Samenvatting van het boek ''Basisboek MVO''. Auteurs: Lars Moratis & Mark van der Veen. In opdracht van Avans Hogeschool 's-Hertogenbosch.

1. Basisboek MVO
Lars Moratis & Mark van der Veen

2. Inleiding
O MVO in één zin
O Inleiding naar het boek
O Kern per hoofdstuk
O Afsluiting

3. MVO in één zin
Een vorm van ondernemen, gericht op de
economische prestaties (profit), met respect
voor de sociale kant (people), binnen de
ecologische randvoorwaarden (planet):
‘’De triple-P-benadering.’’

4. Inleiding naar het boek
O Titel: Basisboek MVO
O Auteurs: Lars Moratis & Mark van der Veen
O ISBN Code: 9789023246275
O Aantal hoofdstukken:17

5. Hoofdstuk 1: introductie op MVO
O MVO op haar hoogtepunt: 80% van de
bedrijven rapporteerde afgelopen jaar een
duurzaamheidsverslag.
O 4 Kenmerken van een MVO beleid:
1. Ondernemingsactiviteiten staan centraal.
2. Het moet op vrijwillige basis gebaseerd zijn.
3. Bewust een meerwaarde creëren.
4. Onderhouden van een goede relatie met de
verschillende belanghebbenden.

6. Hoofdstuk 2: Bedrijfsethiek
De morele verantwoordelijkheid van de onderneming
- Samenleving accepteert schade die een bedrijf maakt
voor haar producten  Tolerantie
- Tolerantie tot op zekere hoogte. Bedrijf moet
aangebrachte schade goed communiceren.
- Consument vindt dat bedrijven hun morele
verantwoordelijkheid moeten nemen bij schade aan het
milieu.

7. De morele normen van de onderneming
- Rekening houden met belangenpartijen:
‘’Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doet dat ook een ander niet’’
- Gevolgenethiek: Bij een morele beslissing eerst kijken naar
de gevolgen van de verschillende mogelijkheden. Op basis
daarvan een beslissing maken.
- Beginselethiek: De keuze baseren op de intenties waarmee
iemand handelt. Dus vanuit beginsel van de gedachtegang.

8. Hoofdstuk 3: Stakeholdersmanagement
Steeds meer een evenwicht vinden tussen de
belangrijke zaken:
- Communiceren met stakeholders.
- Openstaan voor kritiek etc.
- Vertrouwen winnen bij afnemer & maatschappij.
Stakeholdersmanagement: Instrument om
meerwaarde te creëren op gebied van imago,
reputatie, kwaliteit etc.  Zeer complexe structuur!

9. Hoofdstuk 4: MVO in het MKB
- 99% van de bedrijven behoort tot MKB
KOSTEN VS BATEN
Investeringskosten - Energiebesparing
Scholing personeel - Hogere arbeidsproductiviteit
MVO kost geld - Goed imago bij banken
Productiekosten - Grotere vraag
De BATEN wegen zwaarder dan de KOSTEN
MVO: Omdat het HOORT, omdat het MOET
en omdat het LOONT

10. Hoofdstuk 5: MVO in mondiaal verband
- Maatschappelijke context verschilt per
land.
- Internationale bedrijven moeten een MVO
beleid per land apart opstellen!
- Opereren binnen een internationaal
opgestelde bandbreedte om overzicht over
MVO beleid te behouden.

11. Hoofdstuk 6: MVO in ondernemersstrategie
Voor een succesvol MVO beleid, is een juiste
invulling van de strategie van levensbelang!
Strategische eisen MVO beleid:
- Moet passen bij de missie & visie van het bedrijf.
- Moet gericht zijn op relevante onderwerpen.
- Moet voldoen aan maatschappelijke
verwachtingen.
- Moet bijdragen aan andere
strategische doeleinden.
- Moet de concurrentiepositie &
prestaties verbeteren.

12. Hoofdstuk 7: Reputatiemanagement
- Reputatie kan een bedrijf maken of breken.
O Consumenten kopen liever bij een bedrijf dat een
goed MVO beleid toepast.
O Leveranciers geven voorrang aan afnemers die
een goed MVO beleid toepassen.
O Sollicitanten geven voorkeur aan bedrijven die een
goed MVO beleid toepassen.
Conclusie: Reputatiemanagement is van
levensbelang!

13. Hoofdstuk 8: Ketenverantwoordelijkheid
Ketenverantwoordelijkheid:
‘’In toenemende mate eisen stellen aan toeleveranciers en afvalverwerkers
door middel van afspraken en protocollen’’
Actueel gespreksonderwerp en steeds
belangrijker!
Vier toepassingsmodellen:
- Het contractmodel.
- Het zorgmodel.
- Het covenantmodel.
- Het maatschappelijke kostenmodel.

14. Hoofdstuk 9: Implementatie MVO strategie

15. Hoofdstuk 10: Verantwoord beleggen
Trend: Van ondernemerschap naar verantwoord
beleggen.
Gedachte: Investeren in MVO bedrijven en
‘vervuilende’ bedrijven uitsluiten van investeringen.
Gevolg: Bedrijven gaan minder vervuilen en meer
investeren in MVO processen om aantrekkelijk te
worden/blijven op de beleggingsmarkt.

16. Hoofdstuk 11: Bedrijfscode ontwikkeling
- Introductie bedrijfscode is een belangrijk
proces voor MVO beleid.
- Kritisch proces dat veel aandacht vergt.
Rekening houden met cultuur van het
bedrijf!

17. Hoofdstuk 12: MVO-standaarden
- Belangrijkste codes: ISO & GRI
 Opgesteld vanuit de politiek & wet.
 Bedrijven nemen deze codes op in
strategie om geloofwaardig over te
komen.

18. Hoofdstuk 13: Maatschappelijk verantwoord inkopen
‘’Meenemen van minstens één MVO aspect tijdens het
inkoopproces, bijvoorbeeld: Milieu, kinderarbeid,
werkomstandigheden & dierenwelzijn.’’
O Drijfveren MVI:
- Het moet: Vanuit de regelgeving of overheid
verplicht.
- Het hoort: Ethische principes vanuit de
samenleving.
- Het loont: Goed voor imago, reputatie & omzet.
O MVI wordt steeds belangrijker in de samenleving.
(EKO keurmerk als bewijs)

19. Hoofdstuk 14: Marketing & Consumentengedrag
O Naamsbekendheid MVO producten is laag.
O Consument gelooft niet in MVO producten.
O Marktaandeel MVO producten slechts 5%, door:
- Hoge prijs.
- Weinig vertrouwen in de kwaliteit.
- Men gelooft niet dat het product MVO gemaakt is.
O Bedrijven communiceren weinig doordat dit niet
gewaardeerd wordt door de doelgroep.

20. Hoofdstuk 15: Maatschappelijke verslaglegging
O Maatschappelijk jaarverslag steeds meer
een ‘must’. (Opkomst jaren ’90)
O Geen eis vanuit de wet of politiek.
O Drijfveren:
- Goed voor het imago.
- Stakeholders op de hoogte houden.
Zorgen voor goede kwaliteit en inhoud,
anders averechts effect!

21. Hoofdstuk 16: Duurzame arbeidsorganisatie

22. Hoofdstuk 17: Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
O MBO & MVO sluiten goed op elkaar aan.
O Voorbeeld: Van Noren Bouwgroep
schenkt een cheque t.w.v. €10.000,- aan
Medair ter ere van haar 60 jarig jubileum.

23. Afsluiting
O Deze samenvatting is geschreven in opdracht
van Avans Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch.
O Voor aanvullingen, tips of aanmerkingen op deze
samenvatting, kunt u ons bereiken onder het
volgende adres: njmvugt@avans.nl
O Bedankt voor uw aandacht!
Florus van Loon Grace Tse
Sietse Bonekamp Erik Willems
Thomas van Son Niels van Vugt