Un equipo de alto rendimiento se define como aquel que alcanza los objetivos propuestos de manera excelente en términos de eficacia y eficiencia. Las características clave de estos equipos incluyen tener objetivos claros, comunicación efectiva, aprendizaje constante, orientación a la solución de problemas, aspiración a la excelencia, celebración de éxitos, trabajo en equipo, roles definidos y liderazgo fuerte. Algunas ventajas son mayor creatividad, integración de metas e individuos y mejor clima

1. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Alumno:
Nelson Rojas
CI: 20341169
Profesora:
Orpha Alemán

2. EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
Un “Equipo de Alto Rendimiento” es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de
una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia.

3. CARACTERISTICA DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
 Tener un objetivo definido y claro. Contar con él les permitirá focalizar su esfuerzo.
 Comunicación efectiva. Debe existir una comunicación fluida tanto hacia el interior
como el exterior.
 Aprendizaje constante e innovación. Los integrantes deben estar abiertos a aprender
nuevas técnicas para la mejora del proyecto.
 Orientación a la solución del problema. Ante un obstáculo, la actitud es investigar
cómo salvarlo, no buscando culpables.
 Aspiración a la excelencia. Es imprescindible tener en mente que siempre se puede
mejorar tanto técnicamente como en las relaciones con los demás
 Celebración de los éxitos. Este es un aspecto estrechamente ligado a la motivación en
su empresa e los integrantes. Un logro del equipo es también un éxito personal.

4.  Trabajar en equipo. A la hora de abordar un problema lo mejor es intentar buscar una
solución conjuntamente
 Equipos multidisciplinarios. Es esencial contar con un equipo en el que cada uno de
sus miembros tengan desarrolladas habilidades diferentes.
 Compromiso. El compromiso con los integrantes del equipo y con el objetivo
establecido es clave para la consecución del mismo.
 Definición de roles Este punto también es sustancial ya que aunque el trabajo se desarrolle
en equipo, cada miembro debe cumplir un rol determinado y con unas tareas específicas que
estarán acotadas de antemano. Tener claro este punto evitará posibles roces entre los
integrantes.
 4. Papel de líder. El líder será la persona que actúe como guía o jefe del proyecto. Su
conducta y sus palabras lograrán incentivar a los miembros del equipo para que trabajen
en conjunto por una meta común.

5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Ventajas
 Tratándose de seres con capacidad de raciocinio es lógico encontrar a individuos que discrepen
por las diferencias de sus ideas, pero que resulta beneficioso considerando obtener mayor
creatividad en la solución de problemas.
 Se logra la integración de metas específicas en una meta común.
 Prevalece la tolerancia y el respeto por los demás.
 Mejora del clima laboral, al existir una comunicación mas abierta, conocer los objetivos que se
persiguen y mejorar las relaciones interpersonales –
 Sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las personas se motivan a
trabajar con un mayor rendimiento.
 Promueve la disminución de la rotación de personal al desempeñarse en un lugar que les resulta
grato.

6. Desventajas
Es difícil coordinar las labores de un grupo humano, por la diversidad en las formas
de pensar, capacidades, disposición para trabajar, responsabilidad, entre otros
factores y luego orientarlos hacia un mismo objetivo.
 Muchas diferencias en las formas de pensar, puede llevar a discusiones que dividan
al grupo.
 Entendiéndose que el trabajar en equipo implica asumir responsabilidades como
tal, es posible que al cometer errores nadie quiera asumirlos en forma particular.