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LA PARADOJA  JAMES C.HUNTER
AUTORIDAD VS PODER AUTORIDAD  PODER  FORZAR, COACCIONAR  POR NUESTRA POSICION O FUERZA INFLUENCIA PERSONAL CONSEGUIR QUE LAS PERSONAS HAGAN LO QUE UNO QUIERE LAS PERSONA HACEN LAS COSAS DE MANERA VOLUNTARIA LAS PERSONAS NO TIENEN LA VOLUNTA DE HACER LAS COSAS QUE UNO QUIERE LIDERAZGO: ES EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DE UN BIEN COMUN CAPITULO 1: DEFINICIONES
PARADIGMAS PARADIGMA: PATRONES PSICOLOGICOS QUE NOS ORIENTAN EN LA VIDA. SON UTILIES CUANDO HACEMOS USO ADECUADO DE ELLOS PERO SON INUTILES CUANDO NO PERMITEN QUE AVANCEMOS. PARADIGMA EN EL MUNDO EMPRESARIAL EL NUEVO GRAN PARADIGMA: “SI QUIERES MANDAR TIENES QUE SERVIR” CAPITULO 2: PARADIGMA ANTIGUO
MODELO DE LIDERAZGO LIDERAZGO DE SERVICIO CAPITULO 3: EL MODELO
CARACTERISTICAS DE UN LIDER AFABILIDAD HUMILDAD  PACIENCIA INDULGENCIA RESPETO LIDERAZGO VERBO AMAR HONRADEZ GENEROSIDAD COMPROMISO CAPITULO 4: EL VERBO
EL ENTORNO CREAR BUEN AMBIENTE DE TRABAJO VISUALIZAR CAMBIOS NECESARIOS CAMBIAR PRIMERO UNO MISMO SEMBRAR EN LA GENTE OPINIONES Y SENTIMIENTOS PARA PROPICIAR EL CAMBIO RESULTADO=PRODUCTIVIDAD CAPITULO 5: EL ENTORNO
LA ELECCION "Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos". SER LIDER ES UN ASUNTO DE DECISIÓN. EXISTEN CUATRO ETAPAS PARA DESARROLLARSE COMO LIDER INCONSIENTES E INEXPERTOS CONCIENTE     E INEXPERTOS CONCIENTE Y EXPERIMENTADO INCONCIENTE Y EXPERTO ya tenemos algo de  destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente ya adquirimos la destreza y la disfrutamos no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. Hemos Conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo CAPITULO 6: LA ELECCION
RESULTADOS SEGÚN SIMEON, EL PAPEL DEL LIDER ES QUE SU VIDA SIGNIFIQUE ALGO EN LA VIDA DE OTROS. ASI LOGRAREMOS ,[object Object]

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  • 3. PARADIGMAS PARADIGMA: PATRONES PSICOLOGICOS QUE NOS ORIENTAN EN LA VIDA. SON UTILIES CUANDO HACEMOS USO ADECUADO DE ELLOS PERO SON INUTILES CUANDO NO PERMITEN QUE AVANCEMOS. PARADIGMA EN EL MUNDO EMPRESARIAL EL NUEVO GRAN PARADIGMA: “SI QUIERES MANDAR TIENES QUE SERVIR” CAPITULO 2: PARADIGMA ANTIGUO
  • 4. MODELO DE LIDERAZGO LIDERAZGO DE SERVICIO CAPITULO 3: EL MODELO
  • 5. CARACTERISTICAS DE UN LIDER AFABILIDAD HUMILDAD PACIENCIA INDULGENCIA RESPETO LIDERAZGO VERBO AMAR HONRADEZ GENEROSIDAD COMPROMISO CAPITULO 4: EL VERBO
  • 6. EL ENTORNO CREAR BUEN AMBIENTE DE TRABAJO VISUALIZAR CAMBIOS NECESARIOS CAMBIAR PRIMERO UNO MISMO SEMBRAR EN LA GENTE OPINIONES Y SENTIMIENTOS PARA PROPICIAR EL CAMBIO RESULTADO=PRODUCTIVIDAD CAPITULO 5: EL ENTORNO
  • 7. LA ELECCION "Lo que creamos o lo que pensemos, al final, no tiene mayor importancia: lo único que realmente importa es lo que hacemos". SER LIDER ES UN ASUNTO DE DECISIÓN. EXISTEN CUATRO ETAPAS PARA DESARROLLARSE COMO LIDER INCONSIENTES E INEXPERTOS CONCIENTE E INEXPERTOS CONCIENTE Y EXPERIMENTADO INCONCIENTE Y EXPERTO ya tenemos algo de destreza pero aún no la hemos desarrollado completamente ya adquirimos la destreza y la disfrutamos no estamos interesados en aprender la destreza y no sabemos hacerla. Hemos Conseguido que el comportamiento nos resulte natural, y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo CAPITULO 6: LA ELECCION
  • 8.
  • 11. SATISFACCION INTERIOR EL PROFESOR DICE QUE EL GOZO DE JESÚS ERA QUE SUS DISCÍPULOS APRENDIERAN A AMARSE LOS UNOS A LOS OTROS TANTO COMO ÉL LOS HABÍA AMADO A ELLOS. EL AMAR Y BUSCAR SATISFACER LAS NECESIDADES LEGÍTIMAS DE LOS OTROS NOS OBLIGA A NO SER EGOCÉNTRICOS Y ESTO NOS PERMITE CRECER. SER LIDER ES UNA DECISION ASI COMO CONTINUAR EN EL CAMINO PARA DESARROLLARSE. CAPITULO 7: RESULTADOS