SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
«Эффективный руководитель»
2х-дневный интенсив
Как понять, что действительно
мотивирует сотрудника?
Как продержать глаза сотрудника
«горящими» 10 и более лет?
Что делать, чтобы Ваши
поручения выполнялись
качественно и в срок?
Этапы потери мотивации
сотрудника и многое другое
Сергей смотрел в глаза одному из лучших
менеджеров по продажам Елене и не понимал,
почему она собиралась увольняться. У нее был
действительно высокий заработок, перспектива
Истории из жизни
стать руководителем, уважение коллег и клиентов. Что еще нужно
было его лучшей сотруднице?
Евгения устало смотрела на отчет своего
маркетолога. Он был сдан не вовремя, в нем не
было ответов на те вопросы, о которых они
говорили на планерке. Сотрудница же утверждала,
что все записала верно и со слов начальницы.
Почему у сотрудников Евгении все время так
происходит?
ЗНАКОМО?
2 дня интенсива для руководителей помогут
ответить на многие вопросы управления.
1 день.
«Как понять основные мотивы поведения сотрудников?»
Что узнаем?
• Эволюция внутренней мотивации человека
• Жизненный цикл сотрудника
• Типы сотрудников, как их определить
• Этапы потери мотивации
• Фазы состояний сотрудников
• Как продержать глаза «горящими» 10 лет и более?
• 6 основных стадий демотивации
• Парадоксы мотивации и мн. другое
2 день, 24 июня
2 день.
«Как делегировать и контролировать?»
Что узнаем?
• Каков Ваш управленческий опыт.
• Что такое управление и из чего состоит?
• Как определить и сбалансировать цели в управлении? Практика
по формированию личных целей на несколько лет.
• Как правильно строить планы. Пошаговая инструкция.
• Что можно, а что нельзя делегировать?
• Виды и типы контроля. Психология контроля. Связь контроля и
наказания.
• Рефлексия на работе. Индивидуальная и групповая рефлексия.
2 дня интенсива для руководителей помогут
ответить на многие вопросы управления.
ВАЖНО!
2 день, 24 июня
Работа в малых группах до 10 участников.
Чтобы отработать навыки.
В интенсиве 50% теории и 50% практики
100% гарантия. Решите уйти в первом
перерыве– вернем деньги.
Каждый участник получает рабочую тетрадь
с полезным материалом
ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА!
МАКСИМУМ ПОЛЬЗЫ!
2 день, 24 июня
Каждого участника мы попросим прислать
описание конкретной
задачи/ситуации/вопросы с подчиненным.
В процессе работы на тренинге участник будет
шаг за шагом решать эту задачу с помощью
тренера, коллег.
ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА!
Кто ведет интенсив?
Сергей ДРОБЫШЕВСКИЙ
1. Бизнес-тренер, консультант, коуч (Минск)
2. Преподаватель кафедры международного
менеджмента, экономического факультета,
Белорусский государственный университет.
3) Практик управления. Более 9 лет в бизнесе,
с 2008 года в управлении отделами продаж и
сервиса в компании Атлант-М
4) Автор и преподаватель тренингов по
подготовке руководителей, автор тренингов по
командообразованию и стратегическому
планированию.
"Спасибо Сергею за тренинг. Много полезной информации, интересные упражнения, большое
внимание к задаваемым вопросам. Я повысил свой уровень руководителя. Появились новые
знакомые. Желаю всем участникам успехов".
Евгений Миронов, «Все двери», магазин «Большой»
Отзывы
"Масса положительных впечатлений от грамотной подачи информации, живых примеров,
новых данных и общения. Всю теорию применяли на практике в группе. Для себя нашла
ответы на несколько животрепещущих вопросов. Спасибо Сергею и участникам"
Лысенкова Александра, Клубника
"Познавательно, практическое закрепление теории тренером, эффективное преподнесение
информации. Получены определенные навыки в определении внутренних мотивов
подчиненных. Остался очень доволен "
Семигорье
"Я первый раз на такого рода тренинге. У меня после него открылись на многие вещи глаза,
на которые раньше не обращала внимания. Много хороших эмоций и впечатлений я
получила. Уверена, что мы многое поменяем в работе с нашими сотрудниками. И это
поможет в дальнейшем для роста наше компании".
Татьяна Дунаева, Агентство оценки Ковалевой и К
Другие отзывы прочитайте, пожалуйста, здесь
http://kit-media.com/training/chief/626/
Что входит в интенсив? Эксперт Бизнес Эконом
2 дня интенсива с очень большим количеством
практических упражнений (8 часов каждый день)
  
Полезный раздаточный материал   
Сертификат участника   
Кофе-брейки + обеды с Сергеем Дробышевским   
1 консультация тренера по внедрению изменений (1
час) (скайп)
 
2 консультации по внедрению изменений после
тренинга (по 1,5 часа) (скайп)

Книга по управлению в подарок 
Инвестиции в обучение 1 участника 2 дня интенсива 22 100 17 800 16100
1 день по выбору -30% от полной цены
пакета100% гарантия возврата инвестиций!
Уйдете после первого перерыва – вернем деньги!
Пожалуйста, звоните!
Ольга Жукова,
агентство решений «КИТ МЕДИА»
www.kit-media.com
(4812) 63-09-89
+7-903-649-09-89
olga@kit-media.com

More Related Content

What's hot

Создание системы управления стрессом в компании
Создание системы управления стрессом в компанииСоздание системы управления стрессом в компании
Создание системы управления стрессом в компанииsmarthappyandfit
 
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Roman Dusenko
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиЕвгений Пикулев
 
идеальный руководитель проектной группы
идеальный руководитель проектной группыидеальный руководитель проектной группы
идеальный руководитель проектной группыYulia Nesterova
 
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаОбучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаElena Ryuse
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение MaritaPikalo
 
Автоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персоналаАвтоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персоналаOleksandr Slipets
 
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП. Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.Oleg Afanasyev
 
Основы успешного делегирования
Основы успешного делегированияОсновы успешного делегирования
Основы успешного делегированияIPM Business School
 
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 МоскваRoman Dusenko
 
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренингРезультативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренингСтанислав Кузавов
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаPavel Obod
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Oleg Afanasyev
 
Ответственность и делегирование
Ответственность и делегированиеОтветственность и делегирование
Ответственность и делегированиеMark&Sales
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
 
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииРуководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииcoachinstitute
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговRTC
 
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...RTC
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
 

What's hot (20)

YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3YouScan Культура v.1.3
YouScan Культура v.1.3
 
Создание системы управления стрессом в компании
Создание системы управления стрессом в компанииСоздание системы управления стрессом в компании
Создание системы управления стрессом в компании
 
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
Эффективный руководитель Как управлять людьми на основе общих ценностей масте...
 
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненнымиКак пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
Как пасти котов и прочих радикалов. Управление сложными подчиненными
 
идеальный руководитель проектной группы
идеальный руководитель проектной группыидеальный руководитель проектной группы
идеальный руководитель проектной группы
 
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_ГатаулинаОбучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
Обучение в период кризиса решение давно найдено Denis_school_Наталья_Гатаулина
 
Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение Сателлис _Обучение
Сателлис _Обучение
 
Автоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персоналаАвтоматизация адаптации персонала
Автоматизация адаптации персонала
 
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП. Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
Олег Афанасьев. Техника ведения переговоров методами НЛП.
 
Основы успешного делегирования
Основы успешного делегированияОсновы успешного делегирования
Основы успешного делегирования
 
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
"Карьера руководителя" мастер класс Роман Дусенко 15052017 Москва
 
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренингРезультативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
Результативный менеджмент: инструментальный экспресс-тренинг
 
HR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проектаHR инструменты для руководителя компании/проекта
HR инструменты для руководителя компании/проекта
 
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
Олег Афанасьев. Корпоративная Школа Менеджмента. Модуль 2. Управление результ...
 
Ответственность и делегирование
Ответственность и делегированиеОтветственность и делегирование
Ответственность и делегирование
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компанииРуководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
Руководитель: производитель энтузиазма для достижения целей компании
 
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митинговHR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
HR IT 2016. Виктория Мусияченко _Фейлы 1-1 митингов
 
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
HR-IT'2013. Мусияченко Вика. Доклад "Meeting 1 on-1 как инструмент адаптации ...
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
 

Similar to Интенсив для руководителей

Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1lankaster
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.svoboda009
 
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Mikhail Semenov, PhD
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellClones
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияcoach-management
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Denis Ryabov
 
Анализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренингеАнализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренингеElena Klimantova
 
базовые знания по менеджменту и лидерству
базовые знания по менеджменту и лидерствубазовые знания по менеджменту и лидерству
базовые знания по менеджменту и лидерствуIgor Solodov
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Viktoria Zhuravel
 
создание эффективной команды
создание эффективной командысоздание эффективной команды
создание эффективной командыТатьяна Левина
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренинговzhukova_o
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторовГеннадий Метёлкин
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиPavel Borovikov
 
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковEvgeniya Artemieva
 
мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1Alex Kransky
 

Similar to Интенсив для руководителей (20)

Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
Socion For Chief 1
Socion For Chief 1Socion For Chief 1
Socion For Chief 1
 
Границы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивацииГраницы материальной и нематериальной мотивации
Границы материальной и нематериальной мотивации
 
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
Kompetentsii rukovoditelya-iyul-2015
 
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
Давайте сотрудничать, краткие программы бизнес тренингов.
 
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов са...
 
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонентаSellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
Sellclones. 3 х часовой мастер-класс. Модель и методология + 4 компонента
 
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"
 
Коучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технологияКоучинг как бизнес-технология
Коучинг как бизнес-технология
 
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
Вовлечение персонала в компании Гудвуд (Яковлева)
 
Анализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренингеАнализ потребности в тренинге
Анализ потребности в тренинге
 
базовые знания по менеджменту и лидерству
базовые знания по менеджменту и лидерствубазовые знания по менеджменту и лидерству
базовые знания по менеджменту и лидерству
 
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
Презентация для цикла тренингов "Навыки эффективного руководителя"
 
создание эффективной команды
создание эффективной командысоздание эффективной команды
создание эффективной команды
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
презентации тренингов
презентации тренинговпрезентации тренингов
презентации тренингов
 
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
7 причин низкой эффективности агентов-риэлторов
 
Повышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимостиПовышение производительности агента по недвижимости
Повышение производительности агента по недвижимости
 
Нематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудниковНематериальная мотивация сотрудников
Нематериальная мотивация сотрудников
 
мастерская менеджера1
мастерская менеджера1мастерская менеджера1
мастерская менеджера1
 

Интенсив для руководителей

  • 1. «Эффективный руководитель» 2х-дневный интенсив Как понять, что действительно мотивирует сотрудника? Как продержать глаза сотрудника «горящими» 10 и более лет? Что делать, чтобы Ваши поручения выполнялись качественно и в срок? Этапы потери мотивации сотрудника и многое другое
  • 2. Сергей смотрел в глаза одному из лучших менеджеров по продажам Елене и не понимал, почему она собиралась увольняться. У нее был действительно высокий заработок, перспектива Истории из жизни стать руководителем, уважение коллег и клиентов. Что еще нужно было его лучшей сотруднице? Евгения устало смотрела на отчет своего маркетолога. Он был сдан не вовремя, в нем не было ответов на те вопросы, о которых они говорили на планерке. Сотрудница же утверждала, что все записала верно и со слов начальницы. Почему у сотрудников Евгении все время так происходит? ЗНАКОМО?
  • 3. 2 дня интенсива для руководителей помогут ответить на многие вопросы управления. 1 день. «Как понять основные мотивы поведения сотрудников?» Что узнаем? • Эволюция внутренней мотивации человека • Жизненный цикл сотрудника • Типы сотрудников, как их определить • Этапы потери мотивации • Фазы состояний сотрудников • Как продержать глаза «горящими» 10 лет и более? • 6 основных стадий демотивации • Парадоксы мотивации и мн. другое
  • 4. 2 день, 24 июня 2 день. «Как делегировать и контролировать?» Что узнаем? • Каков Ваш управленческий опыт. • Что такое управление и из чего состоит? • Как определить и сбалансировать цели в управлении? Практика по формированию личных целей на несколько лет. • Как правильно строить планы. Пошаговая инструкция. • Что можно, а что нельзя делегировать? • Виды и типы контроля. Психология контроля. Связь контроля и наказания. • Рефлексия на работе. Индивидуальная и групповая рефлексия. 2 дня интенсива для руководителей помогут ответить на многие вопросы управления.
  • 5. ВАЖНО! 2 день, 24 июня Работа в малых группах до 10 участников. Чтобы отработать навыки. В интенсиве 50% теории и 50% практики 100% гарантия. Решите уйти в первом перерыве– вернем деньги. Каждый участник получает рабочую тетрадь с полезным материалом ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА!
  • 6. МАКСИМУМ ПОЛЬЗЫ! 2 день, 24 июня Каждого участника мы попросим прислать описание конкретной задачи/ситуации/вопросы с подчиненным. В процессе работы на тренинге участник будет шаг за шагом решать эту задачу с помощью тренера, коллег. ТОЛЬКО ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА!
  • 7. Кто ведет интенсив? Сергей ДРОБЫШЕВСКИЙ 1. Бизнес-тренер, консультант, коуч (Минск) 2. Преподаватель кафедры международного менеджмента, экономического факультета, Белорусский государственный университет. 3) Практик управления. Более 9 лет в бизнесе, с 2008 года в управлении отделами продаж и сервиса в компании Атлант-М 4) Автор и преподаватель тренингов по подготовке руководителей, автор тренингов по командообразованию и стратегическому планированию.
  • 8.
  • 9.
  • 10. "Спасибо Сергею за тренинг. Много полезной информации, интересные упражнения, большое внимание к задаваемым вопросам. Я повысил свой уровень руководителя. Появились новые знакомые. Желаю всем участникам успехов". Евгений Миронов, «Все двери», магазин «Большой» Отзывы "Масса положительных впечатлений от грамотной подачи информации, живых примеров, новых данных и общения. Всю теорию применяли на практике в группе. Для себя нашла ответы на несколько животрепещущих вопросов. Спасибо Сергею и участникам" Лысенкова Александра, Клубника "Познавательно, практическое закрепление теории тренером, эффективное преподнесение информации. Получены определенные навыки в определении внутренних мотивов подчиненных. Остался очень доволен " Семигорье "Я первый раз на такого рода тренинге. У меня после него открылись на многие вещи глаза, на которые раньше не обращала внимания. Много хороших эмоций и впечатлений я получила. Уверена, что мы многое поменяем в работе с нашими сотрудниками. И это поможет в дальнейшем для роста наше компании". Татьяна Дунаева, Агентство оценки Ковалевой и К Другие отзывы прочитайте, пожалуйста, здесь http://kit-media.com/training/chief/626/
  • 11. Что входит в интенсив? Эксперт Бизнес Эконом 2 дня интенсива с очень большим количеством практических упражнений (8 часов каждый день)    Полезный раздаточный материал    Сертификат участника    Кофе-брейки + обеды с Сергеем Дробышевским    1 консультация тренера по внедрению изменений (1 час) (скайп)   2 консультации по внедрению изменений после тренинга (по 1,5 часа) (скайп)  Книга по управлению в подарок  Инвестиции в обучение 1 участника 2 дня интенсива 22 100 17 800 16100 1 день по выбору -30% от полной цены пакета100% гарантия возврата инвестиций! Уйдете после первого перерыва – вернем деньги!
  • 12. Пожалуйста, звоните! Ольга Жукова, агентство решений «КИТ МЕДИА» www.kit-media.com (4812) 63-09-89 +7-903-649-09-89 olga@kit-media.com