1.
Le Lean Manufacturing
Pilotage à la demande

2.
Le pilotage dans le milieu industriel
Plusieurs modes existent…
Matières premières Composants Sous-ensembles Produits finis
PROD PROD PROD
ETUDE
CLIENT
FOURN.. Fabrication sur stocks
Assemblage à la Cde
Fabrication à la Commande
Conception à la Commande
Production Basée sur Prévisions Point de découplage
Production Basée sur Cdes Clients

3.
Le point de découplage
point de
découplage
SUR PROGRAMME
PREVISIONNEL SUR DEMANDE
FERME (APPEL)
Constitution de Préparation de capacité
stocks pour pour réaction
anticipation
DELAI DU MARCHE
DELAI DE REALISATION

4.
Flux tirés  Flux poussés
Flux poussés
On produit en fonction Stocks et encours à l‘intérieur Output
Input
de ce que l’on va vendre de la production
Flux tirés
Stocks et encours à l‘intérieur
Input Output
On produit en fonction de la production
de ce que l’on a vendu
Cycle fermé
4

5.
Les limites du pilotage par S.I.
• Les modes de planification des différents systèmes d’information figent les opérations
productions en phases successives appelés OF (Ordre de fabrication). Suivant la durée
de ces phases et d’autres critères choisis lors du paramétrage, des décalages sont fixés
par niveau de nomenclature ou par article. Par une série de calcul plus ou moins
fréquent et avec l’ensemble des informations saisies sur le flux (déclaration de
production, transfert logistique), un ordonnancement des OF est défini.
• Ce type de pilotage ralentit la réactivité du système et peut être en contradiction avec
les impératifs de délai imposer par le marché et le client. Il ne peut fonctionner que si le
système est renseigné par l’ensemble des informations qui régissent le flux au fil de
l’eau et un grand nombre d’évènements peuvent se passer et modifier les priorités de
production.
S-6 S-5 S-4 S-3 S-2 S-1 S
Délai client Le délai client est de 4 semaines.
Livraison client Livraison au vendredi rendu sur le site client
T Décalage transport 2 jours de décalages transport
Produit fini PF décalé de 1 jours par rapport à la date d’expédition
Assemblage Délai de fab de 3 jours
Délai fournisseur Composant Décalage de niveau de 2 jours plus le délai FNS
Produit passant par de la sous-
OP OP OP Tranport 21 jours de décalage transport + stock mini des 2 cotés + décalage de niveau de nomenclature
traitance
Délai fournisseur OP OP Sous-ensemble Décalage de 2 jours par niveau de nomenclature
Exemple d’application 5

6.
Exemple de boucle kanban
• Le kanban est un signal qui est transmit
entre processus pour permettre d’adapter
PIK
sa fabriction en fonction de son aval. Il
permet de mettre en place une relation
Client  Fournisseurs entre chaque
acteurs du flux de la valeur.
• En fonction des contraintes industrielles
KB
et de la fiabilité des moyens des
processus, il existent plusieurs types de
solution de boucle Kanban. Il est parfois
nécessaire d’enchainer plusieurs boucles
A C
Kanban.
W A
• Exemple de boucle :
– Le processus A est piloté par le plan
de production qui est lissé et mixé
au travers d’un tableau de pilotage
(séquenceur). On lance la production
le plus en amont du processus.
– L’ensemble des stocks sont gérés en
couloir FIFO.
B
– Le processus B est considéré comme
un tuyau avec encours constant et P
temps d’écoulement stable.
– Le kanban transite directement vers
le processus C pour réguler
complètement le processus B.
Mission RdBa Curitiba 6