SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Anggota :
1. Lila Feroyana ( 12140244 )
2. Luthfi Amalia G ( 12140246)
3. Mariska Nurul R ( 12140250 )
4. Najibah ( 12140262 )
 Volkswagen (VW) adalah sebuah pabrikan otomotif berbasis di Wolfsburg,
Lower Saxony, Jerman. Volkswagen merupakan merk asli dari Volkswagen
Group, yang juga membawahi beberapa merk mobil lain
seperti Audi, Bentley Motors, Bugatti Automobiles,Automobili Lamborghin
i,SEAT, Škoda dan sebuah pabrikan kendaraan komersial Scania. Produk-
produk keluaran Volkswagen sangat diminati konsumen dan laku
dipasaran.Volkswagen memiliki anak perusahaan bernama Volkswagen de
Mexico SA de CV (VW Meksiko). VW Meksiko memproduksi beberapa
model seperti Jetta, Bora, New Beetle dan Model Golf Variant .
1. Apakah yang anda pikirkan tentang keputusan perusahaan volkswagen
pada tahun 1987 untuk mengonsolidasikan (memperkuat hubungan)
semua produksi di puebla Amerika Utara ?
2. Apa yang dilakukan perusahaan volkswagen untuk menghadapi tantangan
baru di bawah NAFTA ? Bagaimana mengubah dinamika kompetitif
industri ?
3. Mengingat tantangan ini , seberapa baikkah yang telah dilakukan Josephi
? Apakah anda optimis tentang masa depan VW de Mexico ? Apa yang
harus Josephi lakukan tentang perselisihan pekerja atau buruh ?
4. Pelajaran apa yang dapat kita ambil dari siuasi di Mexico dan China ?
1. Untuk mengetahui keputusan perusahaan Volkswagen pada tahun 1987
dalam mengonsolidasi semua produksi di Publea Amerika Utara
2. Untuk mengetahui keputusn Volkswagen dalam menghadapi tantangan
baru dibawah tangan NAFTA dan mengetahui bagaimana cara NAFTA
mengubah dinamika kompetitif industri
3. Untuk mengetahui seberapa baikkah yang dilakukkan Josephi dan
mengetahui apakah akan optimis dalam masa depan VW de Mexico serta
mengetahui yang Josephi lakukan pada perselisihan pekera tersebut.
4. Untuk mengetahui pelajarn seperti apa yang bisa diambil dari situasi di
Mecixo dan China
 Strategi Operasi
Pemilihan strategi dalam menghadapi persaingan antar perusahaan
seringkali manajemen dipusingkan dengan strategi apa yang harus dipilih
dan dilakukan untuk memenangkan persaingan. Pihak manajemen selalu
ingin meminimalkan biaya operasi sehingga harga bsa ditekan serendah
mungkin. Hal ini sangat dimungkinkan karena salah satu minat konsumen
masih sangat dipengaruhi oleh harga. Aan tetapi belum tentu dengan
menurunkan harga menjadi strategi yang tepat bagi perusahaan, bahkan
dengan menurunkan harga dapat mengganggu marjin keuntungan
perusahaan.
 Supply Chain Management adalah suatu pendekatan yang digunakan untuk
mencapai pengintegrasian yang efisien dari supplier, manufacturer,
distributor, retailer, dan customer. Artinya barang diproduksi dalam jumlah
yang tepat, pada saat yang tepat, dan pada tempat yang tepat untuk
mencapai suatu biaya dari sistem secara keseluruhan yang minimum dan
juga mencapai service level yang diinginkan. Secara singkat, Supply Chain
Management dapat diartikan pengelolaan informasi, barang dan jasa mulai
dari pemasok paling awal hingga konsumen paling akhir dengan
menggunakan pendekatan integrasi dengan tujuan yang sama.
Volkswagen (VW) merupakan pabrikan otomotif berbasis di Wolfsburg, Lower
Saxony, Jerman. Volkswagen didirikan oleh Serikat Buruh Jerman (Deutsche
Arbeitsfront) pada tahun 1937. Volkswagen merupakan merk asli dari
Volkswagen Group, yang juga membawahi beberapa merk mobil lain seperti
Bugatti Automobiles, Automobili Lamborghini, SEAT, Audi , Bentley Motors,
Skoda dan sebuah pabrikan kendaraan komersial Scania.Pada tahun 2009,
Supervisory Board dari Volkswagen AG mengesahkan pendirian grup otomotif
yang terintegrasi dengan Porsche di bawah naungan Volkswagen. Nama
Volkswagen sendiri dalam bahasa Jerman memiliki arti "mobil rakyat". Tagline
Volkswagen saat ini adalah Das Auto (dalam bahasa Inggris The Car). Moto
sebelumnya adalah Aus Liebe zum Automobil (Kecintaan kepada Mobil).
 Volkswagen de Mexico SA de CV, merupakan anak perusahaan dari
Volkswagen yang didirikan pada tahun 1964 di pinggiran Puebla.
Pabrik Volkswagen ini adalah perusahaan terbesar di Meksiko.
Volkswagen de Mexico SA de CV memproduksi beberapa model
seperti, Bora, Jetta, New Beetle dan Model Golf Variant. Pabrik ini
sangat strategis dan penting bagi Volkswagen Group dan merupakan
pabrik yang terbesar kedua di luar Jerman yang memproduksi
kendaraan untuk diekspor ke lebih dari 120 negara di seluruh dunia.
Pada tahun 1980 vw membuat keputusan untuk mengkonsolidasikan
semua produksinya di Amerika Utara.
 Caddy Life
 Eos
 Fox
 Golf Mk6
 Golf Plus
 Golf Variant
 Jetta Mk5
 Multivan
 New Beetle
 NewBeetle Convertible
 Passat Mk6
 Passat CC
 Phaeton
 Polo Mk5
 Scirocco
 Sharan
 Touran
 Tiguan
 Touareg
 Saat ini perusahaan shanghai volkswagen memiliki produk yang terdiri dari
enam seri dari mobil penumpang Santana, Santana 3000, Polo, Passat, serta
VW Touran Golf. Shanghai Volkswagen merupakan salah satu pabrik mobil
terbesar di China yang memilki kapasitas produksi lebih dari 450.000 unit
per tahun.Shanghai Volkswagen didirikan pada Maret 1985, SVW adalah
perusahaan pertama yang mencoba untuk mebuat mobil dengan
mengekspornya pada dunia luar.
 setiap kasus yang dihadapi oleh Volkswagen de mexico dan Shanghai
Volkswagen tidak lepas dari landasan teori yang sudah kami jelaskan. Yaitu
pada perusahaan Volkswagen menggunakan teori strategi operasi global.
Dimana Strategi global memiliki sentralisasi yang tinggi, karena kantor
pusat yang mengkoordinasikan Volkswagen de Mexico dan Shanghai
Volkswagen untuk mengupayakan standarisasi dan pembelajaran antar
pabrik sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis.
SEKIAN
DAN
TERIMA KASIH

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Makalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaran
Makalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaranMakalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaran
Makalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaranBondan the Planter of Palm Oil
 
Global marketing
Global marketing Global marketing
Global marketing INDOMARET
 
Perusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasionalPerusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasionalDwi Cahyo
 
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalRencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalLise Chandra
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar globalDeni Sofian
 
masuk ke dalam pasar global
masuk ke dalam pasar globalmasuk ke dalam pasar global
masuk ke dalam pasar globalsinaganv
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalChandra Cah-Hobi
 
Materi Asas-asas Manajemen
Materi Asas-asas ManajemenMateri Asas-asas Manajemen
Materi Asas-asas Manajemenleli_r
 
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTANSTRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTANAkadusyifa .
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...Intan Wachyuni
 
Makalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasionalMakalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasionalyudha26
 
the Emergence Multinational Company in United State
the Emergence Multinational Company in United Statethe Emergence Multinational Company in United State
the Emergence Multinational Company in United StateSomewhere
 
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)Ninnasi Muttaqiin
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganmunir15
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalNofia Zaenmi
 
Pemasaran internasional
Pemasaran internasionalPemasaran internasional
Pemasaran internasionalSarah Febrian
 
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)nurfitriani syahruddin
 

Was ist angesagt? (20)

Memasuki pasar ln
Memasuki pasar lnMemasuki pasar ln
Memasuki pasar ln
 
Makalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaran
Makalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaranMakalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaran
Makalah_4 Makalah tugas agribisnis 10 persaingan pemasaran
 
Global marketing
Global marketing Global marketing
Global marketing
 
Perusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasionalPerusahaan multi nasional
Perusahaan multi nasional
 
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, TransnasionalRencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
Rencana Pemasaran Internasional, Domestik, Internasional, Global, Transnasional
 
memasuki pasar global
memasuki pasar globalmemasuki pasar global
memasuki pasar global
 
masuk ke dalam pasar global
masuk ke dalam pasar globalmasuk ke dalam pasar global
masuk ke dalam pasar global
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
Pemasaran (pasar global)
Pemasaran (pasar global)Pemasaran (pasar global)
Pemasaran (pasar global)
 
Materi Asas-asas Manajemen
Materi Asas-asas ManajemenMateri Asas-asas Manajemen
Materi Asas-asas Manajemen
 
Ch8 global strategy
Ch8 global strategyCh8 global strategy
Ch8 global strategy
 
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTANSTRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
STRATEGI SOURCING GLOBAL DAN KEUNTUNGAN KOMPETITIF BERKELANJUTAN
 
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...
SM, Intan Wachyuni, Hapzi Ali, Strategi Multi Bisnis ,Universitas Mercubuana,...
 
Makalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasionalMakalah pemasaran-internasional
Makalah pemasaran-internasional
 
the Emergence Multinational Company in United State
the Emergence Multinational Company in United Statethe Emergence Multinational Company in United State
the Emergence Multinational Company in United State
 
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
Persaingan dalam Pasar Bebas (Pengantar Bisnis)
 
Lingkup dan tantangan
Lingkup dan tantanganLingkup dan tantangan
Lingkup dan tantangan
 
Manajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasionalManajemen pemasaran internasional
Manajemen pemasaran internasional
 
Pemasaran internasional
Pemasaran internasionalPemasaran internasional
Pemasaran internasional
 
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
Kelompok 1 pengantar bisnis (pasar bebas)
 

Ähnlich wie VW Produksi Meksiko

BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docxBAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docxfahmiidris63
 
PASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.pptPASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.pptCcpkuIndo
 
MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016
MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016
MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016mahasiswa kecebpd
 
Volkswagen shanghai &de mexico
Volkswagen shanghai &de mexicoVolkswagen shanghai &de mexico
Volkswagen shanghai &de mexicoMOG2016
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)M Abdul Aziz
 
Strategi bisnis gm vs. ford
Strategi bisnis gm vs. fordStrategi bisnis gm vs. ford
Strategi bisnis gm vs. fordLilik Mafula
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxaciambarwati
 
Pemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docxPemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docxDesiCiifha
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...parluhutan silitonga
 
Power point perniagaan antarabangsa mala & nurul
Power point perniagaan antarabangsa mala & nurulPower point perniagaan antarabangsa mala & nurul
Power point perniagaan antarabangsa mala & nurulnorasyikin5354
 
Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006I-r Papa
 
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.pptryanfbl19
 
Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)
Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)
Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)norasyikin5354
 
Nota pemasaran antarabangsa mala
Nota pemasaran antarabangsa malaNota pemasaran antarabangsa mala
Nota pemasaran antarabangsa malanorasyikin5354
 
Management Strategy Tugas Akhir
Management Strategy   Tugas AkhirManagement Strategy   Tugas Akhir
Management Strategy Tugas AkhirMrirfan
 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produkeriskan
 

Ähnlich wie VW Produksi Meksiko (20)

BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docxBAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
BAB 9-STRATEGI PEMASARAN GLOBAL_MASUK DAN BEREKSPANSI.docx
 
PASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.pptPASAR GLOBAL.ppt
PASAR GLOBAL.ppt
 
Pemasaran translate ok
Pemasaran translate okPemasaran translate ok
Pemasaran translate ok
 
MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016
MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016
MOG VOLKSWAGEN DE MEXICO DAN SHANGHAI VOLKSWAGEN PRESENTATION 2016
 
Volkswagen shanghai &de mexico
Volkswagen shanghai &de mexicoVolkswagen shanghai &de mexico
Volkswagen shanghai &de mexico
 
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
Analisis Manajemen Pemasaran pada PT Toyota Astra Motor (Makalah)
 
Strategi bisnis gm vs. ford
Strategi bisnis gm vs. fordStrategi bisnis gm vs. ford
Strategi bisnis gm vs. ford
 
Marketing management
Marketing managementMarketing management
Marketing management
 
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptxDesain_Produk_dan_Jasa.pptx
Desain_Produk_dan_Jasa.pptx
 
Pemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docxPemasaran_Global.docx
Pemasaran_Global.docx
 
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...
SM , Parluhutan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA Tipe-tipe strategi, bentuk strategi...
 
Power point perniagaan antarabangsa mala & nurul
Power point perniagaan antarabangsa mala & nurulPower point perniagaan antarabangsa mala & nurul
Power point perniagaan antarabangsa mala & nurul
 
Power point castrol
Power point castrolPower point castrol
Power point castrol
 
Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006Dasar automotifnasional2006
Dasar automotifnasional2006
 
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
428690627-Ppt-Bauran-Pemasaran-7p-Perusahaan-Bmw-Global.ppt
 
Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)
Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)
Nota pemasaran antarabangsa azniza (1)
 
Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012 Coach inc. in 2012
Coach inc. in 2012
 
Nota pemasaran antarabangsa mala
Nota pemasaran antarabangsa malaNota pemasaran antarabangsa mala
Nota pemasaran antarabangsa mala
 
Management Strategy Tugas Akhir
Management Strategy   Tugas AkhirManagement Strategy   Tugas Akhir
Management Strategy Tugas Akhir
 
Strategi Produk
Strategi ProdukStrategi Produk
Strategi Produk
 

VW Produksi Meksiko

  • 1. Anggota : 1. Lila Feroyana ( 12140244 ) 2. Luthfi Amalia G ( 12140246) 3. Mariska Nurul R ( 12140250 ) 4. Najibah ( 12140262 )
  • 2.  Volkswagen (VW) adalah sebuah pabrikan otomotif berbasis di Wolfsburg, Lower Saxony, Jerman. Volkswagen merupakan merk asli dari Volkswagen Group, yang juga membawahi beberapa merk mobil lain seperti Audi, Bentley Motors, Bugatti Automobiles,Automobili Lamborghin i,SEAT, Škoda dan sebuah pabrikan kendaraan komersial Scania. Produk- produk keluaran Volkswagen sangat diminati konsumen dan laku dipasaran.Volkswagen memiliki anak perusahaan bernama Volkswagen de Mexico SA de CV (VW Meksiko). VW Meksiko memproduksi beberapa model seperti Jetta, Bora, New Beetle dan Model Golf Variant .
  • 3. 1. Apakah yang anda pikirkan tentang keputusan perusahaan volkswagen pada tahun 1987 untuk mengonsolidasikan (memperkuat hubungan) semua produksi di puebla Amerika Utara ? 2. Apa yang dilakukan perusahaan volkswagen untuk menghadapi tantangan baru di bawah NAFTA ? Bagaimana mengubah dinamika kompetitif industri ? 3. Mengingat tantangan ini , seberapa baikkah yang telah dilakukan Josephi ? Apakah anda optimis tentang masa depan VW de Mexico ? Apa yang harus Josephi lakukan tentang perselisihan pekerja atau buruh ? 4. Pelajaran apa yang dapat kita ambil dari siuasi di Mexico dan China ?
  • 4. 1. Untuk mengetahui keputusan perusahaan Volkswagen pada tahun 1987 dalam mengonsolidasi semua produksi di Publea Amerika Utara 2. Untuk mengetahui keputusn Volkswagen dalam menghadapi tantangan baru dibawah tangan NAFTA dan mengetahui bagaimana cara NAFTA mengubah dinamika kompetitif industri 3. Untuk mengetahui seberapa baikkah yang dilakukkan Josephi dan mengetahui apakah akan optimis dalam masa depan VW de Mexico serta mengetahui yang Josephi lakukan pada perselisihan pekera tersebut. 4. Untuk mengetahui pelajarn seperti apa yang bisa diambil dari situasi di Mecixo dan China
  • 5.  Strategi Operasi Pemilihan strategi dalam menghadapi persaingan antar perusahaan seringkali manajemen dipusingkan dengan strategi apa yang harus dipilih dan dilakukan untuk memenangkan persaingan. Pihak manajemen selalu ingin meminimalkan biaya operasi sehingga harga bsa ditekan serendah mungkin. Hal ini sangat dimungkinkan karena salah satu minat konsumen masih sangat dipengaruhi oleh harga. Aan tetapi belum tentu dengan menurunkan harga menjadi strategi yang tepat bagi perusahaan, bahkan dengan menurunkan harga dapat mengganggu marjin keuntungan perusahaan.
  • 6.  Supply Chain Management adalah suatu pendekatan yang digunakan untuk mencapai pengintegrasian yang efisien dari supplier, manufacturer, distributor, retailer, dan customer. Artinya barang diproduksi dalam jumlah yang tepat, pada saat yang tepat, dan pada tempat yang tepat untuk mencapai suatu biaya dari sistem secara keseluruhan yang minimum dan juga mencapai service level yang diinginkan. Secara singkat, Supply Chain Management dapat diartikan pengelolaan informasi, barang dan jasa mulai dari pemasok paling awal hingga konsumen paling akhir dengan menggunakan pendekatan integrasi dengan tujuan yang sama.
  • 7.
  • 8. Volkswagen (VW) merupakan pabrikan otomotif berbasis di Wolfsburg, Lower Saxony, Jerman. Volkswagen didirikan oleh Serikat Buruh Jerman (Deutsche Arbeitsfront) pada tahun 1937. Volkswagen merupakan merk asli dari Volkswagen Group, yang juga membawahi beberapa merk mobil lain seperti Bugatti Automobiles, Automobili Lamborghini, SEAT, Audi , Bentley Motors, Skoda dan sebuah pabrikan kendaraan komersial Scania.Pada tahun 2009, Supervisory Board dari Volkswagen AG mengesahkan pendirian grup otomotif yang terintegrasi dengan Porsche di bawah naungan Volkswagen. Nama Volkswagen sendiri dalam bahasa Jerman memiliki arti "mobil rakyat". Tagline Volkswagen saat ini adalah Das Auto (dalam bahasa Inggris The Car). Moto sebelumnya adalah Aus Liebe zum Automobil (Kecintaan kepada Mobil).
  • 9.  Volkswagen de Mexico SA de CV, merupakan anak perusahaan dari Volkswagen yang didirikan pada tahun 1964 di pinggiran Puebla. Pabrik Volkswagen ini adalah perusahaan terbesar di Meksiko. Volkswagen de Mexico SA de CV memproduksi beberapa model seperti, Bora, Jetta, New Beetle dan Model Golf Variant. Pabrik ini sangat strategis dan penting bagi Volkswagen Group dan merupakan pabrik yang terbesar kedua di luar Jerman yang memproduksi kendaraan untuk diekspor ke lebih dari 120 negara di seluruh dunia. Pada tahun 1980 vw membuat keputusan untuk mengkonsolidasikan semua produksinya di Amerika Utara.
  • 10.  Caddy Life  Eos  Fox  Golf Mk6  Golf Plus  Golf Variant  Jetta Mk5  Multivan  New Beetle  NewBeetle Convertible  Passat Mk6  Passat CC  Phaeton  Polo Mk5  Scirocco  Sharan  Touran  Tiguan  Touareg
  • 11.  Saat ini perusahaan shanghai volkswagen memiliki produk yang terdiri dari enam seri dari mobil penumpang Santana, Santana 3000, Polo, Passat, serta VW Touran Golf. Shanghai Volkswagen merupakan salah satu pabrik mobil terbesar di China yang memilki kapasitas produksi lebih dari 450.000 unit per tahun.Shanghai Volkswagen didirikan pada Maret 1985, SVW adalah perusahaan pertama yang mencoba untuk mebuat mobil dengan mengekspornya pada dunia luar.
  • 12.  setiap kasus yang dihadapi oleh Volkswagen de mexico dan Shanghai Volkswagen tidak lepas dari landasan teori yang sudah kami jelaskan. Yaitu pada perusahaan Volkswagen menggunakan teori strategi operasi global. Dimana Strategi global memiliki sentralisasi yang tinggi, karena kantor pusat yang mengkoordinasikan Volkswagen de Mexico dan Shanghai Volkswagen untuk mengupayakan standarisasi dan pembelajaran antar pabrik sehingga dapat menghasilkan skala ekonomis.