SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Создание эффективной презентации
Определите цель вашей презентации
1 Доказательство правильности выбора целевой аудиторией Проблема Решение Ваша конечная цель
2 Краткость и аргументированность Аудитория должна слушать спикера,а не читать то, что он говорит! Признаки эффективной трудовой деятельности Цели. Они абсолютно ясны всем членам группы и в значительной степени разделяются ими, то есть с ними согласны и их поддерживают все члены группы. Коммуникация. Она эффективна и включает в себя как чувства, так и содержательные моменты, например, информацию, связанную с задачей. Лидерство. Оно не принадлежит формальному лидеру, а широко разделяется и осуществляется всеми членами группы. Группа придерживается участвующего стиля. . Влияние. Влияние в группе смещается на рациональной основе, такой как информация или компетентность. Конфликт. Конфликт рассматривается как естественное следствие увлеченности делом. Отсутствие конфликта породит тревогу, поскольку будет означать недостаточную степень участия. Конфликт открыто выражается и разрешается, он рассматривается как позитивный источник более высококачественных решений. Принятие решений. В целом решения принимаются на основе открытых дебатов, хотя процессы корректируются в соответствии с характером решения и его последствиями или важностью для членов группы. Если обратиться за примером к тренингу, то большинство участников примут как должное то, что тренер в одиночку принимает решение отложить перерыв на 15 минут. Впрочем, они совсем иначе отнесутся к решению продлить занятие на 2 часа! Межличностные отношения. Подчеркивается их важность для группового единства. Каждый отдельный член группы одинаково ценен своим уникальным вкладом в общее дело. Мониторинг и обзор. Групповая работа и процессы подвергаются непрерывному мониторингу и регулярному обзору. Оценка эффективности является показателем работы группы Признаки эффективной трудовой деятельности Цели Коммуникация. Лидерство. Влияние. Конфликт. Принятие решений. Межличностные отношения. Мониторинг и обзор.
3 1 слайд = 1 задача= 1 мысль 1 слайд = мысль
4 Создание впечатления+ побуждение к действию Презентация должна быть запоминающейся
4 Создание впечатления+ побуждение к действию Презентация должна вызывать эмоции!
4 Создание впечатления+ побуждение к действию Презентация должна побуждать к активным действиям!
5 Решение проблемы / Ответ на вопрос Проблема Решение Ваша конечная цель
Критерии эффективной презентации 5 Решение проблемы / Ответ на вопрос 4 Создание впечатления + побуждение к действию 3 1 слайд = 1 задача = 1 мысль 2 Краткость и аргументированность 1 Доказательство правильности выбора целевой аудиторией
Составьте план! 1слайд 2слайд 3слайд 4слайд 5слайд 6слайд
Действуйте по плану!

More Related Content

Similar to Как создать эффективную презентацию?V 02

Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Ян Лечу
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихMaxim Gaponov
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Ontico
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТAliaksei Minkevich
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равныхAnastacia_Art
 
психологический тренинг в группе
психологический тренинг в группепсихологический тренинг в группе
психологический тренинг в группеPutina Elena
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковAgile Base Camp
 
требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1Ekaterina
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Tatiana Novoselova
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковLuxoft Education Center
 
тренинги
тренингитренинги
тренингиDemanessa
 
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеОнлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеTraining Institute - ARB Pro Group
 
рефлексирование
рефлексированиерефлексирование
рефлексированиеpermskijkrai
 
что такое обучение действием
что такое обучение действиемчто такое обучение действием
что такое обучение действиемВиктор Степанов
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионовcoach-management
 

Similar to Как создать эффективную презентацию?V 02 (20)

Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
Cтруктурированный опыт (пособие фасилитатора)
 
Организационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в нихОрганизационные изменения и участие в них
Организационные изменения и участие в них
 
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
Круглый стол "Четыре вектора ускорения изменений" / А.Зиза, Вирна Штерн, К.Но...
 
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТВоркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
Воркшоп по управлению командой проекта в Академии ПВТ
 
Первые среди равных
Первые среди равныхПервые среди равных
Первые среди равных
 
психологический тренинг в группе
психологический тренинг в группепсихологический тренинг в группе
психологический тренинг в группе
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1требования к семинару в образовании взрослых-1
требования к семинару в образовании взрослых-1
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
Управление командой. Программа для бизнеса на основе подхода "Три принципа"
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
тренинги
тренингитренинги
тренинги
 
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятиеОнлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
Онлайн-школа: "Центр оценки шаг за шагом" 2-е занятие
 
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
Cl shg guide_semifinal_v2 (1)
 
рефлексирование
рефлексированиерефлексирование
рефлексирование
 
что такое обучение действием
что такое обучение действиемчто такое обучение действием
что такое обучение действием
 
Sanofi Health Guardians
Sanofi Health GuardiansSanofi Health Guardians
Sanofi Health Guardians
 
Sanofi
SanofiSanofi
Sanofi
 
Учебник полуфинала Sanofi Health Guardians
Учебник полуфинала Sanofi Health GuardiansУчебник полуфинала Sanofi Health Guardians
Учебник полуфинала Sanofi Health Guardians
 
Команда чемпионов
Команда чемпионовКоманда чемпионов
Команда чемпионов
 

More from Nadezhda Ivera

7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса
7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса 7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса
7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса Nadezhda Ivera
 
Effective business presentation in MS Power Point
Effective business presentation in MS Power PointEffective business presentation in MS Power Point
Effective business presentation in MS Power PointNadezhda Ivera
 
Flinkmedia Design-Services Support
Flinkmedia Design-Services SupportFlinkmedia Design-Services Support
Flinkmedia Design-Services SupportNadezhda Ivera
 
Самодисциплина и "порядок" в голове
Самодисциплина и "порядок" в головеСамодисциплина и "порядок" в голове
Самодисциплина и "порядок" в головеNadezhda Ivera
 
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурмПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурмNadezhda Ivera
 
10 способов успешно провести переговоры
10 способов успешно провести переговоры10 способов успешно провести переговоры
10 способов успешно провести переговорыNadezhda Ivera
 
12 золотых правил продаж
12 золотых правил продаж12 золотых правил продаж
12 золотых правил продажNadezhda Ivera
 
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениями
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиКак превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениями
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиNadezhda Ivera
 
Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"
Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"
Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"Nadezhda Ivera
 
Шаблон "Лаборатории " 2oborota
Шаблон "Лаборатории " 2oborotaШаблон "Лаборатории " 2oborota
Шаблон "Лаборатории " 2oborotaNadezhda Ivera
 
Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"
Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"
Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"Nadezhda Ivera
 
Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"
Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"
Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"Nadezhda Ivera
 
23 principles of successful people
23 principles of successful people23 principles of successful people
23 principles of successful peopleNadezhda Ivera
 
Effective phone communication
Effective phone communicationEffective phone communication
Effective phone communicationNadezhda Ivera
 
Как увеличить обороты бизнеса
Как увеличить обороты бизнесаКак увеличить обороты бизнеса
Как увеличить обороты бизнесаNadezhda Ivera
 
Как сэкономить на натяжных потолках
Как сэкономить на натяжных потолкахКак сэкономить на натяжных потолках
Как сэкономить на натяжных потолкахNadezhda Ivera
 

More from Nadezhda Ivera (17)

7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса
7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса 7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса
7 способов избежать «падения» продаж во время кризиса
 
Effective business presentation in MS Power Point
Effective business presentation in MS Power PointEffective business presentation in MS Power Point
Effective business presentation in MS Power Point
 
Flinkmedia Design-Services Support
Flinkmedia Design-Services SupportFlinkmedia Design-Services Support
Flinkmedia Design-Services Support
 
Самодисциплина и "порядок" в голове
Самодисциплина и "порядок" в головеСамодисциплина и "порядок" в голове
Самодисциплина и "порядок" в голове
 
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурмПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
ПРАВИЛЬНЫЙ мозговой штурм
 
10 способов успешно провести переговоры
10 способов успешно провести переговоры10 способов успешно провести переговоры
10 способов успешно провести переговоры
 
12 золотых правил продаж
12 золотых правил продаж12 золотых правил продаж
12 золотых правил продаж
 
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениями
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениямиКак превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениями
Как превратить "НЕТ" клиента в "ДА". Работа с возражениями
 
Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"
Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"
Шаблон для презентации конференции "Лаборатории интернет-маркетинга 2oborota.ru"
 
Шаблон "Лаборатории " 2oborota
Шаблон "Лаборатории " 2oborotaШаблон "Лаборатории " 2oborota
Шаблон "Лаборатории " 2oborota
 
Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"
Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"
Шаблон для презентации вебинара "Вся ложь о продвижении в соц. сетях"
 
Выбор ниши
Выбор нишиВыбор ниши
Выбор ниши
 
Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"
Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"
Коммерческое предложение для компании "РиаСтрой"
 
23 principles of successful people
23 principles of successful people23 principles of successful people
23 principles of successful people
 
Effective phone communication
Effective phone communicationEffective phone communication
Effective phone communication
 
Как увеличить обороты бизнеса
Как увеличить обороты бизнесаКак увеличить обороты бизнеса
Как увеличить обороты бизнеса
 
Как сэкономить на натяжных потолках
Как сэкономить на натяжных потолкахКак сэкономить на натяжных потолках
Как сэкономить на натяжных потолках
 

Как создать эффективную презентацию?V 02

  • 3. 1 Доказательство правильности выбора целевой аудиторией Проблема Решение Ваша конечная цель
  • 4. 2 Краткость и аргументированность Аудитория должна слушать спикера,а не читать то, что он говорит! Признаки эффективной трудовой деятельности Цели. Они абсолютно ясны всем членам группы и в значительной степени разделяются ими, то есть с ними согласны и их поддерживают все члены группы. Коммуникация. Она эффективна и включает в себя как чувства, так и содержательные моменты, например, информацию, связанную с задачей. Лидерство. Оно не принадлежит формальному лидеру, а широко разделяется и осуществляется всеми членами группы. Группа придерживается участвующего стиля. . Влияние. Влияние в группе смещается на рациональной основе, такой как информация или компетентность. Конфликт. Конфликт рассматривается как естественное следствие увлеченности делом. Отсутствие конфликта породит тревогу, поскольку будет означать недостаточную степень участия. Конфликт открыто выражается и разрешается, он рассматривается как позитивный источник более высококачественных решений. Принятие решений. В целом решения принимаются на основе открытых дебатов, хотя процессы корректируются в соответствии с характером решения и его последствиями или важностью для членов группы. Если обратиться за примером к тренингу, то большинство участников примут как должное то, что тренер в одиночку принимает решение отложить перерыв на 15 минут. Впрочем, они совсем иначе отнесутся к решению продлить занятие на 2 часа! Межличностные отношения. Подчеркивается их важность для группового единства. Каждый отдельный член группы одинаково ценен своим уникальным вкладом в общее дело. Мониторинг и обзор. Групповая работа и процессы подвергаются непрерывному мониторингу и регулярному обзору. Оценка эффективности является показателем работы группы Признаки эффективной трудовой деятельности Цели Коммуникация. Лидерство. Влияние. Конфликт. Принятие решений. Межличностные отношения. Мониторинг и обзор.
  • 5. 3 1 слайд = 1 задача= 1 мысль 1 слайд = мысль
  • 6. 4 Создание впечатления+ побуждение к действию Презентация должна быть запоминающейся
  • 7. 4 Создание впечатления+ побуждение к действию Презентация должна вызывать эмоции!
  • 8. 4 Создание впечатления+ побуждение к действию Презентация должна побуждать к активным действиям!
  • 9. 5 Решение проблемы / Ответ на вопрос Проблема Решение Ваша конечная цель
  • 10. Критерии эффективной презентации 5 Решение проблемы / Ответ на вопрос 4 Создание впечатления + побуждение к действию 3 1 слайд = 1 задача = 1 мысль 2 Краткость и аргументированность 1 Доказательство правильности выбора целевой аудиторией
  • 11. Составьте план! 1слайд 2слайд 3слайд 4слайд 5слайд 6слайд