SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 2
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Ristu L / E.09.150.0039
Bagan Prosedur Rekruitmen Karyawan
Tim HRD Menganalisis
Kebutuhan Pegawai
Meminta Persetujuan
pada Management
Setuju Tidak Setuju
Membentuk Tim Seleksi
Pegawai
Dikaji Ulang
Membuka Lowongan
Mengechek Kelengkapan
Persyaratan dan
Administrasi
Lengkap Tidak
Lengkap
Selesai
Melakukan
Seleksi
Penerimaan
Pegawai
Lulus SeleksiTidak Lulus Seleksi
Selesai Penerimaan Karyawan
Training Kerja
Karyawan Baru
Dari
Pelamar
Tujuan
Tercapai
Rekruitmen Selesai
Ristu L / E.09.150.0039
Keterangan :
Tujuan Rekrutmen Karyawan
Mendapatkan Sumber Daya Manusia baru sesuai dengan kriteria dan persyaratan yang
telahditetapkan institusi.
Proses Rekrutmen Karyawam
1. Perusahaan membutuhkan Karyawan baru
2. Kebutuhan Karyawan baru tersebut diajukan oleh HRD dan dimintakan persetujuan
Manager, baik jumlah, persyaratan jabatannya, maupun waktu dibutuhkannya.
3. Apabila tidak atau belum mendapat persetujuan dari Manager, maka kebutuhan
Karyawan tersebut di batalkan.
4. Apabila mendapat persetujuan dari Direktur atau Manager, HRD kemudian memproses
lebih lanjut.
5. Membuat tim seleksi dan membuka lowongan pekerjaan di media massa.
6. Cheking administrasi dan kelengkapan pelamar untuk kemudian di seleksi dan dipanggil.
7. Tes seleksi Karyawan yang dilakukan oleh HRD didahului dengan pengisian biodata
Karyawan yang selanjutnya diikuti dengan wawancara terstruktur.
8. Departemen HRD melakukan evaluasi dan membuat rekap hasil test dan interview sesuai
dengan rankingnya , permintaan gajinya, kesiapan mulai kerjanya termasuk memberikan
rekomendasinya kepada Manajer
9. Manajer menerima dokumen rekap hasil test yang telah dilakukan HRD untuk
mendapatkan persetujuan.
10. HRD menerima Karyawan baru dari hasil rekruitmen untuk mulai bekerja.
11. Selesai.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDAswel Darussamin
 
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoContoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competencyP. Dibyagung
 
Contoh SOP HRD Lengkap
Contoh SOP HRD LengkapContoh SOP HRD Lengkap
Contoh SOP HRD Lengkapbukubuonly
 
Key Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIKey Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIYodhia Antariksa
 
21. draf surat panggilan masuk kerja panggilan pertama (karyawan mangkir)
21. draf surat panggilan masuk kerja   panggilan pertama (karyawan mangkir)21. draf surat panggilan masuk kerja   panggilan pertama (karyawan mangkir)
21. draf surat panggilan masuk kerja panggilan pertama (karyawan mangkir)legalakses636
 
Kasus strategic human resources by daniel doni sundjojo
Kasus strategic human resources by daniel doni sundjojoKasus strategic human resources by daniel doni sundjojo
Kasus strategic human resources by daniel doni sundjojoDaniel Doni
 
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairAswel Darussamin
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentWijayanto NM
 
Anggaran HRD Departement
Anggaran HRD DepartementAnggaran HRD Departement
Anggaran HRD DepartementEko Mardianto
 

Was ist angesagt? (20)

Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRDStandar Operasional Prosedur (SOP) HRD
Standar Operasional Prosedur (SOP) HRD
 
Contoh kpi
Contoh kpiContoh kpi
Contoh kpi
 
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojoContoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
Contoh sederhana manpower planning by daniel doni sundjojo
 
Prosedur Rekrut
Prosedur RekrutProsedur Rekrut
Prosedur Rekrut
 
Developing matrix competency
Developing matrix competencyDeveloping matrix competency
Developing matrix competency
 
Contoh SOP HRD Lengkap
Contoh SOP HRD LengkapContoh SOP HRD Lengkap
Contoh SOP HRD Lengkap
 
CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)
CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)
CONTOH SOP SDM Perusahaan (Best Practise)
 
Key Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPIKey Performance Indicators - KPI
Key Performance Indicators - KPI
 
Contoh jobdesc
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdesc
 
21. draf surat panggilan masuk kerja panggilan pertama (karyawan mangkir)
21. draf surat panggilan masuk kerja   panggilan pertama (karyawan mangkir)21. draf surat panggilan masuk kerja   panggilan pertama (karyawan mangkir)
21. draf surat panggilan masuk kerja panggilan pertama (karyawan mangkir)
 
Kasus strategic human resources by daniel doni sundjojo
Kasus strategic human resources by daniel doni sundjojoKasus strategic human resources by daniel doni sundjojo
Kasus strategic human resources by daniel doni sundjojo
 
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam PerusahaanContoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
Contoh/Template JOB DESC dalam Perusahaan
 
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General AffairSOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
SOP GA - Standar Operasional Prosedur General Affair
 
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sentCOACHING AND COUNSELING FORMS_sent
COACHING AND COUNSELING FORMS_sent
 
Anggaran HRD Departement
Anggaran HRD DepartementAnggaran HRD Departement
Anggaran HRD Departement
 
Job Description Office Boy
Job Description Office BoyJob Description Office Boy
Job Description Office Boy
 
Contoh Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Penilaian Kinerja KaryawanContoh Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Penilaian Kinerja Karyawan
 
Form penilaian wawancara
Form penilaian wawancaraForm penilaian wawancara
Form penilaian wawancara
 
Form permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerjaForm permintaan tenaga kerja
Form permintaan tenaga kerja
 
08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir
 

Andere mochten auch

PROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWAN
PROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWANPROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWAN
PROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWANchaechy
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaWilliam Perkasa
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMMala Wijayanti
 
Supriyadi scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...
Supriyadi   scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...Supriyadi   scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...
Supriyadi scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...Supriyadi supriyadi
 
Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiKhairul Alonx
 
perencanaan sdm
 perencanaan sdm perencanaan sdm
perencanaan sdmega leovani
 
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmNingsih Abdullah
 
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektifStrategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektiftandurpaica
 
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaanStandar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaanAswel Darussamin
 
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Sintya M
 
seleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentseleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentsuher lambang
 

Andere mochten auch (20)

PROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWAN
PROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWANPROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWAN
PROSEDUR SELEKSI DAN PENERIMAAN CALON KARYAWAN
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Rekrutmen and seleksi
Rekrutmen and seleksiRekrutmen and seleksi
Rekrutmen and seleksi
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
 
Perencanaan SDM
Perencanaan SDMPerencanaan SDM
Perencanaan SDM
 
Supriyadi scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...
Supriyadi   scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...Supriyadi   scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...
Supriyadi scalable services system (3 s) dalam membangun budaya organisasi ...
 
Rekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksiRekrutmen dan seleksi
Rekrutmen dan seleksi
 
perencanaan sdm
 perencanaan sdm perencanaan sdm
perencanaan sdm
 
Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
 
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAANKUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
KUMPULAN CONTOP SOP PERUSAHAAN
 
Analisis Rekrutmen dan Seleksi Pegawai
Analisis Rekrutmen dan Seleksi PegawaiAnalisis Rekrutmen dan Seleksi Pegawai
Analisis Rekrutmen dan Seleksi Pegawai
 
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
 
Sk sop
Sk sopSk sop
Sk sop
 
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektifStrategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
Strategi perencanaan sumber daya manusia yang efektif
 
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaanStandar operasional prosedur (sop) perusahaan
Standar operasional prosedur (sop) perusahaan
 
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'Salah satu contoh 'Rekrutmen'
Salah satu contoh 'Rekrutmen'
 
seleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentseleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutment
 
Tik x; rpp
Tik x; rppTik x; rpp
Tik x; rpp
 

Ähnlich wie Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013

Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)IngeIng2
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Ade Riadi
 
Sumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenSumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenForza Angg
 
Rekruitmen Karyawan
Rekruitmen KaryawanRekruitmen Karyawan
Rekruitmen KaryawanAziKurniawan
 
01 SOP dan Kebijakan SDM.docx
01 SOP dan Kebijakan SDM.docx01 SOP dan Kebijakan SDM.docx
01 SOP dan Kebijakan SDM.docxArsipBiwang
 
Materi Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptx
Materi Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptxMateri Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptx
Materi Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptxMaradonny
 
Prosedur Standar Operasional
Prosedur Standar Operasional Prosedur Standar Operasional
Prosedur Standar Operasional Ari Warokah Latif
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptevi hermawati
 
Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Kanaidi ken
 
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaContoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaEka Susi Utami
 
Kerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmenKerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmennadhifaalya1
 
Kerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmenKerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmennadhifaalya1
 
Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati Siti Waliyati
 
Kerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawanKerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawanLusyaAmaranggara
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
 
ANALISIS JABATAN.pptx
ANALISIS JABATAN.pptxANALISIS JABATAN.pptx
ANALISIS JABATAN.pptxRoseRosidah
 

Ähnlich wie Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013 (20)

Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
 
Sdm rian rekrutmen.
Sdm rian rekrutmen.Sdm rian rekrutmen.
Sdm rian rekrutmen.
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
 
Sumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenSumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - Manajemen
 
Bab iv msdm
Bab iv msdmBab iv msdm
Bab iv msdm
 
Rekruitmen Karyawan
Rekruitmen KaryawanRekruitmen Karyawan
Rekruitmen Karyawan
 
01 SOP dan Kebijakan SDM.docx
01 SOP dan Kebijakan SDM.docx01 SOP dan Kebijakan SDM.docx
01 SOP dan Kebijakan SDM.docx
 
Materi Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptx
Materi Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptxMateri Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptx
Materi Presentasi Sertifikasi Bnsp.pptx
 
Prosedur Standar Operasional
Prosedur Standar Operasional Prosedur Standar Operasional
Prosedur Standar Operasional
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
 
Recruitment
RecruitmentRecruitment
Recruitment
 
3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt3._seleksi.ppt
3._seleksi.ppt
 
Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
Orientasi dan Penempatan_ Materi Training "MANAJEMEN PERSONALIA"
 
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya ManusiaContoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
Contoh Flow Chart Sistem Informasi Sumber Daya Manusia
 
Kerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmenKerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmen
 
Kerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmenKerangka rekruitmen
Kerangka rekruitmen
 
Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati Makalah msdm siti hajar waliyati
Makalah msdm siti hajar waliyati
 
Kerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawanKerangka recruitmen karyawan
Kerangka recruitmen karyawan
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
 
ANALISIS JABATAN.pptx
ANALISIS JABATAN.pptxANALISIS JABATAN.pptx
ANALISIS JABATAN.pptx
 

Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013

  • 1. Ristu L / E.09.150.0039 Bagan Prosedur Rekruitmen Karyawan Tim HRD Menganalisis Kebutuhan Pegawai Meminta Persetujuan pada Management Setuju Tidak Setuju Membentuk Tim Seleksi Pegawai Dikaji Ulang Membuka Lowongan Mengechek Kelengkapan Persyaratan dan Administrasi Lengkap Tidak Lengkap Selesai Melakukan Seleksi Penerimaan Pegawai Lulus SeleksiTidak Lulus Seleksi Selesai Penerimaan Karyawan Training Kerja Karyawan Baru Dari Pelamar Tujuan Tercapai Rekruitmen Selesai
  • 2. Ristu L / E.09.150.0039 Keterangan : Tujuan Rekrutmen Karyawan Mendapatkan Sumber Daya Manusia baru sesuai dengan kriteria dan persyaratan yang telahditetapkan institusi. Proses Rekrutmen Karyawam 1. Perusahaan membutuhkan Karyawan baru 2. Kebutuhan Karyawan baru tersebut diajukan oleh HRD dan dimintakan persetujuan Manager, baik jumlah, persyaratan jabatannya, maupun waktu dibutuhkannya. 3. Apabila tidak atau belum mendapat persetujuan dari Manager, maka kebutuhan Karyawan tersebut di batalkan. 4. Apabila mendapat persetujuan dari Direktur atau Manager, HRD kemudian memproses lebih lanjut. 5. Membuat tim seleksi dan membuka lowongan pekerjaan di media massa. 6. Cheking administrasi dan kelengkapan pelamar untuk kemudian di seleksi dan dipanggil. 7. Tes seleksi Karyawan yang dilakukan oleh HRD didahului dengan pengisian biodata Karyawan yang selanjutnya diikuti dengan wawancara terstruktur. 8. Departemen HRD melakukan evaluasi dan membuat rekap hasil test dan interview sesuai dengan rankingnya , permintaan gajinya, kesiapan mulai kerjanya termasuk memberikan rekomendasinya kepada Manajer 9. Manajer menerima dokumen rekap hasil test yang telah dilakukan HRD untuk mendapatkan persetujuan. 10. HRD menerima Karyawan baru dari hasil rekruitmen untuk mulai bekerja. 11. Selesai.