2. Aventura Española
— Las Multinacionales
Españolas en América
Latina: Impactos Múltiples
(2014: Uharte Pozas)
— Datos importantes
— Factores contribuyentes
— Ventajas competitivas
— Críticas
3. Aventura Española
— Datos importantes:
— Años 90
— 70 y 80: IED no superó el
1% del PIB
— 2004: 35% del PIB
— Segundo inversor en la
región
— Adquisición de empresas
estatales
— 1993-2006: 126.730
millones de euros
5. Aventura Española
— Sectores
— Servicios públicos (gas,
electricidad, agua),
servicios financieros
— Número reducido de
empresas: “el negocio
multinacional se reparte
entre un puñado de
grandes consorcios”
— Telefónica, Endesa,
Iberdrola, Repsol, Banco
Santander, BBVA
6. Aventura Española
— Países
— 4 paises reciben el 85% de
la IED española: Argentina,
México, Brazil y Chile
— Telebras por Telefónica
— 1999: Repsol/YPF: $15
000 000 000 (98%)
— México: segundo país del
mundo donde más filiales
tienen las empresas
españolas.
7. Aventura Española
— Factores
— Evitar posibilidad de
absorción
— Estrategia defensiva
— Lógica empresarial
— Sector financiero: solo el
50% de la población
adulta tenía una cuenta
bancaria
10. Aventura Española
— Cambios regulatorios
— Acta Única Europea (1986)
— Consenso de Washington
— Control del déficit
— Gasto en servicios básicos
— Reforma tributaria
— Liberación del comercio
— Liberalización de la barreras
a la inversión
— Privatización de las empresas
estatales
— https://www.youtube.com/
watch?v=jezGIpI9zK8
12. Aventura Española
— Factores contribuyentes
— Ventaja cultural y linguística
— Negociación
— Ganancias de eficiencia
— Casilda Béjar
— http://
congresosdelalengua.es/
valladolid/ponencias/
activo_del_espanol/
1_la_industria_del_espanol
/casilda_r.htm
— Por último, pero no menos importante
en esta larga lista de razones que
llevan a las empresas españolas hacia
estos mercados, no puedo dejar de
insistir, los lazos culturales y de
idioma que confieren una proximidad
socio-cultural1 determinante para el
buen entendimiento humano y
empresarial.
— Para las grandes empresas
establecidas en la región, compartir la
misma lengua permite grandes
ganancias de eficiencia al poder
utilizar las mismas estrategias de
marketing, la transferencia del
conocimiento de una manera más
sencilla dentro de la organización, o la
instalación de plataformas
tecnológicas comunes, aspecto este
último muy destacado en el sector
bancario.
13. Aventura Española
— Ventaja de saber-hacer
(Toral, 2008)
— The Foreign Direct
Invetsments of Spanish
Multinational Enterprises in
Latin America 1989-2005
— Consolidación,
modernización y
privatización
— Ofertas competitivas
— Apoyo institucional
14. Aventura Española
— Fuentes de crítica
— Opinión pública
— 1999: “segunda
colonización”
— Movimientos sociales/
Sindicatos/ONGs
— Destrucción del empleo
— Impacto medioambiental
— Desplazamiento de
indígenas
— Mercantilización de los
servicios/Abengoa
— Repercusiones comerciales
— http://
assets.survivalinternational.
org/documents/596/si-
repsolreport2011.pdf
— https://www.youtube.com/
watch?v=uQ12LB_6STc
— https://www.youtube.com/
watch?v=clzywNQ30Rs