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Le Lean Manufacturing


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Le pilotage dans le milieu industriel
Plusieurs modes existent…
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                               PROD            PROD            PROD
                 ETUDE


                                                                               CLIENT
       FOURN..                      Fabrication sur stocks


                                                         Assemblage à la Cde


                                             Fabrication à la Commande


                           Conception à la Commande



                           Production Basée sur Prévisions                Point de découplage

                           Production Basée sur Cdes Clients
Le point de découplage

                                   point de
                                   découplage
 SUR PROGRAMME
 PREVISIONNEL                                                SUR DEMANDE
                                                             FERME (APPEL)


                 Constitution de        Préparation de capacité
                 stocks pour            pour réaction
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Flux tirés  Flux poussés



       Flux poussés
   On produit en fonction            Stocks et encours à l‘intérieur   Output
                             Input
  de ce que l’on va vendre                  de la production




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                                     Stocks et encours à l‘intérieur
                             Input                                     Output
   On produit en fonction                     de    la production
   de ce que l’on a vendu

                                               Cycle fermé




                                                                                4
Les limites du pilotage par S.I.
•   Les modes de planification des différents systèmes d’information figent les opérations
    productions en phases successives appelés OF (Ordre de fabrication). Suivant la durée
    de ces phases et d’autres critères choisis lors du paramétrage, des décalages sont fixés
    par niveau de nomenclature ou par article. Par une série de calcul plus ou moins
    fréquent et avec l’ensemble des informations saisies sur le flux (déclaration de
    production, transfert logistique), un ordonnancement des OF est défini.
•   Ce type de pilotage ralentit la réactivité du système et peut être en contradiction avec
    les impératifs de délai imposer par le marché et le client. Il ne peut fonctionner que si le
    système est renseigné par l’ensemble des informations qui régissent le flux au fil de
    l’eau et un grand nombre d’évènements peuvent se passer et modifier les priorités de
    production.
    S-6        S-5        S-4               S-3                S-2         S-1         S
                                                                                                         Délai client            Le délai client est de 4 semaines.


                                                                                                      Livraison client           Livraison au vendredi rendu sur le site client



                                                                                           T         Décalage transport          2 jours de décalages transport


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                                Délai fournisseur                                                       Composant                Décalage de niveau de 2 jours plus le délai FNS


                                                                                               Produit passant par de la sous-
          OP    OP   OP                             Tranport                                                                     21 jours de décalage transport + stock mini des 2 cotés + décalage de niveau de nomenclature
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                                         Délai fournisseur           OP   OP                          Sous-ensemble              Décalage de 2 jours par niveau de nomenclature




                                                                                 Exemple d’application                                                                                                                          5
Exemple de boucle kanban
•   Le kanban est un signal qui est transmit
    entre processus pour permettre d’adapter
                                                                    PIK
    sa fabriction en fonction de son aval. Il
    permet de mettre en place une relation
    Client  Fournisseurs entre chaque
    acteurs du flux de la valeur.

•   En fonction des contraintes industrielles
                                                                    KB
    et de la fiabilité des moyens des
    processus, il existent plusieurs types de
    solution de boucle Kanban. Il est parfois
    nécessaire d’enchainer plusieurs boucles

                                                           A                  C
    Kanban.
                                                           W                   A
•   Exemple de boucle :
      –  Le processus A est piloté par le plan
         de production qui est lissé et mixé
         au travers d’un tableau de pilotage
         (séquenceur). On lance la production
         le plus en amont du processus.
      –  L’ensemble des stocks sont gérés en
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                                                                          B
      –  Le processus B est considéré comme
         un tuyau avec encours constant et                                P
         temps d’écoulement stable.
      –  Le kanban transite directement vers
         le processus C pour réguler
         complètement le processus B.



                                                 Mission RdBa Curitiba             6

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090430 Pilotage à La Demande

  • 1. Le Lean Manufacturing Pilotage à la demande
  • 2. Le pilotage dans le milieu industriel Plusieurs modes existent… Matières premières Composants Sous-ensembles Produits finis PROD PROD PROD ETUDE CLIENT FOURN.. Fabrication sur stocks Assemblage à la Cde Fabrication à la Commande Conception à la Commande Production Basée sur Prévisions Point de découplage Production Basée sur Cdes Clients
  • 3. Le point de découplage point de découplage SUR PROGRAMME PREVISIONNEL SUR DEMANDE FERME (APPEL) Constitution de Préparation de capacité stocks pour pour réaction anticipation DELAI DU MARCHE DELAI DE REALISATION
  • 4. Flux tirés  Flux poussés Flux poussés On produit en fonction Stocks et encours à l‘intérieur Output Input de ce que l’on va vendre de la production Flux tirés Stocks et encours à l‘intérieur Input Output On produit en fonction de la production de ce que l’on a vendu Cycle fermé 4
  • 5. Les limites du pilotage par S.I. • Les modes de planification des différents systèmes d’information figent les opérations productions en phases successives appelés OF (Ordre de fabrication). Suivant la durée de ces phases et d’autres critères choisis lors du paramétrage, des décalages sont fixés par niveau de nomenclature ou par article. Par une série de calcul plus ou moins fréquent et avec l’ensemble des informations saisies sur le flux (déclaration de production, transfert logistique), un ordonnancement des OF est défini. • Ce type de pilotage ralentit la réactivité du système et peut être en contradiction avec les impératifs de délai imposer par le marché et le client. Il ne peut fonctionner que si le système est renseigné par l’ensemble des informations qui régissent le flux au fil de l’eau et un grand nombre d’évènements peuvent se passer et modifier les priorités de production. S-6 S-5 S-4 S-3 S-2 S-1 S Délai client Le délai client est de 4 semaines. Livraison client Livraison au vendredi rendu sur le site client T Décalage transport 2 jours de décalages transport Produit fini PF décalé de 1 jours par rapport à la date d’expédition Assemblage Délai de fab de 3 jours Délai fournisseur Composant Décalage de niveau de 2 jours plus le délai FNS Produit passant par de la sous- OP OP OP Tranport 21 jours de décalage transport + stock mini des 2 cotés + décalage de niveau de nomenclature traitance Délai fournisseur OP OP Sous-ensemble Décalage de 2 jours par niveau de nomenclature Exemple d’application 5
  • 6. Exemple de boucle kanban • Le kanban est un signal qui est transmit entre processus pour permettre d’adapter PIK sa fabriction en fonction de son aval. Il permet de mettre en place une relation Client  Fournisseurs entre chaque acteurs du flux de la valeur. • En fonction des contraintes industrielles KB et de la fiabilité des moyens des processus, il existent plusieurs types de solution de boucle Kanban. Il est parfois nécessaire d’enchainer plusieurs boucles A C Kanban. W A • Exemple de boucle : – Le processus A est piloté par le plan de production qui est lissé et mixé au travers d’un tableau de pilotage (séquenceur). On lance la production le plus en amont du processus. – L’ensemble des stocks sont gérés en couloir FIFO. B – Le processus B est considéré comme un tuyau avec encours constant et P temps d’écoulement stable. – Le kanban transite directement vers le processus C pour réguler complètement le processus B. Mission RdBa Curitiba 6