Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Правила Карьеры

Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige
Anzeige

Hier ansehen

1 von 22 Anzeige

Правила Карьеры

Herunterladen, um offline zu lesen

Навеянная проведенным в декабре Performance Review для сотрудников. Досужие домыслы, которые не имеют никакой гарантии на 100% успех

http://www.youtube.com/watch?v=jL3NG0zHNeM&context=C3daf39bADOEgsToPDskKjMK47XZy3vrHyEmxgNjFe

Навеянная проведенным в декабре Performance Review для сотрудников. Досужие домыслы, которые не имеют никакой гарантии на 100% успех

http://www.youtube.com/watch?v=jL3NG0zHNeM&context=C3daf39bADOEgsToPDskKjMK47XZy3vrHyEmxgNjFe

Anzeige
Anzeige

Weitere Verwandte Inhalte

Ähnlich wie Правила Карьеры (20)

Anzeige

Правила Карьеры

  1. 1. Правила Карьеры Ник Фролов
  2. 2. о miniq. http://www.youtube.com/user/miniqEPAM http://www.slideshare.net/miniq-epam http://www.facebook.com/groups/362910360386521/ 2
  3. 3. Популярные советы Спонсор советов fucking-great-advice.ru 1 Пиши код, @#$ 2 Читай, %^& , больше 3 Равняйся на лучших, ѐпта 3
  4. 4. Менее популярные советы 1 Расширяй зону ответственности 2 Увеличивай Visibility 3 Работай с людьми 4
  5. 5. 1. ПРО ЗОНУ ОТВЕТСТВЕННОСТИ Not Really Confidential 5
  6. 6. Про что это? «Босс занят — так что будь сам боссом» (с) Кто-то о Lean Manufacturing Not Really Confidential 6
  7. 7. Категории проблем уровень отрасли уровень компании уровень отдела уровень проекта уровень задачи Not Really Confidential 7
  8. 8. Кого любят и продвигают руководители 1 Тех, кто делает свою работу 2 Тех, кто видит проблемы вне своих задач и готов их решать 3 Тех, кто задает вопросы про завтрашний день Not Really Confidential 8
  9. 9. Когда это не работает? 1 Когда руководитель не хочетумеет делегировать или секьюрит свою работу 2 Когда у сотрудника нету желания что-то менять Когда желание что-то менять есть, но оно не 3 совпадает с тем, чего требуется на уровне руководства Confidential 9
  10. 10. Когда возникает конфликт? Конфликт возникает при решении проблемы через уровень уровень уровень уровень уровень уровень уровень уровень уровень задачи проекта отдела отдела компании компании отрасли отрасли 10
  11. 11. Идентификация проблемы Активные, талантливые специалисты не получают признания, потому что решают проблему, у которой нет заинтересованного спонсора 11
  12. 12. 3 важных вопроса для себя 1 Решение какого уровня проблем требуется от меня? 2 Решение каких проблем заботит моего руководителя? 3 Могу и хочу ли я помочь своему руководителю? Not Really Confidential 12
  13. 13. 2. ПРО VISIBILITY 13
  14. 14. Про что это? Visibility это значит быть замеченным Not Really Confidential 14
  15. 15. Популярные заблуждения 1 Карьерный рост не зависит от visibility 2 Хвастаться не хорошо 3 Хороший руководитель сам все увидит 15
  16. 16. Как можно улучшать visibility? «Давай знать о результате своей работы тем, кто может влиять на твою карьеру» Not Really Confidential 16
  17. 17. Как это сделать? 1 Используй CC (Carbon copy) в емейлах 2 Спрашивай мнения и давай свой feedback 3 Предлагай идеи, улучшения и тд. 17
  18. 18. 3. ПРО РАБОТУ С ЛЮДЬМИ 18
  19. 19. Про что это? Карьера это взаимоотношения Not Really Confidential 19
  20. 20. Совет один - Don’t Be a Jerk Not Really Confidential 20
  21. 21. И еще раз все вместе 1 Расширяй зону ответственности 2 Увеличивай Visibility 3 Работай с людьми Confidential 21
  22. 22. СПАСИБО Ник Фролов Nikolai.frolov@gmail.com Twitter @kinokritik 22

Hinweis der Redaktion

  • Еще одна нетехническая тема для MiniqНавеянная проведенным в декабре Performance Review для 50 сотрудниковВсе что будет представлено это досужие домыслы, которые не имеют никакой гарантии на 100% успех
  • Тема очень быстрая, и умещается на одном слайдеЯ изучил подходящий ресурс и нашел 3 важных совета для того чтобы на работе все получалось )
  • А если серьезно, то я буду говорить о менее популярных советах, которые помогут продвижению на работе
  • Итак что это «расширяй зону ответственности»
  • Этот принцип наиболее четко определяет что такое ответственностьЭто проявление внимания к вопросам, которые не являются твоей прямой обязанностью
  • Какие зоны\\категории проблем мы можем назвать?Их может быть бесконечно много
  • На фото Обама вручает Медаль Почета сержанту Сальваторе
  • Слабый руководительСотрудник улитка\\овощь\\мертвый пентГрустный случай…
  • Конфликт возникает при переходе через уровень
  • Это простая мысль очень сильно удручает
  • Помните принцип «Босс занят — так что будь сам боссом»
  • Каждая команда, отдел, сервис, компания, клиент в конечном счеты представлена для тебя человекомОн вполне реальный, он думает, чувствует и тоже любит, когда с ним общаются как с человеком
  • У меня один советбыть человеком, не идиотом
  • Расширяя зону ответственности,Давай знать о себе, и делай это так чтобы люди тебя уважали

×