Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
CZY PROJECT MANAGER
MUSI BYĆ OSOBĄ
TECHNICZNĄ?
Agnieszka Amborska
PROJECT MANAGER LEADER
netguru.co
agnieszka.amborska@netguru.co
1.CO WIEM...
… i jak to wykorzystać?
CO WIEM - ŚRODOWISKO
■ lokalne aka “U mnie działa”
■ staging - QA w akcji
■ produkcja - real users
CO WIEM - REPOZYTORIUM
mało a często
CO WIEM - JAKOŚĆ KODU
■ #tradeguru
■ accept/pass/reject/autoreject
2.CZEGO NIE
WIEM...
… a jednak wiem?
CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - PIVOTAL TRACKER
PISZEMY TESTY?
CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - ESTYMACJA I PLANOWANIE
Pojedynczy ticket
0p. < 4h
1p. - 4h
2p. - 8h
3p. - 12h
4p. -?
1 ticket/...
“
Powinniśmy zdążyć/Jest szansa, że
wyrobimy się na czas/Jeśli nie będzie
żadnych nieprzewidzianych komplikacji...
Narzędzia!
Code Climate
GPA - fluktuacja
hotspots
Rollbar
BUG - gdzie/kiedy/ile
New Relic
Dlaczego tak wolno?
Pivotal
Cent...
3.CZEGO NIE
WIEM...
… a co widzą inni?
Nie wiem
jakiego
rozwiązania
użyć.
Mam
problem z
tym
ticketem...
Robił już
ktoś u nas
PayPala?
CZEGO NIE WIEM, CO WIEDZĄ I...
Initial/Senior code review
Od początku planujemy co, jak chcemy
zrobić i sprawadzmy to regularnie.
4.CZEGO NIE
WIEM...
… a chcę się dowiedzieć?
Wiedza
techniczna
nie boli
Wiedza
techniczna
pomga
Przy odpowiednim podejściu,
narzędziach i ludziach dookoła,
sprawdza si...
Dziękuję za uwagę!
Agnieszka Amborska
agnieszka.amborska@netguru.co
speakerdeck.com/netguru
Czy Project Manger Musi Być Osobą Techniczną?
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Czy Project Manger Musi Być Osobą Techniczną?

870 Aufrufe

Veröffentlicht am

Slides by Agnieszka Amborska, Project Manager Leader at @netguru

Veröffentlicht in: Leadership & Management
  • Als Erste(r) kommentieren

Czy Project Manger Musi Być Osobą Techniczną?

  1. 1. CZY PROJECT MANAGER MUSI BYĆ OSOBĄ TECHNICZNĄ?
  2. 2. Agnieszka Amborska PROJECT MANAGER LEADER netguru.co agnieszka.amborska@netguru.co
  3. 3. 1.CO WIEM... … i jak to wykorzystać?
  4. 4. CO WIEM - ŚRODOWISKO ■ lokalne aka “U mnie działa” ■ staging - QA w akcji ■ produkcja - real users
  5. 5. CO WIEM - REPOZYTORIUM mało a często
  6. 6. CO WIEM - JAKOŚĆ KODU ■ #tradeguru ■ accept/pass/reject/autoreject
  7. 7. 2.CZEGO NIE WIEM... … a jednak wiem?
  8. 8. CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - PIVOTAL TRACKER PISZEMY TESTY?
  9. 9. CZEGO NIE WIEM, A JEDNAK… - ESTYMACJA I PLANOWANIE Pojedynczy ticket 0p. < 4h 1p. - 4h 2p. - 8h 3p. - 12h 4p. -? 1 ticket/dev Obecna iteracja Ile ticketów? Label “extra” Planowany deadline Suma opóźnień -> czy na bieżąco dowozimy na czas?
  10. 10. “ Powinniśmy zdążyć/Jest szansa, że wyrobimy się na czas/Jeśli nie będzie żadnych nieprzewidzianych komplikacji...
  11. 11. Narzędzia! Code Climate GPA - fluktuacja hotspots Rollbar BUG - gdzie/kiedy/ile New Relic Dlaczego tak wolno? Pivotal Centrum planowania Slack Widomości na bieżąco Notyfikacje
  12. 12. 3.CZEGO NIE WIEM... … a co widzą inni?
  13. 13. Nie wiem jakiego rozwiązania użyć. Mam problem z tym ticketem... Robił już ktoś u nas PayPala? CZEGO NIE WIEM, CO WIEDZĄ INNI - #support/#seniors/#pm
  14. 14. Initial/Senior code review Od początku planujemy co, jak chcemy zrobić i sprawadzmy to regularnie.
  15. 15. 4.CZEGO NIE WIEM... … a chcę się dowiedzieć?
  16. 16. Wiedza techniczna nie boli Wiedza techniczna pomga Przy odpowiednim podejściu, narzędziach i ludziach dookoła, sprawdza się specjalizacja
  17. 17. Dziękuję za uwagę! Agnieszka Amborska agnieszka.amborska@netguru.co speakerdeck.com/netguru

×