1. Prof. I.S.I. Eloy Contreras

2.  Reducción del coste de desarrollo.
 Localización y resolución de defectos.
 Mejora en la fiabilidad de la planificación, en
términos de dedicación y de calendario.
 Aumento de la productividad.

3.  Reducción de los trabajos derivados de
correcciones tras las fases de pruebas.
 Aumento de la efectividad sobre la
planificación realizada

4.  Mejora en la calidad de producto.
 Reducción del número de defectos y detección en las
fases tempranas de su ciclo de vida.
 Mejora de la Imagen de Marca.

5. 1. El problema de CMMI es su falta de adecuación al
enfoque a servicio que está experimentando el sector de
las TI (procesos de desarrollo de productos de software)
en todas sus líneas de actividad, así como el alto esfuerzo
de implantación que exige.

6. 2. El proceso de avaluación es muy costos en
tiempo y esfuerzo
3. La complejidad de la evaluación continua puede
atentar
contra la definición de objetivos concretos de
madurez.

7. 
1.Se puede aplicar a más de una disciplina
2. Mejor atención a alas áreas de ingeniería
3.Mejora la visibilidad de los proyectos
4. Mejora la comunicación, para que cada participante
cumpla con sus responsabilidades
5.Mejora la planificación, para que se establezcan
planes más realistas
6. Mejora la calidad del producto
7.Se establece más conocimiento sobre la organización
8. Los clientes viven más informado
