SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 28
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Real-Time Delphi
Dr Nares Damrongchai
APEC Center for Technology Foresight
STI
The Johari Window
KNOWN
KNOWNS
UNKNOWN
KNOWNS
KNOWN
UNKNOWNS
UNKNOWN
UNKNOWNSKnowledge
management
environment
scanning
trends
imagination
SStrategic planningtrategic planning
ForesightForesight
การสำารวจแบบเดลฟีเป็นวิธีการหาความ
เห็นร่วมจากกลุ่มผู้รู้
โดยเป็นกลไกการ
สื่อสารระหว่างผู้รู้
จำานวนมากที่อยู่ห่าง
ไกลกัน
ได้ความเห็น
ร่วม(consensus) ที่
น่าเชื่อถือจากกลุ่ม
สามารถใช้มอง
อนาคตได้
data
information
knowledge
wisdom
Distillationปัจจัยแห่งความสำาเร็จ
•แบบสอบถามที่ดี
•กลุ่มผู้รู้ที่เหมาะสม
ลักษณะพิเศษของการ
สำารวจแบบเดลฟี
1. Anonymity
ลุ่มผู้รู้ไม่รู้ว่าใครเป็นใคร และใครตอบว่าอย่างไร
2. (Re) iteration…..
าถามชุดเดียวกันถูกส่งกลับไปให้ตอบหลายครั้ง
3. ...With controlled feedback
าเฉลี่ยของคำาตอบจากกลุ่ม คำาวิจารณ์ ผู้ที่ให้คำาตอบ
ปลกแยกจากส่วนใหญ่จะถูกขอให้ให้เหตุผล ทั้งหม
ะถูกส่งกลับไปยังกลุ่มผู้รู้ก่อนที่จะตอบคำาถามรอบต่อ
Expert A Expert B
Foresight Committee
moderator
anonymity
answer answer
feedbackfeedback
x
(Expert
Panel)
Foresight Committee
Consensus through Delphi
Planning of social services for the elderly - seeking
opinions of community- and hospital-based doctors about
seriousness and prevalence of health problems
From Delphi Techniques and the Planning of Social Services - The Prevention of
Dependency Among the Old (Giovanni Bertin)
Delphi Applications
Within foresight studies, Delphi is usually used to
tap the wisdom of a group, in order to:
• predict when S&T developments will occur
• assess policy options
• encourage decisions
convergence
consensus
conformity
Example of prediction:
“When will the first
hydrogen-powered car hit
the market in your
country?”
(Practical Use)
One of the Original Delphi Studies
(Report on a Long-Range Forecast by
Gordon and Helmer)
 Published in 1964
 Contained forecasts of scientific
and technological breakthroughs
through 2000 and beyond
 82 panelists who contributed
included Isaac Asimov and Arthur
Clarke
“On
Targets”…
 economically useful desalination
of sea water
 oral contraceptives
 advent of ultra light materials
 automated language translation
 transplanting organs
 more reliable weather forecasts
 centralized data banks
 artificial organs
 X Ray lasers
 psychotropic drugs
 self replicating molecules
 synthetic protein
 feasibility of control over
hereditary defects
 controlled thermo nuclear power
 biochemical general immunization
 limited weather control
 world population by 2000 less than
6 billion
 manned landing on Mars
…and “BigMisses”
Realization of Past Forecasts of the Japanese
Delphi conducted every five years after 1970
In 1996, the Sixth survey assessed the first and second surveys
Realized Partially
realized
Unrealized
First
survey
26% 38% 36%
Second
survey
21% 42% 37%
ตัวอย่างการสำารวจ
แบบเดลฟี
เชิงทำานายโครงการศึกษาคาดการณ์
เทคโนโลยีเพื่อพัฒนาภาค
เกษตรกรรมของประเทศไทย
ในอนาคต
หน่วยมองอนาคตไทย 2541
ขั้นตอนการศึกษา
1. การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญด้าน
เกษตร 30 คน
2. การสำารวจแบบเดลฟี
– แบบสอบถามรอบแรก 1,070
ราย ตอบ 311 ราย
– แบบสอบถามรอบสอง 311 ราย
ตอบ 208 ราย
หัวข้อที่ได้คะแนนสูงสุด
●
ด้านเศรษฐกิจ ปีที่คาดว่า
จะเกิด
ร้อยละ 30 ของพื้นที่เพาะปลูกมีนำ้าชลประทานตลอดปี
2550
• ด้านคุณภาพชีวิต
ผลผลิตจากผักผลไม้ร้อยละ 80 มีสารพิษตกค้างไม่เกิน
มาตรฐานสากล 2550
• ด้านระดับความสามารถ
มีการผลิตพืชผักปลอดสารพิษเพื่อการค้าอย่างแพร่หลาย
ภายในโรงเรือนที่มีการควบคุมสภาพแวดล้อม
2547
Policy Delphi
The same 3 key features apply:
anonymity / iteration / controlled feedback
Example: “Government should bear the burden of
health care across the population by
providing 100% financial support to ensure
universal and equitable access to services.”
Desirability
assessment
very desirable
desirable
undesirable
very undesirable
1
2
3
4
Feasibility
assessment
definitely
possibly
probably not
definitely not
1
2
3
4
Importance
assessment
very important
important
not very important
completely_
_unimportant
1
2
3
4
ตัวอย่างการสำารวจ
แบบเดลฟี
เชิงนโยบายบทบาทเทคโนโลยีสารสนเทศ
กับวิสาหกิจขนาดกลางและ
ขนาดย่อมในปี 2548
มูลนิธิเพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรม
2544
ขั้นตอนการศึกษา
1. การสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง
กับเทคโนโลยีสารสนเทศ 12 ท่าน
2. การสำารวจแบบเดลฟีกับ
อุตสาหกรรมไฟฟ้าและ
อิเล็กทรอนิกส์ อุตสาหกรรมยาน
ยนต์ และอุตสาหกรรมอาหาร
– แบบสอบถามรอบแรก 2,000 ราย
ตอบ 290 ราย
– แบบสอบถามรอบสอง 290 ราย
ตอบ 197 ราย
หัวข้อที่ได้คะแนนสูงสุด
1. รัฐควรพัฒนาบุคลากรให้กับ SMEs โดยให้
สถาบันการศึกษาที่มีอยู่ จัดหลักสูตรพิเศษด้าน
IT ให้
2. รัฐควรผ่านกฎหมายธุรกรรมอิเล็กทรอนิกส์โดย
เร็ว เพื่อให้ SMEs สามารถใช้ประโยชน์จาก E-
commerce
3. รัฐควรสนับสนุนหรือให้ทุนการพัฒนาโปรแกรม
สำาเร็จรูปและนำาออกมาขายในราคาถูก เพื่อ
ช่วยอำานวยความสะดวกในการดำาเนินธุรกิจ
4. รัฐควรเป็นผุ้ริเริ่มจัดตั้งต้นแบบการจัดการห่วง
การใช้ RT Delphi ในการศึกษาภาพอนาคต
ของหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้า
วัตถุประสงค์ของโครงการ
เพื่อศึกษาภาพอนาคตของหลัก
ประกันสุขภาพถ้วนหน้าบนพื้นฐาน
ของอุดมคติ (Ideology) [ภายหลัง
ปรับมาใช้คำาว่า ค่านิยม (Values)]
ของหลักประกันสุขภาพถ้วน
หน้าที่ได้รับการทบทวนใหม่ให้
สอดคล้องกับปัจจัยผลักดันระบบที่
สำาคัญในอนาคต พร้อมกำาหนด [
วิธีการดำาเนินงาน
คณะกรรมการ Steering เพื่อวางแผนและเตร
จัดทำาบทความวิชาการ
ในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
ประชุมเชิงปฏิบัติการ
RT-Delphi
พัฒนาโปรแกรม
e-delphi
กิจกรรม RT-Delphi
ช่วงเวลา 4 - 6 สัปดาห์
ประชุมเชิงปฏิบัติการ
เพื่อสร้างภาพอนาคต
เรียนเชิญ
ผู้ทรงคุณวุฒิ
ระบบติดตาม
การมีส่วนร่วม
การ
วิเคราะห์ /นำา
เสนอผล
Rt delphi intro for siga
ค่านิยม :
หลักประกันสุขภาพถ้วนหน้ามีไว้เพื่อเป้าประสงค์
ใดมากกว่ากัน
• การประกันการเข้าถึง
บริการถ้วนหน้าที่มี
คุณภาพ และได้
มาตรฐาน (Quality)
• การประกันการเข้าถึง
บริการถ้วนหน้าโดย
ควบคุมค่าใช้จ่าย
(Cost containment)
บริการที่มีคุณภาพและได้มาตรฐาน
- มุ่งตอบสนองความต้องการของผู้
ใช้บริการ
- แนวทางที่ใช้ในการบริการเป็น
ไปตามข้อกำาหนดที่วางไว้
- ย่อมต้องใช้ทรัพยากร
บริการโดยควบคุมค่าใช้จ่าย
- ลดความสิ้นเปลืองทรัพยากรใน
ส่วนที่ไม่จำาเป็น หรือเพื่อให้ใช้
ทรัพยากรอย่างประสิทธิภาพ
- อาจมีผลกระทบต่อคุณภาพและ
การทำาได้ตามมาตรฐาน
Rt delphi intro for siga
ด้วยปัจจัยผลักดันต่อไปนี้ ท่านคิดว่าจะมีผลกระทบ
ต่อเป้าประสงค์ของหลักประกันสุขภาพถ้วนหน้าใน
เรื่องต่อไปนี้อย่างไร
ปัจจัยผลักดัน เป้าประสงค์
งบประมาณของรัฐเพื่อ
หลักประกันสุขภาพบีบรัด
มากขึ้น
การประกันการเข้าถึง
บริการถ้วนหน้าที่มี
คุณภาพ และได้
มาตรฐาน (Quality)
การประกันการเข้าถึง
บริการถ้วนหน้าโดย
ควบคุมค่าใช้จ่าย
(Cost containment)
ปัจจัยความไม่
แน่นอน
ค่านิยม
การเกิดวิกฤติเศรษฐกิจ
ของประเทศที่มีผลกระทบ
ต่ออัตราความเจริญ
เติบโตทางเศรษฐกิจอย่าง
สำาคัญ
การประกันการเข้าถึง
บริการถ้วนหน้าที่มี
คุณภาพ และได้
มาตรฐาน (Quality)
การประกันการเข้าถึง
บริการถ้วนหน้าโดย
ควบคุมค่าใช้จ่าย
ปัจจัยความไม่แน่นอนหากเกิดขึ้นจะมีผลกระทบต่อ
การบรรลุเป้าประสงค์ของหลักประกันสุขภาพถ้วน
หน้าในเรื่องต่อไปนี้อย่างไร
สรุป
●
Real-Time Delphi เป็นวิธีการดึงความรู้ภายใน
ตัวคนออกมาและหาความคิดเห็นร่วมได้อย่าง
รวดเร็ว โดยไม่ต้องประชุมหรือพบกันโดยตรง
●
เหมาะสำาหรับการหาข้อสรุปเพื่อตัดสินใจใน
ประเด็นที่ยังไม่มีข้อมูลสนับสนุนเพียงพอ
●
อยู่บนฐานของความเชื่อที่ว่า ความรู้ของ “ผู้รู้” ที่
เป็นหมู่คณะมีความน่าเชื่อถือระดับหนึ่ง
Mission of APEC CTF
• RESEARCH: APEC-wide Foresight Studies
– 7 Projects finished since 1998, focusing on high impact
area such as water, education, nanotechnology and energy
– Mostly funded by both NSTDA and APEC
– Methodologies include Delphi, Scenarios, and TRM
• CONSULTING: for Public and Private Sectors
• TRAINING: Seminars and Workshops (2-3 times a year)
●
Conference on Foresight and Emerging Technologies
Towards “Best Practice” in Technology ForesightTowards “Best Practice” in Technology Foresight
Our Customers
●
Siam Cement, Premier Group, CDG
Group, Ministry of Public Health, SCI
Research and Innovation Co.,Ltd., CAT
Telecom Pubic Company Limited,
Electricity Generating Authority of
Thailand, Department of Agriculture,
Institute of Solar Energy Technology
Development, Petroleum Institute of
Thailand, and many others.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Rt delphi intro for siga

Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์
Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์
Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์keatsunee.b
 
สุขฯ ม.2 หน่วย 8
สุขฯ ม.2 หน่วย 8สุขฯ ม.2 หน่วย 8
สุขฯ ม.2 หน่วย 8supap6259
 
การจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น
การจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่นการจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น
การจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่นKorawan Sangkakorn
 
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้Nona Khet
 
Technology Of Participation(Top)
Technology Of Participation(Top)Technology Of Participation(Top)
Technology Of Participation(Top)Mickey Toon Luffy
 
เทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอนเทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอนChanathip Tangz
 
ตัวอย่างการประเมินแบบสอบถาม
ตัวอย่างการประเมินแบบสอบถามตัวอย่างการประเมินแบบสอบถาม
ตัวอย่างการประเมินแบบสอบถามpingkung
 
Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...
Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...
Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...Nawanan Theera-Ampornpunt
 
Basic K M1 Sept05 2
Basic K M1 Sept05 2Basic K M1 Sept05 2
Basic K M1 Sept05 2Black Coffee
 
เทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอนเทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอนWiparat Khangate
 
Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)
Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)
Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)Nawanan Theera-Ampornpunt
 

Ähnlich wie Rt delphi intro for siga (13)

Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์
Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์
Ca7 ld8 บทที่ 1อาจารย์
 
สุขฯ ม.2 หน่วย 8
สุขฯ ม.2 หน่วย 8สุขฯ ม.2 หน่วย 8
สุขฯ ม.2 หน่วย 8
 
การจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น
การจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่นการจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น
การจัดการความรู้ด้านการวิจัยเพื่อพัฒนาท้องถิ่น
 
Information Literacy
Information LiteracyInformation Literacy
Information Literacy
 
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
การจัดการความรู้เพื่อมุ่งสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้
 
Technology Of Participation(Top)
Technology Of Participation(Top)Technology Of Participation(Top)
Technology Of Participation(Top)
 
เทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอนเทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอน
 
ตัวอย่างการประเมินแบบสอบถาม
ตัวอย่างการประเมินแบบสอบถามตัวอย่างการประเมินแบบสอบถาม
ตัวอย่างการประเมินแบบสอบถาม
 
Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...
Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...
Health IT, Digital Transformation and Security/Privacy for Hospital Executive...
 
Basic K M1 Sept05 2
Basic K M1 Sept05 2Basic K M1 Sept05 2
Basic K M1 Sept05 2
 
Ans n7-w1-1
Ans n7-w1-1Ans n7-w1-1
Ans n7-w1-1
 
เทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอนเทคโนโลยี และสื่อการสอน
เทคโนโลยี และสื่อการสอน
 
Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)
Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)
Health IT & Laws for Startups (August 1, 2020)
 

Mehr von Nares Damrongchai

Thailand’s green and inclusive innovation policy
Thailand’s green and inclusive innovation policyThailand’s green and inclusive innovation policy
Thailand’s green and inclusive innovation policyNares Damrongchai
 
Asean impact on biotech sector nares
Asean impact on biotech sector   naresAsean impact on biotech sector   nares
Asean impact on biotech sector naresNares Damrongchai
 
International collaboration in science technology and innovation
International collaboration in science technology and innovationInternational collaboration in science technology and innovation
International collaboration in science technology and innovationNares Damrongchai
 
Foresight activities in thailand and apec
Foresight activities in thailand and apecForesight activities in thailand and apec
Foresight activities in thailand and apecNares Damrongchai
 
Foresightand technologyforesight naresdamrongchai
Foresightand technologyforesight naresdamrongchaiForesightand technologyforesight naresdamrongchai
Foresightand technologyforesight naresdamrongchaiNares Damrongchai
 
Trends and technology_timeline_2010
Trends and technology_timeline_2010Trends and technology_timeline_2010
Trends and technology_timeline_2010Nares Damrongchai
 
Foresight and technology foresight for scg
Foresight and technology foresight for scgForesight and technology foresight for scg
Foresight and technology foresight for scgNares Damrongchai
 
Computer Electronics For Climate Change
Computer Electronics For Climate ChangeComputer Electronics For Climate Change
Computer Electronics For Climate ChangeNares Damrongchai
 

Mehr von Nares Damrongchai (20)

Thailand’s green and inclusive innovation policy
Thailand’s green and inclusive innovation policyThailand’s green and inclusive innovation policy
Thailand’s green and inclusive innovation policy
 
Lcs for green ict
Lcs for green ictLcs for green ict
Lcs for green ict
 
Asean impact on biotech sector nares
Asean impact on biotech sector   naresAsean impact on biotech sector   nares
Asean impact on biotech sector nares
 
International collaboration in science technology and innovation
International collaboration in science technology and innovationInternational collaboration in science technology and innovation
International collaboration in science technology and innovation
 
บุญ
บุญบุญ
บุญ
 
Foresight activities in thailand and apec
Foresight activities in thailand and apecForesight activities in thailand and apec
Foresight activities in thailand and apec
 
Thai healthforesight nares
Thai healthforesight naresThai healthforesight nares
Thai healthforesight nares
 
Foresightand technologyforesight naresdamrongchai
Foresightand technologyforesight naresdamrongchaiForesightand technologyforesight naresdamrongchai
Foresightand technologyforesight naresdamrongchai
 
Nares asean talk at ku
Nares asean talk at kuNares asean talk at ku
Nares asean talk at ku
 
Trm for mtec
Trm for mtecTrm for mtec
Trm for mtec
 
Foresight for cis
Foresight for cisForesight for cis
Foresight for cis
 
Foresight for thorkorsor
Foresight for thorkorsorForesight for thorkorsor
Foresight for thorkorsor
 
Trends and technology_timeline_2010
Trends and technology_timeline_2010Trends and technology_timeline_2010
Trends and technology_timeline_2010
 
Futurewatch panoptic
Futurewatch panopticFuturewatch panoptic
Futurewatch panoptic
 
Technology trend for scg
Technology trend for scgTechnology trend for scg
Technology trend for scg
 
Lcs 2050 presented for scg
Lcs 2050 presented for scgLcs 2050 presented for scg
Lcs 2050 presented for scg
 
Foresight and technology foresight for scg
Foresight and technology foresight for scgForesight and technology foresight for scg
Foresight and technology foresight for scg
 
Computer Electronics For Climate Change
Computer Electronics For Climate ChangeComputer Electronics For Climate Change
Computer Electronics For Climate Change
 
บุญ (merit)
บุญ (merit)บุญ (merit)
บุญ (merit)
 
Foresight Intro 20100201
Foresight Intro 20100201Foresight Intro 20100201
Foresight Intro 20100201
 

Rt delphi intro for siga

Hinweis der Redaktion

  1. This chart explains how foresight is different from conventional strategic planning
  2. "Project Delphi" was the name given to a US Air Force-sponsored Rand Corporation study, starting in the early 1950's, concerning the use of expert opinion. The objective of the original study was to "obtain the most reliable consensus of opinion of a group of experts ... by a series of intensive questionnaires interspersed with controlled opinion feedback." Delphi may be characterized as a method for structuring a group communication process so that the process is effective in allowing a group of individuals, as a whole, to deal with a complex problem. Often, among a panel of geographically dispersed experts. The name Delphi was never a term with which the founders of the method were particularly happy. It was rather unfortunate that the set of procedures developed at RAND Corporation, and designed to improve methods of forecasting, came to be known as Delphi. The term implies something oracular, something occult, whereas precisely the opposite is involved; it is primarily concerned with making the best you can of a less than perfect fund of information. In 1969 the number of Delphi studies that had been done could be counted in three digits; today, in 1974, the figure may have already reached four digits.
  3. We are a group of practitioners (e.g. SWOT is given a bad name because mostly it fails in practice Our strength is management skill We train people CDG case is our return customer