relato-final_EconomiaCriativa

ECONOMIA CRIATIVA
EM MINAS GERAIS
Março de 2013

ECONOMIA CRIATIVA
“Conjunto de atividades mercadológicas provenientes da
capacidade criativa e imaginativa dos indivíduos que
possibilita a geração de soluções e produtos em
determinadas áreas obtendo valor econômico”.
John Howkins
ECONOMIA CRIATIVA EM MINAS GERAIS:
OPORTUNIDADES DE AÇÕES
“Espaço em que ideias e boas práticas são compartilhadas
para serem ferramentas de articulação, integração de
pessoas, negócios e iniciativas criativas em Minas Gerais”.
www.movimentominas.mg.gov.br
“E repensar Minas impõe colocar o conceito da Economia
Criativa como o eixo central do processo de ressignificação
da nossa economia. Isto porque, quando mudamos o filtro,
mudamos o significado do acontecimento”.
José Eustáquio Oliveira de Souza

SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
Qual é a sua ideia para integrar pessoas, negócios e
iniciativas criativas em Minas?
Linha do tempo: marcos do processo de colaboração - economia criativa
AÇÕES
Oportunidades de integração
Evento de ideação
Oportunidade 1: Programa de Apoio à Economia Criativa (PAEC - MG)
Oportunidade 2: Rede do Pensamento Criativo
Oportunidade 3: Plataforma Minas de Economia Criativa
Oportunidade 4: Criação de identidade local e cultural
IDEIAS
Ideação
Encontros para geração de ideias
Repercussão em canais de comunicação
Articulação na prática
O mapa da economia criativa em Minas Gerais
Possibilidades de redes no Governo de Minas
A participação do cidadão
DESAFIOS
Como chegamos ao desafio?
Mapeamento de atores
Encontro de escuta
Recomendações
Agradecimentos
10
14
16
17
18
19
22
23
25
26
31
34
38
39
43
45

PARAINTEGRARPESSOAS,NEGÓCIOS
E INICIATIVAS CRIATIVAS EM MINAS
No dia 30 de maio de 2012, um grupo de 21
mineirosdiscutia,noPaláciodaLiberdade,sonhos,
futuros, anseios e desejos. Eles aprendiam juntos
afazeralgoquenuncahaviasidofeito,mastinham
que começar. Era a segunda reunião do Fórum
Minas de Ideias. Pessoas diferentes, porém, com
objetivos em comum.
Entre sonhos e conversas,
surgiu o orgulho de ser
mineiro. Foi ressaltada
também a importância de
uma gestão governamental
com foco na cultura e
educação, e de ressignificar
a identidade mineira,
transformando esses pontos fortes em negócios
sustentáveis, competitivos e diferenciados. Era o
começo - pensar como tornar Minas Gerais uma
referência em economia criativa, um estado que
possui territórios turísticos privilegiados,
patrimônio histórico marcante, artistas com
reconhecimento internacional, polos de inovação
tecnológica, uma gastronomia de sabores únicos,
entre outras singularidades que têm como
principal fonte a criatividade.
Além disso, o estado mineiro representa a quinta
maior participação do núcleo criativo na economia
nacional. De acordo com a Federação das
Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (FIRJAN,
20121
), foram contabilizados 76 mil profissionais,
número que corresponde a 9,4% do total brasileiro.
A partir do contexto
econômico descrito, Minas
Gerais tem potencial para a
geração de empregos de
qualidade e criativos, de
acordo com o paper produzido
pela Secretaria de Estado de
Desenvolvimento Econômico
de Minas Gerais (SEDE - MG2
),
já que possui como principais diferenciais:
• Particularidade cultural;
• Patrimônio histórico;
•Maiorrededeuniversidadespúblicasdopaíscom
442 instituições de ensino superior;
• Gastronomia reconhecida internacionalmente ao
ser o primeiro estado convidado a participar do
Madrid Fusión;
• Polo de inovação tecnológica - Minas tem um
4 Economia Criativa em Minas Gerais | movimentominas.mg.gov.br
1. FUNDAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DE RIO DE JANEIRO. Mapeamento da Industria Criativa no Brasil. Disponível em
<http://www.firjan.org.br/economiacriativa/pages/default.aspx>, acesso em 27 de fevereiro de 2012.
2. O ESTADO DE MINAS GERAIS, Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de (SEDE). Minas Gerais seu melhor investimento. Belo Horizonte,
<http://desenvolvimento.mg.gov.br/apresentacao/index.html >; Data de acesso: 25 de fevereiro de 2013.
3. HOWKINS, John. The Creative Economy: How People Make Money From Ideas. Penguin, 2004
QUAL É A SUA IDEIA
?
“MINAS ESTÁ CHEIA
DE ESTRELAS, AGORA
VAMOS FORMAR
CONSTELAÇÕES”.

terço do total das empresas de biotecnologia
do Brasil (66 organizações);
• Polos de eletrônica no Sul de Minas
(Instituto Nacional de Telecomunicão e
Universidade Federal de Itajubá - UNIFEI);
• Polo de produção de softwares na Região
Metropolitana de Belo Horizonte e em Viçosa
(Zona da Mata), reunindo aproximadamente
1.300 empresas de 35 municípios, que
geram7.500empregoseumfaturamentode
R$ 2,5 bilhões por ano.
Cada vez mais a criatividade é reconhecida
como um ativo econômico e recurso
estratégico para a sociedade. Em Minas
Gerais não é diferente. Para conceituar a
economiacriativa,oMovimentoMinaspartiu
do referencial usado pelo pesquisador John
Howkins no livro “The Creative Economy”3
,
publicado em 2001, que a trata como
iniciativas que envolvem o exercício da
imaginação para potencializar alguma
atividade econômica, podendo isso resultar
em produtos ou serviços.
A criatividade é transversal e perpassa por
diversas áreas. Atualmente são 14 setores
mapeados no núcleo criativo, conforme o
Mapeamento da Indústria Criativa no Brasil
(FIRJAN, 2012), além das Atividades
relacionadas e áreas que dão apoio para o
desenvolvimento desse núcleo:

NúcleoCriativo
Artes Cênicas
Artes
Música
Filme & Vídeo
TV & Rádio
Mercado Editorial
Software, Computação
e Telecom
Pesquisa &
Desenvolvimento
Biotecnologia
Arquitetura & Engenharia
Design
Moda
Expressões Culturais
Publicidade
Criação artística; produção e direção
de espetáculos teatrais e de dança
Serviços culturais; ensino superior de artes;
gastronomia; museologia e produção cultural
Gravação, edição e mixagem de som;
criação e interpretação musical
Produção, edição, fotografia,
distribuição e exibição
Produção e desenvolvimento de conteúdo;
programação e transmissão
Edição de livros, jornais, revistas
e conteúdo digital
Desenvolvimento de softwares, sistemas,
consultoria em TI e robótica
Desenvolvimento experimental e pesquisa
em geral, exceto biologia
Bioengenharia, pesquisa em biologia,
atividades laboratoriais
Design e projeto de edificações, paisagens e
ambientes; planejamento e conservação
Design gráfico, multimídia e de móveis
Desenho de roupas, calçados e
acessórios; modelistas
Criação de artesanato, museus,
biblioteca, folclore,
Atividades de publicidade, marketing, pesquisa
de mercado e organização de eventos
Núcleo Criativo: centro de toda a cadeia produtiva da indústria criativa. É formado por atividades
econômicas que têm as ideias como insumo principal para a geração de valor;
FLUXOGRAMADETALHADOPARAACADEIA
DAINDÚSTRIACRIATIVANOBRASIL.

AtividadesRelacionadas
Apoio
IndústriasServiços
• Materiais para artesanato,
• Materiais para publicidade
• Confecção de roupas
• Aparelhos de gravação e
transmissão de som e imagens
• Impressão de livros, jornais
e revistas
• Instrumentos musicais
• Metalurgia de metais preciosos
• Curtimento e outras
preparações de couro
• Manufatura de papel e tinta
• Equipamentos de informática
• Equipamentos eletro-eletrônicos
• Têxtil
• Cosmética
• Produção de hardware
• Equipamentos de laboratório
• Fabricação de madeira e mobiliário
• Serviços Especializados:
Gerenciamento de projetos.
• Construção Civil:
Obras e serviços em edificações.
• Indústria e Varejo de Insumos,
Ferramentas e Maquinário:
componentes eletro-eletrônicos,
mobiliário.
• Turismo
• Capacitação técnica:
ensino universitário, unidades
de formação profissional.
• Infraestrutura:
telecomunicações, logística,
segurança e energia elétrica.
• Comércio:
aparelhos de som e imagem,
instrumentos musicais;
moda e cosmética em atacado.
• Crédito:
instituições financeiras;
patrocínios culturais.
• Serviços urbanos:
limpeza, pequenos reparos
e restauração.
• Outros:
seguros, advogados, contadores.
• Registro de marcas e patentes
• Serviços de engenharia
• Distribuição, venda e aluguel de
mídias audiovisuais
• Comércio varejista de moda e
cosmética
• Livrarias, editoras e bancas
de jornal
• Suporte técnico de hardware e
software
• Restauração de obras de arte
• Agências de notícias
• Comércio de obras de arte e
antiguidades
Atividades Relacionadas: provêem diretamente bens e serviços ao núcleo, são representadas em
grande parte por indústrias e empresas de serviços fornecedoras de materiais e elementos funda-
mentais para o funcionamento do núcleo;
Apoio: ofertantes de bens e serviços de forma indireta ao núcleo.
Fonte: FIRJAN, 2012

País PIB Criativo (R$ Bilhões) Participação no PIB (%)
Estados Unidos
Reino Unido
França
Alemanha
Brasil*
Itália
Espanha
Holanda
Noruega
Bélgica
Suécia
Dinamarca
Áustria
Grécia
1.011
286
191
181
110
102
70
46
32
27
26
21
15
6
3,3
5,8
3,4
2,5
2,7
2,3
2,3
2,7
3,2
2,6
2,4
3,1
1,8
1,0
PIB DO NÚCLEO CRIATIVO E PARTICIPAÇÃO NO PIB, PAÍSES SELECIONADOS – 2011
Fonte: *FIRJAN; UNCTAD com base nos dados do PIB (2011) do Banco Mundial.
O Brasil ocupa o quinto lugar no ranking de participação do PIB Criativo (2,7%), o que equivale a uma
produção anual de R$ 110 bilhões, acima de países como Suécia (2,4%) e Espanha (2,3%). Esta cifra
chega a R$ 735 bilhões se considerada a produção de toda a cadeia da indústria criativa nacional, equi-
valente a 18% do PIB brasileiro.
O Movimento Minas identificou a discussão sobre negócios criativos a partir do Fórum Minas de Ideias
edeuinícioaoprocessodecolaboraçãocomasociedade. Nanovaeconomia,éimportantequeosseto-
res criativos, a sociedade civil e o governo consigam se articular para transformar o cenário no estado.
Dinâmicas e arranjos da economia criativa precisam ser incorporados nos negócios, nas pesquisas
acadêmicas e nas políticas públicas.
Oportunidades de Ações
Neste documento, o Movimento Minas aponta possibilidades para estimular a integração de pessoas,
negócios e iniciativas criativas em Minas Gerais. Para um melhor entendimento, ele foi dividido em três
partes.
Na primeira, apresentamos oportunidades de integração construídas colaborativamente com a socie-
dade civil, empreendedores, pesquisadores, lideranças do setor da economia criativa, universidades e

Iniciativas já
existentes
Identidades
locais
Formação e
qualificação
Soluções
integradas
É essencial aprender
com o que já foi feito
regionalmente e em
outros lugares do
mundo.
Reconhecer as particu-
laridades regionais e
considerar a diversida-
de cultural do estado.
Habilidades criativas e
gerenciais são base
para o desenvolvimento
econômico.
Desafios complexos
pedem propostas que
promovam a colabora-
ção entre diferentes
setores da sociedade.
movimentominas.mg.gov.br | Economia Criativa em Minas Gerais 9
gestores públicos ao longo de um processo que foi de agosto a dezembro de 2012, que são:
a) Programa de Apoio à Economia Criativa (PAEC – MG);
b) Rede do Pensamento Criativo;
c) Plataforma Minas de Economia Criativa;
d) Criação da identidade cultural local.
Elas tiveram como referência as premissas:
Na segunda parte, destacamos a participação do cidadão por meio de ideias postadas no site do
projeto Movimento Minas (www.movimentominas.mg.gov.br) ou durante os workshops presen-
ciais com a equipe do projeto. Também foram identificadas iniciativas de diversos setores, como
governos,empresas,empreendedoresindividuaisououtrasformasdeorganizaçãoquetêmcomo
objetivo o fomento e fortalecimento da economia criativa.
Explicamos na terceira parte como o Movimento Minas conduziu o diálogo entre os atores em
torno do desafio e porque as discussões partiram da pergunta “Qual é a sua ideia para integrar
pessoas, negócios e iniciativas criativas em Minas?”. Esperamos que o processo descrito e as
colaborações aqui compiladas contribuam para articular e ampliar ainda mais o movimento criati-
vo em Minas Gerais.

Desafio Ideias
Qualéasuaideiaparaintegrarpessoas,negó
PROCESSODECOLABORAÇ
Entendaeconverse Compartilheedis
2º Fórum Minas de Ideias
30/05/2012
ECONOMIA CRIATIVA 85
Encontro para
30/05/2012
Ideias no
Evento de Idea
01/12/2012
Mapeamento de atores
Encontro de escuta
29/09/2012
Artes
Arquitetura
Publicidade
Design
Moda
Audiovisual
Editoração e Publicações
Conteúdos Digitais
Outros
0 7 14 21 28 35 42
Qual a sua área de atuação?

Ações
ócioseiniciativascriativassemMinasGerais?
ÇÃO-ECONOMIACRIATIVA
scuta Participeeacompanhe
Geração de Ideias
o site
Economia Criativa em Minas
Gerais
1. PAEC - MG
(Programa de Apoio à Economia Criativa)
2. Rede do Pensamento Criativo
3. Plataforma Minas de Economonia Criativa
4. Criação da identidade local cultural
Em construção...
ação

Ações

Oportunidades de integraçãO
Apontar caminhos é o primeiro indicativo de transforma-
ção. As propostas foram pensadas, discutidas e constru-
ídas. Elas não se encerram aqui e podem servir de refe-
rência para a execução de projetos.

EVENTO DE IDEAÇÃO
No dia 1º de dezembro, o Movimento Minas realizou um evento de ideação para refinar ideias, esti-
mular a criatividade e gerar soluções para integrar a economia criativa a partir da pergunta abaixo:
Aproximadamente trinta participantes, entre
designers, acadêmicos, pesquisadores,
empreendedores, gestores públicos, cineas-
tas e artistas plásticos participaram das
discussões no site e/ou foram identificados
pela equipe do projeto por terem atividades
significativas na cadeia da economia criativa.
Houve, ainda, a presença de outras pessoas
engajadas que, mesmo sem ter relação direta
com o tema, participaram do evento e contri-
buíram com as suas percepções e ideias.
Os participantes escolheram entre quatro
premissas: iniciativas já existentes, identida-
des locais, soluções integradas e formação e
qualificação.
Quatro oportunidades de ações para a integra-
ção do setor da economia criativa foram
criadas pelos participantes que analisaram as
ideias postadas no site. O Movimento Minas
teve o papel de facilitar as discussões.
Depois de escolher seus eixos, os participan-
tes iniciaram a construção de soluções, agre-
garam suas expertises profissionais, exerce-
ramaescutadosdemaiseincorporaramas85
ideias postadas no site.
O processo de construção coletiva é democrá-
tico e promove a inclusão quando dá visibilida-
de e enseja a possibilidade de que as soluções
construídas sejam testadas e viabilizadas.
Quem? Como?
O quê?
O processo:Valor:

PAEC-MG
Rede do
Pensamento
Criativo
Plataforma
Minas de
Economia
Criativa
Criação da
identidade
local
cultural
Soluções
Integradas
Formação e
Qualificação
Soluções
Integradas
Identidades
Locais
“Programa de fomento e estímulo ao em-
preendedorismo criativo: mapa de
empreendimentos e mobilização de rede.”
“Capacitação e mobilização promovidas por
instituições de ensino.”
Portal de centralização de informações
e articulação de atores.
Desenvolvimento da identidade local cultural:
a cultura regional como empulsionadora da
Economia Criativa.

PROGRAMA DE APOIO
À ECONOMIA CRIATIVA (PAEC – MG)
SOLUÇÕES INTEGRADAS
Programa de estímulo e fomento ao crescimento e desenvolvimento
do empreendedorismo criativo em Minas Gerais.
Conceito
O programa promove a sustentabilidade e a autonomia
de empreendedores criativos criando condições para
que eles se desenvolvam, tornem-se mais competiti-
vos e melhorem a qualidade de seus produtos e
serviços. Por consequência, gera-se uma série de
impactos positivos em toda a cadeia de economia
criativa do estado.
Sustentabilidade ao longo
do tempo:
Empreendedores criativos.
* Parceiros sugeridos pelo Movimento Minas
Público-alvo
• Cadastro de empreendimentos criativos em Minas Gerais;
• Mapa do empreendimento criativo mineiro a partir de uma base de dados aberta, onde o empreendedor poderia
“localizar e ser localizado”;
• Rodadas de negócios;
• Linhas de fomento específicas por meio de bancos públicos e fundações de estímulo à pesquisa;
• Isenção de impostos estaduais para a aquisição de bens duráveis.
Produtos:
• Levantar as dificuldades enfrentadas pelo empreen-
dedor criativo;
• Construir com o know how do empreendedor criativo
a legislação para isenção de impostos;
• Mobilizar atores para o desenvolvimento
do programa.
Como você pode contribuir
para o projeto?
• Secretaria de Estado da Fazenda (SEF);
• Secretaria de Estado de Cultura (SEC);
• Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e
Ensino Superior (SECTES);
• Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econô-
mico (SEDE);
• Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais
(BDMG);
• Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de
Minas Gerais (FAPEMIG);
• Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (SEBRAE - MG);
• Federação das Indústrias de Minas Gerais
(FIEMG).
• Secretaria de Estado de Turismo (SETUR)*
Parceiros
• Desburocratizar o processo de isenção fiscal;
• Aprovar legislação específica para o setor;
• Governo de Minas predispor-se a abrir mão da
receita que seria arrecadada e reajustar as contas
e o orçamento público.
Desafios a serem superados:

REDE DO PENSAMENTO CRIATIVO
QUALIFICAÇÃO E FORMAÇÃO
Rede de atores educacionais voltada para a organização de ações ligadas
à promoção de ensino, pesquisa e extensão relacionadas à criatividade,
que tenham origem em demandas sociais, econômicas e culturais.
Conceito
• Participação voluntária;
• Fomento acadêmico e de pesquisa;
• Patrocínio institucional e privado.
A rede poderia inicialmente ser construída por
cada professor, independentemente da instituição.
Com a consolidação interpessoal, a rede seria
proposta às instituições.
do tempo:
Instituições de ensino
(em todos os níveis).
Público-alvo
• Compartilhamento de percepções e experiên-
cias entre as instituições participantes;
• Formação e qualificação para os diferentes
atores da economia criativa;
• Banco de pesquisas acadêmicas, banco de
ideias, cases de melhores práticas, balcão de
iniciativas para dar visibilidade aos atores da
economia criativa;
• Portal para compartilhar o conteúdo da rede;
• Curso de férias, modular, de pós-graduação e
extensão para as escolas básicas, professores e
multiplicadores sobre economia criativa;
• Oportunidade aos profissionais de notório saber
para retroalimentar cursos acadêmicos onde falta
o “saber fazer”;
• Controlar e produzir indicadores e metodologias
de avaliação do projeto.
Produtos:
• “É um compromisso pessoal”;
• Sensibilizar os colegas de sala de aula e alunos;
• Palestrar em universidades o tema “Oportunidades
Criativas”;
• Contribuir como professor(a) e como representan-
te de instituição articulando na universidade;
• Oferecer capacidade intelectual e expertise.
para o projeto?
• Instituições de ensino;
• Iniciativas já existentes (Minas Criativa,
Criativa Birô, Observatório da Economia Criativa
e Centro Minas de Design);
• Empreendedores criativos.
Parceiros
• Dificuldade em articular as pessoas presencial-
mente para um objetivo comum;
• Baixa capacidade de articulação intra e interinsti-
tucional nas instituições de ensino.

PLATAFORMA MINAS
DE ECONOMIA CRIATIVA
SOLUÇÕES INTEGRADAS
Portal de referência para informações e divulgação das ações
relacionadas ao setor de economia criativa e que irá integrar
as informações das iniciativas já existentes no estado (Criati-
va Birô, Minas Criativa, Centro Minas de Design e o Observató-
rio de Economia Criativa). Além de estudos e pesquisas
relacionadas ao tema, quem são os empreendedores e quais
são os empreendimentos.
Conceito
Portal de centralização de informações e articulação de atores.
• Integrar ações e informações já existentes;
• Promover campanhas de comunicação e
divulgação do site a ser criado e sua função.
• Acadêmicos e pesquisadores do tema;
• Empreendedores criativos;
• Empresas interessadas no tema.
Público-alvo
De forma colaborativa com os demais setores e
cidadãos, que produziriam conteúdo para a
plataforma, e com apoio do Estado.
Gestão
• Informações sobre os eventos relativos ao tema, formação,
financiamento, oportunidades de negócios;
• Identificação de setores com o desenvolvimento criativo;
• Mapa de empreendedores;
• Banco de experiências;
• Retrato da economia criativa no estado.
Produtos:
• Fornecer informações sobre empreendedores criativos;
• Produzir conteúdo sobre economia criativa;
• Desenvolver ações integradas com o Centro Minas de
Design;
• Apoiar institucionalmente (Secretaria de Estado de Cultura
de Minas Gerais);
• Oferecer conhecimento técnico;
• Mapear conexões inusitadas;
• Auxiliar na articulação de atores.
para o projeto?
• Por meio de linhas de financiamentos que
promovam o objetivo do site;
• Isenção fiscal a partir da inserção de talentos.
Sustentabilidade das
propostas ao longo do tempo:
• Sistema FIEMG (Federação das Indústrias do
Estado de Minas Gerais);
• Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas
Empresas (SEBRAE - MG);
• Investidores;
• Centro Minas de Design;
• Universidade Estadual de Minas Gerais (UEMG);
• Secretaria de Estado de Cultura (SEC);
• Secretaria de Estado de Turismo (SETUR);
• Fundação João Pinheiro (FJP);
• Instituto de Desenvolvimento Integrado (INDI);
• Centros Vocacionais Tecnológicos (CVTs);
• Prefeituras;
• Secretaria de Estado de Desenvolvimento
Econômico (SEDE);*
• Secretaria de Estado de Ciência, Tecnologia e
Ensino Superior (SECTES);*
• Sistema Mineiro de Inovação (SIMI).*
Parceiros:
18 Economia Criativa em Minas Gerais | movimentominas.mg.gov.br * Parceiros sugeridos pelo Movimento Minas

CRIAÇÃO DA IDENTIDADE
CULTURAL LOCAL
IDENTIDADES LOCAIS
Ser um instrumento de divulgação e comu-
nicação da cultura. Divulgar, captar e identi-
ficar a cultura local. Fomentar meios para
que a cultura local possa aflorar. Uma das
formas é descentralizando a identificação
da cultura por meio de ações do Governo de
Minas.
Conceito
• Criação de indicadores para se ter um
marco-lógico;
• Fortalecer a divulgação para que os minei-
ros internalizem a sua cultura;
• Ao gerar impacto na economia, cria-se um
ciclo de investimentos;
• Formar multiplicadores e atores locais que
se tornem defensores e patrocinadores das
ideias.
do tempo:
Cidadão mineiro.
Público-alvo
• Instrumentos de divulgação: várias
ferramentas podem ser utilizadas com
baixo custo, como internet (redes sociais,
blogs) e o alcance da audiência da Rede
Minas de Televisão;
• Instrumentos de identificação: mapear
as manifestações culturais locais, com o
apoio colaborativo da comunidade.
Produtos:
• Ser o gestor do projeto;
• Desenhar o projeto;
• Incentivar a divulgação do projeto;
• Contribuir para a articulação.
para o projeto?
• Prefeituras que serão atendidas pelo projeto;
• Instituições que trabalhem nas seguintes
áreas: comunicação, produção cultural,
audiovisual, cultural e identidade local;
• Comunidade que será beneficiada pela
Economia Criativa, consumidores locais e
produtores regionais, para que sejam colabo-
radores e cocriadores do projeto.
Parceiros
• Captação de recursos e financiamento para
a gestão do projeto;
• Engajar a participação de todos no projeto;
• Educação que proporcione a fluição, empo-
deramento e valorização da cultura local;
• O excesso de cultura massiva dificulta sua
internacionalização.

IDEIAS

IDEAÇÃO
As oportunidades construídas foram fruto das 85 ideias publicadas
no site do Movimento por cidadãos de todo o estado durante 45
dias. Paralelamente,váriosencontrospresenciaisforamrealizados
para a geração de ideias, estimulando os atores a conversarem e
levarem soluções criadas colaborativamente para o site. Todas as
respostas tiveram como ponto de partida a pergunta do quebra
cabeça: “Qual é a sua ideia para integrar pessoas, negócios e
iniciativas criativas em Minas Gerais?”
Foi um processo coletivo. Várias rodadas com muito diálogo,
conversação, escuta e aprendizado. Todos os cidadãos tiveram a
oportunidade de trazer soluções para o desafio proposto.

ENCONTROS PARA
GERAÇÃO DE IDEIAS
Entre 11 de outubro e 03 de dezembro de 2012, período do “quebra-cabeça” no site, os cidadãos
participaram com ideias que podiam ser apoiadas e comentadas. Assim, o Movimento Minas
fomentou discussões e troca de informações entre os participantes.
Foram registradas 4.631 visitas ao site. Destas, 1271 (25%) foram para o conteúdo do quebra-ca-
beça, que recebeu 85 propostas.
Além da participação pela plataforma, os
autores das ideias foram convidados para o
Evento de Ideação - um encontro destinado a
agregar as ideias propostas às premissas:
• iniciativas já existentes,
• identidades locais,
• formação e qualificação;
• soluções integradas.
Durante o evento, eles puderam interagir
presencialmente com os demais participan-
tes do projeto, como pesquisadores da área,
empreendedores sociais e uma heterogenei-
dade de atores.
85 ideiasforam aprimoradas e discutidas.
Incubadora de Design da UEMG.08
NOV
Hub BH28
NOV
Fundação Clóvis Salgado27
NOV
Governo de Minas27
NOV Total de visitas
4631
Visitas
DESAFIO 1271
11/10 a 03/12
4.631 visitas

Workshops de ideação
Para engajar os profissionais, cidadãos e estudantes de vários setores da economia mineira, o Movi-
mento Minas foi até o seu espaço de atuação, onde foram feitos workshops para a geração de ideias. A
Fundação Clóvis Salgado, o Centro de Referência da Moda de BH, a Escola de Design da UEMG, o The
HUB-BH e o próprio Governo de Minas abriram espaços para discussões pautadas pelo desafio.
Essesworkshops,alémdedivulgaroprojeto,buscaram aumentarainteraçãopresencialcomopúblico
para qualificar as propostas e permitir conexões inesperadas.
Outra estratégia que produziu ideias foi a ativação, compartilhamento e viralização por redes sociais.
Além do Facebook, Twitter (@movimentominas) e do blog, vários parceiros foram mobilizados e com-
partilharam conteúdos em colaboração com o projeto.
Repercussão em canais de comunicação
Sites focados na discussão da economia criativa e publicações genéricas deram espaço para a divulga-
ção do quebra cabeça do Movimento Minas. Não só as páginas oficiais dos meios de comunicação
cederam espaço para o assunto, mas também perfis oficiais de redes sociais, como páginas do Face-
book e perfis do Twitter, também repercutiram a ideia pela rede.
Atores do Governo: Descomplicar, Fundação Clóvis Salgado, Turismo, Inclusão digital, Ciência e Tecnologia
Atores externos: Portal Sete Lagoas, ABAP - Associação Publicidade, Mercado Web Minas, Jornal Web Minas, Sistema MPA
Centro Mineiro de Design, Descomplicar, Claudia Leitão, SEC_Minc, Algarra.

OMovimentoMinaspromoveuaintegraçãonaprática.Umadesuasprincipaisiniciativas
foioencontronodia27denovembrode2012.Naocasião,gestorese líderesdediversas
áreas do governo compartilharam projetos e iniciativas relacionadas à economia criativa
em suas respectivas áreas e discutiram possibilidades de colaboração entre eles. Dois
produtos dessas discussões são:
a) levantamento de atores e iniciativas já existentes do Governo de Minas relacionadas
ao tema;
b) oportunidades de troca e integração dessas iniciativas.
Para integrar é preciso conhecer. Este foi um dos objetivos do encontro: compartilhar as
iniciativas para interagir e potencializar a Economia Criativa em Minas. As áreas da Cultu-
ra,DesenvolvimentoEconômico,Turismo,Tecnologia,Design,EducaçãoePesquisaapre-
sentaram como inovam e fazem da criatividade sua matéria-prima.
ARTICULAÇÃO NA PRÁTICA
QUAIS SÃO AS INICIATIVAS
DO SEU ÓRGÃO QUE CONTRIBUEM
COM A ECONOMIA CRIATIVA?

POSSIBILIDADES DAS
INICIATIVAS NO GOVERNO
DE MINAS QUE
CONTRIBUEM COM A
ECONOMIA CRIATIVA.
EDUCAÇÃO
E PESQUISA
Fundação João Pinheiro (FJP)
Pesquisa realizada pela FJP contribuiu na definição do
conceito de Economia Criativa. A pesquisa terá como
produto uma publicação contendo dados do setor em
Minas, ajudando a gerar projetos e ações mais
estrategicamente focadas.
Observatório da Economia Criativa:
Trabalhos de pesquisa e planejamento
inspirados na criatividade.
EDUCAÇÃO
E PESQUISA
Educação
Projeto voltado ao Ensino Médio, ainda piloto, que
oferece oportunidade aos estudantes para diversificar
sua formação em áreas de empregabilidade - turismo,
comunicação e tecnologia da informação. Em 2013
serão 131 escolas estaduais atendidas no
estado e, em 2014, haverá inserção da área
de empreendedorismo e expansão para
toda a rede estadual.

TECNOLOGIA
E DESIGN
TECNOLOGIA
E DESIGN
TECNOLOGIA
E DESIGN
Centro Minas Design
Inserir o design na economia mineira como um
recurso estratégico de incremento à competitividade e
agregar valor aos produtos e serviços. Atua transversalmen-
te para aumentar a competitividade dos produtos mineiros
e integrar empresários e empreendedores aos talentos.
Projeto de Design Social: Voltado para moda
com doações de insumos (retalhos)
para grupo de costureiras em
comunidade para produção de
design diferenciado.
TECNOLOGIA
E DESIGN
Agricultura
A Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Abasteci-
mento de Minas Gerais (SEAPA), em parceria com a
Universidade do Estado de Minas Gerais (UEMG),
desenvolve embalagens e rótulos de produtos
cultivados pelos agricultores familiares.
Sistema Mineiro de Inovação (SIMI)
Rede entre empresas e universidades, por meio de um
ambiente virtual e da produção de encontros de inovação
que proporciona a sua interação. O foco do SIMI é
voltado ao desenvolvimento de produtos tecnológi-
cos. Possui 6571 pessoas cadastradas e 1286
instituições entre universidades, empresas,
organizações não governamentais e
governamentais e incubadoras.
Rede Centros Vocacionais
Tecnológicos - CVTs
Os Centros Vocacionais Tecnológicos têm 80
unidades e formam uma rede em todo o estado.
Hoje, os centros oferecem, entre outros,
serviços e cursos gratuitos via videoconfe-
rência, usando a plataforma de EAD –
Educação à Distância.

CULTURA
CULTURA
CULTURA
CULTURA
Instituto Estadual do Patrimônio
Histórico e Artístico de Minas Gerais (IEPHA)
Valorização do patrimônio em cidades históricas, realiza
manifestações culturais, incentivos fiscais (ICMS Cultu-
ral), restauração, educação patrimonial, digitalização
do acervo e dossiê técnico de tombamento.
Projeto MG para sempre: Conservação
e segurança do patrimônio.
Fundação de Arte de Ouro Preto (FAOP)
Valorizar a arte em todas as suas dimensões e
incentivar a preservação do patrimônio cultural.
Projeto Resgate Cultural
Foco em design e reconstrução do processo de
sustentabilidade dos ofícios e fazeres
regionais.
Atua no Vale do Jequitinhonha, Vale do
Mucuri e Estrada Real.
Criativa Birô
Capacitar empreendedores criativos: atua nas linhas
de crédito, informações, capacitações e formalização do
setor. Previsão de início para março de 2013 com sede
no Palácio das Artes. Programa Federal, executado
pela Secretaria de Estado da Cultura (SEC), em
parceria com o SEBRAE. Está sendo implanta-
do em cinco estados, além de Minas.
Circuito Cultural da Praça da Liberdade
Com quatro prédios em funcionamento, os espaços
culturais são locais de aprendizagem, construção do
conhecimento, experiência e vivência. Foi destaca-
da a busca pela criação de um sentimento de
pertencimento, aproximando as escolas do
Circuito.
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas
Gerais (INDI)
Atua na indução, prospecção e atração de investimentos
com objetivo de ampliar e reter empreendimentos para
o desenvolvimento sustentável de Minas Gerais.
Fortalecer a economia mineira nos setores
de comércio, serviços e indústrias.

TURISMO
TURISMO
Minas Criativa
Tem como objetivo induzir e potencializar o
desenvolvimento dos setores da gastronomia e
moda que usam da criatividade, talento e tradição
como principais insumos de produção e geração de
riqueza, emprego e renda. As principais estratégias
são o fortalecimento da identidade cultural e
criativa de Minas (branding de Minas), ampliar
a inserção do estado na Economia Criativa e
estimular a qualidade e o valor agregado
dos produtos criativos mineiros para
aumentar o número de turistas.
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
DESENVOLVIMENTO
ECONÔMICO
Central Exportaminas
Apoio à exportação, mapeamento de feiras especiali-
zadas e financiamento dos custos de deslocamentos dos
empreendedores às feiras.
Primeira Exportação: Convênio para estágiários.
Projeto Mena: Criar, identificar novas oportunidades
e desenvolver estratégias de internacionaliza-
ção para empresas mineiras. Países-alvo:
Emirados Árabes, Arábia Saudita e Egito.
Setores de atuação: cosméticos,
biotecnologia e alimentos.
Programa de Apoio e Desenvolvimento
Apoio a 34 clusters, dois são voltados para Economia
Criativa: lingerie em Juruáia, gemas e joias em Governa-
dor Valadares. Potencial em Belo Horizonte para Economia
Criativa voltada para o setor de gaming (Escola Seven,
bairro Floresta e Empresa Ilusions)
Demais iniciativas:
Fórum da Pequena Empresa, Plano Nacio-
nal do Empreendedorismo, Gaming,
Escola Seven (bairro Floresta) e
Empresa Ilusions)
Trabalho e Emprego
Apoiar empreendimentos para desenvolver a
comercialização com foco no design do produto
artesanal, alimentos e embalagens. Realizam qualifica-
ção individual do trabalhador.
As áreas correlatas à Economia Criativa são:
Economia Popular Solidária, Projeto de
Inclusão Produtiva, Feiras de
Economia Solidária, Projetos
de Qualificação Profissional
e Travessia Renda.
Começou a atuar na Economia Criativa em
2011 para aumentar o fluxo de novos
turistas no estado com uma nova abordagem
chamada de Turismo Criativo, que valoriza
experiências e interações com o meio. Uma de
suas principais iniciativas é o Destino de Minas -
programa estruturador que agrega o Minas Criativa,
que foi incubado pela SEPLAG e entregue à
SETUR em novembro. O Programa agrega o
Minas Criativa e mais quatro projetos para
divulgar o turismo no estado e sua
produção que, na maioria, são
informais, microempresas e
familiares.

POSSIBILIDADES DE REDES NO GOVERNO DE MINAS.
FAOP
Rede CVT
Centro
Minas Design
Exportaminas
Minas Criativa
Desenvolvimento
Econômico
Aliar a inovação à tradição de ofícios e
fazeres locais.
Exportar produtos criativos.
Mapear e participar de feiras especiali-
zadas, no Brasil e exterior, voltadas para
produtos e serviços relacionados com a
Economia Criativa.
Incentivar o turismo de negócio em
regiões com potenciais criativos.
Aliar e estender o programa de apoio a
clusters regionais da SEDE-MG para
regiões com potencial criativo.
Usar as ferramentas do CVT para cursos
à distância para capacitação em Econo-
mia Criativa.
COMO INTEGRAR AS INICIATIVAS PARA
FORTALECER A ECONOMIA CRIATIVA
EM MINAS GERAIS?
Os participantes dividiram-se em cinco grupos e compartilharam os projetos de
suas áreas, suas experiências e possibilidades de atuação. O objetivo é fortalecer
as iniciativas já existentes e a Economia Criativa no Estado de Minas Gerais para
que atuem em rede.

Minas Criativa
Agricultura
INDI
SIMI
Exportaminas
Emprego
Criativa Birô
Criar um canal de referência (consolidar informações
sobre Economia Criativa e de acesso a todos).
Levantar informações sobre a Economia Criativa para
divulgar nos veículos de comunicação do governo.
Divulgar Arranjos Produtivos Locais (APL) em outros
estados para atrair empresas a se instalarem nestes
pólos.
Elaborar embalagens para alguns dos projetos que a SETE
possui com empreendedores.
Estabelecerparceriaparaelaboraçãodeembalagenspara
os projetos que a SETE possui com empreendedores.
Disponibilizar banco de dados de empresas (SETE) para o
Criativa Birô.
Qualificarprofissionaisdediversasáreasparaatuarinter-
nacionalmente.
Promover encontros de inovação no Projeto Minas Leite.
Criativa Birô
Minas Criativa
Centro
Minas Design
Exportaminas
IEPHA
Casa Civil
Qualificar os talentos mineiros, inserí-los no mercado,
fazer a interface com empresários e articular intercâmbio
com outros estados e países.
Formalizar marcos legais e questões gerenciais para
negócios criativos.
Fortalecer a cadeia produtiva e qualificação dos serviços.
Posicionar o branding de Minas com submarcas.
Definir e classificar o artesanato mineiro.
Ter como premissa a sustentabilidade.
Definir escopo do Birô.

INDI
SIMI
Educação
Minas Criativa
Desenvolvimento
Econômico
Centro Minas Design
Circuito Cultural da
Praça da Liberdade
Conscientizar os empresários para investirem em start-
ups.
Inserir a temática Economia Criativa na educação técnica
no estado.
Promover capacitação de formadores para potencializar
que a escola trabalhe com a temática.
Incentivar a abertura de empresas por universitários.
Fomentar Bolsa de Incentivo (FAPEMIG) para pesquisado-
res com o tema Economia Criativa.
Integrar ações do INDI e do Centro Minas Design.
Promover encontros de inovação com micro e pequenas
empresas.
Desenvolver a inovação aliada à tradição.
Fundação
João Pinheiro
Minas Criativa
IEPHA
Turismo
Centro Minas Design
Criativa Birô
Envolver os jovens estudantes no processo de conhecimen-
todaEconomiaCriativaparadesenvolversuacriatividadeno
período escolar.
Fomentar projetos que deverão ser inclusivos e voltados
para as necessidades e interesse da sociedade civil.
Estimular a disposição das cidades para acolherem projetos
da Economia Criativa para que sejam envolvidas no proces-
so de implantação desde o princípio.
Estimular projetos sustentáveis.
Sensibilizar as cidades que serão envolvidas em eventos
para que possam receber projetos da Economia Criativa.
Garantir a transversalidade entre órgãos do Governo de
Minas e agentes externos no desenvolvimento de projetos.

A PARTICIPAÇÃO DO CIDADÃO
Oquebra-cabeça“Qualéasuaideiaparaintegrarpessoas,negócioseiniciativascriativasemMinas?”
gerou 85 ideias. Pessoas de várias partes do estado deram sugestões e debateram propostas através
do Movimento Minas. Conheça todas as ideias postadas no site no link:
http://www.movimentominas.mg.gov.br/quebra-cabecas/economia-criativa#anchor
Mais apoiadas
1 - Corredor da Indústria Criativa Por Eduardo Moreira da Costa
2 - Núcleo de Economia Criativa Por Andre Mol
3 - Curso de Extensão na UEMG Por Lucas Matos Castanha
4 - Central de Referência da Economia Criativa Por Andre Mol
5 - Plataforma Minas de Criatividade Por Regina Vieira de Faria Ferreira
Mais respondidas
1 - Curso de Extensão na UEMG Por Lucas Matos Castanha
2 - Criar um portal pra ligar produtos e investidores Por Gabriel Braga
3 - Centro de Excelência de Ensino na Aerotropolis mineira Por Eder Sá Alves Campos
4 - Plataforma Minas de Criatividade Por Regina Vieira de Faria Ferreira
5 - Desafios Remunerados Por Pedro Henrique Demattos Pacheco
Conheça todas as ideias postadas no site no link:
http://www.movimentominas.mg.gov.br/quebra-cabecas/economia-criativa#anchor

DESAFIOS

COMO CHEGAMOS AO DESAFIO?
Para finalizar este documento, é importante
entender como o Movimento Minas definiu a
abordagem sobre o desafio para promover a
participação da sociedade. Foram usadas técnicas
de mapeamento, mobilização e escuta para ampliar
o entendimento do contexto e identificar
atores-chave a serem abordados.

O início do processo de definição do desafio aconteceu por meio de um formulário no site para que
interessados no tema pudessem se cadastrar. Oitenta e sete pessoas se manifestaram e o Movi-
mento Minas teve o primeiro contato com o público envolvido com o tema. A diversidade das pesso-
as interessadas é um dos pontos percebidos, conforme mostram os resultados a seguir:
Quarenta e três por cento das pessoas que respoderam, optaram por não definir o setor criativo em
que atuam e escolheram a opção “outros”. Além disso, 56% do universo total de participantes esco-
lheumarcarváriasopçõesdeáreadeatuação,fatoquesugereumareflexãosobreopotencialinter-
disciplinar da área.
Artes
Arquitetura
Publicidade
Design
Moda
Audiovisual
Conteúdos Digitais
Outros
0 7 14 21 28 35 42
Qual a sua área de atuação? Artes(fotografia, música e artes em geral)
Arquitetura
Publicidade
Design
Moda
Audiovisual (cinema, televisão, vídeo)
Conteúdos Digitais (Jogos, softwares, etc)
Outros
Pessoas podem selecionar mais de uma opção.
Percentual pode ser superior a 100%
34
3
12
31
10
15
9
9
37
39%
3%
14%
36%
11%
17%
10%
10%
43%
menos de 18 anos
de 19 a 29 anos
de 30 a 40 anos
de 41 a 50 anos
acima de 50 anos
0 6 12 18 24 30
Qual a sua idade?
3 / 3%
27 / 31%
29 / 33%
17 / 20%
11 / 13%
MAPEAMENTO
de atores
Feminino (45 / 52%)
Masculino (41 / 47%)
Sexo

Paralelamente ao mapeamento feito na internet, algumas conversas foram realizadas para escutar
pessoas e instituições que pudessem ajudar a clarear o panorama da economia criativa em Minas.
Foi um momento importante para começar a estabelecer vínculos com os atores mapeados, além
de levantar informações sobre o tema.
Foram feitas reuniões em algumas instituições como: Escola São Paulo de Economia Criativa,
Representação Regional do Ministério da Cultura, Circuito Cultural Praça da Liberdade, Plugminas,
BDMG Cultural, Fábrica do Futuro, Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG/MG),
SecretariadeEstadodaCultura(SEC/MG),SecretariadeEstadodeTurismo(SETUR/MG),Sebrae-MG,
Fundação de Arte de Ouro Preto (FAOP), Universidade do Estado de Minas Gerais – Centro Mineiro de
Design e Garimpo de Soluções. O principal marco dessa etapa de imersão foi o encontro de escuta.
ENCONTRO DE ESCUTA
Para fechar a fase de definição do desafio e
dar início à geração de ideias, o Movimento
Minas realizou, no dia 29 de setembro de
2012, o encontro de escuta. O intuito desse
workshop foi levantar as questões mais
relevantes para o público mapeado: empre-
endedores, arquitetos, músicos, educadores,
artistas, designers, engenheiros, programa-
dores e demais profissionais. Os participan-
tes debateram sob três eixos centrais: forma-
ção de profissionais, articulação entre seto-
res e fomento às atividades criativas. O
diálogo se deu em grupos e emergiram várias
questões que, do ponto de vista desses
atores, se apresentam como desafios para o
fortalecimento da economia criativa no
estado.
Da imersão gerada pelo evento e todas as
percepções coletadas pelas conversas com
os profissionais da área surgiram as seguin-
tes perguntas:
1) Como transformar criatividade em negó-
cios orientados para o desenvolvimento local
sustentável?
2) Quais são os processos formativos merca-
dológicos, legais e sociais que podem poten-
cializar a economia criativa? Como integrá-
-los?
3) Como vender “Minas” de dentro para fora?
4) Como os incentivos fiscais podem promo-
ver a união (integração) de: Estado, Organiza-
ções, atores (ou potenciais atores) e artis-
tas?
5) Como mobilizar iniciativas individuais para
a criação de redes de referência/estímulo
para uma transformação sustentável?
6) O setor criativo em Minas está repleto de
estrelas, mas não forma constelações. Como
articular estas competências e conhecimen-
tos em torno da ideia de desenvolvimento
compartilhado?
Dentre as questões levantadas, se destacou a
necessidade de articulação para soluções em
comum. Foi essa identificação que gerou o
desenho do quebra-cabeça: “Qual é a sua ideia

para integrar pessoas, negócios e iniciativas criativas em Minas?”.
Ao elaborar o quebra-cabeça, levou-se em conta que haveria várias possibilidades de enfoque. Para
que o Movimento Minas chegasse a produtos mais tangíveis e norteassem as soluções, foram elenca-
das premissas como as apresentadas no quadro descritivo:
Com o quebra-cabeça construído, o Movimento Minas lançou a pergunta no site, que guiou o processo
de colaboração e resultou nos produtos apresentados neste documento.
PREMISSA RESUMO
Não devemos partir do zero. O compartilhamento
de iniciativas e esforços já existentes é essencial
para agregar aquilo que já foi experimentado, tanto
o que deu certo quanto aquilo que não funcionou.
1. Considerar iniciativas
já existentes
Considerar a identidade dos territórios é um princí-
pio para que a diversidade de Minas Gerais seja
considerada, potencializando a geração de territó-
rios criativos.
3. Preservar e fortalecer as
identidades locais e regionais.
Um dos eixos levantados como essenciais para o
desenvolvimento de qualquer atividade é a forma-
ção. Por isso, vamos valorizar ideias que ressaltem
o desenvolvimento de competências criativas e
gerenciais para todos os setores da economia
mineira.
2. Focar na formação de
competências criativas
e gerenciais
Problemas complexos exigem soluções que
reúnam lideranças de diferentes setores da socie-
dade. Serão priorizadas soluções que tenham pelo
menos um dos setores: público, privado ou terceiro
setor.
4. Soluções multisetoriais.

O QUE QUEREMOS PARA O NOSSO
FUTURO? CONEXÕES DE IDEIAS
É preciso sonhar, ampliar espaços de discus-
são e mobilizar. Escutamos, debatemos, cola-
boramos e cocriamos. Agora é o momento da
A R T I C U L A Ç Ã O. Dar continuidade ao que
começamos. A mudança só acontece através
das pessoas. O papel do projeto tem sido
fomentar e moderar atores para criarem solu-
ções colaborativamente. Caminhamos por
cinco meses e não podemos parar. Este é só o
início de uma trajetória que ainda tem muito
pela frente. Mas aonde chegamos nesse
tempo?
1. Chegamos a quatro oportunidades de ação
para integrar iniciativas, pessoas e negócios
da economia criativa. Elas foram construídas
a partir da colaboração e engajamento de
cidadãos que se dispuseram a criar coletiva-
mente. A participação é a matéria-prima
desse trabalho. O processo de criação dessas
oportunidades tem um valor criativo imensu-
rável e de aprendizado. Ele foi moderado pelo
diálogo em que todos tiveram a oportunidade
de falar e serem ouvidos.
2. Um mapa de iniciativas que podem fortale-
cer a economia criativa, identificados no
Governo de Minas e dentro de uma rede diver-
sa de atores estratégicos.
3. Não basta somente o mapeamento. O mais
importante é saber como se pode trabalhar em
conjunto. Esses atores criaram possibilidades
dentro do governo entre as iniciativas por uma
economia criativa forte, convergente, sólida e
com várias frentes de atuação e diversificação.
4. Oitenta e cinco propostas para integrar a
economia criativa estão disponíveis no site e
foram discutidas, apoiadas e repercutidas nas
mídias sociais.
5. De todos os produtos aqui relatados, o mais
importante é a participação e colaboração de
diferentes representantes da sociedade em
torno da economia criativa. Cada minuto dedica-
do e conhecimento disponibilizado tem grande
importância para todo o processo. Esse espírito
de mudança precisa ser preservado, pois é dele
que dependem as realizações. É um valor que
não podemos perder.
É desafiador falar em economia criativa, discutir
e ousar, transformar criatividade e imaginação
em negócios. Trata-se de um conceito relativa-
mente novo, sem mapa ou caminhos certos
previamente trilhados. Há uma complexidade de
setores, pessoas e organizações buscando
destaque isoladamente em suas áreas de atua-
ção. Há vários episódios de sucesso, mas uma
das questões mais relevantes desse processo
tem a ver com a criação de um movimento mais

integrado, que não deixa de ser competitivo, mas que
precisa ter mais ambientes de cooperação entre os
diferentes partícipes.
Com esse processo, foram criadas novas inciativas,
sobretudo para aproveitar melhor os esforços já em
andamento. Esperamos contribuir para que algumas
das oportunidades identificadas possam continuar a
fortalecer a economia criativa em Minas Gerais. Para
isso, é fundamental manter essas áreas em constante
diálogo, compartilhar melhores práticas, traçar objeti-
vos comuns e criar novas maneiras de trabalhar em
conjunto. Esse é o caminho percorrido com as pessoas
que participaram do processo. É importante criar cone-
xões entre os principais atores relacionados ao tema e
aproximá-los das realizações, estimulando a apropria-
ção de seu conteúdo.
O próximo passo do Movimento Minas é encaminhar o
resultado das colaborações aos projetos Minas Criativa
e Criativa Birô, respectivamente das Secretarias de
Estado de Turismo e de Cultura de Minas Gerais, para
que sirvam como suporte em informações e caminhos
para o desenvolvimento da economia criativa no estado.
Convidamostodosatransformarideiasemações.Sabe-
mos que uma ideia só completa seu ciclo de vida
quando se transforma em realidade. Também é verdade
que há muitas realidades e que uma pergunta tem
várias respostas.
Movimento Minas

Todo o processo do Movimento Minas teve como matéria-prima a participação no site, nos eventos de
ideação, geração de ideias e várias rodadas de conversas com empreendedores criativos, pesquisadores,
cidadãos engajados, gestores públicos e diversas organizações. Agradecemos pelo conhecimento compar-
tilhado de todos que participaram em alguma parte do processo e às organizações abaixo, que viabiliza-
ram a execução do projeto.
Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da Secretaria
de Estado de Trabalho e Emprego de Minas Gerais
Assessoria de Gestão Estratégica e Inovação da Secretaria
de Estado de Turismo de Minas Gerais
BDMG Cultural
BOU Inovação
Café com Letras
Central Exportaminas
Centro de Formação Artística - Fundação Clóvis Salgado
Centro de Referência da Moda de Belo Horizonte
Centro Minas Design
Centro Universitário UniBH
Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves
Circuito Cultural da Praça da Liberdade
Cool How Creative Lab
Escola de Design da Universidade do Estado de Minas
Gerais e Docentes do Mestrado em Design, Inovação e
Sustentabilidade
Escola São Paulo
EXA - Espaço Experimental de Arte - Belo Horizonte
Fábrica do Futuro
Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais
Festival de Arte Negra
Fundação de Arte de Ouro Preto
Fundação João Pinheiro
Greco Design
Guiv Arquitetura
Icone Consultoria
Ilusis Interactive Graphics
Incubadora de Empresas e Negócios de Design - UEMG
Instituto de Desenvolvimento Integrado de Minas Gerais
Instituto Cidades Criativas
Instituto Cultural Sérgio Magnani
Instituto Estadual do Patrimônio Histórico e Artístico de
Minas Gerais
Instituto Inhotim
IV Bienal Brasileira de Design
Iwelab
Museu Mineiro
Nexo Investimento Social
Núcleo Central de Inovação e Modernização Institucional
da Secretaria de Estado de Planejamento
Panoletos
Plug Minas
Representação Regional - Ministério da Cultura
Sebrae MG
Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e
Abastecimento de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Casa Civil e Relações
Institucionais de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Cultura de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico de
Minas Gerais
Secretaria de Estado de Educação de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Governo de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão
de Minas Gerais
Secretaria de Estado de Turismo de Minas Gerais
Serviço de Cooperação e Ação Cultural Francês
Sindicato dos Jornalistas Profissionais de Minas Gerais
Superintendência de Ação Cultural da Secretaria de
Estado de Cultura de Minas Gerais
Superintendência de Inovação Social da Secretaria de
Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de Minas
Gerais
Superintendência de Inovação Tecnológica da Secretaria
de Estado de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior de
Minas Gerais
The HUB Belo Horizonte
Universidade do Estado de Minas Gerais
Universidade Federal de Minas Gerais
Voltz Design
AGRADECIMENTOS

Equipe do Projeto:
André Barrence
Adriana Veloso
Armando Antonnioni
Alex Bretas
Carla Eustáquio
Cícero Marra
Caio Werneck
Marcelo Sander
Paulo Emediato
Priscilla Fujiwara
Raquel Camargo
Realização:
facebook.com
/MovimentoMinas @movimentominas
www.movimentominas.mg.gov.br

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