SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
От ИТ отдела к сервисной службе Путь длиною в год?
Содержание ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Знакомая ситуация? 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год? Постоянные переделки Неконтролируемые  обязательства Перегрузки Процессы не определены Несоответствующие  материалы Неинтегрированные лучшие практики  Противоречивые  процедуры для одинаковых задач Неформализованные процессы
Что делать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Что делать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Что делать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Что делать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Что делать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Что делать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Что делать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Уровни зрелости 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год? Мотивировать сотрудников решать проблемы Создать систему управления и стабилизировать качество Формализовать и интегрировать бизнес процессы Внедрить  KPI  и измерять процессы в количественном выражении Продолжать постоянное проактивное улучшение процессов Героический подход Меньше переработок, перегрузки. Устойчивые местные процедуры Рост производительности. Эффективная платформа для роста Предсказуемый результат. Повторное использование Достижение целей Задача Результат t =  ?
Что такое переход на  ITSM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
ВНЕДРЕНИЕ  ITSM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
В чем причина сопротивления? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Изменение  vs.  преобразование 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? « Изменение » - это путь вовне нас для соответствия новым условиям,  « Преобразование » - это путь, который мы должны пройти сами для отражения внешних изменений Source: T Eneroth Потребности клиентов Продажи Организация Политика Методика
Изменения ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Различие реакций 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год? Работая с изменениями – это как стоять на качелях, вопрос баланса БЕЗОПАСНОСТЬ РИСК Source: K Plank
21-23 сентября, «Авантель Клаб Истра» ” Ветер ” Разум ,  Логика ” Течение ” Душа ,  Эмоции Планы , Видение ,  Стратегия ,  Цели ,  Структура ,  Системы Привычки , Отношения ,  Традиции , Предубеждения , Чувства , Страхи , Ценности , Убеждения
Производительность организации Баланс между рациональным и эмоциональным . ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? Эмоциональное Рациональное
Преобразование требует времени 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? Понять Услышать что-то «Новое» Принять   Оценить последствия Осознать новую роль Понять потребности в развитии Начать работать с «Новым» Удовлетворить требования по развитию T. T. T. Transformation Takes Time Преобразования требуют времени “ Это недостаточно просто сказать им ”
КАК ВНЕДРИТЬ  ITSM ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год?
С чего начать? ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Диалог. Учить и объяснять 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год? Глаза могут только видеть то, что мы способны понять!
Начать с малого ,[object Object],[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Менять отношение ,[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?
Хвалить, а не ругать 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год?
Вопросы? ,[object Object],[object Object],[object Object],08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе.  Путь длиною в год?

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Cnews Itsm

Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...
Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...
Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...Michael Kozloff
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияIBS
 
доклад Crown agents
доклад Crown agentsдоклад Crown agents
доклад Crown agentssoulshacker
 
Управление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажахУправление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажахMike Gorodetskyy
 
IT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всёIT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всёAlexei Burba
 
Управление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабеУправление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабеCleverics
 
0 hfile 959_1
0 hfile 959_10 hfile 959_1
0 hfile 959_1mokorolev
 
Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан  Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан Maria Ayzatullova
 
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТКак бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТDanil Dintsis, Ph. D., PgMP
 
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииIE Private Consulting in PM & ITSM
 
Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01Di0niz
 
Why It as a Service and new CIO's competences to survive?
Why It as a Service and new CIO's competences to survive?Why It as a Service and new CIO's competences to survive?
Why It as a Service and new CIO's competences to survive?Michael Kozloff
 
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017Irina Matveeva
 
Коммерческое предложение IT обслуживание
Коммерческое предложение IT обслуживаниеКоммерческое предложение IT обслуживание
Коммерческое предложение IT обслуживаниеifranz74
 
Организация работы сервисных подразделений
Организация работы сервисных подразделенийОрганизация работы сервисных подразделений
Организация работы сервисных подразделенийИгорь Хайдакин
 
Масштаб имеет значение
Масштаб имеет значениеМасштаб имеет значение
Масштаб имеет значениеCleverics
 
использование процессной модели Itsmitil вне ит omninet
использование процессной модели Itsmitil вне ит omninetиспользование процессной модели Itsmitil вне ит omninet
использование процессной модели Itsmitil вне ит omninetUralCIO
 

Ähnlich wie Cnews Itsm (20)

Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...
Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...
Управление Департаментом ИТ как бизнес-подразделением при помощи облачных выч...
 
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решенияКризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
Кризис результативности ИТ: фиксируем проблему, ищем решения
 
доклад Crown agents
доклад Crown agentsдоклад Crown agents
доклад Crown agents
 
Управление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажахУправление клиентским опытом в продажах
Управление клиентским опытом в продажах
 
IT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всёIT-Agency: История о том. как мы изменили всё
IT-Agency: История о том. как мы изменили всё
 
Управление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабеУправление ИТ в реальном масштабе
Управление ИТ в реальном масштабе
 
0 hfile 959_1
0 hfile 959_10 hfile 959_1
0 hfile 959_1
 
TUT.BY
TUT.BYTUT.BY
TUT.BY
 
Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан  Как дорогу из граблей превратить в автобан
Как дорогу из граблей превратить в автобан
 
Как бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТКак бизнесу получить пользу от ИТ
Как бизнесу получить пользу от ИТ
 
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компанииИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
ИТ служба как сервисная организация в Вашей компании
 
TOC implementation method
TOC implementation methodTOC implementation method
TOC implementation method
 
Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01Особенности национальной охоты V01
Особенности национальной охоты V01
 
Why It as a Service and new CIO's competences to survive?
Why It as a Service and new CIO's competences to survive?Why It as a Service and new CIO's competences to survive?
Why It as a Service and new CIO's competences to survive?
 
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
клуб Escalate конференция лучшие практики в сервисе 2017
 
Коммерческое предложение IT обслуживание
Коммерческое предложение IT обслуживаниеКоммерческое предложение IT обслуживание
Коммерческое предложение IT обслуживание
 
Организация работы сервисных подразделений
Организация работы сервисных подразделенийОрганизация работы сервисных подразделений
Организация работы сервисных подразделений
 
Hr оцо вестник №1
Hr оцо вестник №1Hr оцо вестник №1
Hr оцо вестник №1
 
Масштаб имеет значение
Масштаб имеет значениеМасштаб имеет значение
Масштаб имеет значение
 
использование процессной модели Itsmitil вне ит omninet
использование процессной модели Itsmitil вне ит omninetиспользование процессной модели Itsmitil вне ит omninet
использование процессной модели Itsmitil вне ит omninet
 

Cnews Itsm

  • 1. От ИТ отдела к сервисной службе Путь длиною в год?
  • 2.
  • 3. Знакомая ситуация? 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? Постоянные переделки Неконтролируемые обязательства Перегрузки Процессы не определены Несоответствующие материалы Неинтегрированные лучшие практики Противоречивые процедуры для одинаковых задач Неформализованные процессы
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. Уровни зрелости 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? Мотивировать сотрудников решать проблемы Создать систему управления и стабилизировать качество Формализовать и интегрировать бизнес процессы Внедрить KPI и измерять процессы в количественном выражении Продолжать постоянное проактивное улучшение процессов Героический подход Меньше переработок, перегрузки. Устойчивые местные процедуры Рост производительности. Эффективная платформа для роста Предсказуемый результат. Повторное использование Достижение целей Задача Результат t = ?
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15. Изменение vs. преобразование 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? « Изменение » - это путь вовне нас для соответствия новым условиям, « Преобразование » - это путь, который мы должны пройти сами для отражения внешних изменений Source: T Eneroth Потребности клиентов Продажи Организация Политика Методика
  • 16.
  • 17. Различие реакций 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? Работая с изменениями – это как стоять на качелях, вопрос баланса БЕЗОПАСНОСТЬ РИСК Source: K Plank
  • 18. 21-23 сентября, «Авантель Клаб Истра» ” Ветер ” Разум , Логика ” Течение ” Душа , Эмоции Планы , Видение , Стратегия , Цели , Структура , Системы Привычки , Отношения , Традиции , Предубеждения , Чувства , Страхи , Ценности , Убеждения
  • 19.
  • 20. Преобразование требует времени 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? Понять Услышать что-то «Новое» Принять Оценить последствия Осознать новую роль Понять потребности в развитии Начать работать с «Новым» Удовлетворить требования по развитию T. T. T. Transformation Takes Time Преобразования требуют времени “ Это недостаточно просто сказать им ”
  • 21.
  • 22.
  • 23. Диалог. Учить и объяснять 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год? Глаза могут только видеть то, что мы способны понять!
  • 24.
  • 25.
  • 26. Хвалить, а не ругать 08.06.09 От ИТ отдела к сервисной службе. Путь длиною в год?
  • 27.