1. ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI
 Model MICHAEL PORTER
Kegunaan:
Untuk menentukan posisi perusahaan didalam
industri.
- Industri adalah kumpulan perusahaan sejenis.
- Posisis perusahaan adalah: 1. Kekeuatan perusahaan.
2. Urutan perusahaan dibanding pesaing.

2. ANALISIS LIMA KEKUATAN PERSAINGAN
Ancaman
Pemerintah sebagai
Perusahaan
faktor implisit
Pendatang - KPPU
Baru - Undang-Undang
- Peraturan
- dll
Ancaman Rivalitas Ancaman
Perusahaan Perusahaan Pembeli
Pemasok Sejenis Akhir
Ancaman
Perusahaan
Penghasil
Barang
Pengganti

3. STRATEGI BERSAING
STRUKTUR INDUSTRI
(Five Forces)
COMPETITIVE
Pemahaman POSITIONING
Value Chain: (Hasil Analisa Five Forces)
Margin =
Keseluruhan
Aktivitas
Utama & STRATEGY FORMULATION & IMPLEMENTATION
Aktivitas A. Low Cost Strategy Misi
Pendukung B. Differentiation Strategy Usaha
C. Focus Strategi

4. RUMUS MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
 A. Berdasarkan analisis Five Forces, perusahaan harus
menentukan posisinya dalam struktur industri.
 B. Berdasarkan posisi perusahaan dalam struktur industri,
menentukan strategi yang tepat.
 C. Dengan dukungan Value Chain Analysis, melaksanakan
strategi yang dipilih.
Kesimpulan:
Strategi adalah perang dengan pesaing.
Orientasinya adalah produk.