Проактивность

Business- trainer, coach um Yuria- Pharm
15. Aug 2014
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
Проактивность
1 von 50

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Building Team ResilienceBuilding Team Resilience
Building Team Resiliencecharmaineroche
Workplace StressWorkplace Stress
Workplace StressYucika Kalvari
Physical Dynamics of Character StructurePhysical Dynamics of Character Structure
Physical Dynamics of Character StructureHomayoun Shahri
Stress management in workplaceStress management in workplace
Stress management in workplaceKristina Stewart
What is coachingWhat is coaching
What is coachingWendy Leversee
Emotional intelligence 2.0Emotional intelligence 2.0
Emotional intelligence 2.0GMR Group

Similar a Проактивность

Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемArtem Polyanskiy
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен КовиYuliya Tokareva
Stiven koviStiven kovi
Stiven koviYuliya Tokareva
Открытие ресурсов в каждом мгновении жизниОткрытие ресурсов в каждом мгновении жизни
Открытие ресурсов в каждом мгновении жизниЦентральная научная библиотека имени Якуба Коласа Национальной академии наук Беларуси
Я в мире психологииЯ в мире психологии
Я в мире психологииШкола 1770
IntellektIntellekt
IntellektIrinaandrogoog

Similar a Проактивность(20)

Más de Natali Zinchenko

Кроки Проекту "Сходи в майбутнє" за 2014 р.Кроки Проекту "Сходи в майбутнє" за 2014 р.
Кроки Проекту "Сходи в майбутнє" за 2014 р.Natali Zinchenko
Вебинар "Как стать успешнее с помощью эмоционального интеллекта"Вебинар "Как стать успешнее с помощью эмоционального интеллекта"
Вебинар "Как стать успешнее с помощью эмоционального интеллекта"Natali Zinchenko
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"
Вебинар №3 "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Natali Zinchenko
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м..."Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...
"Эффективный руководитель - кто он?" презентация 1-го вебинара Бизнес-школа м...Natali Zinchenko
Бізнес школа менеджменту "Юрія-фарм" презентация 08.2014Бізнес школа менеджменту "Юрія-фарм" презентация 08.2014
Бізнес школа менеджменту "Юрія-фарм" презентация 08.2014Natali Zinchenko
Корпоративная культураКорпоративная культура
Корпоративная культураNatali Zinchenko

Más de Natali Zinchenko(17)

Проактивность

Hinweis der Redaktion

  1. Теперь вы понимаете, что каждый человек видит свою реальность и все зависит только от нашего восприятия.
  2. Есть некие модели восприятия, набор установок и убеждений, которые влияют на призму видиния человеком реальности. Они формируют социальную парадигму, которая включает в себя наши суждения, установки, мнения окружающих. Если человек смотрит на себя сквозь эти социальные парадагмы – то это подобно тому, если бы он смотрелся в кривое зеркало.
  3. все в нас заложено нашими предками. Именно по этому у нас такой темперамент. У Ваших бабушек и дедушек был крутой нрав и он заложен в Ваших ДНК….
  4. Психологический детерминизм – эта теория утверждает, что такими как вы есть вас сделали Ваши родители. Свойства Вашей личности и характера были заложены еще в раннем детстве
  5. Детерминизм окружающей среды – во всем виноват Ваш начальник, ваша жена или сложившиеся финансовая ситуация, или государство…кто-то или что-то в Вашем окружении несет ответственность за ваше нынешнее положение.
  6. Таким образом лишая себя права выбора.
  7. Хочу вернуть вас к выводам, которые мы сделали вначале вебинара о том, что человек – это существо, наделенное особой способностью – способностью самосознания, а значит и волей.
  8. В моменте, когда Вы это осознаете и начинается Ваша лична ответственность – Ваша личная свобода выбора!
  9. Наше поведение зависит от наших решений, а не от нашего окружения. Мы можем подчинять наши чувства нашим ценностям. Мы инициируем происходящее и несем за это ответственность. Корнем слова «ответственность» является слово «ответ» - наш ответ на происходящее события. Их поведение есть продукт их собственного сознательного выбора, базирующегося на ценностях, а не продукт окружающих условий, основанных на чувствах.
  10. Способность одчинять мпульсивную реакцию своим ценностям – сущность Проактивной личности
  11. Самая серьезная проблема заключается в том, что эти реактивные высказывания становятся самореализующимися прогнозами. Люди все больше убеждают себя в том, что их жизнь детерминирована и сами создают доказательства поддерживающие эту веру. Им присуще ощущение жертвы, которое неспособны контролировать ситуацию и как следствие не отвечают за свою жизнь и чудьбу. Во всем они обвиняют внешние обстоятельства, но не себя.
  12. Я хочу что бы письменно дали себе ответ на этот вопрос и по возможности написали 1-2 ситуации. Далее мы посмотрим как правильно подчинить ситуации себя, а не быть ведомым обстаятельствами
  13. Давайте несколько минут подумаем и составим список того, что вас заботит. Я хочу, что бы подумали над тем, на что вы тратиме свое время: над чем думаете, что вас печалит. За что переживаете…. Все эти вещи мы можем поместить в круг забот. Мы их можем отделить от того, что не оказывает на нас особого эмоционального или интеллектуального влияния. Если присмотреть повнимательнее, то мы обнаружим, что некоторые из вещей, которые в него поместили – мы контролировать не можем, в то время как другие подвластны нашему вниманию. Скорее всего, проблем и забот, над которыми вы не властны (или вам кажется, что не властны), окажется больше. Не расстраивайтесь, это нормально и естественно. Всех нас заботит множество вещей, в том числе и таких, над которыми мы не властны. Наша задача не в том, чтобы совсем устранить из своей жизни подобные заботы, а в том, чтобы сократить их число за счет увеличения своей сферы влияния — вопросов, решение которых зависит от нас.
  14. Теперь отметьте те, на которые вы можете повлиять Группа которая подвластная нашему влиянию соответственно составляет круг нашего влияния – меньший круг
  15. Теперь проанализируйте на котором из этих кругов вы фокусируете большую часть своего внимания. Определяя, на котором из этих двух кругов мы фокусируем большую часть своего времени и энегрии, мы можем судить о степени нашей проактивности. Как вы понимаете этот слайд?
  16. Эмоциональная близорукость
  17. Почему? Потому, что позволяем тому, что находится в не нас – «где-то там» - управлять нами.
  18. Наша проактивность проявляется в деталях. В том, как мы берем на себя ответственность и выполняем обязательства, ка ведем себя в транспортных пробках, как реагируем на раздраженного клиента или непослушного ребенка. Она проявляется в том, как мы воспринимаем наши проблемы и на чем сосредотачиваем нашу энергию. Она проявляется в нашей речи. Мы отвественны за свою эффективность, за наше собственное счастье, в конечном счете, за большую часть того, что происходит в нашей жизни.
  19. Знайте, когда вы произносите их мысленно или вслух, вы признаетесь себе и другим в следующем: «Я не отвечаю за себя, мною управляет кто-то или что-то извне, я несвободен в своих действиях, я зависим, кто угодно может на меня повлиять, наложить на мои действия любые ограничения, я сам себе не принадлежу!»