1 reclutamiento y seleccion

Tips Acerca de los Procesos de Reclutamiento y Selección,[object Object]

El Reclutamiento,[object Object],Actividades encaminadas a conseguir un número suficiente de personas interesadas a fin de poder seleccionar las más adecuadas,[object Object],Puede ser interno o externo. ,[object Object],El interno pues genera expectativas de promoción ,[object Object],Aprovecha el conocimiento del empleado sobre la empresa,[object Object],Aprovecha la inversión en formación,[object Object],Genera competencia interna ,[object Object],Es más barato ,[object Object],Puede generar conflictos ,[object Object],Se pierde la oportunidad traer nueva gente y renovar lo existente,[object Object]

El externo,[object Object],Incorpora nuevos puntos de vista,[object Object],Aprovecha las inversiones en formación realizadas por otros ,[object Object],Puede ser una forma de importar bestpractices,[object Object],Suele ser más lento y su coste es mayor,[object Object],Es más arriesgado, pues se tiene menos información,[object Object],Genera frustración si perjudica a la promoción interna,[object Object],Puede generar desequilibrios en la política de retribuciones,[object Object]

Fuentes externas de reclutamiento,[object Object],Presentación espontánea: ,[object Object],Es un proceso relativamente barato, a través del cuál se recibe información de los candidatos voluntariamente; permite archivarla para usos futuros,[object Object],Recomendaciones de los empleados: ,[object Object],bajo coste y permite localizar perfiles especiales ,[object Object],Publicidad: ,[object Object],en prensa escrita. Se llega a muchos candidatos. ,[object Object],Agencias de empleo: ,[object Object],públicas y privadas (head hunters), buenas para localizar candidatos con perfiles cualificados. ,[object Object],Asociaciones y colegios profesionales: ,[object Object],mutuo interés con las empresas,[object Object],Instituciones educativas: ,[object Object],candidatos bien formados sin experiencia,[object Object]

Fuentes internas de reclutamiento,[object Object],Facilita la movilidad profesionales ,[object Object],Permite planificarprogramas de formación coherentes,[object Object],Permite el traslados y promociones ,[object Object]

Selección de Personal,[object Object],Objetivos:,[object Object],Seleccionar los candidatos que previsiblemente pueden desempeñar el puesto con mayor rendimiento,[object Object],Asegurar la adecuación del puesto de trabajo a las expectativas e intereses del individuo,[object Object],Asegurar que la inversión que se hace para incorporar a las personas es rentable en relación de los resultados esperados,[object Object]

Selección de Personal,[object Object],Elegir el candidato que tendrá más éxito:,[object Object],Determinar los predictoresdel éxito,[object Object],Aspectos del puesto de trabajo,[object Object],Contexto de la empresa u organización,[object Object],Características individuales ,[object Object],Elección de los instrumentos de selección que proporcionarán la información para elaborar los predictores,[object Object]

Pasos el Proceso de Selección,[object Object]

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