Slides van de workshop die Martijn Hemminga van Nr29 op donderdag 8 december 2011 gaf tijdens De Wereld Werft Door. De term ‘employer branding’ bestaat amper twee decennia, maar levert bij een zoektocht op Google al vele miljoenen hits op. Duidelijk is in elk geval dat employer branding er vandaag de dag niet hetzelfde uitziet als vijftien jaar geleden. Alleen al doordat de wereld nu totaal anders in elkaar zit, werkgevers en werknemers zijn veranderd, net als de plekken waar zij elkaar ontmoeten. Op basis van uitgebreid onderzoek in de eerste helft van 2011 is er nu het Nieuwe Employer Brand. Tijdens de workshop kregen de deelnemers de uitgangspunten van Het Nieuwe Employer Brand en gingen ze aan de hand van een checklist kijken waar jouw organisatie hierin staat. Het Nieuwe Employer Brand is een fundamenteel onderzoek op initiatief van Metro Holland, NRC Carrière, De Persgroep Banen, Intelligence Group en Nr29.

1. Het Nieuwe
Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
Martijn Hemminga

2. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
2
branding?
Employer

3. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
branding?
Employer

4. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
branding?
Employer

5. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
branding?
Employer

6. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
branding?
Employer

7. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
branding?
Employer

8. © Het Nieuwe Employer Brand 2011
branding?
Employer

9. Het Nieuwe
Employer Brand Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:

10. Agenda
A. Het initiatief Het Nieuwe Employer Brand
B. Employer branding in de praktijk
C. Het Nieuwe Employer Brand
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
D. Hoeveel procent… Het Nieuwe Employer Brand?
10

11. Werkwijze
• Interactie
• Discussie
• Opdrachten
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Presentatie na afloop te downloaden van
www.dewereldwerft.nl
11

12. A. Het initiatief
Het Nieuwe
Employer Brand
www.employer-branding.nl

13. Het Nieuwe Employer Brand
• Grootste fundamentele onderzoek naar employer
branding in Nederland
• Initiatief van Metro, NRC Carrière, de Persgroep,
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Intelligence Group en Nr29
• Employer branding anno 2012
• Klassieke theorie praktijk  nieuwe theorie
• Bouwstenen en handvatten voor werkgevers om
aan de slag te gaan met employer branding
13

14. B. Onderzoek
employer
branding in de
praktijk
www.employer-branding.nl

15. Wat zijn de doelen om aan
employer branding te doen?
Voor directie Voor HR/Recruitment
1. 1.
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
2. 2.
3. 3.
15

16. Wat zijn de doelen om aan
employer branding te doen?
Voor directie Voor HR/Recruitment
1. Talent werven 1. Talent werven
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
2. Naamsbekendheid 2. Inspelen op krapte
3. Betrokkenheid 3. Binden en boeien
medewerkers
16

17. Onderzoek
• 64% werkgevers doet aan employer branding
• 45% intern en extern
• 11% alleen extern
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• 2/3 werkgevers heeft geen strategie voor
employer branding
• Externe doelen belangrijker dan interne doelen
• 41% vindt groots zichtbaarheid belangrijk
17

18. Wat zijn de 3 grootste knelpunten
m.b.t. employer branding?
Kies uit:
Draagvlak medewerkers, draagvlak management,
tijd/fte, budget, employer branding intern
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
communiceren, employer branding extern
communiceren, bepalen van unieke en
onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,
Samenwerking interne afdelingen
18

19. Wat zijn de 3 grootste knelpunten
m.b.t. employer branding?
Kies uit:
Draagvlak medewerkers, draagvlak management,
tijd/fte, budget, employer branding intern
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
communiceren, employer branding extern
communiceren, bepalen van unieke en
onderscheidende positie, bepalen van EVP’s,
Samenwerking interne afdelingen
19

20. Wat zijn de 3 grootste knelpunten
m.b.t. employer branding?
57%
Budget
42%
37%
Tijd/fte
39%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
41%
Bepalen unieke en onderscheidende positie
38%
49%
Draagvlak bij management
33%
25%
Communicatie tussen afdelingen
30%
15%
Bepalen van EVP
22%
11%
Draagvlak bij medewerkers
15%
11%
Employer Brand extern communiceren
13%
20

21. Positionering: onderscheidend?
Welke Big 4 werkgever is dit?
a. PwC b. Deloitte c. Ernst & Young d. KPMG
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
21

22. Positionering: onderscheidend?
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
22

23. Klassiek vs. de praktijk
Het klassieke De praktijk
employer brand
Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
Strategie: Preferred Werkgever met
employer worden aantrekkelijke
functies
Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen
extern winnen
23

24. C. Het Nieuwe
Employer Brand
www.employer-branding.nl

25. Het Nieuwe Employer Brand
Een authentieke en onderscheidende
voorkeurspositie verkrijgen en behouden als
werkgever in de mindset van (potentiële)
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
medewerkers en hun beïnvloeders met als doel het
aantrekken en behouden van de juiste
medewerkers.
25

26. Het
klassieke
employer
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
brand
Het Nieuwe
Employer
Brand
26

27. Klassiek vs. de praktijk vs. HNEB
Het klassieke De praktijk Het Nieuwe
employer brand Employer Brand
Duur: 3-5 jaar 1-3 jaar Minimaal 2 jaar
Doelstelling: Organisatiedoelen Directe werving Talent werven en
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
(ver)binden
Strategie: Preferred Werkgever met Authentiek en
employer worden aantrekkelijke onderscheidend
functies
Extern/intern: Intern beginnen is Extern beginnen Intern en extern
extern winnen
27

28. Wat is er nu nieuw aan?
• Kortere focus, maar niet ad-hoc
• Verbinden (intern) én werven (extern)
• Authentiek én onderscheidend
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Intern en extern tegelijkertijd
• Recruitment branding en recruitment PR
• Employer branding is geen doel an sich, maar
ondersteunt de directe werving.
28

29. De norm in Nederland
• Medewerkerstevredenheid 8
• Werknemer beveelt werkgever aan >80%
• Verloop <15%
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Na 3 jaar nog in dienst 2/3
• Favoriete werkgever in top 10
• Instroom via eigen medewerkers >30%
• Intern opvullen van vacatures >40%
29

30. D. Hoeveel
procent…
Het Nieuwe
Employer Brand?
www.employer-branding.nl

31. Hoeveel procent is uw organisatie
Het Nieuwe Employer Brand?
1. Wij hebben een multidisciplinaire werkgroep met Recruitment of HR in de lead
2. Binnen directie/management wordt employer branding actief gedragen
3. Wij hebben voor employer branding een strategie van minimaal 2 jaar
4. Medewerkerstevredenheid is een 8 of hoger
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
5. Minimaal 80% van de medewerkers beveelt onze organisatie aan
6. Het totale verloop is lager dan 15% per jaar
7. Minimaal 2/3 van de mensen die we aannemen zijn na 3 jaar nog in dienst
8. We staan in de top 10 van favoriete werkgeverslijstjes
9. Minimaal 30% van de aannames komt binnen via eigen medewerkers (referral)
10. Minimaal 40% van de vacatures vullen we intern op (doorstroming)
TOTAAL: %
31

32. Hoeveel procent is uw organisatie
Het Nieuwe Employer Brand?
0 – 25% Het Nieuwe Employer Brand: ZWAK
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
26 – 50% Het Nieuwe Employer Brand: MATIG
51 – 75% Het Nieuwe Employer Brand: REDELIJK
76 – 100 % Het Nieuwe Employer Brand: STERK
32

33. Afsluiting en
vragen
www.employer-branding.nl

34. Het boek Het Nieuwe Employer Brand
• Handvatten om als
werkgever met employer
branding anno 2012 aan
de slag te gaan
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
• Inspiratie, cijfers en
uitgebreid stappenplan
• Binnenkort verkrijgbaar in
boekhandel en via
www.employer-branding.nl
34

35. Vragen?
• www.employer-branding.nl
• martijn@nr29.nl
© Het Nieuwe Employer Brand 2011
35

36. Bedankt en veel
succes Het Nieuwe Employer Brand is een initiatief van:
www.employer-branding.nl