1. Thành công c a nh ng t p oàn s
th gi i nói chung ư c nhìn nh
CHUYÊN NGHI P. th c hi n s
và có nh hư ng phát tri n b n v
ph i n l c không ng ng trong ho
ch c năng s n xu t và duy trì l i th
Th i
gian
H c phí • 12.750.000 VN (Bao g
• Gi m 5% n u n p h
viên tham d
a
i m
• PHÒNG A NĂNG, TÒA NHÀ VJCC, 91 PH
(Trong trư ng H. Ngo
Liên h • i n tho i: 04-37751278
• (S máy l : 117) (Ms. Chinh)
• Email: kieuchinhd@vjcc.org.vn
Trung tâm H p tác Ngu n nhân l
Vi t Nam – Nh t B n trân tr ng gi
thi u khóa h c đ c bi t v i s k t h
c a chuyên gia Nh t B n và gi ng viên
Vi t Nam v Qu n lí s n xu t
N m b t ư c tư duy và t m nhìn c
chuyên nghi p.
Hi u ư c các v n c t lõi v ho
m t cách h th ng t ó bi t cách áp d
H c h i kinh nghi m t chuyên gia qu
và Vi t Nam.
• 1/4– 29/5/2014 (38
•Th i h n ăng ký: 2
oàn s n xu t hàng u t i Nh t B n nói riêng và trên toàn
c nhìn nh n t vai trò quan tr ng c a GIÁM
s m nh tìm ra phương th c s n xu
n v ng òi h i GIÁM C S N XU T CHUYÊN NGHI
ng trong ho t ng c i ti n, m b o tính hi
i th c nh tranh c a doanh nghi p trên th
(Bao g m phí ào t o, tài li u, tea-break, ch
p h c phí tr c ngày 22/3/2014 ho c công ty c
NG, TÒA NHÀ VJCC, 91 PH CHÙA LÁNG,
H. Ngo i Thương)
37751278 Fax: 04-37752226
: 117) (Ms. Chinh)
Email: kieuchinhd@vjcc.org.vn
n nhân l c
ng gi i
t h p
ng viên
PPDPPDPPDPPD
PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR
m nhìn c a m t giám c s n xu t
ho t ng qu n lý s n xu t
t cách áp d ng vào th c ti n.
chuyên gia qu n lý s n xu t Nh t B n
Giám
lãnh
lĩnh v
Giám
máy.
Trư
lý s
xu t, qu
8 Bu i h c). Khai gi ng ngày 1/4.
25/3/2014
nói riêng và trên toàn
GIÁM C S N XU T
t em l i hi u qu
T CHUYÊN NGHI P
u qu và linh ho t
p trên th trư ng.
break, ch ng ch ).
c công ty c t 2 h c
CHÙA LÁNG, NG A, HÀ N I
PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR
Giám c s n xu t và
lãnh o c p cao trong
ĩnh v c qu n lý s n xu t.
Giám c, qu n lí nhà
máy.
ng/phó phòng qu n
n xu t, k thu t s n
t, qu n lý ch t lư ng…
GIÁMGIÁMGIÁMGIÁM CCCC
SSSS N XUN XUN XUN XU TTTT
CHUYÊNCHUYÊNCHUYÊNCHUYÊN
NGHINGHINGHINGHI PPPP
2. Ch
1.
Phát tri
l c qu n lý s
xu t cho các
nhà qu
hi n trư
2.
Xây d
Qu n l
ho ch s
xu
3.
Qu
hàng t
kho trong
doanh
nghi
GIÁMGIÁMGIÁMGIÁM
(PPD(PPD(PPD(PPD
TH I LƯ NG:
GIGIGIGI NG VIÊNNG VIÊNNG VIÊNNG VIÊN
-
- Hơn 40 năm kinh nghi m
làm vi c cho t p oàn
Matsushita (Panasonic)
nhi u cương v :
- Giám c kinh doanh c a
b ph n CRT; Giám c
nhà máy CRT. Nguyên
Giám c i u hành c a
Matsushita (Panasonic) t i
Malaysia.
- Trên 7 năm kinh nghi m
ào t o và tư v n v qu n
lý s n xu t cho các doanh
nghi p l n nh t i Vi t
Nam
- Chuyên gia cao c p c a
J JICA v qu n lý s n xu t
- Dày d n kinh nghi m làm
vi c t i t p oàn Matsushita
Electric (Panasonic) nhi u
cương v : K sư cao c p,
Giám c s n xu t, Giám
c nhà máy.
Ông Shimizu Tsuyoshi
CChhuuyyêênn ggiiaa ccaaoo cc pp cc aa JJIICCAA
Ông Iwase Akio
CChhuuyyêênn ggiiaa ccaaoo cc pp cc aa JJIICCAA
T.gian/
T.lư ng
N i dung
1.
n năng
n lý s n
t cho các
n lý t i
n trư ng
Ngày
1/4-4/4
(8 bu i)
- Nhi m v và cách th c
i v i m t ngư i qu n lý (HORENSO,5W2
- Nâng cao năng l c qu
gi m chi phí và nâng cao n
- Lãnh o và qu n lý công nhân/nhân viên
(k năng lãnh o,OJT,t
2.
ng và
n lý k
ch s n
xu t
Ngày
8,10,11/4
(6 bu i)
- Cơ s c a qu n lý s
s n xu t
- Phương pháp xây d
xu t
- Cơ s d li u v linh ki
vi c tri n khai
- Phương pháp ti n hành tri
xu t theo s lư ng yêu c
- Qu n lý ơn t hàng
chưa nh n ư c hàng
- i u ti t vi c mua hàng
- Nh ng i m c n lưu
xu t liên quan t i vi c l
xu t
3.
n lý
hàng t n
kho trong
doanh
nghi p
Ngày
17-19/4
(6 bu i)
- Khái ni m v t n kho và qu
- Tính c n thi t và hi u qu
lý t n kho
- ng b gi a cung-c
- M i liên quan gi a ki
tr t n kho, quy t toán
- Ki n th c c n thi t v
- Qu n lý s n xu t và MRP
- Th c ti n c a c t gi
- T ng h p các v n
t i các công ty
Chơng trình ào t o
GIÁMGIÁMGIÁMGIÁM C SC SC SC S N XUN XUN XUN XU T CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHI
(PPD(PPD(PPD(PPD---- PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)
NG: 38 Bu i (3 ti ng/bu i) v i 6 ch .
i dung
c làm vi c cơ b n
n lý (HORENSO,5W2H..)
n lý QCD c t
m chi phí và nâng cao năng su t
n lý công nhân/nhân viên
o,OJT,t o ng l c làm vi c)
s n xu t và k ho ch
ng pháp xây d ng k ho ch s n
linh ki n s n ph m và
n hành tri n khai s n
ng yêu c u
t hàng ã g i i nhưng
c hàng
c mua hàng- xu t nh p kho
ưu ý trong qu n lý s n
c l p k ho ch s n
n kho và qu n lý t n kho
u qu kinh t c a qu n
c u
a ki m kê, ánh giá giá
t v qu n lý t n kho
t và MRP
m t n kho
trong qu n lý t n kho
T CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHI PPPP
PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)
3. Ch
d
phươ
pháp s
xu
(5S,Kanba
n,Lean)
phát hi
lãng phí
và ti
hành
Kaizen t
hi
trư
s n xu
Duy trì
năng su
t ng th
trong
doanh
nghi
(TPM)
7 công c
Qu
ch
lư
m i
s n xu
CuCuCuCuốốốối khoá Trung tâmi khoá Trung tâmi khoá Trung tâmi khoá Trung tâm
GIGIGIGI NGNGNGNG VIÊNVIÊNVIÊNVIÊN
- Chuyên gia cao c p c a
J JICA v qu n lý s n xu t
- Hơn 30 năm kinh nghi m
làm vi c t i t p oàn
Matsushita Electric
(Panasonic)
-TS t i i h c t ng h p
Nagoya, Nh t B n chuyên
ngành thi t k qui trình trong
nhà máy s n xu t ô tô Nh t
B n.
- G n 10 năm kinh nghi m
làm vi c t i t p oàn Toyota
t i Nh t B n trên cương v là
chuyên gia và trư ng d án
qu n lý và s n xu t c a
Toyota B c M , Châu Âu
và Trung Qu c.
- V i hơn 12 năm kinh
nghi m làm vi c và nghiên
c u nư c ngoài, ông ã và
ang tham gia chia s kinh
nghi m v qu n tr t ch c t i
M , Châu Âu, Nh t B n và
Trung Qu c.
Ông Masuda Kazumi
CChhuuyyêênn ggiiaa ccaaoo cc pp cc aa JJIICCAA
TS. Nguy n ăng Minh
TH I LƯ NG:
GIÁMGIÁMGIÁMGIÁM
(PPD(PPD(PPD(PPD (PPD(PPD(PPD(PPD---- PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)
Ch
T.gian/
T.lư ng
N i dung
4.
ng
ng
phương
pháp s n
t hi n
t i
(5S,Kanba
n,Lean)
phát hi n
lãng phí
và ti n
hành
Kaizen t i
hi n
trư ng
n xu t
Ngày
26/4
10,17/
5
(6 bu i))
- T ng quát v h th
- Mô hình s n xu t tinh g
production)
- Mô hình s n xu t JIT (h
ng d ng kanban, kinh nghi
t i Nh t B n).
- ng d ng 5S (nguyên t
tri n khai và qui trình
- Th u hi u v lãng phí
- Cách th c c i ti n công vi
+ Cách quan sát ng tác, th
+ Nguyên t c c i ti n
+ Phân tích qui trình, th
+ Phân tích layout công
cân b ng
+ Nguyên t c lo i b
5.
Duy trì
ăng su t
ng th
trong
doanh
nghi p
(TPM)
Ngày
22-24/5
(6 bu i)
- Duy trì năng su t t
i m và m c ích
- Các bư c th c hi
t ng th .
- Cách ti n hành b
t i hi n trư ng s
6.
7 công c
Qu n lý
ch t
lư ng
i trong
n xu t
Ngày29
-31/5
(6 bu i)
- Vai trò c a ch t lư ng và c
ch t lư ng trong chi n l
- H th ng qu n lý ch
- M i quan h gi a 7 Công c
7 công c QC.
- 7 công c QC m i và th
i khoá Trung tâmi khoá Trung tâmi khoá Trung tâmi khoá Trung tâm VJCCVJCCVJCCVJCC ssssẽẽẽẽ ccccấấấấp chp chp chp chứứứứng chng chng chng chỉỉỉỉ cho các hcho các hcho các hcho các h
NG: 38 Bu i (3 ti ng/bu i) v i 6 ch
Chơng trình ào t
GIÁMGIÁMGIÁMGIÁM C SC SC SC S N XUN XUN XUN XU T CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHI
(PPD(PPD(PPD(PPD---- PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)
i dung
ng s n xu t hi n i
t tinh g n (lean
t JIT (h th ng kéo,
ng kanban, kinh nghi m áp d ng
ng 5S (nguyên t c, cách th c
n khai và qui trình ánh giá)
lãng phí
n công vi c (I)
ng tác, th i gian
n
Phân tích qui trình, th i gian công o n
+ Phân tích layout công o n và sơ
lãng phí
t t ng th là gì? Ưu
n Duy trì năng su t
o dư ng ch ng
n xu t
ng và c nh tranh b ng
n lư c s n xu t
t lư ng.
a 7 Công c QC m i và
i và th c ti n áp d ng.
cho các hcho các hcho các hcho các họọọọc viênc viênc viênc viên
o
T CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHIT CHUYÊN NGHI PPPP
PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)PROFESSIONAL PRODUCTION DIRECTOR)
