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ANALISIS SITUACIONAL
• Esta compuesto por los siguientes puntos:
• Antecedentes históricos de la empresa.
• Productos o servicios.
• Mercados.
• Competencia.
• Canales de distribución.
• Resultados previos (recordación actual de los clientes, cual es el
pensamiento en común de la empresa)
ANALISIS DOFA
• Fortalezas (condiciones internas, positivas que aportan a la
permanencia de la empresa en el mercado).
• Amenazas ( Condiciones externas, negativas que puedan afectar la
permanencia de la empresa)
• Debilidades (condiciones internas, negativas que puedan afectar la
permanencia de la empresa)
• Oportunidades (Condiciones externas, positivas que aportan a la
permanencia de la empresa en el mercado).
PLANEACION ESTRATEGICA
• Misión, visión, objetivos y Valores corporativos.
• Mercado meta (estratos de los clientes a los cuales le voy a vender y
edad).
• Estrategia de mercado (como voy a ingresar al mercado, cual va a ser
el componente diferenciador).
• Estrategia de posicionamiento( cual es mi competencia y las ventajas
competitivas).
ESTRATEGIA DE PRODUCTO
• Que beneficios lleva implícito el consumir o adquirir nuestros
productos o servicios.
• Desarrollo de marca y eslogan que identifiquen nuestra misión.
ESTRATEGIA DE PRECIOS
• Monto en dinero que están dispuesto a pagar los consumidores o
usuario para lograr el uso o consumo de un producto o servicio
especifico.
• Determinar si vamos a competir por precio o por calidad e innovación
de nuestors productos o servicios.
ESTRATEGIA DE PLAZA
• En este caso se define como dónde comercializar el producto o el
servicio que se le ofrece, Considera el manejo efectivo del canal de
distribución, debiendo lograrse que el producto llegue al lugar
adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas.
ESTRATEGIA DE PROMOCION
• Como pretendemos comunicar, informar y persuadir al cliente y otros
interesados sobre la empresa, sus productos, y ofertas, para el logro
de los objetivos organizacionales.

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  • 1. ANALISIS SITUACIONAL • Esta compuesto por los siguientes puntos: • Antecedentes históricos de la empresa. • Productos o servicios. • Mercados. • Competencia. • Canales de distribución. • Resultados previos (recordación actual de los clientes, cual es el pensamiento en común de la empresa)
  • 2. ANALISIS DOFA • Fortalezas (condiciones internas, positivas que aportan a la permanencia de la empresa en el mercado). • Amenazas ( Condiciones externas, negativas que puedan afectar la permanencia de la empresa) • Debilidades (condiciones internas, negativas que puedan afectar la permanencia de la empresa) • Oportunidades (Condiciones externas, positivas que aportan a la permanencia de la empresa en el mercado).
  • 3. PLANEACION ESTRATEGICA • Misión, visión, objetivos y Valores corporativos. • Mercado meta (estratos de los clientes a los cuales le voy a vender y edad). • Estrategia de mercado (como voy a ingresar al mercado, cual va a ser el componente diferenciador). • Estrategia de posicionamiento( cual es mi competencia y las ventajas competitivas).
  • 4. ESTRATEGIA DE PRODUCTO • Que beneficios lleva implícito el consumir o adquirir nuestros productos o servicios. • Desarrollo de marca y eslogan que identifiquen nuestra misión.
  • 5. ESTRATEGIA DE PRECIOS • Monto en dinero que están dispuesto a pagar los consumidores o usuario para lograr el uso o consumo de un producto o servicio especifico. • Determinar si vamos a competir por precio o por calidad e innovación de nuestors productos o servicios.
  • 6. ESTRATEGIA DE PLAZA • En este caso se define como dónde comercializar el producto o el servicio que se le ofrece, Considera el manejo efectivo del canal de distribución, debiendo lograrse que el producto llegue al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones adecuadas.
  • 7. ESTRATEGIA DE PROMOCION • Como pretendemos comunicar, informar y persuadir al cliente y otros interesados sobre la empresa, sus productos, y ofertas, para el logro de los objetivos organizacionales.