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Wachstum über Kundenrückgewinnung
Die Kundenrückgewinnung ist ein Feld das
sehroftzuwenigbearbeitetwird.Klar,dass
mit diesen Massnahmen keine mehrstelli-
gen Wachstumsraten zu erzielen sind. Hin-
gegen können frühere intakte Kundenbe-
ziehungen die aus irgend einem Grunde
«stillgelegt» worden sind, reaktiviert wer-
den. Kundenrückgewinnungs-Programme
müssen wie Kunden Gewinnungspro-
gramm betrachtet werden. Insbesondere
wenn die Beziehung schon mehr als 2 Jah-
re «schläft». In diesem Falle sind meistens
die Ansprechpartner nicht mehr vorhan-
den.DieBedürfnissehabensichumfassend
geändertunddieBezugsquellenwerdensi-
cher neu definiert. Somit sind solche ehe-
maligen Kunden von grund auf neu anzu-
sprechen.
Klar es bestehen noch Angaben in der CRM
Software oder im ERP-System was früher alles
geliefert worden ist. In welchen Frequenzen
und mit welchen Leistungen die Beziehung
begründet war.
DieRückgewinnungwirdmeistensnotwendig
weilaufSeitedesKundenwieauchaufderSei-
tedesLieferantenpersonelleWechselstattge-
funden haben. Die Beziehungen wurden ge-
genseitig nicht mehr gepflegt.
DieKundenrückgewinnungkannvomProzess
her wie folgt dargestellt werden:
Schritt 1 Analyse der früheren Beziehungen
Analyse der heutigen Struktur
beim Kunden
Die vier verschiedenen Methoden des
Kundenbeziehungs-Managements
Schritt 2 Kontaktaufnahme durch den defi-
nierten Kundenbetreuer / Aussen-
dienst oder Innendienst
Schritt 3 Gemeinsames vertieftes Gespräch
über die Chance derWiederaufnah-
me der Kunden – Lieferantenbezie-
hung
Schritt 4 UnterbreitungderaktuellenPreise/
Angebot
Schritt 5 Start mit der 1.Probebestellung
Schritt 6 Ausbau der Beziehung auf die da-
malige Höhe oder mehr
Nach erfolgreicher Kundenrückgewinnung
wird dieser «neue» Kunde in die «Abteilung
Kunden-entwicklung» oder «Kundenbin-
dung» integriert.Die Beziehungspflege ist bei
einem solchen Kunden besonders zu beach-
ten, damit nicht ein weiteres Mal eine Rückge-
winnung notwendig wird.
Unternehmen die auf langfristige Kundenbe-
ziehungen grossen Wert legen, analysieren
jährlich zwischen 1 bis 2 mal den Kunden-
stammundsuchenganzbewusstnach«schla-
fenden» Kunden. Je rascher das Rückgewin-
nungsprogramm startet, desto wärmer ist die
Beziehung noch. Wenn natürlich der Bezie-
hungsabruch wegen Fehlleistungen in der Be-
treuung, Lieferung,Service,Produkte-Qualität
erfolgt ist, dann wird die Rückgewinnung
schwer in kurzer Zeit nach dem Abbruch sehr
schwer sein. Die CRM Software sollte diesbe-
züglich genaue Auskunft geben können.
Artikel 4
Key Performance Indicators im CRM
•Key Performance Indicators oder Schlüssel-
akftorenvereinfachendieZielvereinbarungen
mit Mitarbeiter. Die CRM Funktionen können
von den Prozessen her besser geführt und ge-
steuert werden. KPI’s sind Messgrössen die
auch in eine Balanced Scorecard einbezogen
werden können.
Die Verkaufspunkte und ihre KPI’s
Die KPI’s im CRM sind auf die Verkaufspunkte
auszurichten. Ein Unternehmen besitzt in der
Regel mehrereVerkaufspunkte.Da bieten sich
an:
• Auftragsabwicklung / CallCenter / Service-
Disposition–EingangdesKundenkontaktes
per Telefon
• Aussendienst / Verkaufspunkt im Laden /
Verkaufspunkt Stand,Fahrzeug etc.
• Servicetechniker
• E-POS über die Website und/oder den Web-
shop
Diese Eingangspunkte besitzen alle ihre eige-
nen Prozesse und Vorgehensweisen wie ein
Kundezubedienenundzuberatenist.Somiter-
halten sie alle unterschiedliche Verkaufspunkt
bezogene Schlüsselfaktoren (KPI’s).
Zu Unterscheiden sind KPI’s die vom Kunden
wahrgenommen werden und seine Zufrieden-
heitbeeinflussen,sowiesolchedieausbetriebs-
wirtschaftlichen Aspekten und prozessualen
Aspekten definiert sind. In der Checkliste wer-
den die KPI’s nach dieser Unterscheidung dar-
gestellt. Lorenz Aries
InformatikERFOLG Strategie

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