Dokumen tersebut membahas tentang manajemen dan organisasi, meliputi definisi manajemen, sejarah perkembangan manajemen, dan pengertian organisasi. Secara ringkas, manajemen adalah proses mengoordinasikan kegiatan untuk mencapai tujuan secara efisien dan efektif, sementara organisasi adalah pengaturan orang-orang untuk mencapai tujuan tertentu.

1. Manajemen dan
OrganisasiOleh : Namin AB,M.Pd
Prodi Pendidikan Ekonomi
Uhamka Jakarta

4. Manajemen,
Sejarah Perkembangan
Manajemen,
Serta Organisasi 1
Pertemuan

6. Definisi Manajemen :
Proses mengoordinasi kegiatan
atau aktivitas kerja sehingga bisa
diselesaikan secara efisien dan
efektif dengan dan melalui orang
lain

7. Efisen :
“doing thing rights”
mengerjakan sesuatu
dengan cara yang benar.
(Pentingnya Output dan
Input)

8. Efektif :
“Doing the right things”
mengerjakan sesuatu yang
benar, sesuai sasaran

9. Efesienis (Sarana)
Penggunaan
Sumber Daya
Mengurangi Pemborosan
Keefektifan (Hasil Akhir)
Penerapan
Sasaran
Pencapaian Tinggi
Manajemen beruasaha untuk :
Mengurangi sumbedaya yang tidak berguna (efisensi
tinggi) pencapaian sasaran yang tinggi

10. Sejarah
Perkembangan
Manajemen

14. Manajemen di Zaman Kuno:
 Piramida di Mesir
(dibangun oleh 100,000 orang dalam
waktu 20 Tahun)
 Tembok Besar China
 Candi Borobudur

15. Era Adam Smith
 Tahun 1776
 Buku The Wealth Of Nation (Manfaat
ekonomis bagi organiasi)
 Divison of labor (Pembagian Kerja)

17. Revolusi Industri
 Abad 18 di Inggris
 Amerika (Akhir Perang)
 Industri Rumah>Ke Pabrik
 Mesin > Tenaga Manusia
 Teknologi Transportasi

18. Siapa Itu Manajer?
Seseorang bekerja
bersama melalui orang
lain dengan
mengoordinasikan dan
mengintregasikan
aktivitas kerja dalam
rangka mencapai tujuan
organisasi

19. Klasifikasi Majer
 Manajer Lini Pertama
 Manajer Menengah
 Manajer Utama

20. Manajer Lini Pertama
(first line manajer)
 Berada ditingkat bawah
 Mengelola aktivitas kerja karywan
 Bukan bersifat manajerial

21. Manajer Menengah
(midle manager)
Mengelola aktivitas kerja
manajer lini pertama

22. Manajer Utama
(Top manager)
Bertangggung Jawab membuat
keputusan organisasi secara
luas, menetapkan rencana dan
tujuan yang mempengaruhi
keseluruhan organisasi.

23. Pendekatan Manajerial

24. Pendekatan Fungsional
Manajemen dibedakan dalam 4
Hal : Planing,Organizing,Leading
(kepemimpinan) dan Controling.

25. Planing :
Peramalan, Pembuatan Tujuan,
Pemograman, Penjadwalan,
Penganggaran, Pembutan
Prosedur, pembuatan kebijakan

26. Organizing :
Pembuatan Struktur Organisasi,
Pendelegasian, Pengembangan
Hubungan

27. Leading :
Pembuatan Standar Kerja,
Pengukuran, Pengevaluasian dan
perbaikan kinerja

28. Pendekatan Peran
Manajemen:
 Interpersonal (Pemimpin
Simbolis, Pengatur, Penghubung)
 Informasi (Penyebaran dan Juru
bicara)
 Pengambilan keputusan (
Wirausaha, Juru damai,
Peyeimbang Sumber daya dan
juru runding)

29. Pendekatan
Keahlian:
 Keahlian Teknis (Keahlian bidang
khusus)
 Keahlian Humanis ( Bekerja baik
dengan orang lain)
 Keahlian Konsepsi ( Berfikir dan
membuat konsep)

30. Low Level
Managers
Midle
Manager
Top
Managers
Conceptua
Skillls
Human
Skillls
Technical
Skillls
Sumber : Robert L kazt (1970)

31. Pendekatan dalam teori
manajemen:
Manajemen Ilmiah (Scientific
Management) menggunakan
metode ilmiah dalam
melaksanakan manajemen.

32. Teori Administrasi
Umum:
Pembagian Kerja,Wewenang,
Disiplin, Kesatuan komando dan
yang lainnya.

33. Pendekatan Kuantitatif:
Riset operasi atau sains
manajemen (untuk pemecahan
masalah).

34. Organisasi?

35. Organisasi:
Pengaturan secara hati-hati
terhadap sejumlah orang
untuk mencapai tujuan
tertentu

36. Organisasi:
• Memiliki tujuan/sasaran tertentu
• Terdiri dari sejumlah orang
• Mempunyai Struktur yang cermat
Karakteristik Umum Organisasi

37. Organisasi:
Tradisional dan Modern
Tradisional :
• Stabil
• Kaku
• Fokus-Pekerjaan
• Kerja di definiskan oleh posisi
pekerjaan
• Orientasi Individual
Modern :
• Dinamis
• Fleksibel
• Fokus Keterampilan
• Kerja di definiskan dalam aturan
kerja yang dilakukan
• Orientasi Tim

38. Belajar dari Dahlan Iskan dalam
memajukan PLN