2. 71 - Proceso de evaluación del recurso humano evaluación del rendimiento laboral valora actitudes rendimientos comportamiento desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones destinado a determinar y comunicar a los colaboradores desempeñando su trabajo elaborar planes de mejora de los usos más comunes promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales fomento de la mejora de resultados NOTA: Nos permite guiar los esfuerzos y mejor.
3. 72 Objetivos indicará si la selección y el entrenamiento han sido adecuados mediante las actividades de las personas en sus tareas sirven para: El mejoramiento del desempeño laboral Reajustar las remuneraciones Ubicar a los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas La rotación y promoción de colaboradores Detectar necesidades de capacitación de los colaboradores
4. 73 - Importancia del proceso de evaluación Esta técnica igualmente es importante porque permite determinar y comunicar a los colaboradores la forma en que están desempeñando su trabajo y en principio, a elaborar planes de mejora. Para el desarrollo administrativo es importante conocer la calidad de cada uno de los colaboradores y recompensarlos equitativamente
5. GERENTE 74 Responsabilidad en la evaluación desempeño de sus subordinados su evaluación. responsable puede atribuirse a COLABORADOR . autoevalúa eficacia su desempeño eficiencia EL EQUIPO DE TRABAJO: área administrativa evaluar el desempeño programar medidas necesarias para mejorarlo define sus objetivos y metas. AREA DE GESTION PERSONAL responde Evaluación del desempeño de los miembros COMISION DE EVALUACION. exige Normas y reglas es colectiva participa en las evaluaciones su papel representante mantener el equilibrio de los juicios acatamiento de los estándares permanencia del sistema
6. 75 - Ventajas de la evaluación del Rendimiento Evalúa en forma equitativa, ordenada y justa, permite: Ayudar al colaborador en su avance y desarrollo de su trabajo Proporciona información, toma de decisiones y la aplican políticas y programas de la administración de R.H. Realizar las promociones y/o ascensos Permite realizar las diversas acciones en materia de personal, como los traslados, colocaciones, reubicaciones Establecer planes de capacitación y entrenamiento de acuerdo a necesidades. Establecer mejores relaciones de coordinación y elevar la moral de los colaboradores.
7. 76 - Proceso de evaluación de colaboradores mediante comisión 1º Nombrar una comisión de evaluación y calificación, integrada por: 4º Incrementar su fil personal, con información relativa a estudios, capacitación, méritos y cualquier documentación que coadyuve al proceso de evaluación de personal. -Gerente o Director de R. H -Gerente, Director o Jefe del Adm. El personal es objeto para la evaluación -Un representante de los colaboradores 2º Comunica el proceso de evaluación y calificación del personal a los jefes o encargados de la administración, explicando los motivos, los objetivos que se pretende alcanzar. 3º Los jefes o encargados, comuniquen a su vez a los colaboradores, especialmente las fechas de evaluación.
