1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
I.U.P “ Santiago Mariño”
Maturín. Edo-Monagas
LA TEORIA EMP
RESARIAL
Profesor:
Rixio Moreno
B
achiller:
Naisbel Brito
C.I: 24.122.299
Ing Industrial
2. LA EMP
RESA
Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de
bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
3. TIP DE EMP
OS
RESAS
TIPOS DE EMPRESAS DE ACUERDO A SU FORMA JURÍDICA
Unipersonal: Son aquellas empresas que pertenecen a un solo individuo. Es este quien debe
responder ilimitadamente con su patrimonio frente a aquellos individuos perjudicados por las
acciones de la empresa.
Sociedad Colectiva: Son las empresas cuya propiedad es de más de una persona. En estas, sus
socios responden de forma ilimitada con sus bienes.
Cooperativas: Son empresas que buscan obtener beneficios para sus integrantes y no tienen
fines de lucro. Estas pueden estar conformadas por productores, trabajadores o consumidores.
Comanditarias: En estas empresas existen dos tipos de socios: por un lado, están los socios
colectivos que participan de la gestión de la empresa y poseen responsabilidad ilimitada. Por
otro, los socios comanditarios, que no participan de la gestión y su responsabilidad es limitada
al capital aportado.
Sociedad de responsabilidad limitada: En estas empresas, los socios sólo responden con el
capital que aportaron a la empresa y no con el personal.
Sociedad anónima: Estas sociedades poseen responsabilidad limitada al patrimonio aportado y,
sus titulares son aquellos que participan en el capital social por medio de acciones o títulos.
4. TIPOS DE EMPRESA DE ACUERDO A SU TAMAÑO
Microempresa: Son aquellas que poseen hasta 10 trabajadores y generalmente son de propiedad
individual, su dueño suele trabajar en esta y su facturación es más bien reducida. No tienen
gran incidencia en el mercado, tienen pocos equipos y la fabricación es casi artesanal.
Pequeñas empresas: Poseen entre 11 y 49 trabajadores, tienen como objetivo ser rentables e
independientes, no poseen una elevada especialización en el trabajo, su actividad no es
intensiva en capital y sus recursos financieros son limitados.
Medianas Empresas: Son aquellas que poseen entre 50 y 250 trabajadores, suelen tener áreas
cuyas funciones y responsabilidades están delimitadas, comúnmente, tienen sindicato.
Grandes empresas: Son aquellas que tienen más de 250 trabajadores, generalmente tienen
instalaciones propias, sus ventas son muy elevadas y sus trabajadores están sindicalizados.
Además, estas empresas tienen posibilidades de acceder a préstamos y créditos importantes.
5. TIPOS DE EMPRESA DE ACUERDO A LA
ACTIVIDAD
Empresas del sector primario: Son aquellas que, para realizar sus actividades, usan algún
elemento básico extraído de la naturaleza, ya sea agua, minerales, petróleo, etc.
Empresas del sector secundario: Se caracterizan por transformar a la materia prima mediante
algún procedimiento.
Empresas del sector terciario: Son empresas en que la capacidad humana para hacer tareas
físicas e intelectuales son su elemento principal.
6. TIPOS DE EMPRESA DE ACUERDO A LA PROCEDENCIA DEL
CAPITAL
Empresas públicas: Son aquellas en las que el capital proviene del Estado, ya sea municipal,
provincial o nacional.
Empresas privadas: Su capital proviene de particulares.
Empresas mixtas: En este caso, el capital proviene tanto de particulares como del Estado.
7. RELACIÓN ENTRE EMP
RESA Y
ADMINISTRACIÓN
Esta es una relación en que la empresa no puede existir sin administración y la administración
no es posible sin la empresa. La administración no son mas que normas, lineamientos,
formas, procesos y condiciones, que hay que tomar en cuenta para el buen funcionamiento de
una entidad comercial.
La administración son las técnicas y elementos, a seguir para lograr éxito en las empresas, y
obtener los objetivo de la institución.
Controla los procesos y los evalúas para ver sin son cumplidos, o si los mismos están
logrando los objetivos.
Sirve de base para la toma de decisiones y optimizar los procesos, tantos de producciones o
de procesos.
Es la base para que la empresa crezca fortalecida.
Es la herramienta mas valiosa para la planificación y el logro de metas a corto y a largo plazo
en la empresa.
8. CALIDAD TOTAL
Es también conocido como la Gestión de Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total
Quality Management). Es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en
todos los procesos organizacionales. La TQM ha sido ampliamente utilizada en manufactura,
educación, gobierno e industrias de servicio.
Se le denomina «total» porque en ella queda comprendida la organización de la empresa
globalmente considerada y las personas que trabajan en ella.
Este proceso moderno implica la participación continua de todos los trabajadores de una
organización en la mejoría del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los
productos y servicios que ofrece una organización.
De igual manera esta participación debe verse reflejada en las actividades que se realizan
dentro de la misma.
9. DISP
OSICION DE LA EMP
RESA P
ARA
AP
LICAR LA CALIDAD TOTAL
La aplicación de la calidad total se debe primordialmente a un cambio de cultura, este
cambio crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía y el enfoque del programa
integral. Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los
valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde el empresario juega un papel
fundamental, empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseguir una
población laboral mas predispuesta con mejor capacidad de asimilar los problemas de
calidad.
Este no se centra solo en un sector de la empresa sino que aplica a ella como un todo.
Productividad quiere decir, hacer mas o menos recursos, por lo tanto trata de reducir mano
de obra por maquinarias con escaso grado de intervención humana. En cambio calidad
total, trabaja con ciertas técnicas o métodos en los cuales trabaja en directa relación con las
personas.
10. DISP
OSICION DE LA EMP
RESA P
ARA
AP
LICAR LA CALIDAD TOTAL
La aplicación de la calidad total se debe primordialmente a un cambio de cultura, este
cambio crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía y el enfoque del programa
integral. Para que la calidad total se logre a plenitud, es necesario que se rescaten los
valores morales básicos de la sociedad y es aquí, donde el empresario juega un papel
fundamental, empezando por la educación previa de sus trabajadores para conseguir una
población laboral mas predispuesta con mejor capacidad de asimilar los problemas de
calidad.
Este no se centra solo en un sector de la empresa sino que aplica a ella como un todo.
Productividad quiere decir, hacer mas o menos recursos, por lo tanto trata de reducir mano
de obra por maquinarias con escaso grado de intervención humana. En cambio calidad
total, trabaja con ciertas técnicas o métodos en los cuales trabaja en directa relación con las
personas.