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Innovationsfähigkeit erfordert Netzwerk und Hierarchie als ergänzende Systemzustände                                      ...
Innovation 1.0                              Gatekeeper                     Tool             User   Neurovation 2.0        ...
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Erfolgsprojekt       •     Zentralbibliothek für             Wirtschaftswissenschaften             (Hamburg & Kiel)       ...
Zusammenfassung – Nutzen      Ideenmanagement      •    Entlastung des zentralen Ideenmanagements durch Social Software fü...
Dr. Reinhard Willfort  ISN - Innovation Service Network GmbH  A-8010 Graz, Hugo-Wolf-Gasse 6a  Tel.: +43 664 2220468  www....
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Internes Crowdsourcing ungenutztes Innovations-Potenzial der Unternehmen

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Referent: Dr. Reinhard Willfort-Zitz
Die Erschließung der kollektiven Intelligenz durch Crowdsourcing ist in den letzten Jahren zu einem üblichen Verfahren der Innovationsentwicklung für Unternehmen geworden. Open Innovation Plattformen im Internet stellen hierfür eine der Erfolg versprechenden Lösungen dar. Der Fokus lag somit überwiegend auf offenen Systemen im Internet. Die Nutzung des internen Crowdsourcing bietet dagegen noch erhebliche, ungenutzte, unternehmensinterne Innovationspotenziale. Der Referent ermöglicht einen Einblick in diese ungenutzte Form der Erschließung der kollektiven Intelligenz der Mitarbeiter eines Unternehmens. Hier sind neue Ideen und Methoden entwickelt worden, die der Referent an ausgesuchten eigenen Praxisbeispielen vorstellt.

Veröffentlicht in: Business
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Internes Crowdsourcing ungenutztes Innovations-Potenzial der Unternehmen

  1. 1. Internes Crowdsourcingungenutztes Innovations-Potenzial der Unternehmen© 2012 ISN
  2. 2. Referat + Chat3. kollektiven Intelligenz by kollektive Intelligenz EventwocheEventwoche29.10.2012 by kollektive Intelligenz Eventwoche16:00 – 17:00 UhrReferent: Dr. Reinhard Willfort-Zitzwww.netbaes.net by kollektive Intelligenz Eventwoche© 2012 ISN
  3. 3. Internes Crowdsourcingungenutztes Innovations-Potenzial der Unternehmen Dr. Reinhard Willfort 29.10.2012 Leidenschaff t Innovation®
  4. 4. Innovationsfähigkeit erfordert Netzwerk und Hierarchie als ergänzende Systemzustände Veränderung Kreativität Hierarchie Netzwerk Stabilität Umsetzung In Anlehnung an P. Kruse, 2010© 2012 ISN
  5. 5. Innovation 1.0 Gatekeeper Tool User Neurovation 2.0 • Transparenz • Fairness • Kollaboration • Vernetzung • Sichtbarkeit für den „Einzelnen“ • Demokratie© 2012 ISN
  6. 6. Crowdsourcing© 2012 ISN
  7. 7. © 2012 Neurovation GmbH
  8. 8. © 2012 Neurovation GmbH
  9. 9. © 2012 Neurovation GmbH
  10. 10. © 2012 Neurovation GmbH
  11. 11. © 2012 Neurovation GmbH
  12. 12. Erfolgsprojekt • Zentralbibliothek für Wirtschaftswissenschaften (Hamburg & Kiel) • Ideenfindung über eigene Instanz (Moderation und Betreuung) • Aufgabe: Erweiterung der Web (2.0) Services • Potential: 10.000 Kunden, 300 Mitarbeiter • Ziel: Aufbau Innovations-Community • Ziel: Suche nach Lead-Usern (MA) • Integration der User in die Umsetzung • 150 Einreichungen • 3 Ideen© 2012 Neurovation GmbH
  13. 13. Zusammenfassung – Nutzen Ideenmanagement • Entlastung des zentralen Ideenmanagements durch Social Software für Feedback, Ideen(vor)selektion und Veränderungsmanagement Wissensmanagement • MitarbeiterInnen werden sichtbar, die über ungeahntes Wissen und Fähigkeiten verfügen -> Personalentwicklung Netzwerkmanagement • MitarbeiterInnen und Standorte werden vernetzt und damit die Innovationsfähigkeit des Unternehmens nachhaltig erhöht © Neurovation GmbH© 2012 Neurovation GmbH
  14. 14. Dr. Reinhard Willfort ISN - Innovation Service Network GmbH A-8010 Graz, Hugo-Wolf-Gasse 6a Tel.: +43 664 2220468 www.innovation.at reinhard.willfort@innovation.at twitter.com/willfort© 2012 ISN 14
  15. 15. Mehr Informationen im Chat© 2012 ISN
  16. 16. WWW.NETBAES.NET 29.10. – 2.11.2012 3. kollektiven Intelligenz Eventwoche Open Innovation herausragende Anwendung der kollektiven Intelligenz© 2012 ISN

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