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なぜ、カスタマーエクスペリエンスの向上に
NPS®が選ばれるのか?
NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社
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熊⾕ 賢⼀(担当部⻑ NPS®認定資格者)
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批判者
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NPSは「友⼈や同僚に勧めたいか?」という
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ex)「9-10の回答者:30%」-「0-6の回答者:50%」=「NPS:-20」
Net Promoter Score (NPS) ®とは
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それは、顧客ロイヤルティが企業の成⻑を促すためです。
顧客ロイヤルティ
再購⼊
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他者へのポジティブな⼝コミ
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なぜNPS ®なのか?
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平均
Average
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購買換算価値
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[出典] Satmetrix annual Net Promoter benchmark study
顧
客
価
値
の
合
計
4
推奨者と批判者がもたらす売上への影響
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マネジメントシステムとしてのNPS®
 ブランドへの顧客ロイヤルティを測る指標
 財務パフォーマンスとの相関が証明された指標
 カスタマーエクスペリエンスに関するデータと顧客の声を収
集・分析し、アクションを起こしていくための⼿法
 顧客の満⾜・成功を第⼀に考える企業⽂化により事業を推進す
る⼿法
指標としてのNPS
マネジメントシステムとしてのNPS
6Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved.
成功のために必要なこと
顧客の声の収集
 ⾃社のカスタマー・エクスペリ
エンスをマッピングする
 適切な顧客から、適切な『真
実の瞬間』における、適切な
データを収集する
 顧客の成功・満⾜を創り出す(あ
るいは阻害する)事業上の要因に
ついての有⼒な洞察を得る
 洗い出された要因に対して、
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 顧客が⾃社の製品・サービ
スを勧めてくれる⼒を与え
る
要因分析強化・改善
フィードバック
 経営層の強いコミット
 プロモーターを醸成するプロセスにおいて従業員と密接にかかわっていく
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7
顧客ロイヤルティ向上プログラムの⼀連のプロセスを
ワンストップでご提供
NTTコムオンラインのNPS®ソリューションとは
-全体設計-
NPS ®プログラム設計
-要因分析-
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-改善アクション-
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-NPS測定-
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フィードバック
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ロイヤリティ別
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テーション
-推奨者の育成-
ロイヤルティ戦略⽴案・施策実施
-売上向上-
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クラウドサービス
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データ分析コンサルティング
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なぜ、カスタマーエクスペリエンスの向上にNPS®が選ばれるのか?

  • 1. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. なぜ、カスタマーエクスペリエンスの向上に NPS®が選ばれるのか? NTTコム オンライン・マーケティング・ソリューション株式会社 ビジネスインテリジェンス本部 熊⾕ 賢⼀(担当部⻑ NPS®認定資格者)
  • 2. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. 2 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 批判者 Detractors 中⽴者 Passives 推奨者 Promoters 全く思わない Not at all likely どちらでもない Neutral ⾮常にそう思う Extremely likely =- NPSは「友⼈や同僚に勧めたいか?」という 究極の⼀問への回答から算出します。 Net Promoter Score及びNPSは、ベイン・アンド・カンパニー、フレデリック・ライクヘルド、 サトメトリックス・システムズの商標です 推奨者の割合 % of PROMOTERS (9-10と回答した推奨者の割合) 批判者の割合 % of DETRACTORS (0-6と回答した批判者の割合) NPS (推奨者の正味⽐率) Net Promoter Score 回答結果から「推奨者(9-10)」「中⽴者(7-8)」「批判者(0-6)」に分類しNPSを算出します Q:この企業(商品/サービス/ブランド)を友⼈や同僚に薦める可能性は、どのくらいありますか? ex)「9-10の回答者:30%」-「0-6の回答者:50%」=「NPS:-20」 Net Promoter Score (NPS) ®とは
  • 3. 3Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. それは、顧客ロイヤルティが企業の成⻑を促すためです。 顧客ロイヤルティ 再購⼊ クロスセル 契約の⻑期化 他者へのポジティブな⼝コミ 建設的なフィードバック なぜNPS ®なのか?
  • 4. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. $1818 $816 推奨者 Promoter $1615 平均 Average $1457 批判者 Detractor $-1352 $5000 $1000 $1000 0 購買換算価値 Buyer Economics クチコミ換算価値 Referral Economics ■B2C:コンピュータハードウェアの例TotalCustomerWorth 推奨者1⼈あたりの ⽣涯価値: LTV per Promoter: $2,634 批判者1⼈あたりの ⽣涯価値: LTV per Detractor: $105 [出典] Satmetrix annual Net Promoter benchmark study 顧 客 価 値 の 合 計 4 推奨者と批判者がもたらす売上への影響
  • 5. 5Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. マネジメントシステムとしてのNPS®  ブランドへの顧客ロイヤルティを測る指標  財務パフォーマンスとの相関が証明された指標  カスタマーエクスペリエンスに関するデータと顧客の声を収 集・分析し、アクションを起こしていくための⼿法  顧客の満⾜・成功を第⼀に考える企業⽂化により事業を推進す る⼿法 指標としてのNPS マネジメントシステムとしてのNPS
  • 6. 6Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. 成功のために必要なこと 顧客の声の収集  ⾃社のカスタマー・エクスペリ エンスをマッピングする  適切な顧客から、適切な『真 実の瞬間』における、適切な データを収集する  顧客の成功・満⾜を創り出す(あ るいは阻害する)事業上の要因に ついての有⼒な洞察を得る  洗い出された要因に対して、 強化・改善を⾏う  顧客が⾃社の製品・サービ スを勧めてくれる⼒を与え る 要因分析強化・改善 フィードバック  経営層の強いコミット  プロモーターを醸成するプロセスにおいて従業員と密接にかかわっていく
  • 7. Copyright © NTTCom Online Marketing Solutions Corporation. All right reserved. 7 顧客ロイヤルティ向上プログラムの⼀連のプロセスを ワンストップでご提供 NTTコムオンラインのNPS®ソリューションとは -全体設計- NPS ®プログラム設計 -要因分析- インサイト 発⾒ -改善アクション- クローズドループ の実施 -NPS測定- 顧客からの フィードバック -推奨者の把握- ロイヤリティ別 顧客セグメン テーション -推奨者の育成- ロイヤルティ戦略⽴案・施策実施 -売上向上- ロイヤルカスタマー化の促進・拡充 -顧客の声の収集・評価・アクションのサポート- コンサルティング マーケティング クラウドサービス 「Satmetrix Pro」 コンサルティング
  • 8. 【お問い合わせ】 ビジネスインテリジェンス本部 データ分析コンサルティング Tel: 03 4330 8401(代表) eMail: info@nttcoms.com Thank you.ビジネスインテリジェンス本部 ☎ 0120-051-500 nps-solution@nttcoms.com http://www.nttcoms.com/