Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Mesurez votre libido agile

1.385 Aufrufe

Veröffentlicht am

Mesurez votre libido agile ! Quel est votre niveau de maturité agile, et surtout, comment l'appliquez-vous concrètement au jour le jour ?

Veröffentlicht in: Technologie
  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://soo.gd/irt2 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book THIS can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer THIS is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story THIS Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money THIS the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths THIS Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • DOWNLOAD THAT BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (2019 Update) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { http://bit.ly/2m6jJ5M } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { http://bit.ly/2m6jJ5M } ......................................................................................................................... Download Full doc Ebook here { http://bit.ly/2m6jJ5M } ......................................................................................................................... Download PDF EBOOK here { http://bit.ly/2m6jJ5M } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { http://bit.ly/2m6jJ5M } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { http://bit.ly/2m6jJ5M } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ................................................................................................................................... eBook is an electronic version of a traditional print book that can be read by using a personal computer or by using an eBook reader. (An eBook reader can be a software application for use on a computer such as Microsoft's free Reader application, or a book-sized computer that is used solely as a reading device such as Nuvomedia's Rocket eBook.) Users can purchase an eBook on diskette or CD, but the most popular method of getting an eBook is to purchase a downloadable file of the eBook (or other reading material) from a Web site (such as Barnes and Noble) to be read from the user's computer or reading device. Generally, an eBook can be downloaded in five minutes or less ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks .............................................................................................................................. Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .....BEST SELLER FOR EBOOK RECOMMEND............................................................. ......................................................................................................................... Blowout: Corrupted Democracy, Rogue State Russia, and the Richest, Most Destructive Industry on Earth,-- The Ride of a Lifetime: Lessons Learned from 15 Years as CEO of the Walt Disney Company,-- Call Sign Chaos: Learning to Lead,-- StrengthsFinder 2.0,-- Stillness Is the Key,-- She Said: Breaking the Sexual Harassment Story That Helped Ignite a Movement,-- Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones,-- Everything Is Figureoutable,-- What It Takes: Lessons in the Pursuit of Excellence,-- Rich Dad Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids About Money That the Poor and Middle Class Do Not!,-- The Total Money Makeover: Classic Edition: A Proven Plan for Financial Fitness,-- Shut Up and Listen!: Hard Business Truths that Will Help You Succeed, ......................................................................................................................... .........................................................................................................................
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier
  • Excellente présentation Nicholas, merci pour cette synthèse ludique et très instructive !
    Amicalement, Thomas
       Antworten 
    Sind Sie sicher, dass Sie …  Ja  Nein
    Ihre Nachricht erscheint hier

Mesurez votre libido agile

  1. 1. Tester Votre Libido Agile
  2. 2. Disclaimer sommes des trolls • Nousest une expérience apprenante • Ceci des questions ni des réponses ne • Aucune • • se veut une vérité absolue Chaque question peut amener le débat, donc n’hésitez pas à l’ouvrir Aucun Scrum Master n’a été blessé durant la réalisation de ce questionnaire
  3. 3. Mode d’emploi ! B A C D
  4. 4. Questionnaire Template
  5. 5. 1- Quelle forme ont mes specs ? Définition de besoin SFD STD Les specs ne sont pas sèches… mais on est agile ou merde ? On y va. En tant que … je dois … afin de … US validés par tous avec cas d’acceptance
  6. 6. Comment se décide si une tâche est DONE ? Le développeur a commité dans le contrôle de source Ça marche en PROD C’est testé en RECETTE On a rempli touts les conditions du Definition of DONE
  7. 7. Les tests : Quelle est votre démarche ? Test en recette avec cahier de recette TDD TU / TI pour valider les devs Tester, c’est douter
  8. 8. Qui teste le produit ? L’équipe d’intégration Normalement, c’est bon. En tout cas, sur mon poste, ça marche. Tests croisés, puis Product Owner Des utilisateurs finaux, ou mieux, un singe
  9. 9. 5- Qui décide du changement de périmètre ? La Direction C’était pas dans les specs. On va faire un avenant. Le Product Owner Consensus
  10. 10. Quand finit le projet ? C’est en prod. Bon, la date est dépassée de 6 mois, et c’est buggé. Mais bon. Jamais car il y a toujours de nouvelles idées La date et la vélocité sont immuables. Donc la seule variable d’ajustement est le scope. Donc quand le client a ce qu’il faut. Quand j’ai démissionné
  11. 11. A quel moment voit-on le client final ? Oh bah s’il a Pas besoin, on a envie de passer, la MOA il peut, hein… On a un représentant à notre disposition en permanence Participe à toutes les phases du projet
  12. 12. Who’s the boss ? Chef de projet (ou son chef) (ou le chef de son chef) Celui qui a les sous / mon commercial Scrum Master Pas de chef Et pourtant ça marche 
  13. 13. Comment mesurer l’état d’avancement ? Sur Project, c’est marqué qu’on est à 43,08% Burndown chart du Product Backlog Il nous reste 15 points sur ce sprint Nombre de Feature en Prod
  14. 14. 10- Quels sont mes KPI ? Surveillance de la productivité/JH, et du pourcentage réalisé, du TJM Contrôle de la velocité de l’équipe Indicateurs de maturité agile : Pilotage global Quantité d’US dans le Product Backlog Nb d’anomalie par US Vélocité Projet Business Value Qualité Business
  15. 15. Qui s’occupe du déploiement en recette ? Je sais pas, moi je livre un doc de déploiement sur le réseau N’importe qui dans l’équipe Une machine Un Mexicain
  16. 16. Qui attribue les tâches ? Le chef d’équipe Je prends ce qui me plait Le PO Je prends la plus prioritaire en fonction des conditions
  17. 17. Qui fait l’estimation des tâches ? Celui qui crie le plus fort pendant L’équipe propose le Planning et le chef valide Poker C’est celui qui développe décide. Ou le CP. Ca dépend. Consensus de l’équipe
  18. 18. A quel moment sont rédigés mes tests ? En recette après la reception du DEV Avant pendant et après Les tests sont en constante évolution avec le produit TDD pendant le DEV Pendant la rédaction des US Démarche ATDD
  19. 19. 15- Qui écrit les specs ? La MOA Le PO avec relecture Toute l’équipe Toute l’équipe participe à la conception (specs wall,…) concoit l’US et ses cas d’acceptance
  20. 20. Amélioration continue ? Il suffit que l’équipe soit moins feignante Nous n’avons pas de temps à perdre dans des réunions inutiles Dès qu’il y a Rétro régulière (et parfois, il en sort quelque chose d’intéressant) un problème, Il faut le résoudre pour fluidifier la chaîne
  21. 21. Avez-vous un suivi des actions mises en place ? On a trace tous nos problemes dans le Wiki Quelles actions ? Affichage On fait un post-mortem en fin de projet. Et on flagelle les coupables. et suivi des actions mises en place en continu
  22. 22. Qui décide de l’architecture logicielle ? L’architecte Consensus Archi, chef et DEV L’équipe Démarche innovante de co-création FDD / DDD
  23. 23. Comment gère-t-on les deadlines ? “Tu fais quoi samedi ?” On déscope des sujets en fonction de notre vélocité Arrêtez de faire des tests, on n’a plus de temps à gaspiller ! Deadline ? On est en flux continu, mec !
  24. 24. 20- Comment est géré le budget ? Je sais pas, faudrait regarder sur le contrat Le PO gère le porte monnaie Bon, on a bradé le forfait, mais on va se gaver sur les avenants On a des indicateurs partagés sur le budget
  25. 25. Multi équipe : comment faites-vous ? On a un chef de projet pour coordonner les dates d’accostage Boards synchronisés, visibles et connus de tous COPIL hebdo Scrum of Scrum
  26. 26. Qui travaille sur quoi dans l’équipe ? Vendu au client : Equipe d’experts spécialisés En vrai : Des stagiaires Au moins 2 personnes connaissent les parties critiques de l’appli Nous cherchons à ce que tout le mon monde soit capable de travailler sur n’importe quelle partie Nous avons défini un market of skill afin de suivre efficacement les compétences de chacun
  27. 27. 23- Partage de connaissance ? Chacun sa gueule, chacun son code Revue de code Pair programming Pair, dojo,... Nous sommes des artisans !
  28. 28. Les réponses Template
  29. 29. 1- Quelle forme ont mes specs ? Définition de besoin SFD STD Les specs ne sont pas sèches… mais on est agile ou merde ? On y va. En tant que … je dois … afin de … US validés par tous avec cas d’acceptance
  30. 30. Comment se décide si une tâche est DONE ? Le développeur a commité dans le contrôle de source Ça marche en PROD C’est testé en RECETTE On a rempli touts les conditions du Definition of DONE
  31. 31. Les tests : Quelle est votre démarche ? Test en recette avec cahier de recette TDD TU / TI pour valider les devs Tester, c’est douter
  32. 32. Qui teste le produit ? L’équipe d’intégration Normalement, c’est bon. En tout cas, sur mon poste, ça marche. Tests croisés, puis Product Owner Des utilisateurs finaux, ou mieux, un singe
  33. 33. 5- Qui décide du changement de périmètre ? La Direction C’était pas dans les specs. On va faire un avenant. Le Product Owner Consensus
  34. 34. Quand finit le projet ? C’est en prod. Bon, la date est dépassée de 6 mois, et c’est buggé. Mais bon. Jamais car il y a toujours de nouvelles idées La date et la vélocité sont immuables. Donc la seule variable d’ajustement est le scope. Donc quand le client a ce qu’il faut. Quand j’ai démissionné
  35. 35. A quel moment voit-on le client final ? Oh bah s’il a Pas besoin, on a envie de passer, la MOA il peut, hein… On a un représentant à notre disposition en permanence Participe à toutes les phases du projet
  36. 36. Who’s the boss ? Chef de projet (ou son chef) (ou le chef de son chef) Scrum Master Celui qui a les sous / mon commercial Pas de chef Et pourtant ça marche 
  37. 37. Comment mesurer l’état d’avancement ? Sur Project, c’est marqué qu’on est à 43,08% Burndown chart du Product Backlog Il nous reste 15 points sur ce sprint Nombre de Feature en Prod
  38. 38. 10- Quels sont mes KPI ? Surveillance de la productivité/JH, et du pourcentage réalisé, du TJM Contrôle de la velocité de l’équipe Indicateurs de maturité agile : Pilotage global Quantité d’US dans le Product Backlog Nb d’anomalie par US Vélocité Projet Business Value Qualité Business
  39. 39. Qui s’occupe du déploiement en recette ? Je sais pas, moi je livre un doc de déploiement sur le réseau N’importe qui dans l’équipe Une machine Un Mexicain
  40. 40. Qui attribue les tâches ? Le chef d’équipe Je prends ce qui me plait Le PO Je prends la plus prioritaire en fonction des conditions
  41. 41. Qui fait l’estimation des tâches ? Celui qui crie le plus fort pendant L’équipe propose le Planning et le chef valide Poker C’est celui qui développe décide. Ou le CP. Ca dépend. Consensus de l’équipe
  42. 42. A quel moment sont rédigés mes tests ? En recette après la reception du DEV Avant pendant et après Les tests sont en constante évolution avec le produit TDD pendant le DEV Pendant la rédaction des US Démarche ATDD
  43. 43. 15- Qui écrit les specs ? La MOA Le PO avec relecture Toute l’équipe Le mail et les post-its, c’est des specs, non…? concoit l’US et ses cas d’acceptance
  44. 44. Amélioration continue ? Il suffit que l’équipe soit moins feignante Nous n’avons pas de temps à perdre dans des réunions inutiles Dès qu’il y a Rétro régulière (et parfois, il en sort quelque chose d’intéressant) un problème, Il faut le résoudre pour fluidifier la chaîne
  45. 45. Avez-vous un suivi des actions mises en place ? On a trace tous nos problemes dans le Wiki Quelles actions ? Affichage On fait un post-mortem en fin de projet. Et on flagelle les coupables. et suivi des actions mises en place en continu
  46. 46. Qui décide de l’architecture logicielle ? L’architecte Consensus archi, décideurs et devs L’équipe Démarche innovante de co-création FDD / DDD
  47. 47. Comment gère-t-on les deadlines ? “Tu fais quoi samedi ?” On déscope des sujets en fonction de notre vélocité Arrêtez de faire des tests, on n’a plus de temps à gaspiller ! Deadline ? On est en flux continu, mec !
  48. 48. 20- Comment est géré le budget ? Je sais pas, faudrait regarder sur le contrat Le PO gère le porte monnaie Bon, on a bradé le forfait, mais on va se gaver sur les avenants On a des indicateurs partagés sur le budget
  49. 49. Multi équipe : comment faites-vous ? On a un chef de projet pour coordonner les dates d’accostage COPIL hebdo Boards synchronisés, visibles et connus de tous Scrum of Scrum
  50. 50. Qui travaille sur quoi dans l’équipe ? Vendu au client : Equipe d’experts spécialisés En vrai : Des stagiaires Au moins 2 personnes connaissent les parties critiques de l’appli Nous cherchons à ce que tout le mon monde soit capable de travailler sur n’importe quelle partie Nous avons défini un market of skill afin de suivre efficacement les compétences de chacun
  51. 51. 23- Partage de connaissance ? Chacun sa gueule, chacun son code Revue de code Pair programming Pair, dojo,... Nous sommes des artisans !
  52. 52. Qui êtesvous ? Template
  53. 53. Le roi du Waterfall • • • • 33% • • Prédit tout Prévoit tout Aime bien les abaques Connait son pourcentage d’avancement au centième de pourcent près … mais sait qu’il est faux Changer, c’est renoncer
  54. 54. Scrum Loser • • 44% • • • • • Applique les principes … sans comprendre les valeurs Pense bien faire Scrum Master = chef de projet, command and control Pas de specs, pas de docs, on est agile, mec Tester, c’est douter (et en plus, c’est cher) Ne s’améliore pas
  55. 55. Artiste Scrum et XP • • • 65% • • • • • Comprend les valeurs de Scrum et d’XP Aime bien le changement Croit en la supériorité du Scrum partout Cherche à s’améliorer en permanence Aucun obstacle ne lui résiste Cycles courts Le changement, c’est cool Echouer, c’est apprendre
  56. 56. Grand Maître agile • 86% • • • • • • • • • Au dela de l’itération… le flux S’adapte à l’existant Multilingue Sait améliorer sans tout casser Anti-gaspillage Brise les intermédiaires Regarde devant et derrière Pense qu’on peut tout découper en éléments de même taille Pas de temps mort Devops
  57. 57. Merci Template A bientôt

×