Case Study - Findus
MUMM
Roma, 31 Gennaio 2018

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Agenda
La nostra storia
Il nostro Gruppo
Company vision & values
Group HR Ambition
People value creation in Findus
La sfida gestionale – i talenti

La nostra storia

La storia di Findus
4
Findus
Fruit INDUStry
1941/45
1962
1964
1970
2006
2010
Il marchio Findus nasce in Svezia in una piccola fabbrica
della Fruit INDUStry (da cui deriva il nome)
Nel 1941 il marchio, insieme alla
fabbrica è ceduto a Marabou,
un’azienda alimentare svedese,
che nel 1945 lancia la prima
gamma di prodotti surgelati a
marchio FINDUS
Nel 1962 il brand
Findus viene
venduto dalla
Marabou alla Nestlè
che lo esporta in
tutta Europa
Nel 1964 in Italia la Unilever,
leader di mercato nei gelati
con Algida /Eldorado/ Soave,
entra nel mercato surgelati
con il brand IGLO
Nel 1970 viene creata una Joint venture fra
Nestlè e Unilever con gelati e surgelati
(Findus+Iglo) di cui Unilever detiene il 75% e
Nestlè il 25%
Nel 2006 Permira
crea il gruppo Birds
Eye Iglo, leader di
mercato nei
surgelati in EuropaNel 2010 Unilever Italia crea la newco CSI -
Compagnia Surgelati Italiana tramite spin-off del
ramo surgelati a marchio Findus e il 1 ottobre 2010
C.S.I. viene venduta a Permira
Il marchio Findus all’estero rimane, invece, ancora di
proprietà Nestlè per poi passare al fondo
d’investimento Lion Capital (fatta eccezione della
Svizzera dove la proprietà rimane ancora di Nestlè)

La storia di Findus
5
2015
Il 20 aprile 2015 viene annunciata la
vendita del Gruppo Iglo alla Nomad
Holdings
Dopo circa 6 mesi lo stesso annuncio
riguarderà Findus Group...
Dal 25 gennaio 2016 Nomad
Foods Europe viene quotata allo
Stock Exchange di New York

Il nostro Gruppo

our key facts
Europe’s number one
frozen food company
2.7 times bigger than
our nearest competitor
Distribute brands in
17 countries
We employ 3,800
people
We have 9
factories
We are a
€2 billion company

8
• Headquartered in
the UK
• Offices in
13 countries
• Manufacturing in 9
locations
our locations

our market units (MUs)
Markets and Sizes:
LARGE
France
Germany
Italy
Norway
Sweden
UK
MEDIUM
Austria/CCE
Spain
SMALL
Belgium
Denmark
Finland
Ireland
Netherlands
Portugal
Market Position:
1 2 3

PRODUCTS
LOFTAHAMMAR BAKERY
TONSBERG VEG
LARVIK VEG, FISH, OTHER (SOUP, PIZZA)
LOWESTOFT FISH, POULTRY, VEG, BURGERS
REKEN VEG, MEATS
VALLADOLID MEATS, BAKERY, SAUCES
BSM FISH
CISTERNA FISH, VEG, MEATS
BREMERHAVEN FISH, VEG
BOULOGNE SUR MER FISH
our factories /
sourcing units (SUs)

our portfolio split

our brands

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Nomad Foods to Acquire Goodfella’s Pizza
17th January 2018
We are proud to announce that yesterday we entered
into an agreement to acquire Green Isle Foods Ltd.
(“Goodfella’s Pizza”) from a subsidiary of Boparan
Holdings Ltd.
Goodfella’s Pizza manufactures and distributes a
portfolio of leading branded and private label frozen
pizzas in the United Kingdom and Ireland.
The Goodfella’s brand, which accounts for the
majority of Goodfella’s Pizza revenues, was founded
in 1993 and holds number one and number two
market share positions within the frozen pizza
category in Ireland and the United Kingdom,
respectively.
The acquisition also includes the San Marco brand
and two frozen pizza manufacturing facilities which
provide a foundation for future expansion in the
category.
our journey

Company Vision & Values

our way

our vision

our mission
we will achieve our vision in 3 bold steps
Step 1
Turnaround
We will rebuild our frozen food
foundations, iconic brand by iconic brand,
and earn the right to lead
the category once more.
Step 2
Transformation
As category leader we will grow European
frozen food organically
and will complete consolidation
of the category with the right acquisitions.
Step 3
Global Business
Our long-term ambition is to build a global
portfolio of best-in-class food companies
and brands by using
our skills and expertise.

our growth strategy

our values
We love our brands and are proud of the food we produce
We are cost conscious
We are global or local where it matters
Great people make the difference
We are accountable
We keep it simple to act fast
We are entrepreneurial team players
We are never fully satisfied so always striving

Group HR Ambition

HR journey so far…….
21
2006 201520132010 2016
2006 – 2010
Fragmented local
HR with some
standardisation
but it was a battle
2010
Findus Italy
acquired
The creation of a
Group Mindset to
leverage scale
Focus on Local
Agenda combined
with a Group
agenda
2013
Development
of 6 HR Pillars
& a fully
aligned &
integrated HR
agenda
2016
Findus Nordics and
Southern Europe
businesses are
acquired creating a
new HR team
Iglo & me becomes
Nomad & me
2015
Launch of Iglo
& Me group
portal

Our 2020 Group HR Ambition
We share a BIG ambition. Together we will deliver a step
change from where we are today and an NFE team that is
recognised as:

Our 2020 Group HR Ambition
in 6 statements:
“Great Company Culture”
We will transform our culture so we become a “One Culture Company” underpinned by shared values. We will
respect our local heritage as we transform into one Global Company. Our culture will make a big difference;
driving business performance, attracting, engaging, empowering and motivating our people. It will create a
great place to work.
“Empowered People”
We will empower our People so Nomad Foods employees feel trusted and have trust in the business. Our
people will live and breath the business and treat it as their own. They will be accountable . They will be
clear and aligned on what we need to achieve, thrive on risk-taking and continuously learn.
“Great Talent”
We will attract, retain, develop and grow Great Talent so Nomad Foods is recognised as having the
best performing “players” and teams in the food industry.
“Brilliant Employer Branding”
We will become a destination employer because we have great energy. People will
find out about us because someone told them in person or via social media what
Nomad Foods is known for and how amazing it is!
“Engaging Total Reward Experience”
We will deliver a great all round employee experience. From the delivery of payslips to
the physical environment and the coaching they experience. Cash will only play a small
part. Recognition and empowerment will be the priority motivators.
“Fabulous Integrated HR Systems”
We will enable our people with HR systems that talk to each other and deliver fast, effective,
timely and accurate data across our global organisation. Our HR systems will be pragmatic and
progressive.
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2
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4
5
6

People Value Creation in Findus
Italy

Crescita interna 2017 tra movimenti
orizzontali e verticali: > 50%
People management

Turn over volontario 2017: 9,6%
sotto il benchmark nazionale >15%
Vacancy coperte internamente
(> 80% )
People Management

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Training plan

…in our culture
our way
tools
programme
our way
tools
programme
our way
tools
programme
ELT our way
accelerator
ELT our way
accelerator
our way tools (breakthrough) digital academy phased roll out
…in our business: functional skills
Commercial
Academy
launch
…in our business: general skills
Nego Pro
(sales)
HR
Academy
launch
Other
Functional
Academies tbc
…as managers and leaders
Software
Tools
Intro to
Digital &
ecommerce
Credit protection
& bankruptcy
WOBI
Inspirational
event
Evolutionar
y
Leadership
English LanguageProject
Management
Beyond Knowledge
Corporate Training
Persuasive
Sales
Person
Legal and Health & Safety Compliance
Q4 2017 Q1 2018 Q2 2018
Q3/Q4
2018
Discover your journey to develop and grow
Leadership
Pathway
launch
Company Learning Vitamins – Induction new employees
People
Management
for Sales Mgr
5500
ORE!
Training plan

Engagement people & Welfare
• Group people portal “Nomad & Me” & Internal website “FINDUS PEOPLE”,
including :
- Communication and announcements
- Learning Initiatives
- Policies and procedures
- Forms
- External agreements (shops, gym, cinemas, medical centers,
insurances, kinder garden, etc)
• Internal “FINDUS-STORE” on line
• Smart working (1 day per month)
• Flexible working
• Free medical check-up
• Additional accident insurance
• Laundry service at office
• New offices fully open space & break rooms with fruit etc.
• Safety: defibrillator & earthquake alarm

Finduspeople
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People Portal

Addio traffico e ufficio. Lavoreranno da casa per un giorno al
mese i 100 dipendenti della Marketing Unit di Findus a Roma.
L’azienda, attiva nella produzione e commercializzazione di
prodotti surgelati, scommette sullo smart working e avvia una
fase sperimentale di lavoro flessibile. Un primo tentativo di venire
incontro alle esigenze di conciliazione casa-ufficio dei dipendenti.
Nei prossimi mesi sarà infatti valutato un coinvolgimento più
ampio del personale e dei tempi del lavoro agile. Nel frattempo
per avere la possibilità di lavorare “in agilità”, da casa o da
qualsiasi luogo idoneo, i dipendenti sono stati dotati di laptop
con sistemi di videoconference e smartphone per connettersi da
remoto.
«L’introduzione dello smart working – spiega Valerio Vitolo,
direttore risorse umane e legale di Findus Italia – fa parte di un
progetto più ampio di engagement delle nostre risorse -. Il lavoro
agile risponde a una crescente richiesta di responsabilizzazione
e fiducia reciproca che abbiamo riscontrato nella popolazione
aziendale. Ci aspettiamo ritorni positivi in termini di ‘worklife
balance’».
L’iniziativa rientra nel progetto più ampio, “FinduSmart”, che
comprende una serie di misure volte a rafforzare il rapporto tra
dipendenti e azienda. Si va dalla maggior flessibilità negli orari di
ingresso e di uscita (da 45 a 90 minuti), al miglioramento
dell’efficacia dei meeting aziendali, passando per i piani di
formazione e di sviluppo di carriera condivisi con i lavoratori.
17 gennaio 2018
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Smart working

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Smart working

Open Space Mindset

Initiatives & events
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Recognition … NFE People Award!
A giugno 2016 è stato lanciato il nuovo Recognition Scheme di Gruppo... Nomad
Food Europe People Award (NFEPA)
Obiettivi:
✓ Premiare contributi straordinari
✓ Celebrare successi
✓ Modellare la nostra nuova Company come un «Great place to work»
✓ Condividere le best practices
4 Annual Awards speciali (scelti dall’Exec di Gruppo)
✓ MU of the Year
✓ SU of the Year
✓ Group Function of the Year (NEW)
✓ Sales Champion Award (NEW)

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NFE People Award - Nomination form

La sfida gestionale: i talenti

Employer branding & Talent attraction
3500 applicazioni ricevute su
Linkedin e oltre 3000 curriculum
ricevuti sul nostro sito
• Accordi con le maggiori Università e
Business Schools (anche
internazionali come ESADE di
Barcelona e ESCP di Paris)
• Company presentation & Lectio
Magistralis (Università: LUISS,
Bocconi, Sapienza, LUMSA, John
Cabot, Campus Bio Medico; Business
School: Mumm, Sole 24 Ore, Ge.Ma.,
HRC)
• Partecipazioni a Career & Talent Days
(LUISS, LUMSA, HRC, Employerland,
etc.)
Nel 2016 ospitati 18 tirocini e 21
nel 2017

FindusJob – www.findusjob.it
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In fase di
aggiornamento

Main Pillars
Retention

• La prima edizione dello studio realizzato dall´Istituto tedesco Qualità e Finanza
ha coinvolto complessivamente oltre 3000 imprese ed è stata pubblicata a
Dicembre 2017su La Repubblica – Affari & Finanza.
• E’ stata valutata l’offerta e l’efficienza delle opportunità di carriera e la presenza di
iniziative come ad es. programmi di aggiornamento professionale, occasioni di
avanzamento di carriera, cosi come dati statistici sull’avanzamento professionale
in azienda, sull’innovazione e sulla fedeltà dei dipendenti.
• Per la qualifica al premio, è stato necessario superare la soglia del punteggio
fissato dagli esperti dell’istituto. Il processo di selezione,
assolutamente imparziale e rigoroso, ha garantito la premiazione delle realtà più
virtuose in materia di carriera aziendale
Noi siamo risultati tra le 59 aziende (su 3000) che hanno
ottenuto il sigillo.
Unica Azienda del Food
Una delle poche del Fast Moving Consumer Goods (3)
Una delle 20 realtà industriali premiate!
Main Achievement

Questions & Answers

Thank you!