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カプセルホテル施設におけるカスタマージャーニーマップによる業務改善
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カプセルホテル施設におけるカスタマージャーニーマップによる業務改善
1.
カプセルホテル施設における カスタマージャーニーマップによる業務改 善 株式会社インサイ ト 相沢 直人
2.
私について 小樽商科大学大学院 修了 2008年 株式会社U’eyes Design 2008年~2012年 2013年~ 株式会社インサイ ト リサーチャー/ユーザビリティエンジニ ア マーケティングプラン ナー
3.
本発表のポイント 札幌の企業 を対象に実施した、 カスタマージャーニーマップ の事例で す。
4.
今回の対象企業 カプセルホテル、サウナ、飲食店娯楽施設を運営。 ニコーリフレ様(株式会社ニコー)
5.
現状 経営課題 サービスレベル向上 客単価アップ リピーター獲得 外部環境 可処分所得減少傾向 サウナ施設数の現象 北海道経済の長引く低迷
6.
2014年よりマーケティング研修実施 • マーケティングの概要 • 顧客情報の有用性の理解 •
数字に強くなる • データによる裏付けを取る癖をつけ る
7.
座学で得た知識を業務で活かすために • サービスに対する積極的な参加意識 • 社員間での課題共有 •
社員による自発的な業務改善 実践・体験 してみることが一番の 近道
8.
そこで カスタマージャーニーマップ ワークショップを提案し、実施が決定!
9.
実施までの経緯 11月 12月 マーケティング研修実施 マーケティング研修を踏まえての次回研修実施提案依 頼 カスタマージャーニーマップワークショップ研修提案 <2014年> 1月 2月 3月 4月~ <2015年> ワークショップ実施決定 ワークショップ資料作成 ワークショップ研修実施 実施内容に基づいた業務改善策検討
10.
ワークショップについて 参加人数:10名 浴室清掃 フロント アカスリ飲食店ホール
11.
ワークショップスケジュール 30分 15分 60分 60分 15分 座学(カスタマージャーニーマップの説明) 練習問題 ウォークスルー カスタマージャーニーマップ作成 発表 合計3時間で実施
12.
実施内容について まず、 カスタマージャーニーマップを 実施する目的 と どのようなものなのか
を説明。 次に、 あるビデオを見て カスタマージャーニーマップ をつくってもらいま した。
13.
練習用ビデオ タスク: 「コンビニでカフェオレとチョコレートを購入す る」
14.
練習用シート ビデオを見て、 このシートを埋めてもらいました。 “カスタマージャーニーマップ” とは言っても、ポイントは ・ユーザーの行動を洗い出 す ・ユーザーの感情を想起す る ・問題点を抽出する ・解決策を考える ユーザー調査の基礎能力を 必要とします。 プロセス 行動 周辺 お客様が 思うこと 感情 感情 曲線 課題 解決策
15.
実習 <グループ分け> 職種に偏りがないように、3グループに分けました。 タスク および ペルソナ
は事前に用意。
16.
タスク 1.チェックイン 2.脱衣してサウナ・浴室を利用する 3.入浴後、休憩スペースを利用する 4.チェックアウト チェックイン~チェックアウトの一連の流れ
17.
ペルソナ ① 初めての利用 武田
和樹(たけだ かずき) ② 他ホテル宿泊 ・25歳 建設業会社員 ・会社の先輩に無料招待券をもらい 初めての利用。 ・仕事帰りの夕方に来店。 坂本 浩司(さかもと こうじ) ・32歳 銀行員 ・旭川から出張で他ホテルに宿泊だが、 ロウリュと大浴場を楽しみに来店。 ・夜に来店。 ・これが2度目(昨年来店)
18.
実際に歩いて……
19.
メモを整理して……
20.
マッピングしていきます……
21.
グループで発表
22.
ワークショップの効果 • ユーザー視点 でモノゴトを考えるようになった •
経営的視点 の理解が進んだ • 施設の 問題点を指摘する機会 になった • 先方担当者の マークティング的思考 が根付いた <スタッフに対する効果> <会社に対する効果>
23.
今後について ワークショップ実 施 問題点の発見 問題点の改善 施設のUX向上 定期的に ワークショップ実施
24.
ご清聴ありがとうございました
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