Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und relevantere Anzeigen zu schalten. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
DOAG 2011 Applications - Berlin, 3. Mai 2011<br />Mit Prozessmanagement zu konsistenten Software-Anforderungen<br />Ein An...
Ebenso sind die Schriftarten als „OC 2009“ hinterlegt.
Die  Standardfarben sind:</li></li></ul><li>Über 65% der IT-Projekte sind nicht erfolgreich<br />
Die Ursachen sind überwiegend nicht technisch<br />Quelle: Forbes, Gartner, 2004<br />Mehrfachnennungen möglich<br />IT-Pr...
Fachabteilungen fehlt häufig explizitesWissenüber:<br />Prozesse<br />Varianten<br />Regeln<br />Schnittstellen<br />IT er...
Prozessmodellierung als Lösungsansatz<br />Modellierung der Prozessabläufe<br />Fachliche Abläufe detailliert erarbeiten<b...
Prozessmodellierung als Lösungsansatz<br />Fachliche Abläufe erarbeiten und dokumentieren<br />Verantwortlichkeiten bestim...
Wertschöpfungskette zur Strukturierung<br />
Prozessablauf: Produktionsplanung (Beispiel)<br />
Aktivität im Prozess: Maschinenbelegung planen<br />Aktivität im Prozess<br />Verantwortliche Rolle<br />Funktionale Syste...
Detaillierung der funktionalen Systemanforderung<br />Benutzerinteraktion<br />Systemfunktion<br />Beteiligtes Anwendungss...
Schema der Informationsübergabe<br />Fachliche Information<br />Funktionale Systemanforderungen<br />Fachkonzept<br />BPMN...
Kritische Erfolgsfaktoren<br />Integrierte Nutzung der Prozessmodelle<br />Prozessanalyse<br />Arbeitsanweisungen<br />Tes...
Zusammenfassung<br />Transparente Abläufe durch Prozessmodellierung<br />Eindeutiges Verständnis der Abläufe<br />Struktur...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Mit Prozessmanagement zu konsistenten Softwareanforderungen - OPITZ CONSULTING - Karsten Schubert

2.405 Aufrufe

Veröffentlicht am

Karsten Schubert stellt in seiner Präsentation zum Thema Prozessmanagement einen Ansatz zur Erhebung und Darstellung von Anforderungen für Software-Systeme vor.

Veröffentlicht in: Technologie, Business
  • Als Erste(r) kommentieren

Mit Prozessmanagement zu konsistenten Softwareanforderungen - OPITZ CONSULTING - Karsten Schubert

  1. 1. DOAG 2011 Applications - Berlin, 3. Mai 2011<br />Mit Prozessmanagement zu konsistenten Software-Anforderungen<br />Ein Ansatz zur Erhebung und Darstellung von Anforderungen für Software-Systeme<br />Karsten SchubertOPITZ CONSULTING GmbH<br />Design:<br /><ul><li>Das Farbschema ist im Design als „OC 2009“ hinterlegt.
  2. 2. Ebenso sind die Schriftarten als „OC 2009“ hinterlegt.
  3. 3. Die Standardfarben sind:</li></li></ul><li>Über 65% der IT-Projekte sind nicht erfolgreich<br />
  4. 4. Die Ursachen sind überwiegend nicht technisch<br />Quelle: Forbes, Gartner, 2004<br />Mehrfachnennungen möglich<br />IT-Projekte scheitern vor allem an fehlender Zielausrichtung, fehlerhaften Konzepten und mangelndem Projekt-/Change Management<br />
  5. 5. Fachabteilungen fehlt häufig explizitesWissenüber:<br />Prozesse<br />Varianten<br />Regeln<br />Schnittstellen<br />IT erwartet klar dokumentierte Anforderungen:<br />Funktionale Anforderungen<br />Workflows<br />Input und Output<br />Verhalten bei Ausnahmen<br />?<br />Die Spezifikation einer IT-Lösung auf Basis unvollständig dokumentierter Geschäftsprozesse führt zu Missverständnissen und falschen Erwartungen<br />Häufige Ursache: Fehlendes Wissen<br />
  6. 6. Prozessmodellierung als Lösungsansatz<br />Modellierung der Prozessabläufe<br />Fachliche Abläufe detailliert erarbeiten<br />Zuständigkeiten nennen<br />Informationsfluss zuordnen<br />Dokumentation einheitlich gestalten<br />Funktionale Systemanforderungen den Prozessen zuordnen<br />Funktionale Systemanforderungen modellieren<br />Anforderungen den Prozessaktivitäten zuordnen<br />Durch die Zuordnung von Anforderungen zu Prozessen wird der fachliche und technische Prozess synchronisiert beschrieben. <br />
  7. 7. Prozessmodellierung als Lösungsansatz<br />Fachliche Abläufe erarbeiten und dokumentieren<br />Verantwortlichkeiten bestimmen<br />Eingangs- und Ausgangsinformation definieren<br />Funktionale Systemanforderungen zuordnen<br />
  8. 8. Wertschöpfungskette zur Strukturierung<br />
  9. 9. Prozessablauf: Produktionsplanung (Beispiel)<br />
  10. 10. Aktivität im Prozess: Maschinenbelegung planen<br />Aktivität im Prozess<br />Verantwortliche Rolle<br />Funktionale Systemanforderung<br />Beteiligtes Anwendungssystem<br />Ein- und ausgehende Information<br />
  11. 11. Detaillierung der funktionalen Systemanforderung<br />Benutzerinteraktion<br />Systemfunktion<br />Beteiligtes Anwendungssystem<br />Ein- und ausgehende Daten<br />Maske<br />
  12. 12. Schema der Informationsübergabe<br />Fachliche Information<br />Funktionale Systemanforderungen<br />Fachkonzept<br />BPMN<br />BPEL<br />UML<br />IT-Information<br />
  13. 13. Kritische Erfolgsfaktoren<br />Integrierte Nutzung der Prozessmodelle<br />Prozessanalyse<br />Arbeitsanweisungen<br />Test und Einführung von Software<br />Kennzahlen<br />Klare Zielausrichtung des Prozessmanagements<br />Sicherstellung des angemessenen Detailgrads<br />Reduzierung der Aufwände durch fokussierte Modellierung<br />Vermeidung von praxisferner Dokumentation („Schrankware“)<br />Einbetten von Prozessmanagement in den Alltag des Unternehmens<br />
  14. 14. Zusammenfassung<br />Transparente Abläufe durch Prozessmodellierung<br />Eindeutiges Verständnis der Abläufe<br />Strukturierte Prozessdokumentation<br />Prozessoptimierung vor der IT-Entwicklung<br />Schwachstellen, Medien- und Toolbrüche minimieren<br />Schnittstellen optimieren<br />Konsistente IT-Anforderungen durch Bezug auf Geschäftsprozesse<br />Durchgängige Modellierung<br />Zuordnung der funktionalen IT-Anforderung zu Aktivitäten im Prozess<br />Konsistente Beschreibung der Anforderungen<br />
  15. 15. Kontakt<br />Karsten Schubert<br />OPITZ CONSULTING GmbHTempelhofer Weg 64,12347 Berlin<br />Tel: +49 30 62988890karsten.schubert@opitz-consulting.com<br />

×