عرض لعناصر خطة العمل، حقوق صاحب الملف محفوظة في نفس العرض حملته منذ وقت طويل في جهازي من أحد المواقع لا أذكر من أين، وأردت مشاركته مع الجميع لنشر الفائدة www.nofah.com

1. ‫•اسم الشركة‬
‫•عنوان الشركة‬ ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫•وسٌلة اإلتصال‬
‫•عنوان الصفحة االلكترونٌة‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫•العالمة التجارٌة‬
‫المنتج / الخدمة‬
‫دراسة السوق‬
‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫خطة التسويق‬
‫الخطة المالية‬
‫الملحقات‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

2. ‫ملخص لخطة العمل‬
‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫•ٌفضل أال ٌتجاوز الصفحتان‬ ‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫•ٌتم كتابته بعد االنتهاء من كتابة خطة العمل‬
‫•تضمٌن الرسالة والرؤٌا واألهداف‬
‫•تحدٌد الشكل القانونً للشركة، مسماها وعنوانها‬ ‫المنتج / الخدمة‬
‫•وصف المنتج أو الخدمة والخصائص الممٌزة له .‬
‫•نوع الحلول المقدمة للزبائن‬ ‫دراسة السوق‬
‫•وصف موجز لسوق المنتج أو الخدمة.‬
‫•وصف موجز للفرٌق اإلداري مهاراته وخبراته‬
‫•المنافسون نقاط قوتهم وضعفهم‬ ‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫•المٌزة التنافسٌة لمنتجك أو خدمتك‬
‫•التكالٌف واإلٌرادات المتوقعة‬ ‫خطة التسويق‬
‫•االحتٌاجات المالٌة وكٌف سٌتم استثمارها‬
‫الخطة المالية‬
‫الملحقات‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

3. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫ما هو المنتج أو الخدمة؟‬
‫•وصف تفصٌلً للمنتج أو الخدمة‬ ‫المنتج / الخدمة‬
‫•خطة تطوٌر المنتج‬
‫•تكالٌف التنفٌذ أو التصنٌع‬ ‫دراسة السوق‬
‫•المخاطر‬
‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫خطة التسويق‬
‫الخطة المالية‬
‫الملحقات‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

4. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫المنتج / الخدمة‬
‫ما أهمٌة وفرص نجاح هذا المنتج أو الخدمة؟‬ ‫دراسة السوق‬
‫•الفجوات /اإلحتٌاجات‬
‫•خصائص السوق المستهدف : الزبائن (العمر – الدخل‬
‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫المستوى التعلٌمً- الجنس العادات المعٌشٌة، العادات‬
‫الشرائٌة )‬ ‫خطة التسويق‬
‫•المتغٌرات التً قد تؤثر على الطلب : الوضع‬
‫اإلقتصادي المحلً واإلقلٌمً ،التغٌٌرات التكنولوجٌة ،‬
‫الخطة المالية‬
‫األوضاع السٌاسٌة، توجهات القطاع، توجهات الفئة‬
‫المستهدفة‬
‫•الحصة السوقٌة‬ ‫الملحقات‬
‫•المنافسة المباشرة والغٌر مباشرة ونقاط قوتها وضعفها‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

5. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫المنتج / الخدمة‬
‫من المسئول أمام القانون والموظفٌن والزبائن؟‬ ‫دراسة السوق‬
‫• الهٌئة اإلدارٌة المنصب والمسؤولٌات‬
‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫•الموظفون : عددهم ،مهاراتهم، المستوى التعلٌمً‬
‫•الوصف الوظٌفً وأسلوب التقٌٌم ، المعاشات،‬
‫االمتٌازات‬ ‫خطة التسويق‬
‫•السٌاسات واألنظمة الداخلٌة‬
‫•الهٌكل التنظٌمً‬
‫الخطة المالية‬
‫•حماٌة الملكٌة الفكرٌة‬
‫الملحقات‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

6. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫المنتج / الخدمة‬
‫دراسة السوق‬
‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫كٌف سٌتم التروٌج لهذا المنتج أو الخدمة؟‬ ‫خطة التسويق‬
‫•المنتج أو الخدمة‬
‫•الخطة التروٌجٌة‬ ‫الخطة المالية‬
‫• خطة البٌع‬
‫•الموقع‬ ‫الملحقات‬
‫•استراتٌجٌات النمو‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

7. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫المنتج / الخدمة‬
‫دراسة السوق‬
‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫من أٌن سٌتم توفٌر الدعم المالً؟‬ ‫خطة التسويق‬
‫•مصادر التموٌل وسبل استثماره‬
‫•أسس وضع التنبؤات‬ ‫الخطة المالية‬
‫•الموازنة عند بدء التشغٌل والمتوقعة بعد ثالث سنوات‬
‫•بٌان التدفقات النقدٌة المتوقعة (شهرٌة للسنة األولى‬ ‫الملحقات‬
‫وفصلٌة للسنتٌن الثانٌة والثالثة)‬
‫•بٌان األرباح والخسائر المتوقعة للثالث سنوات األولى‬
‫•تحلٌل نقطة التعادل‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬

8. ‫صفحة الغالف‬ ‫عناصر‬
‫الملخص التنفيذي‬ ‫خطة العمل‬
‫المنتج / الخدمة‬
‫دراسة السوق‬
‫اإلدارة والهيكل التنظيمي‬
‫•السٌرة الذاتٌة للمؤسسٌن‬
‫•السٌرة الذاتٌة للهٌئة اإلدارٌة‬ ‫خطة التسويق‬
‫•بٌان الوضع المالً للمؤسسٌن (فً حال مخاطبة‬
‫مستثمرٌن)‬
‫•المواد التروٌجٌة‬ ‫الخطة المالية‬
‫•العقود‬
‫•وثائق حماٌة الملكٌة الفكرٌة‬ ‫الملحقات‬
‫•صور للمنتج أو الخدمة‬
‫•بحث السوق‬
‫•اتفاقٌة المحافظة على السرٌة‬
‫/‪http://home.birzeit.edu/nzitce/bsc‬‬ ‫اضغط على العنصر للحصول على نبذة موجزة عنه‬