2. Program
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Velkomst og lidt om stedet..
Kort om Manto
Tid til check-in
Input fra interviewrunden
Session #1 : Strategi og vision
Frokost
Session #2: Mål og barrierer
Kaffepause..
Session #3: Speeddating og sparring
Afrunding og lidt om næste gang vi ses..
9. Formålet med dagen
•
•
•
•
At komme godt i gang med forløbet og få
skabt god energi
Give jer redskaber og inspiration til
strategiudvikling
Lære hinanden at kende og etablere
netværket
Formulere individuelle mål for forløbet og
få konkret sparring på udfordringer.
11. Jeres udfordringer er...
•
•
•
•
•
•
Ledelse af ansatte og frivillige
Omstillingsparathed
Er del af politiske systemer
Savner sparring på strategier
Sponsorarbejde
Samarbejde med andre kulturinstitioner
12. Jeres udfordringer er...
•
•
•
•
•
Samarbejde og strategisk netværk med
erhvervsliv
Økonomi
Nye forretningsmodeller
Fundraising til store projekter
Input til markedsanalyser og målgrupper
13. Jeres udfordringer er...
•
•
•
•
•
Rum til udvikling (løfte sig op over driften)
Netværk til turismeaktører
At konkurrere med offentligt støttede
konkurrenter
Forretningsudvikling
Fastholdelse og strategisk arbejde med
frivillige
14. Jeres udfordringer er...
•
•
•
•
•
Strategisk samarbejde med kommuner
Nytænkning og gentænkning
Kommunikation og markedsføring
Professionalisering
Øge besøgstallet - nye målgrupper, lokale,
turister, etc.
15. Og så siger I stort set alle at I
ser frem til at få nyt netværk
og sparring fra hinanden!
16. Hvad skal vi?
28. november
Kick-off:
Strategi og
mål
Fælles MC
25. februar
Strategiske
partnerskaber
29. april
Forretningsmodeller
Individuel sparring
21. januar
Kommunikation og
brugere
På tværs!
Marts
Innovation
som
kompetence
Fælles MC
3. juni
Kulturens rolle
i regionaludvikling
28. august
Ledelse af
ansatte og
frivillige
24. Porters tre centrale elementer
•
•
•
Skabe en unik position gennem anderledes
aktiviteter.
Foretage fravalg og vælge, hvad man ikke
vil gøre.
Skabe sammenhæng mellem aktiviteterne
(”fit”).
26. Mission
•
•
•
•
En erklæring af hvad jeres kerneformål og
fokus er.
Fungerer som filter i forhold til hvad der er
vigtigt og hvad der ikke er vigtigt
Viser hvilke markeder I henvender jer til og
hvordan.
Kommunikerer en følelse af retning.
27. Vision
•
•
•
Beskrivelse af, hvad man gerne vil opnå på
længere sigt.
Effekten af mission og aktiviteter.
Skal fungere som en klar guide (en
ledestjerne) i forhold til at vælge, hvordan
man skal agere og prioritere.
29. Marked og kunder
•
•
•
Hvem er jeres kunder? Geografi,
demografi, prisfølsomhed, forbrug, etc.
Hvem konkurrerer I mod?
Hvordan skaber I værdi?
30. Kompetencer og organisation
•
•
•
Hvilke kompetencer har I? Hvilke har I brug
for?
Har I særlige kernekompetencer, teknologi,
kultur, etc.
Hvordan er organisationen i forhold til at
understøtte jeres arbejde?
31. Økonomi
•
•
•
•
Hvad er jeres økonomiske situation og
hvad er jeres ambitionsniveau?
Hvordan fordeler jeres omsætning og
resultater sig på centrale aktiviteter?
Hvor tjener I penge? Hvor sætter I penge
til?
Er der behov for at ændre på noget?
32. Aktiviteter
•
•
•
Hvilke aktiviteter skal der til for at nå de
økonomiske mål og skabe kundeværdi, der
differentierer jer fra andre?
Egne aktiviteter og aktiviteter gennem
strategiske partnerskaber?
Skab strategisk ”fit” mellem aktiviteterne
33. Mål
•
Mål styrer og skaber fremdrift i strategien
•
Gode mål er:
• Specifikke
• Målbare
• Ambitiøse
• Realistiske
• Tidsbestemte
34. Handlingsplan
•
•
•
•
•
•
•
•
Gør det konkret. Strategi er 10%
planlægning og 90% eksekvering.
Hvad skal der ske?
Hvem er ansvarlig?
Hvem er ellers involveret?
Hvornår skal det ske?
Ressourcer?
Milepæle?
Opfølgning!
40. Formuler jeres mål med Oplev Vækst
• Hvad er dine
konkrete mål med
at deltage i Oplev
Vækst?
• Husk at gode mål
er:
• Specifikke
• Målbare
• Ambitiøse
• Realistiske
• Tidsbestemte
Mine mål:
41. Grupper
•
•
•
Lille Vildmosecentret + Vendsyssel Teater
+ Kino Fjerritslev
Hune Kirke + Kultur & Kultur + Huset i
Hasseris
Platform4 + Trekanten Kulturhus + Aalborg
Symfoniorkester + Nordjyllands Historiske
Museum
47. Hjælpespørgsmål
•
•
•
Hvad er jeres vision og mission?
Hvad er jeres mål med forløbet?
Hvilken konkret barriere vil I gerne have
sparring på?
48. Proces
•
•
Find sammen 2 & 2 med nogen I ikke har
været i gruppe med.
Vi kører i tre runder à ca. 20 minutter:
•
•
•
Den ene spørger ind til den anden og giver sparring.
Efter 10 minutter bytter vi.
Herefter finder man en ny sparringspartner.
50. Hvad er den vigtigste pointe
du tager med fra i dag?
Hvad vil du fokusere på frem
mod næste workshop?
51. Til næste gang
•
•
•
•
Hvem vil lægge hus til?
Vi elsker feedback - der kommer et kort
spørgeskema ud og input til workshops er
velkomne!
www.oplevvækst.dk: Alle materialer og
deltagerliste til download!
Facebook: OplevVækst - gå gerne ind og
skriv, like og del:-)
