1) El documento describe la evolución del pensamiento administrativo desde las primeras civilizaciones hasta la administración científica de Taylor. 2) Detalla las contribuciones de filósofos griegos como Sócrates, Platón y Aristóteles, así como de pensadores romanos, medievales y del Renacimiento. 3) Explica que Taylor y los Gilbreth aplicaron el método científico al estudio de la administración y mejoraron la eficiencia a través de técnicas como los tiempos y movimientos.

1. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

2. Primeras Civilizaciones de Occidente ASIA MENOR Y LOS JUDÍOS Practicaron formas capitalistas desde el año 1000a.c. Su libro más importante es la Biblia. La Biblia cuenta con varios pasajes que tienen influencia en la teoría administrativa moderna. Por ejemplo, en el libro de éxodo, Jethro da consejos a Moisés de cómo gobernar al pueblo judío. LOS GRIEGOS La civilización más evolucionada de Europa fue la Griega. El pueblo griego de Esparta fue famoso por una disciplina militar estricta. También la mitología jugó un papel importante en el comportamiento organizacional. A través de figuras o dioses mitológicos se transmitía el conocimiento directivo y administrativo. Los siguientes se destacaron:

4. Primeras Civilizaciones de Occidente HERÁCLITO Afirmó que en realidad no hay nada constante, no hay soluciones permanentes; aun un problema recurrente será relativamente diferente en cada ocasión que se presente, pues las situaciones cambian. LOS ROMANOS Reglamentaron las relaciones del Estado con respecto al pueblo a través del Derecho Público, creando el concepto de personalidad moral (jurídica) de una institución u organización. Con ello, las empresas pudieron contratar y hacer actos de comercio independiente de las responsabilidades de sus integrantes. El derecho romano define la propiedad privada, pilar del capitalismo moderno. LA IGLESIA CATÓLICA La estructura del gobierno del imperio romano fue la base de la organización de la iglesia católica y esta última, a su vez, la base de la organización de las empresas modernas por medio de la división línea-funcional y de la territorialidad.

5. Época Medieval, Renacimiento y Revolución Industrial ÉPOCA MEDIEVAL, RENACIMIENTO Y REVOLUCIÓN INDUSTRIAL Durante el medioevo, la educación se impartía a través de las órdenes religiosas. San Agustín reorganiza la iglesia y crea su libro “La Ciudad de Dios”, siendo el mismo un modelo de la organización social, teniendo como base “ La República” , de Platón. Más adelante, Santo Tomas retoma la obra de Aristóteles y la condiciona a la época. Sucesivamente, Surge el RENACIMIENTO, naciendo con él el CAPITALISMO a través de la Ética Protestante que justifica la acumulación de capital para aplicarlo a la realización de los negocios, bancos, industrias. NICOLÁS MAQUIAVELO Florentino (1439-1527) Creador del libro : El Príncipe, relacionado con la tarea política de los príncipes y en general de cualquier autoridad principal de un organismo social. También se le considera el creador de los ejércitos modernos y su estructura a través de infantería y caballería. Y el papel de los estrategas para conquistar nuevos territorios. Actualmente se utiliza en mercadotecnia y en la creación de estrategias.

6. Época Medieval, Renacimiento y Revolución Industrial PROTESTANTISMO Martín Lutero encabezó un movimiento religioso, fundamentalmente en las zonas germánicas. Justificó éticamente la acumulación de capital. Max Weber considera que la ética protestante generó el desarrollo económico de los países que adoptaron el protestantismo y que la Revolución Industrial fue un producto de la concepción ética del trabajo social apoyado por capitales privados. Benjamín Franklyn utilizó los postulados éticos conductuales para formar las bases del comportamiento de la sociedad estadounidense capitalista. TOMAS MORO Inglés (1478-1535) Administrativamente se destacó por su libro Utopía, que como su nombre lo indica, es un modelo ideal de organización social, hasta la fecha inalcanzable. Su valor radica, en la crítica aguda a los príncipes y a los abusos de la riqueza. Su propuesta fue utilizada por socialistas de los siglos XVIII y XIX. DANIEL DEFOE Inglés (1660-1731) Creador de la obra Robinson Crusoe, que destaca la importancia del espíritu emprendedor del ser humano. El protagonista de su obra queda aislado en una ínsula del Caribe y junto con su esclavo Viernes, inician la producción de alimentos y otros insumos que les permiten sobrevivir y posteriormente ganar batallas a invasores de la isla, hasta que forma un país que pretendió unirlo al imperio inglés. Este libro sirvió de base para que millones de inmigrantes europeos se trasladaran a América a fundar empresas, a pesar de la escasez de recursos con los que llegaban.

15. Precursores del Pensamiento Administrativo Los Pretaylorianos Charles Babbage Inglés (1792-1871) Matemático. Creador de la primera comp. Autor del libro Economía en la Maquinaria y la Manufactura. Aplicó el método científico al estudio del trabajo para sistemas de producción, Primea división de la producción en procesos para costear. H. Robinson Towne Estadounidense (1844-1924) Señaló que la administración debería ser considerada científica con su propia literatura, revistas y asociaciones. Estableció sistemas de costeo por departamentos como unidades de negocios para evitar que lo que gana un departamento otro lo pueda perder. Propuso reparto equitativo de ganancias con trabajadores. Obras: La Evolución de la Administración Industrial, El Ingeniero como Economista y la Revista The Engineering. Joseph Wharthon Estadounidense (Siglo XX) Creador de la primera de administración. Donó $100 000.00 para desarrollar empleados de sus industrias. Conocedor del estudio de los sistemas de producción, finanzas y liquidez financiera, contabilidad, supervisión y cooperación con trabajadores. Impulsor de las leyes en materia mercantil, laboral. Pidió a la universidad de Pensilvania que se enseñara oratoria, economía y aspectos legales de la empresa. Contribuyó al inicio y desarrollo del Enfoque científico del estudio de la adm. Era consciente de que los principios de la Organización eran aplicables en cualquier Campo, en donde la coordinación del esfuerzo humano fuera esencial para el logro de un objetivo común. Influyó en varios autores, incluyendo a Taylor. Forjó el clima propicio para la Posterior aplicación de los métodos en la Administración.

18. Administración Científica Otras Aportaciones Importantes: Selección Científica y preparación del Operario Establecimiento de los estándares de Producción Incentivos Salariales Planificación Centralizada

19. Administración Científica Otras Aportaciones: Reglas de cálculo para ahorrar tiempo Tarjetas de Instrucción de normas de operación para cada puesto La estandarización de todas las herramientas e instrumentos utilizados Sistemas mnemotécnicos para clasificar productos

20. Administración Científica Otras Aportaciones: Sistema de rutas de Producción (lay-0uts) Sistema de costos estándar de materia prima, mano de obra y gastos indirectos Principios como guías de acción

25. Henry Laurance Gantt Una de sus mayores aportaciones al pensamiento científico fue “La Gráfica de Balance Diaria” o “Gráfica de Gantt”, de gran ayuda en la planeación del trabajo.

30. 14 Principios de Fayol División del Trabajo Es la especialización del hombre. El trabajo debe organizarse del tal forma que permita esa especialización, para “producir más y mejor con el mismo esfuerzo” Autoridad y Responsabilidad “ No se concibe la responsabilidad sin la autoridad”…la responsabilidad es un corolario de la autoridad, su consecuencia natural, su contrapeso indispensable. La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. Disciplina … es la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de signos de respeto conforme a las convenciones entre la empresa y sus agentes”. La obligación de obedecer, que aunque difieran de una empresa a otra se deben observar. Serán valores que formen parte de la cultura organizacional de los hábitos de comportamiento de todos sus miembros.

31. 14 Principios de Fayol Unidad de Mando Un colaborador no recibe órdenes de más de un superior, ya que “en todas las asociaciones humanas, en la industria, el comercio, el ejército, la familia, el estado, la dualidad de mando es una fuente perpetua de conflictos, a veces muy graves”. Unidad de Dirección “ Un solo programa para un conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin”. Esta es la condición necesaria de la unidad de acción, de la coordinación de las fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. La diferencia entre la unidad de mando y dirección, radica en que una se refiere a la cadena de mando y la segunda a la planeación y dirección de corto y largo plazo. Interés General sobre el Individual Debe prevalecer el interés por la institución ante el interés personal.

32. 14 Principios de Fayol Justa Remuneración al Personal “ El salario debe ser justo y equitativo, en lo que sea posible”. Centralización Vs. Descentralización “ Si el valor del jefe, sus fuerzas, su inteligencia, su experiencia y la rapidez de sus concepciones, le permiten extender mucho su acción personal, podrá llevar lejos a la organización. Si por el contrario, conserva el privilegio de dar las directrices generales, se quedará pequeño y no logrará la coordinación con otras unidades. Jerarquía o Cadena de Mando Resalta que los niveles de comunicación y autoridad deben respetarse para evitar conflictos e ineficiencias.

33. 14 Principios de Fayol Orden “ Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”, en el orden social, “un lugar para cada persona y cada persona en su lugar” Equidad Todo supervisor debe ser justo, refiriéndose más que nada, a la bondad como opuesta a la rigidez. Estabilidad del Personal Se relaciona con el desarrollo que el empleado o miembro tiene en el aprendizaje y el dominio de su trabajo.

34. 14 Principios de Fayol Iniciativa Destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollo de las organizaciones. Si las organizaciones no aprovechan la iniciativa de sus colaboradores, se quedarán estáticas, tendrán una vida corta, porque serán superadas por otras organizaciones. Sin la iniciativa, no se produce el cambio, es decir, evolución y progreso. Fayol define la iniciativa como: “ un plan concebido por un subordinado y permitirle realizarlo”, agregando que todo jefe debe inspirar la iniciativa entre sus colaboradores. Unión del Personal Destaca la importancia de la unidad del personal para crear un espíritu de grupo. Asegurando que, la unión hace la fuerza, en consecuencia, es necesario realizar los esfuerzos tendientes a establecerlas.