2. • Viimased töökohad:
– TTÜ rahvusvaheliste suhete juht
– Rahandusministeerium, kantsleri nõunik
– Ettevõtluse Arendamise Sihtasutus, juhatuse esimees
– Eesti Tehnoloogiaagentuur, direktor
– SA Eesti Innovatsioonifond, juhatuse esimees
• Peamised lisaametid: www.alarkolk.com
– Eesti Innovatsioonikomitee liige,
– Eesti Kosmose Asjade Nõukogu liige
– AS Eesti Loots nõukogu liige
– AS Andmevara nõukogu liige
– Tiigrihüppe SA nõukogu liige
– EASi Tehnoloogiakomitee liige
– Eesti Biotehnoloogia programmi juhtkomitee liige
• Praktika: ABB, Ericsson, Statoil, TEKES, MIT, INSEAD, Bocconi, NASA, ESA
• Õpingud:
– Helsinki University of Technology (PHD Candidate)
– Tartu Ülikool & Tallinna Tehnikaülikool
– Linköping University of Technology,
– Lappeenranta University of Technology,
– Helsinki School of Economics,
10. Strategy….
Greek word stratēgos,
which derives from two
words: stratos (army)
and ago (ancient Greek
for leading).
Stratēgos referred to a
'military commander'
during the age of
Athenian Democracy.
11. POWER & RECOURCES
STRATEGY & WAR!
Military strategy:
The Art of War
Sun Tzu
6th century BC by
On War
Carl von Clausewitz
(19th century)
On Guerrilla Warfare
Mao Zedong
12. Strategy is the direction and scope of an organisation over the
long-term: which achieves advantage for the organisation
through its configuration of resources within a challenging
environment, to meet the needs of markets and to fulfil
stakeholder expectations.
Johnson & Scholes
Strategy is goal-directed decisions and actions in which
capabilities and resources are matched with the opportunities
and threats in the environment.
At general management’s core is strategy: defining a company’s
position, making trade-offs, and forging fit among activities.
M.Porter
13. Strateegia on firma otsustusloogika.
(Kreitner)
Strateegia kujutab endast teatud hulka
hüpoteese põhjuste ja tagajärgede seoste
kohta. (Kaplan, Norton)
Strateegia on organisatsiooni eesmärkide ja
ressursside ning muutuvate
turundusvõimaluste ühildamine. (Kotler)
Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem
tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on
ainult ettevalmistus alistumiseks.
(Sun Tzu c. 500 BC)
14. Strategy In One Slide
Profit = Revenue - Costs
We live in a growth economy.
15. KOOLKONNAD
• Disaini • Õppimise
• Planeerimise • Võimu
• Positsioneerimise • Kultuuri
• Ettevõtluse • Keskkonna
• Kognitiivne • Konfiguratsiooni
... Henry Mintzberg 1998
16. KOOLKONNAD
Disaini - strateegia koostamine seisneb
püüdes saavutada kooskõla
organisatsiooni sisemiste võimete ja
ressursside ning väliste võimaluste vahel
Planeerimise - strateegia tuleb
formuleerida formaalse protseduuri kaudu,
kasutades rohkeid analüüse ja
lähteandmeid, eelkõige arvnäitajaid
17. KOOLKONNAD
Positsioneerimise - strateegia on
unikaalne positsioon turul
Ettevõtluse - rõhutab üksiku liidri tähtsust,
intuitsiooni, otsustusvõime, tarkuse ja
kogemuse olulisust, keskne mõiste selles
käsitluses on visioon
Kognitiivne - strateegia formuleerimine on
vaimne, tunnetuslik protsess
18. KOOLKONNAD
Kultuuri – strateegia kujunemine on sotsiaalse
koostoime protsess, mis baseerub
organisatsiooni liikmete ühistel uskumustel ja
tõekspidamistel
Keskkonna – näeb strateegia kujunemist kui
keskkonna muutustele reageerivat protsessi
Konfiguratsiooni – püüab ühendada eelnevad
käsitlused
29. Strategy vs. Strategic
Management
• Strategy • Strategic
– A series of goal- management
directed decisions – Analyze current
and actions situation
matching an – Develop
organization’s appropriate
skills and strategies
resources with the – Put strategies into
opportunities and action
threats in its – Evaluate, modify,
environment or change
strategy
30. Strategy vs. Strategic
Management
• Strategy involves • Strategic
– Organization’s management
goals
– Planning
– Goal-oriented
action – Organizing
– Related decisions – Implementing
and actions – Controlling
– Internal strengths
– External
opportunities and
threats
31. “I need to get
the right people
working on the
right projects”
34. STRATEEGIA LOOMINE (KREITNER)
Käsun- Sümbolitel Ratsionaalne Osalusel Loov
duslik põhinev põhinev
Stiil Valitsev Kultuuriline Analüütiline Protseduuriline Orgaaniline
strateegia Strateegia Põhineb Põhineb for. Sisemised Org. liikmete
loomisel loob liider visioonil ja struktuuril ja protsessid ja initsiatiiv
missioonil planeerimisel suhted
Juhtkonna Suuna Moti- Hindamine ja Vastutuse Toetamine
roll andmine veerimine ja kontroll siirdamine ja
inspi- tingimuste
reerimine loomine
Organisat- Allumine ja Väljakutse Süsteemi Õppimine ja Eksperiment
siooni kohus-tuste vastu- mängu- arenemine eerimine ja
liikmete täitmine võtmine reeglite järgi riski-
roll toimimine valmidus
36. Eelarve ja tegevuskava koostamine
strateegia põhjal
Eesmärgid Mõõdikud Sihtväärtus Strateegilised tegevused
Töötajate
rahulolu
tase 3,9
Iga tegevuse kohta on
plaan,
Plaan, mis sisaldab :
Riigivõlg • finantseerijat
• tähtaegasid
• ressursse
• eelarvet
% olulisi
oskusi
arendatud 60%
37. Strateegia ja tegevused
Kvaliteedi & personali töörühm Strateegia töörühm
Kas teeme asju õigesti? Kas teeme õigeid asju?
Tegevuse planeerimine (Kuidas?) Strateegiline planeerimine (Mida?)
Sisend Protsess Väljund Tulemus
Sisend: raha, inimesed
Protsess: tegevused Mõõdikud
Väljund: poliitika, seadus, määrus, otsused, programmid
Tulemus: resultaat, sooritus, mõju
38. Visioon, missioon, strateegia,
keskkond
VISIOON
aastaks 2008
Välismõjud
MISSIOON
Välismõjud
Välismõjud
Strateegia
Struktuur Süsteemid
Tänane päev
ÜHISED
VÄÄRTUSED
Stiil Oskused
Inimesed
39. MÄRKSÕNAD
teoreetiliste artiklite leidmiseks
• Competencies • Intangible resources
• Dynamic capabilities • Resource-based view
• Social capital • Strategic assets
• Strategic groups • Knowledge-based
• Strategic networks view
• Alliances • Strategy process
• Dominant logic • First-mover
• Transaction cost • Open Innovation
• Business Model
40. AJAKIRJAD
• Business Strategy Review
• California Management Review
• Harward Business Review
• Sloan Management Review
• Strategic Management Journal
• Director
• Vaata ka: EBSCO http://search.epnet.com
41. TÄHTIS!
• Võtke raamatukogust kõik õpikud välja
kohe!
• Leimanni tundidesse võta Leimanni et al
raamat kaasa
• Kõik materjalid on Moodle keskkonnas
• Loe põhjalikud läbi artiklid
• Kodutöö on eelduseks eksamile
42. Esimese loengu materjal vt. Jaak
Leimann, Per-Hugo Skärvard,
Juhan Teder, Strateegiline
juhtimine, Külim, 2003, lk 1-106
Uuemad suunad, vt lk 279-299
Võta loengusse ja harjutustundi see raamat alati kaasa!
Võta raamatukogust raamatud kohe välja!
Tutvu valitud ettevõtte strateegilise juhtimisega!
