SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 47
Congreso Internacional de Factorías de Software 2009 (SFIC 2009).  Rosa García  Fernando García Del agujero negro al blanco sobre negro
[object Object],[object Object],[object Object]
Del  agujero negro…
Bases de Datos Rentabilidad de los proyectos Requisitos de los clientes Plazos de ejecución Resultados de las pruebas
¿Se desarrollaba SW?  ¿Se hacían pruebas a los desarrollos SW?  ¿Se tenían en cuenta los requisitos de los clientes?  ¿Se producían cambios a lo largo de la vida del proyecto de desarrollo SW?  SÍ!! SÍ!!
¿Se cumplían los plazos de ejecución?  ¿Se enteraba  los gestores de si se iban a cumplir o no los hitos acordados con el cliente con margen de maniobra?  Se sabía si se habían probado todos los requisitos?  ¿Se registraban todos los requisitos?  ¿Se tenía constancia del resultado de las pruebas?  ¿Se gestionaban los cambios?  A VECES!
¿Quedaba el cliente satisfecho? MUCHAS VECES!
¿Se conocía el esfuerzo empleado?  ¿Se obtenía el rendimiento económico  esperado? NS! NC!
 
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
¿Qué tenemos en la caja de herramientas? Modelo de referencia: CMMI Metodología Herramienta
Metodología desarrollada a cobijo  del modelo de madurez CMMI Modelo de referencia: CMMI- DEV Metodología propia
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Qué podemos hacer para mejorar sin que suponga un sobreesfuerzo en nuestros proyectos? Implantación de Team Foundation Server (TFS) como herramienta de gestión de proyectos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pero… no se ajusta a nuestros procesos definidos Personalización y extensión de TFS
Al blanco  sobre negro
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Y además cumpliendo CMMI-DEV nivel 2
Y si además certificamos que cumplimos con el modelo de calidad CMMI? Nivel 2 de Madurez - Gestionado Gestión de Requisitos Planificación del Proyecto Seguimiento y Control del Proyecto Gestión de Acuerdos con Subcontratistas Medición y Análisis Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto Gestión de la Configuración
Gestión de Requisitos Gestionar Requisitos  Los requisitos son gestionados y se identifican las inconsistencias con los planes y subproductos del proyecto. ,[object Object],[object Object],[object Object],BJETIVOS
Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto. Desarrollar un Plan de Proyecto Se establece y mantiene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto. Obtener Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen compromisos con el plan. Planificación del proyecto BJETIVOS
Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto. Planificación del proyecto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BJETIVOS
Desarrollar un Plan de Proyecto Se establece y mantiene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto. Planificación del proyecto ,[object Object],BJETIVOS
Obtener Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen compromisos con el plan. Planificación del proyecto ,[object Object],[object Object],BJETIVOS
Seguimiento y Control del  proyecto Dar Seguimiento al Proyecto Respecto del Plan Los resultados actuales y el progreso del proyecto son supervisados respecto del plan. Gestionar y Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su cierre las acciones correctiva cuando los resultados del proyecto se desvían significativamente respecto del plan. BJETIVOS
Seguimiento y Control del  proyecto Dar Seguimiento al Proyecto Respecto del Plan Los resultados actuales y el progreso del proyecto son supervisados respecto del plan. ,[object Object],BJETIVOS
Seguimiento y Control del  proyecto Gestionar y Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su cierre las acciones correctiva cuando los resultados del proyecto se desvían significativamente respecto del plan. ,[object Object],BJETIVOS
Medición y Análisis Alinear Mediciones y Actividades de Análisis Se alinean los objetivos y actividades de medición con los objetivos y necesidades de información identificados. Proporcionar Resultados de Mediciones Se proporcionan los resultados de mediciones dirigidos a los objetivos y necesidades de información. ,[object Object],BJETIVOS
Aseguramiento de la calidad Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se evalúa objetivamente la conformidad de los procesos implantados y de los productos/servicios asociados con las descripciones de proceso, estándares y procedimientos aplicables. Proporcionar Visibilidad Objetiva Los no-conformidades son supervisados con objetividad, comunicados y se asegura su resolución. BJETIVOS
Aseguramiento de la calidad Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se evalúa objetivamente la conformidad de los procesos implantados y de los productos/servicios asociados con las descripciones de proceso, estándares y procedimientos aplicables. ,[object Object],[object Object],BJETIVOS
Aseguramiento de la calidad Proporcionar Visibilidad Objetiva Los no-conformidades son supervisados con objetividad, comunicados y se asegura su resolución ,[object Object],BJETIVOS
Gestión de la Configuración Establecer baselines  Se establecen baselines para productos identificados. Supervisar y Controlar Cambios Se da seguimiento y controlan cambios a productos bajo gestión de la configuración. Establecer Integridad Se establece y mantiene la integridad de las baselines. BJETIVOS
Gestión de la Configuración Establecer baselines  Supervisar y Controlar Cambios Establecer Integridad ,[object Object],[object Object],BJETIVOS
DEMO: Un proyecto de ejemplo…
Resultados de las pruebas Requisitos de los clientes Rentabilidad de los proyectos Plazos de ejecución
Pero no solo para proyectos  cerrados de desarrollo SW
Podríamos “personalizar” la herramienta para otro tipo de proyectos? SÍ!! SÍ!!
TFS para otros tipos de proyectos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Rosa M. García Esteras Responsable Consultoría [email_address]   Fernando García Fernández Consultoría [email_address] Sede Central Plataforma Logística (PlaZa) C/ Alaún, 8. 50197 Zaragoza Tel. 976 013 300 Fax. 976 010 977 Sede Madrid C/Explanada, 8 bajo 28040 Madrid Tel. 91 535 08 92 Fax. 91 535 03 02
Gracias

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI
13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI
13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMIWalter Fuentes Cavides
 
Gestion del alcance
Gestion del alcanceGestion del alcance
Gestion del alcanceconn1
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectodochoaq_1981
 
Presentacion 2
Presentacion 2Presentacion 2
Presentacion 2yoarean
 
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – Planificacion
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionCaso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – Planificacion
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionDharma Consulting
 
GP usando MS Project 2003: Control 2
GP usando MS Project 2003: Control 2GP usando MS Project 2003: Control 2
GP usando MS Project 2003: Control 2Dharma Consulting
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectosbibliotec
 
Gestion de Proyectos - Gestión de la Integración
Gestion de Proyectos - Gestión de la IntegraciónGestion de Proyectos - Gestión de la Integración
Gestion de Proyectos - Gestión de la IntegraciónGiovanny Guillen
 
Edt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcanceEdt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcanceAugusto Javes Sanchez
 
Matriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidadMatriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidadroberto1603
 
Desarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMilenioDesarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMileniojcarlos_ver
 
Planeación de proyectos 1
Planeación de proyectos 1Planeación de proyectos 1
Planeación de proyectos 1Maestros Online
 

Was ist angesagt? (20)

13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI
13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI
13 matriz de rastreabilidad de requisitos PMI
 
Gestion del alcance
Gestion del alcanceGestion del alcance
Gestion del alcance
 
Cierre del proyecto
Cierre del proyectoCierre del proyecto
Cierre del proyecto
 
Gestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyectoGestion del alcance proyecto
Gestion del alcance proyecto
 
Gestion del alcance
Gestion del alcanceGestion del alcance
Gestion del alcance
 
15 declaracion del alcance PMI
15 declaracion del alcance PMI15 declaracion del alcance PMI
15 declaracion del alcance PMI
 
Presentacion 2
Presentacion 2Presentacion 2
Presentacion 2
 
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – Planificacion
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – PlanificacionCaso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – Planificacion
Caso Completo – Construcción de nuevo Hipermercado Buymart – Planificacion
 
Earn value
Earn valueEarn value
Earn value
 
Ok ge diseno y desarrollo v4
Ok ge diseno y desarrollo v4Ok ge diseno y desarrollo v4
Ok ge diseno y desarrollo v4
 
Gestión del alcance pmp
Gestión del alcance pmpGestión del alcance pmp
Gestión del alcance pmp
 
GP usando MS Project 2003: Control 2
GP usando MS Project 2003: Control 2GP usando MS Project 2003: Control 2
GP usando MS Project 2003: Control 2
 
Gestion de proyectos
Gestion de proyectosGestion de proyectos
Gestion de proyectos
 
Gestion de Proyectos - Gestión de la Integración
Gestion de Proyectos - Gestión de la IntegraciónGestion de Proyectos - Gestión de la Integración
Gestion de Proyectos - Gestión de la Integración
 
Edt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcanceEdt 03 modelo plan de gestión de alcance
Edt 03 modelo plan de gestión de alcance
 
Matriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidadMatriz de trazabilidad
Matriz de trazabilidad
 
Desarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMilenioDesarrollo de Proyecto, TecMilenio
Desarrollo de Proyecto, TecMilenio
 
Webminar el director de proyectos
Webminar   el director de proyectosWebminar   el director de proyectos
Webminar el director de proyectos
 
Control de cambios
Control de cambiosControl de cambios
Control de cambios
 
Planeación de proyectos 1
Planeación de proyectos 1Planeación de proyectos 1
Planeación de proyectos 1
 

Ähnlich wie 18 Inycom SFIC 2009

IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...CLARA CAMPROVIN
 
Gestión de Proyectos Informáticos
Gestión de Proyectos InformáticosGestión de Proyectos Informáticos
Gestión de Proyectos InformáticosPilar Pardo Hidalgo
 
16 Vector Software SFIC 2009
16 Vector Software SFIC 200916 Vector Software SFIC 2009
16 Vector Software SFIC 2009Pepe
 
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsGestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsAna Belén Rueda Martín
 
Capitulo 6 gestion de costos del proyecto
Capitulo 6   gestion de costos del proyectoCapitulo 6   gestion de costos del proyecto
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
 
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOGESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOEdgar Quispe
 
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosIB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosCLARA CAMPROVIN
 
Sure Project V91 IP
Sure Project V91 IPSure Project V91 IP
Sure Project V91 IPPablo Zamora
 
Administración de la integridad.pptx
Administración de la integridad.pptxAdministración de la integridad.pptx
Administración de la integridad.pptxadgalindoa
 
06 IAPSolutions VI Semana CMMI
06 IAPSolutions VI Semana CMMI06 IAPSolutions VI Semana CMMI
06 IAPSolutions VI Semana CMMIPepe
 
Modelo Oferta Power Point
Modelo Oferta Power PointModelo Oferta Power Point
Modelo Oferta Power Pointguest824ff0
 
Teamnet compañia
Teamnet compañiaTeamnet compañia
Teamnet compañiaTEAMNET
 
Pb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 MetodologiaPb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 Metodologiaoswchavez
 
Capitulo 6 gestion de costos del proyecto
Capitulo 6   gestion de costos del proyectoCapitulo 6   gestion de costos del proyecto
Capitulo 6 gestion de costos del proyectou2013116022
 

Ähnlich wie 18 Inycom SFIC 2009 (20)

Gestion proyectos sociales
Gestion proyectos socialesGestion proyectos sociales
Gestion proyectos sociales
 
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
IB Project, Gestion Proyectos para Centros Tecnologicos, basada en Microsoft ...
 
Gestion de proyectos de SW
Gestion de proyectos de SWGestion de proyectos de SW
Gestion de proyectos de SW
 
Gestión de Proyectos Informáticos
Gestión de Proyectos InformáticosGestión de Proyectos Informáticos
Gestión de Proyectos Informáticos
 
16 Vector Software SFIC 2009
16 Vector Software SFIC 200916 Vector Software SFIC 2009
16 Vector Software SFIC 2009
 
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIsGestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
Gestión de proyectos en una PMO a través de un dashboard y KPIs
 
Capitulo 6 gestion de costos del proyecto
Capitulo 6   gestion de costos del proyectoCapitulo 6   gestion de costos del proyecto
Capitulo 6 gestion de costos del proyecto
 
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTOGESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO
 
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan ProyectosIB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
IB Project, ERP para Ingenierías y empresas que Gestionan Proyectos
 
Fabricas de software
Fabricas de softwareFabricas de software
Fabricas de software
 
Sure Project V91 IP
Sure Project V91 IPSure Project V91 IP
Sure Project V91 IP
 
Administración de la integridad.pptx
Administración de la integridad.pptxAdministración de la integridad.pptx
Administración de la integridad.pptx
 
06 IAPSolutions VI Semana CMMI
06 IAPSolutions VI Semana CMMI06 IAPSolutions VI Semana CMMI
06 IAPSolutions VI Semana CMMI
 
Modelo Oferta Power Point
Modelo Oferta Power PointModelo Oferta Power Point
Modelo Oferta Power Point
 
diapositivas
diapositivasdiapositivas
diapositivas
 
Teamnet compañia
Teamnet compañiaTeamnet compañia
Teamnet compañia
 
ROLES.pdf
ROLES.pdfROLES.pdf
ROLES.pdf
 
Pb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 MetodologiaPb11 002 1 Metodologia
Pb11 002 1 Metodologia
 
Capitulo 6 gestion de costos del proyecto
Capitulo 6   gestion de costos del proyectoCapitulo 6   gestion de costos del proyecto
Capitulo 6 gestion de costos del proyecto
 
Monitorizacion y Control Del Proyecto
Monitorizacion y Control Del ProyectoMonitorizacion y Control Del Proyecto
Monitorizacion y Control Del Proyecto
 

Mehr von Pepe

05 Almira Labs VII Semana CMMI
05 Almira Labs VII Semana CMMI05 Almira Labs VII Semana CMMI
05 Almira Labs VII Semana CMMIPepe
 
03 Tecsidel VII Semana CMMI
03 Tecsidel VII Semana CMMI03 Tecsidel VII Semana CMMI
03 Tecsidel VII Semana CMMIPepe
 
04 Panel VII Semana CMMI
04  Panel VII Semana CMMI04  Panel VII Semana CMMI
04 Panel VII Semana CMMIPepe
 
01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI
01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI
01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMIPepe
 
01 Insa VI Semana CMMI
01 Insa VI Semana CMMI01 Insa VI Semana CMMI
01 Insa VI Semana CMMIPepe
 
05 Visure VI Semana del CMMI
05 Visure VI Semana del CMMI05 Visure VI Semana del CMMI
05 Visure VI Semana del CMMIPepe
 
04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI
04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI
04 Grupo Gesfor VI Semana CMMIPepe
 
03 Siconet VI Semana CMMI
03 Siconet VI Semana CMMI03 Siconet VI Semana CMMI
03 Siconet VI Semana CMMIPepe
 
02 Avanade VI Semana CMMI
02 Avanade VI Semana CMMI02 Avanade VI Semana CMMI
02 Avanade VI Semana CMMIPepe
 
09 Gesein VI Semana CMMI
09 Gesein VI Semana CMMI09 Gesein VI Semana CMMI
09 Gesein VI Semana CMMIPepe
 
07 Caelum VI Semana CMMI
07 Caelum VI Semana CMMI07 Caelum VI Semana CMMI
07 Caelum VI Semana CMMIPepe
 
08 Consejo VI Semana CMMI
08 Consejo VI Semana CMMI08 Consejo VI Semana CMMI
08 Consejo VI Semana CMMIPepe
 
02 Deloitte SFIC 2009
02 Deloitte SFIC 200902 Deloitte SFIC 2009
02 Deloitte SFIC 2009Pepe
 
08 AEC SFIC 2009
08 AEC SFIC 200908 AEC SFIC 2009
08 AEC SFIC 2009Pepe
 
03 IDC SFIC 2009
03 IDC SFIC 200903 IDC SFIC 2009
03 IDC SFIC 2009Pepe
 
19 AEMES SFIC 2009
19 AEMES SFIC 200919 AEMES SFIC 2009
19 AEMES SFIC 2009Pepe
 
17 IBM SFIC 2009
17 IBM SFIC 200917 IBM SFIC 2009
17 IBM SFIC 2009Pepe
 
15 Lambda SFIC 2009
15 Lambda SFIC 200915 Lambda SFIC 2009
15 Lambda SFIC 2009Pepe
 
14 Caelum SFIC 2009
14 Caelum SFIC 200914 Caelum SFIC 2009
14 Caelum SFIC 2009Pepe
 
13 Infosys SFIC 2009
13 Infosys SFIC 200913 Infosys SFIC 2009
13 Infosys SFIC 2009Pepe
 

Mehr von Pepe (20)

05 Almira Labs VII Semana CMMI
05 Almira Labs VII Semana CMMI05 Almira Labs VII Semana CMMI
05 Almira Labs VII Semana CMMI
 
03 Tecsidel VII Semana CMMI
03 Tecsidel VII Semana CMMI03 Tecsidel VII Semana CMMI
03 Tecsidel VII Semana CMMI
 
04 Panel VII Semana CMMI
04  Panel VII Semana CMMI04  Panel VII Semana CMMI
04 Panel VII Semana CMMI
 
01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI
01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI
01 Ministerio de Defensa VII Semana CMMI
 
01 Insa VI Semana CMMI
01 Insa VI Semana CMMI01 Insa VI Semana CMMI
01 Insa VI Semana CMMI
 
05 Visure VI Semana del CMMI
05 Visure VI Semana del CMMI05 Visure VI Semana del CMMI
05 Visure VI Semana del CMMI
 
04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI
04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI
04 Grupo Gesfor VI Semana CMMI
 
03 Siconet VI Semana CMMI
03 Siconet VI Semana CMMI03 Siconet VI Semana CMMI
03 Siconet VI Semana CMMI
 
02 Avanade VI Semana CMMI
02 Avanade VI Semana CMMI02 Avanade VI Semana CMMI
02 Avanade VI Semana CMMI
 
09 Gesein VI Semana CMMI
09 Gesein VI Semana CMMI09 Gesein VI Semana CMMI
09 Gesein VI Semana CMMI
 
07 Caelum VI Semana CMMI
07 Caelum VI Semana CMMI07 Caelum VI Semana CMMI
07 Caelum VI Semana CMMI
 
08 Consejo VI Semana CMMI
08 Consejo VI Semana CMMI08 Consejo VI Semana CMMI
08 Consejo VI Semana CMMI
 
02 Deloitte SFIC 2009
02 Deloitte SFIC 200902 Deloitte SFIC 2009
02 Deloitte SFIC 2009
 
08 AEC SFIC 2009
08 AEC SFIC 200908 AEC SFIC 2009
08 AEC SFIC 2009
 
03 IDC SFIC 2009
03 IDC SFIC 200903 IDC SFIC 2009
03 IDC SFIC 2009
 
19 AEMES SFIC 2009
19 AEMES SFIC 200919 AEMES SFIC 2009
19 AEMES SFIC 2009
 
17 IBM SFIC 2009
17 IBM SFIC 200917 IBM SFIC 2009
17 IBM SFIC 2009
 
15 Lambda SFIC 2009
15 Lambda SFIC 200915 Lambda SFIC 2009
15 Lambda SFIC 2009
 
14 Caelum SFIC 2009
14 Caelum SFIC 200914 Caelum SFIC 2009
14 Caelum SFIC 2009
 
13 Infosys SFIC 2009
13 Infosys SFIC 200913 Infosys SFIC 2009
13 Infosys SFIC 2009
 

Kürzlich hochgeladen

Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025
Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025
Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025Festibity
 
VIDEOS DE APOYO.docx E
VIDEOS DE APOYO.docx                                  EVIDEOS DE APOYO.docx                                  E
VIDEOS DE APOYO.docx Emialexsolar
 
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdfLos mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdfodalistar77
 
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdfInmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdfOBr.global
 
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docxMatriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docxPaolaCarolinaCarvaja
 
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NETDe Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NETGermán Küber
 
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdfTENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdfJoseAlejandroPerezBa
 
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimosEl diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimosLCristinaForchue
 
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...RaymondCode
 
Inteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidadInteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidaddanik1023m
 
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdfActividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdfalejandrogomezescoto
 
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdfPresentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdfymiranda2
 

Kürzlich hochgeladen (14)

BEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier Folch
BEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier FolchBEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier Folch
BEDEC Proyecto y obra , novedades 2024 - Xavier Folch
 
Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025
Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025
Hazte partner: Club Festibity 2024 - 2025
 
VIDEOS DE APOYO.docx E
VIDEOS DE APOYO.docx                                  EVIDEOS DE APOYO.docx                                  E
VIDEOS DE APOYO.docx E
 
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdfLos mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
Los mejores simuladores de circuitos electrónicos.pdf
 
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdfInmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
Inmersión global en ciberseguridad e IA en la conferencia RSA.pdf
 
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docxMatriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
Matriz de integración de tecnologías- Paola Carvajal.docx
 
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NETDe Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
De Código a Ejecución: El Papel Fundamental del MSIL en .NET
 
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdfTENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
TENDENCIAS DE IA Explorando el futuro de la tecnologia.pdf
 
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimosEl diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
El diseño de Algoritmos Paralelos.pdf - analisis de algortimos
 
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
Actividad 14: Diseño de Algoritmos Paralelos Actividad 14: Diseño de Algoritm...
 
Inteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidadInteligencia artificial dentro de la contabilidad
Inteligencia artificial dentro de la contabilidad
 
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdfActividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
Actividad 14_ Diseño de Algoritmos Paralelos.pdf
 
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdfPresentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
Presentación - Diseño de Algoritmos Paralelos - Grupo 2.pdf
 
BEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura Silva
BEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura SilvaBEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura Silva
BEDEC Sostenibilidad, novedades 2024 - Laura Silva
 

18 Inycom SFIC 2009

  • 1. Congreso Internacional de Factorías de Software 2009 (SFIC 2009). Rosa García Fernando García Del agujero negro al blanco sobre negro
  • 2.
  • 3. Del agujero negro…
  • 4. Bases de Datos Rentabilidad de los proyectos Requisitos de los clientes Plazos de ejecución Resultados de las pruebas
  • 5. ¿Se desarrollaba SW? ¿Se hacían pruebas a los desarrollos SW? ¿Se tenían en cuenta los requisitos de los clientes? ¿Se producían cambios a lo largo de la vida del proyecto de desarrollo SW? SÍ!! SÍ!!
  • 6. ¿Se cumplían los plazos de ejecución? ¿Se enteraba los gestores de si se iban a cumplir o no los hitos acordados con el cliente con margen de maniobra? Se sabía si se habían probado todos los requisitos? ¿Se registraban todos los requisitos? ¿Se tenía constancia del resultado de las pruebas? ¿Se gestionaban los cambios? A VECES!
  • 7. ¿Quedaba el cliente satisfecho? MUCHAS VECES!
  • 8. ¿Se conocía el esfuerzo empleado? ¿Se obtenía el rendimiento económico esperado? NS! NC!
  • 9.  
  • 10.
  • 11.  
  • 12. ¿Qué tenemos en la caja de herramientas? Modelo de referencia: CMMI Metodología Herramienta
  • 13. Metodología desarrollada a cobijo del modelo de madurez CMMI Modelo de referencia: CMMI- DEV Metodología propia
  • 14.
  • 15. ¿Qué podemos hacer para mejorar sin que suponga un sobreesfuerzo en nuestros proyectos? Implantación de Team Foundation Server (TFS) como herramienta de gestión de proyectos
  • 16.
  • 17. Pero… no se ajusta a nuestros procesos definidos Personalización y extensión de TFS
  • 18. Al blanco sobre negro
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Y además cumpliendo CMMI-DEV nivel 2
  • 26. Y si además certificamos que cumplimos con el modelo de calidad CMMI? Nivel 2 de Madurez - Gestionado Gestión de Requisitos Planificación del Proyecto Seguimiento y Control del Proyecto Gestión de Acuerdos con Subcontratistas Medición y Análisis Aseguramiento de la Calidad de Proceso y Producto Gestión de la Configuración
  • 27.
  • 28. Establecer Estimaciones Se establecen y mantienen estimaciones de los parámetros del proyecto. Desarrollar un Plan de Proyecto Se establece y mantiene un plan de proyecto que se usará para gestionar el proyecto. Obtener Compromisos con el Plan Se establecen y mantienen compromisos con el plan. Planificación del proyecto BJETIVOS
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32. Seguimiento y Control del proyecto Dar Seguimiento al Proyecto Respecto del Plan Los resultados actuales y el progreso del proyecto son supervisados respecto del plan. Gestionar y Cerrar Acciones Correctivas Se gestionan hasta su cierre las acciones correctiva cuando los resultados del proyecto se desvían significativamente respecto del plan. BJETIVOS
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. Aseguramiento de la calidad Evaluar Objetivamente Procesos y Productos Se evalúa objetivamente la conformidad de los procesos implantados y de los productos/servicios asociados con las descripciones de proceso, estándares y procedimientos aplicables. Proporcionar Visibilidad Objetiva Los no-conformidades son supervisados con objetividad, comunicados y se asegura su resolución. BJETIVOS
  • 37.
  • 38.
  • 39. Gestión de la Configuración Establecer baselines Se establecen baselines para productos identificados. Supervisar y Controlar Cambios Se da seguimiento y controlan cambios a productos bajo gestión de la configuración. Establecer Integridad Se establece y mantiene la integridad de las baselines. BJETIVOS
  • 40.
  • 41. DEMO: Un proyecto de ejemplo…
  • 42. Resultados de las pruebas Requisitos de los clientes Rentabilidad de los proyectos Plazos de ejecución
  • 43. Pero no solo para proyectos cerrados de desarrollo SW
  • 44. Podríamos “personalizar” la herramienta para otro tipo de proyectos? SÍ!! SÍ!!
  • 45.
  • 46. Rosa M. García Esteras Responsable Consultoría [email_address] Fernando García Fernández Consultoría [email_address] Sede Central Plataforma Logística (PlaZa) C/ Alaún, 8. 50197 Zaragoza Tel. 976 013 300 Fax. 976 010 977 Sede Madrid C/Explanada, 8 bajo 28040 Madrid Tel. 91 535 08 92 Fax. 91 535 03 02