidades de los trabajadores con
el fin de lograr objetivos y metas"mejorar calidad de vida
de las personas".

4. OBJETIVOS
FUNDAMENTALMENTE SON TRES
Efectividad: conseguir beneficios y metas que a
corto y largo plazo, favorecerán a los accionistas,
empleados y clientes.
Eficiencia: aprovechar los recursos humanos,
materiales y económicos con que cuenta. alcanzar
lo pretendido con el mínimo coste y en el plazo
definido.
Eficacia: responder con rapidez a las exigencias
de cada momento, lograr las metas y objetivos
trazados para satisfacer a los clientes. (ser los
mejores del mercado)

5. "si tenemos claro a
dónde queremos
llegar y a qué blanco
apuntamos,
podremos acertar al
decidir"
Nuestra filosofía REDLINE
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6. para lograr el
desarrollo y
cumplir los
objetivos de la
organizacion lo
mas importante
es TRABAJAR EN
EQUIPO
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7. unir talentos y cualidades para
lograr un objetivo comun
12
trabajo en equipo

8. “Juntarse es un comienzo. Seguir juntos es un progreso.
Trabajar juntos es un éxito”. – Henry Ford, fundador de
Ford Motor Company .

9. PRINCIPIOS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
1. CONDICIONES:
2. RESPONSABILIDAD:
3. COOPERACIÓN:
4. COMUNICACIÓN: .
5. RECOMPENSA:
TRABAJO
EN
EQUIPO
REDLINE

10. 01
PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO
CONDICIONES
CONOCER Y ACEPTAR
LAS REGLAS INTERNAS

11. 02
PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO
RESPONSABILIDAD
Cada integrante debe
hacerse cargo de sus
tareas individuales.

12. 03
PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO
COOPERACION
Todos deben
comprometerse. El
liderazgo no es de alguien,
sino compartido.

13. 04
PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO
COMUNICACION
un buen
ambiente
fomenta la
participación.

14. 05
PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO
RECOMPENSA
la motivación es
crucial. Por eso,
tanto las críticas
como los premios
son necesarios.

15. PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO PERO COMO EN TODO EQUIPO U ORGANIZACION ES FUNDAMENTAL
EL DIRECTOR TECNICO O GERENTE GENERAL
Uno de los roles
más
importantes y
del que más se
puede aprender
sobre liderazgo
es el del técnico

16. PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO EL DIRECTOR TECNICO - GERENTE GENERAL
Es la persona encargada
de encajar todas las
piezas (los jugadores)
para que funcionen como
un conjunto.
Para hacerlo conocen muy
bien a sus jugadores.
Saben cuáles son sus
fortalezas y debilidades.
Conocen sus límites

17. PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO EL DIRECTOR TECNICO- GERENTE GENERAL
Saben bien cómo motivar
a las personas a su cargo
para lograr el mejor
rendimiento.
Saben reconocer sus
errores e interpretar las
crisis y aciertos.

18. PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO EL DIRECTOR TECNICO-GERENTE GENERAL
Reconoce las
capacidades de la
competencia para poder
aprender de ellas.
Como también es
fundamental reconocer
cuando alguien ha hecho
las cosas mejor.

19. PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO EL DIRECTOR TECNICO-GERENTE GENERAL
No se rinden y en
ocasiones logran dar
vuelta al resultado, ese
es el mismo espíritu
competitivo que aplican
los líderes de las grandes
empresas y que sueñan
poderlo transmitir a sus
trabajadores.

20. PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO EL DIRECTOR TECNICO-GERENTE GENERAL
EL GERENTE GENERAL
debe cumplir con una
buena integración de su
equipo de trabajo, tal
como lo hace un
TECNICO con sus
jugadores, si quiere
obtener resultados.

21. PRINCIPIOS
DEL
TRABAJO
EN
EQUIPO EL DIRECTOR TECNICO-GERENTE GENERAL
“No hay que intentar
cambiar a los jugadores.
Cada quién es como es,
hay que buscar el botón
que los enchufa y saber
que ese botón es
diferente en cada uno. “.
-PEP GUARDIOLA-

22. TRABAJO
EN
EQUIPO

23. TRABAJO
EN
EQUIPO
"TODOS LOS
ESFUERZOS QUE SE
HAGAN APORTAN,
INDEPENDIENTEMENTE
DEL NIVEL O CARGO
QUE ESTÉMOS EN LA
ORGANIZACION."