SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Downloaden Sie, um offline zu lesen
‫كارگاه آموزشي‬
‫مديريت استرس‬
      ‫جلسه دوم‬



                              ‫بابك علوي‬
        ‫استاديار دانشكده مديريت و اقتصاد‬
                   ‫دانشگاه صنعتي شريف‬

                      ‫مهدي حسين نژاد‬
    ‫دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت ‪MBA‬‬
‫‪ ‬اسكترس وجود خارجكي ندارد بلككه حالتي‬
‫ا ست كه از درون ش ما منشأ م ي ‌گيرد. شيوة‬
‫برخورد شمكا بكا محيكط، مشخكص م ي ‌كنكد كه‬
 ‫چه مقدار و چكه نوعكي از استرس را براي‬
                  ‫خودتان به وجود آورد ه ‌ايد.‬

‫‪ “ ‬ان سان تو سط اشياء پريشان نم ي ‌شود بلكه‬
‫توسكط نگاهكي ككه به اشياء دارد پريشان‬
                                ‫م ي ‌شود.”‬
                 ‫اپيكتتوس، فيلسوف يوناني‬
‫ترازوي استرس‬




   ‫عوامل‬          ‫توانايي‬
‫استرس زا‬          ‫مقابله‬
‫وامل‬
      ‫ع‬
‫سترس‬
      ‫ا‬
 ‫زا‬
                                 ‫انايي‬
                                       ‫تو‬
                                 ‫مقابله‬       ‫ميزان توانايي‬
                                ‫انايي‬
                                      ‫تو‬     ‫خيلي بيشتر از‬
                                ‫مقابله‬      ‫فشار شرايطي‬
                                            ‫است كه بايد با‬
                                             ‫آن مقابله كند.‬




                                                             ‫تو‬
                                                       ‫انايي‬
                                                        ‫مقابله‬
                  ‫عوامل‬
  ‫ميزان توانايي‬   ‫سترس‬
                          ‫ا‬
     ‫كمتر از آن‬    ‫ع و زم ل‬
                     ‫اا‬
                            ‫ا‬
 ‫است كه بتواند‬     ‫سترس‬
                       ‫زا‬
 ‫با فشار شرايط‬
    ‫برابري كند.‬
‫برنامه‌ريزي شخصي مديريت استرس‬



    ‫افزايش‬
‫توانايي مقابله‬

                                   ‫مديريت‬
                                   ‫استرس‬
 ‫تغيير فشار‬
   ‫شرايط‬
‫مديريت استرس يعني ...‬




‫نيازهاي كم‬    ‫منابع مقابله مناسب‬
‫برخي از روش هاي مديريت استرس‬
                        ‫) برنامه ريزي(‬

               ‫‪ ‬برنامه ريزي براي ايجاد آمادگي و پيشگيري‬
 ‫‪ ‬تمرين براي كسب مهارت هاي لزم براي مديريت موقعيت‬
                                    ‫هاي احتمالي‬
‫‪ ‬مديريت زمان: به تاخير نيانداختن كارها، تعيين محدوديتهاي‬
                                           ‫زماني معقول‬
          ‫‪ ‬برنامه ريزي براي ايجاد و تقويت اعتماد به نفس‬
                            ‫‪ ‬مرور مداوم دستورالعمل ها‬
                       ‫‪ ‬سازماندهي و اولويت بندي كارها‬
              ‫‪ ‬پر كردن زمانهاي انتظار با فعاليت‌هاي مفيد‬
                         ‫‪ ‬پرورش مهارت هاي حل مسئله‬
                         ‫‪ ‬مديريت مالي شخصي اثر بخش‬
‫برخي از روش هاي مديريت استرس‬
     ‫) جنبه هاي روابط انساني در كار(‬

            ‫‪ ‬صراحت در بيان نظرات و احساسات خود‬
                       ‫‪ ‬نه گفتن بدون احساس گناه‬
           ‫‪ ‬محول كردن مسئوليت به اشخاص مربوطه‬
                               ‫‪ ‬شنوندة خوب بودن‬
‫‪ ‬تلش براي گسترش شبكه حمايت هاي عاطفي-اجتماعي‬
                  ‫‪ ‬واقعي كردن انتظارات از ديگران‬
‫برخي از روش هاي مديريت‬
                              ‫استرس) نگرشي(‬

                        ‫‪ ‬ايجاد و تقويت حس شوخ طبعي‬
                       ‫‪ ‬جلوگيري از گسترش افكار بدبينانه‬
‫‪ ‬پذيرش اينكه گاهي اوقات زندگي مي‌تواند ناخوشايند باشد‬
                                  ‫‪ ‬گذشت از اشتباهات خود‬
                         ‫‪ ‬با گذشت‌ بودن نسبت به ديگران‬
       ‫‪ ‬واقع بين بودن در مورد آنچه مي‌توان به دست آورد‬
                 ‫‪ ‬بي تفاوتي به استرس زاهاي بي اهميت‬
           ‫‪ ‬اهميت دادن به پيدا كردن يك سرگرمي هفتگي‬
‫برخي از روش هاي مديريت استرس) حفظ‬
                           ‫سلمت(‬

                      ‫‪ ‬توجه به حفظ سلمتي‬
                   ‫‪ ‬حفظ رژيم غذايي متعادل‬
         ‫‪ ‬كاهش تدريجي و توقف سيگار كشيدن‬
                     ‫‪ ‬ورزش منظم و مناسب‬
                       ‫‪ ‬خواب به اندازه كافي‬
‫‪ ‬لطفا با توجه به روش هاي مديريت استرس كه‬
‫تاكنون با آنها آشنا شديد در ستون سوم مشخص‬
‫نمايي د ك ه در آينده علق ه من د ب ه استفاده از‬
‫كداميك از آنها به طور عمومي و نيز به صورت‬
‫خاص در محيط كار براي مديريت هر يك از منابع‬
    ‫استرس شناسايي شده در ستون اول هستيد.‬

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch (11)

Beliefs and assumptions
Beliefs and assumptionsBeliefs and assumptions
Beliefs and assumptions
 
Sess24
Sess24Sess24
Sess24
 
Sess20
Sess20Sess20
Sess20
 
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادیرهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
رهبری سازمانی در شرایط دشوار اقتصادی
 
Leadership 1
Leadership 1Leadership 1
Leadership 1
 
Sess1
Sess1Sess1
Sess1
 
Performance management farsi_2
Performance management farsi_2Performance management farsi_2
Performance management farsi_2
 
Npd presentation file risk management
Npd presentation file   risk managementNpd presentation file   risk management
Npd presentation file risk management
 
Lo jack and the micrologic alliance
Lo jack and the micrologic allianceLo jack and the micrologic alliance
Lo jack and the micrologic alliance
 
Motivation in practice
Motivation in practiceMotivation in practice
Motivation in practice
 
Npd idea generation & idea screening & concept testing tools
Npd idea generation & idea screening & concept testing toolsNpd idea generation & idea screening & concept testing tools
Npd idea generation & idea screening & concept testing tools
 

Mehr von Omid Aminzadeh Gohari (20)

Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Presentation group1 knowledge based marketing
Presentation group1 knowledge based marketingPresentation group1 knowledge based marketing
Presentation group1 knowledge based marketing
 
Presentation debiasing m-azimi,amshirazi,hdarzi
Presentation debiasing   m-azimi,amshirazi,hdarzi Presentation debiasing   m-azimi,amshirazi,hdarzi
Presentation debiasing m-azimi,amshirazi,hdarzi
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Presentation
PresentationPresentation
Presentation
 
Presentation sepehr
Presentation sepehrPresentation sepehr
Presentation sepehr
 
Presentation heuristics
Presentation heuristicsPresentation heuristics
Presentation heuristics
 
Presentation bjt1
Presentation bjt1Presentation bjt1
Presentation bjt1
 
Pm session11
Pm session11Pm session11
Pm session11
 
Pm session10
Pm session10Pm session10
Pm session10
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Performance management farsi
Performance management farsiPerformance management farsi
Performance management farsi
 
Path goal theory
Path goal theoryPath goal theory
Path goal theory
 
Part1
Part1Part1
Part1
 
Part1
Part1Part1
Part1
 
Or project
Or projectOr project
Or project
 
Or project
Or projectOr project
Or project
 
Organizational learning and technology development
Organizational learning and technology developmentOrganizational learning and technology development
Organizational learning and technology development
 

Stress workshop2

  • 1. ‫كارگاه آموزشي‬ ‫مديريت استرس‬ ‫جلسه دوم‬ ‫بابك علوي‬ ‫استاديار دانشكده مديريت و اقتصاد‬ ‫دانشگاه صنعتي شريف‬ ‫مهدي حسين نژاد‬ ‫دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت ‪MBA‬‬
  • 2. ‫‪ ‬اسكترس وجود خارجكي ندارد بلككه حالتي‬ ‫ا ست كه از درون ش ما منشأ م ي ‌گيرد. شيوة‬ ‫برخورد شمكا بكا محيكط، مشخكص م ي ‌كنكد كه‬ ‫چه مقدار و چكه نوعكي از استرس را براي‬ ‫خودتان به وجود آورد ه ‌ايد.‬ ‫‪ “ ‬ان سان تو سط اشياء پريشان نم ي ‌شود بلكه‬ ‫توسكط نگاهكي ككه به اشياء دارد پريشان‬ ‫م ي ‌شود.”‬ ‫اپيكتتوس، فيلسوف يوناني‬
  • 3. ‫ترازوي استرس‬ ‫عوامل‬ ‫توانايي‬ ‫استرس زا‬ ‫مقابله‬
  • 4. ‫وامل‬ ‫ع‬ ‫سترس‬ ‫ا‬ ‫زا‬ ‫انايي‬ ‫تو‬ ‫مقابله‬ ‫ميزان توانايي‬ ‫انايي‬ ‫تو‬ ‫خيلي بيشتر از‬ ‫مقابله‬ ‫فشار شرايطي‬ ‫است كه بايد با‬ ‫آن مقابله كند.‬ ‫تو‬ ‫انايي‬ ‫مقابله‬ ‫عوامل‬ ‫ميزان توانايي‬ ‫سترس‬ ‫ا‬ ‫كمتر از آن‬ ‫ع و زم ل‬ ‫اا‬ ‫ا‬ ‫است كه بتواند‬ ‫سترس‬ ‫زا‬ ‫با فشار شرايط‬ ‫برابري كند.‬
  • 5. ‫برنامه‌ريزي شخصي مديريت استرس‬ ‫افزايش‬ ‫توانايي مقابله‬ ‫مديريت‬ ‫استرس‬ ‫تغيير فشار‬ ‫شرايط‬
  • 6. ‫مديريت استرس يعني ...‬ ‫نيازهاي كم‬ ‫منابع مقابله مناسب‬
  • 7. ‫برخي از روش هاي مديريت استرس‬ ‫) برنامه ريزي(‬ ‫‪ ‬برنامه ريزي براي ايجاد آمادگي و پيشگيري‬ ‫‪ ‬تمرين براي كسب مهارت هاي لزم براي مديريت موقعيت‬ ‫هاي احتمالي‬ ‫‪ ‬مديريت زمان: به تاخير نيانداختن كارها، تعيين محدوديتهاي‬ ‫زماني معقول‬ ‫‪ ‬برنامه ريزي براي ايجاد و تقويت اعتماد به نفس‬ ‫‪ ‬مرور مداوم دستورالعمل ها‬ ‫‪ ‬سازماندهي و اولويت بندي كارها‬ ‫‪ ‬پر كردن زمانهاي انتظار با فعاليت‌هاي مفيد‬ ‫‪ ‬پرورش مهارت هاي حل مسئله‬ ‫‪ ‬مديريت مالي شخصي اثر بخش‬
  • 8. ‫برخي از روش هاي مديريت استرس‬ ‫) جنبه هاي روابط انساني در كار(‬ ‫‪ ‬صراحت در بيان نظرات و احساسات خود‬ ‫‪ ‬نه گفتن بدون احساس گناه‬ ‫‪ ‬محول كردن مسئوليت به اشخاص مربوطه‬ ‫‪ ‬شنوندة خوب بودن‬ ‫‪ ‬تلش براي گسترش شبكه حمايت هاي عاطفي-اجتماعي‬ ‫‪ ‬واقعي كردن انتظارات از ديگران‬
  • 9. ‫برخي از روش هاي مديريت‬ ‫استرس) نگرشي(‬ ‫‪ ‬ايجاد و تقويت حس شوخ طبعي‬ ‫‪ ‬جلوگيري از گسترش افكار بدبينانه‬ ‫‪ ‬پذيرش اينكه گاهي اوقات زندگي مي‌تواند ناخوشايند باشد‬ ‫‪ ‬گذشت از اشتباهات خود‬ ‫‪ ‬با گذشت‌ بودن نسبت به ديگران‬ ‫‪ ‬واقع بين بودن در مورد آنچه مي‌توان به دست آورد‬ ‫‪ ‬بي تفاوتي به استرس زاهاي بي اهميت‬ ‫‪ ‬اهميت دادن به پيدا كردن يك سرگرمي هفتگي‬
  • 10. ‫برخي از روش هاي مديريت استرس) حفظ‬ ‫سلمت(‬ ‫‪ ‬توجه به حفظ سلمتي‬ ‫‪ ‬حفظ رژيم غذايي متعادل‬ ‫‪ ‬كاهش تدريجي و توقف سيگار كشيدن‬ ‫‪ ‬ورزش منظم و مناسب‬ ‫‪ ‬خواب به اندازه كافي‬
  • 11. ‫‪ ‬لطفا با توجه به روش هاي مديريت استرس كه‬ ‫تاكنون با آنها آشنا شديد در ستون سوم مشخص‬ ‫نمايي د ك ه در آينده علق ه من د ب ه استفاده از‬ ‫كداميك از آنها به طور عمومي و نيز به صورت‬ ‫خاص در محيط كار براي مديريت هر يك از منابع‬ ‫استرس شناسايي شده در ستون اول هستيد.‬